隨著我國改革開放的不斷深入，外商獨資酒店企業(yè)在中國市場愈加擴張，跨國經(jīng)營和國際標準管理直接給我國帶來***的危機和挑戰(zhàn)。這對中國酒店業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響，使得我國酒店業(yè)服務質(zhì)量和管理水平必須向國際標準靠攏，形成自己的競爭優(yōu)勢，降低成本，才是中國酒店業(yè)發(fā)展的根本。酒店成本主要是指酒店的運營成本，即酒店在日常經(jīng)營過程中所發(fā)生的相關(guān)成本。供應鏈戰(zhàn)略直接決定了采購成本的高低，換句話說，供應鏈戰(zhàn)略有效控制采購成本，直接提高酒店核心競爭力。

在這樣的背景下，錦江國際酒店管理有限公司選擇了明基逐鹿作為合作伙伴。對于和明基逐鹿進行合作，錦江國際酒店管理有限公司信息部副總監(jiān)李翔先生給出了高度的評價：“選擇明基逐鹿首先是對于明基逐鹿的企業(yè)文化的認同，明基逐鹿的企業(yè)文化傳承明基的企業(yè)文化，明基人的敬業(yè)以及顧客至上是我非常欣賞的。而在整個合同談判中，明基逐鹿表現(xiàn)出來的敬業(yè)和專業(yè)性也讓我們在整個項目合作中進行得非常順利。” 

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整個錦江國際酒店管理有限公司的供應鏈項目持續(xù)了兩年，可以說是從無到有，明基逐鹿一步一步幫助錦江成功建立了中央采購平臺。而這個過程，不是簡單的復制，而是加入了很多雙方的經(jīng)驗，融入了錦江的管理特點。明基逐鹿協(xié)同供應鏈解決方案在整個集團發(fā)展過程中的直接推動作用，簡單來說，可以歸納為：通過這個項目的實施，幫助錦江實現(xiàn)了推行、固化與管理公司核心標準相匹配的產(chǎn)品標準， 統(tǒng)一采購流程； 通過標準化的產(chǎn)品、集中的采購模式，在穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，獲取***的議價籌碼，降低采購成本；采購信息能夠在集團內(nèi)部得到充分共享；提高訂單處理及財務結(jié)算的效率；加強內(nèi)控管理，符合上市公司對關(guān)聯(lián)交易的合規(guī)性要求；實現(xiàn)公開、公正、公平的陽光采購體系。正是圍繞以上幾點目標，建設了錦江國際酒店管理有限公司的現(xiàn)有中央采購系統(tǒng)，也正是為形成集團管理輸出的核心競爭力之一。整個供應鏈系統(tǒng)經(jīng)過兩年的實施和使用，目前已經(jīng)在集團內(nèi)部管理方面發(fā)生了巨大的作用，包括采購信息更公開、透明，采購價格更公平、公正，是個陽光的采購平臺；幫助錦江國際酒店管理有限公司建立采購商品的標準并統(tǒng)一了商品的代碼，統(tǒng)一了采購、驗收、結(jié)算的流程；梳理后規(guī)范的流程和權(quán)限管理更符合企業(yè)內(nèi)控的要求。

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錦江國際酒店管理有限公司作為國內(nèi)酒店行業(yè)的龍頭企業(yè)，信息化程度非常領(lǐng)先，相對應的信息化的運用也使集團收益頗豐。關(guān)于整個集團在順利推進企業(yè)信息化進程中的心得，李翔先生總結(jié)道“我認為需要有好的規(guī)劃和目標，只有與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標相符的IT項目才有價值；在共同的目標下容易得到領(lǐng)導、同事的支持和配合和參與，這是項目成功的關(guān)鍵因素；一個負責、資深的供應商和合作伙伴也非常關(guān)鍵的，這能帶來你的知識、新的經(jīng)驗，有很好的項目控制能力，這些都能幫助企業(yè)的IT系統(tǒng)發(fā)揮作用。”
明基逐鹿非常榮幸的成為為錦江國際酒店管理有限公司實現(xiàn)供應鏈解決方案的合作伙伴。作為專業(yè)領(lǐng)先的IT技術(shù)、顧問服務和業(yè)務流程的外包解決方案提供商的明基逐鹿，有超過25年的全球IT服務經(jīng)驗，在科技，汽車制造，零售連鎖，酒店等數(shù)十個行業(yè)和領(lǐng)域廣泛擁有各類企業(yè)客戶。更于2010年底，全員通過CMMI5認證，成為國內(nèi)為數(shù)極少的幾家獲得軟件行業(yè)***資質(zhì)認證的企業(yè)。明基逐鹿憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗、廣泛的資源和在中國市場的成功實踐，幫助客戶優(yōu)化IT技術(shù)、管理流程、人才資本和供應鏈管理，提升管理效能，成就卓越績效。