專訪紅帽CEO:云計(jì)算的到來(lái)對(duì)開(kāi)源軟件是個(gè)機(jī)會(huì)
紅帽(Red Hat)首席執(zhí)行官兼總裁吉姆·衛(wèi)赫士 (Jim Whitehurst)最近接受采訪時(shí)說(shuō)，不只對(duì)技術(shù)公司，對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，用戶協(xié)作都是未來(lái)。
紅帽是唯一一家上市的開(kāi)源軟件商，通過(guò)開(kāi)源軟件，用戶和廠商都可以修改和分享。紅帽提供技術(shù)咨詢、出售服務(wù)、升級(jí)核心產(chǎn)品Linux操作系統(tǒng)。
吉姆·衛(wèi)赫士說(shuō)，像中國(guó)等國(guó)家正在升級(jí)舊的大型主機(jī)系統(tǒng)，開(kāi)源軟件將很快增長(zhǎng)。云計(jì)算的到來(lái)對(duì)于開(kāi)源軟件來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。
到今年5月31日止的一個(gè)季度，紅帽利潤(rùn)3250萬(wàn)美元，營(yíng)收2.647億美元。
采訪全文：
問(wèn)：亞洲開(kāi)源軟件市場(chǎng)有何不同之處?
答：亞洲的獨(dú)特之處首先在于它的典范轉(zhuǎn)移，在職者不是主導(dǎo)，用戶才是主導(dǎo)。一系列新公司出現(xiàn)并成為領(lǐng)導(dǎo)，這種機(jī)會(huì)正在發(fā)展，哪里有大機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)也存在于亞洲。紅帽的使命是促進(jìn)交流，圍繞已有的開(kāi)源項(xiàng)目，還沒(méi)有的項(xiàng)目，建立生態(tài)系統(tǒng)，我們?cè)诋?dāng)中看到巨大的機(jī)會(huì)，
問(wèn)：你們的國(guó)際營(yíng)收如何?
答：上個(gè)季度美國(guó)占56%，歐洲占24%，亞太區(qū)占20%。亞太區(qū)營(yíng)收約一半來(lái)自日本，還有一半來(lái)自其它區(qū)。我想中國(guó)營(yíng)收今年會(huì)翻倍。照字面來(lái)說(shuō)就是會(huì)增長(zhǎng)100%。未來(lái)幾年還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率達(dá)100%。
問(wèn)：在進(jìn)入亞洲時(shí)面臨什么管理挑戰(zhàn)?
答：我不太喜歡說(shuō)亞洲，因?yàn)閬喼抻腥绱硕嗟奈幕?，也如此多的業(yè)務(wù)方式。日本是一個(gè)細(xì)節(jié)為中心、專注質(zhì)量、但需要推動(dòng)創(chuàng)新培養(yǎng)的市場(chǎng)。而中國(guó)人可能是最有創(chuàng)業(yè)精神的，但是招人和留人有點(diǎn)難。人才變得越來(lái)越貴，你還得和其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如IBM。不過(guò)在中國(guó)和日本間很難理解明確的區(qū)別。做業(yè)務(wù)要日夜不斷。你得花時(shí)間看好它。
問(wèn)：紅帽在中國(guó)的狀況如何，它與亞洲其它地方有何不同?
答：中國(guó)這樣的市場(chǎng)有很大的機(jī)會(huì)。中國(guó)有許多技術(shù)，當(dāng)中許多是老式的Unix系統(tǒng)和大型主機(jī)系統(tǒng)，過(guò)去5年美國(guó)也是這樣，它們剛剛被替換。我們?cè)谥袊?guó)還有很大的機(jī)會(huì)，我們剛剛開(kāi)始。
問(wèn)：未來(lái)人們會(huì)不會(huì)不再愿意免費(fèi)為開(kāi)源代碼服務(wù)，現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)大多都處在這種狀況?
答：分享越來(lái)越成為文化。紅帽、英特爾和IBM是頂尖的開(kāi)源貢獻(xiàn)者，它不只是利它主義，更是自我興趣。如同說(shuō)：“從大蛋糕里取走一小塊。”
問(wèn)：你認(rèn)為信息分享和協(xié)作是未來(lái)之路嗎?
答：制度管理方式將有大變化。Facebook一代習(xí)慣于協(xié)作，他們過(guò)去習(xí)慣于能力主義。它將改變工作架構(gòu)，改變企業(yè)本性。通過(guò)大協(xié)作能解決許多問(wèn)題。
問(wèn)：在紅帽你是如何培養(yǎng)協(xié)作的?
答：我進(jìn)去時(shí)已經(jīng)有一點(diǎn)了，我說(shuō)：“如果沒(méi)有損壞，就不要修補(bǔ)”。我努力讓它更有秩序更有結(jié)構(gòu)，我努力提倡批評(píng)和回饋。它是完全不同的管理方式。一旦你進(jìn)入，看到它的能量，就知道它的運(yùn)作如何不可思議了。
問(wèn)：紅帽現(xiàn)在在亞洲的目標(biāo)是什么?
答：我們正在建立開(kāi)源交流。首先，我們看到了計(jì)算上的典型轉(zhuǎn)移，它由用戶推動(dòng)而不是制造商。大型、技術(shù)復(fù)雜的用戶自己解決問(wèn)題，它們能解決問(wèn)題是因?yàn)槟芙佑|源代碼。隨著開(kāi)源力度變大，更有力更流行，我們作為最大的開(kāi)源公司將受益。至于我們自己，建立和擴(kuò)大交流就變得很重要了。
問(wèn)：你們?nèi)绾螖U(kuò)張自己的云計(jì)算產(chǎn)品?你們將如何與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，例如亞馬遜?
答：我們視自己為云計(jì)算的軍火商。亞馬遜和IBM也用我們的技術(shù)，就實(shí)際而言，亞馬遜是我們很好的合作伙伴。我們能贏不是因?yàn)槲覀兠髦?，而是因?yàn)槲覀儞碛虚_(kāi)源代碼。它不是我的愿景，而是世界最大數(shù)據(jù)中心運(yùn)行營(yíng)的愿景。
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