“大數(shù)據(jù)”一詞這兩年被炒的火熱，但直到現(xiàn)在也沒(méi)有達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的概念。對(duì)于很多傳統(tǒng)而言，對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度本身就不夠，更別談大數(shù)據(jù)。

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國(guó)聯(lián)股份COO王挺先生認(rèn)為，在未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，一切皆可數(shù)據(jù)化。所以對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，沒(méi)必要糾結(jié)于大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，至少先把數(shù)據(jù)的意識(shí)建立起來(lái)。在這里王挺先生套用鄧爺爺?shù)囊痪湓?ldquo;不管白貓黑貓，抓住耗子就是好貓”。數(shù)據(jù)不論大小，能夠?yàn)闆Q策提供依據(jù)的就是有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

國(guó)聯(lián)股份COO王挺先生說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的時(shí)候，我們一定要用大數(shù)據(jù)思維去發(fā)掘大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。

那么大數(shù)據(jù)思維是什么思維呢?

王挺先生是這樣認(rèn)為的：首先大數(shù)據(jù)思維就是要能夠充分理解數(shù)據(jù)的價(jià)值，并且知道如何利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，也就是說(shuō)通過(guò)數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

傳統(tǒng)企業(yè)又該如何行動(dòng)才能享受大數(shù)據(jù)帶來(lái)的福利呢?

王挺先生這樣分析到：第一，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程需要數(shù)據(jù)化。在這一點(diǎn)上長(zhǎng)虹公司就是個(gè)例子，要想成為大數(shù)據(jù)企業(yè)，第一步必須要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化;第二，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。做企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用平臺(tái)，一定要從企業(yè)的業(yè)務(wù)出發(fā)，不能盲目跟風(fēng);第三，培養(yǎng)數(shù)據(jù)挖掘和 分析團(tuán)隊(duì)。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析可以將零散的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等迅速高效地轉(zhuǎn)化成決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，這樣才能使企業(yè)及時(shí)把握市場(chǎng)環(huán)境變化，做出快速反 應(yīng);第四，建立開放性的數(shù)據(jù)共享制度。一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)是有限的，很多時(shí)候需要與他人共享來(lái)豐富數(shù)據(jù)的形態(tài)，偉大的企業(yè)懂得如何把最聰明的人集合起來(lái)，為自 己服務(wù);第五，戰(zhàn)略性的數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備。阿里巴巴投資高德是為了數(shù)據(jù)，投資新浪微博也是花錢買數(shù)據(jù)，所以這一切的本質(zhì)還是想讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)做更大的事情。

王挺先生說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略一定是從“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。未來(lái)有價(jià)值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司。