通信業(yè)的“沒落貴族”——摩托羅拉
1928年，保羅·加爾文和兄弟約瑟夫·加爾文在芝加哥創(chuàng)立了摩托羅拉公司的前身加爾文制造公司。1947年，公司更名為摩托羅拉。
加爾文家族第三代———克里斯托夫·加爾文2003年離開董事會(huì)，公司脫離家族式管理。
1956年，保羅·加爾文之子羅伯特·加爾文任公司總裁。
上周，谷歌125億元美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的消息，震驚整個(gè)IT界。有著83年歷史的美國(guó)國(guó)寶級(jí)企業(yè)摩托羅拉被年僅13歲的谷歌收編。
“震撼！震驚！不可思議！”向來以沉穩(wěn)理性著稱的英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志，在報(bào)道中一開始連用三個(gè)驚嘆詞，以表達(dá)對(duì)這樁交易的吃驚。
曾幾何時(shí)，摩托羅拉就是無線通信的代名詞。車載收音機(jī)、全晶體管彩色電視機(jī)、微處理器、對(duì)講機(jī)、尋呼機(jī)、大哥大(蜂窩電話)等都曾是它的杰作。
翻看摩托羅拉的歷史，從1928年創(chuàng)立，光榮和夢(mèng)想一路伴隨摩托羅拉通信，其在技術(shù)上開創(chuàng)了IT和通信行業(yè)無數(shù)個(gè)第一。在其80多年的歷史中，摩托羅拉屢屢出現(xiàn)失誤，又能奇跡般的復(fù)活甚至復(fù)興。
谷歌會(huì)不會(huì)成為摩托羅拉的救世主？摩托羅拉是否能夠再次復(fù)興？這個(gè)被稱為通信業(yè)界“沒落貴族”的公司，第一次把命運(yùn)交到了別人手里。#p#
“隨時(shí)隨地傳信息”
中國(guó)人通過尋呼機(jī)認(rèn)識(shí)了摩托羅拉公司，中國(guó)市場(chǎng)把摩托羅拉推上了行業(yè)之巔，其一度占據(jù)尋呼機(jī)市場(chǎng)份額超80%。
“我們也是看到媒體報(bào)道才知道這個(gè)消息的，之間公司內(nèi)部一點(diǎn)風(fēng)聲都沒有。”一位摩托羅拉的工程師透露，“兩年前，業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，公司內(nèi)部都在傳要出售給谷歌。后來業(yè)績(jī)復(fù)蘇了大家都認(rèn)為已經(jīng)走出了低谷，沒想到這么倉促就賣了，真是很意外。”
“看來摩托羅拉已經(jīng)沒有信心靠自己的能力走出目前的困境了。”當(dāng)?shù)弥ν斜皇召?gòu)的消息后，電信業(yè)專家飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛脫口而出這句話。這個(gè)曾經(jīng)美國(guó)歷史上的十大企業(yè)，在走過了80多年的歲月后，在耄耋之年已疲態(tài)盡顯。
如果說iPhone代表了一種時(shí)尚，那摩托羅拉則代表了一個(gè)時(shí)代。摩托羅拉生產(chǎn)第一代模擬手機(jī)時(shí)，木材加工廠起家的諾基亞尚未涉足無線通信。摩托羅拉被中國(guó)人熟知，靠的是尋呼機(jī)(BP機(jī))。
在手機(jī)普及之前，摩托羅拉推出的bravo數(shù)字尋呼機(jī)給了大眾一個(gè)享受最新移動(dòng)通信產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。1983年，上海開通中國(guó)第一家尋呼臺(tái)，BP機(jī)進(jìn)入中國(guó)，“摩托羅拉尋呼機(jī)，隨時(shí)隨地傳信息”的廣告打的街知巷聞。當(dāng)年能擁有一部摩托羅拉的數(shù)字尋呼機(jī)曾經(jīng)是無數(shù)人夢(mèng)寐以求的奢侈品。機(jī)身豎向和文字單排置頂造型，除了能夠顯示呼叫人的電話號(hào)碼外，還能顯示簡(jiǎn)單的數(shù)字和字母信息。
上世紀(jì)90年代初，浪潮與摩托羅拉合作研發(fā)出第一款漢字傳呼機(jī)(漢顯)，人們?cè)僖膊挥脻M街找電話回尋呼了，一位跟蹤了電信業(yè)10多年發(fā)展的記者回憶當(dāng)年不勝唏噓：“我當(dāng)年一個(gè)月工資才200元，不吃不喝存兩年才夠買個(gè)漢顯。你還別嫌貴，總得托人才能搞到。早期賣尋呼機(jī)的都賺大錢了，一部BP機(jī)賺個(gè)千八百是正常。當(dāng)時(shí)(北京)地安門大街就是尋呼機(jī)一條街，一個(gè)個(gè)小門臉兒，前面都是賣尋呼機(jī)的，后面就是尋呼臺(tái)。”她說。
尋呼業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)暴利時(shí)代，1995年到1998年的4年間，全國(guó)每年新增尋呼用戶均在1593萬戶以上，2000年尋呼業(yè)發(fā)展到頂峰。尋呼機(jī)的熱銷致使尋呼臺(tái)如雨后春筍般遍地開花，“有事您呼我！”成為那個(gè)年代最為時(shí)髦的詞兒。
1992年，摩托羅拉在天津成立公司，建工廠，把半導(dǎo)體和傳呼機(jī)放到天津。“1992年本來我開始的計(jì)算是虧本的，沒想到第一年傳呼機(jī)就賺錢了，而且賺了很多錢，拿到了第一桶金，也證明了改革開放后中國(guó)對(duì)于通信產(chǎn)品的巨大需求。”前摩托羅拉公司全球資深副總裁蔡國(guó)雄曾對(duì)媒體透露，當(dāng)年中國(guó)市場(chǎng)把摩托羅拉推上了行業(yè)之巔，其一度占據(jù)尋呼機(jī)市場(chǎng)份額超過80%。#p#
開啟大哥大時(shí)代
模擬通信時(shí)代，摩托羅拉手機(jī)像塊大磚頭，售價(jià)均在兩萬元以上，打起電話來“很拉風(fēng)”。
1973年，摩托羅拉發(fā)明了約有兩塊磚頭大小的全球第一款無線移動(dòng)電話，價(jià)格貴的令人咂舌，此后在整個(gè)模擬通信時(shí)代，摩托羅拉幾乎是世界上唯一的手機(jī)制造商和頂級(jí)無線設(shè)備提供商。
第一代移動(dòng)通信是基于模擬信號(hào)的，天線技術(shù)和模擬信號(hào)處理技術(shù)的水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的好壞。而產(chǎn)品的外觀式樣根本不用考慮。在技術(shù)方面，沒有公司能挑戰(zhàn)摩托羅拉。因此，摩托羅拉的手機(jī)雖然形狀“丑陋”像塊大磚頭，但售價(jià)均在兩萬元以上，只有大老板們才用得起。拿在手里就像身份標(biāo)志一樣，因此造就了“大哥大”一詞，也成為那個(gè)年代香港電影的重要道具之一。1987年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)約有3000人擁有大哥大，中國(guó)移動(dòng)電話時(shí)代從此開始。
“當(dāng)時(shí)大哥大信號(hào)還不好，要經(jīng)常站在高處找信號(hào)，但是打的人拿起都覺得很拉風(fēng)。”一位中國(guó)電信的員工回憶，“當(dāng)時(shí)中移動(dòng)還沒成立，電信也做移動(dòng)業(yè)務(wù)。手機(jī)還都在電信營(yíng)業(yè)廳賣，只有摩托的二個(gè)型號(hào)，9800和8800，號(hào)碼都是9字打頭的，最早手機(jī)只有6位號(hào)碼90XXXX。”“腰別BP機(jī)，手捧大哥大”是當(dāng)年成功人士的經(jīng)典形象。
到上世紀(jì)90年代，摩托羅拉的戰(zhàn)略重心已經(jīng)由半導(dǎo)體工業(yè)轉(zhuǎn)移至方興未艾的無線通信業(yè)。“模擬機(jī)時(shí)代是摩托羅拉的天下，他們壟斷了近100%的市場(chǎng)份額。他們的銷售人員都是坐在辦公室里，經(jīng)銷商找關(guān)系托門路排隊(duì)全款來提貨。”而諾基亞當(dāng)時(shí)處境與摩托羅拉有著天壤之別。
“我們打電話給全國(guó)各地的無線局，通信管理局推銷諾基亞手機(jī)，絕大多數(shù)搞通信的人都沒有聽過這個(gè)品牌，很多人剛聽完我們的介紹啪地就把電話掛了。”諾基亞大中國(guó)區(qū)高級(jí)總監(jiān)傅蕾感嘆當(dāng)年在摩托羅拉虎口奪食的艱難。
1994年，世界500強(qiáng)企業(yè)的摩托羅拉在全中國(guó)最頂級(jí)的國(guó)貿(mào)寫字樓辦公。“能衣著光鮮的進(jìn)出國(guó)貿(mào)，進(jìn)入摩托羅拉公司當(dāng)前臺(tái)是當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)生的夢(mèng)想。我每月工資200元，可是在摩托羅拉發(fā)發(fā)鉛筆的后勤月收入都過千。若能在摩托羅拉工作都讓人眼紅！”上述記者介紹，當(dāng)時(shí)摩托羅拉的老員工和一些有級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)還能享受福利分房，這在外企中也不多見。
1997年，在摩托羅拉297億美元的收入中，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)占比下降到21%，蜂窩移動(dòng)電話及尋呼機(jī)等無線通信業(yè)務(wù)則占53%。其他公司要想和摩托羅拉競(jìng)爭(zhēng)，只能寄希望于下一代了。#p#
迷失在“銥星”
以諾基亞為代表的歐洲廠商忙著開墾GSM處女地之際，摩托羅拉在構(gòu)想宏大的銥星計(jì)劃，失去了GSM先機(jī)。
摩托羅拉早在研發(fā)模擬通信系統(tǒng)時(shí)，就了解數(shù)字通信是大趨勢(shì)。相對(duì)于模擬技術(shù)，數(shù)字技術(shù)發(fā)射范圍更廣，抗干擾力強(qiáng)，模擬手機(jī)只有通話功能，數(shù)字技術(shù)卻可以支持來電顯、傳呼和短信業(yè)務(wù)。數(shù)字通信此后被稱為第二代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)(2G)。
數(shù)字移動(dòng)通信的GSM標(biāo)準(zhǔn)源于歐洲，上世紀(jì)90年代初，當(dāng)以諾基亞為代表的歐洲廠商忙著開墾GSM處女地之際，摩托羅拉在構(gòu)想宏大的銥星計(jì)劃，并把大量的技術(shù)人員調(diào)往負(fù)責(zé)“銥星”的部門。
銥星計(jì)劃始于1987年，摩托羅拉提出用77顆環(huán)繞地球的低軌衛(wèi)星構(gòu)成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星通信網(wǎng)，由于不需要專門的地面基站，可以在地球上任何地點(diǎn)進(jìn)行通信。銥星計(jì)劃宣布后震驚了全球，中科院還把此事評(píng)為當(dāng)年全球十大科技新聞之首。
耗時(shí)11年，投資50多億美元后，1998年，這個(gè)全球首個(gè)大型低軌衛(wèi)星通信系統(tǒng)，也是全球最大的無線通信系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。銥星曾在科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、臺(tái)灣大地震時(shí)使用過。但龐大的前期投資和每年幾億美元的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，使得銥星手機(jī)收費(fèi)高昂，不再是面對(duì)老百姓的產(chǎn)品，2000年公司宣布破產(chǎn)保護(hù)時(shí)才發(fā)展了兩萬多客戶。
銥星在通信史上僅留下了個(gè)美麗的泡沫，摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，失去了和諾基亞在數(shù)字通信時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的最佳時(shí)機(jī)。另外，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的摩托羅拉對(duì)于GSM標(biāo)準(zhǔn)甚為不屑，他們當(dāng)年押寶在美國(guó)市場(chǎng)占有一半市場(chǎng)份額的CDMA標(biāo)準(zhǔn)上。CDMA標(biāo)準(zhǔn)俗稱2.5G，通話質(zhì)量和保密性更好，輻射更低。
摩托羅拉判斷，選擇CDMA將延續(xù)其在模擬時(shí)代的老大地位。但1993年，包括中國(guó)在內(nèi)的40幾個(gè)國(guó)家均采用了GSM標(biāo)準(zhǔn)，1996年，數(shù)字技術(shù)對(duì)模擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)了全面替代。此時(shí)，摩托羅拉才投入市場(chǎng)GSM數(shù)字電話，比歐洲廠商整整晚了四年。
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移動(dòng)市場(chǎng)王座不保
摩托羅拉創(chuàng)新性地推出了折疊手機(jī)，但進(jìn)入21世紀(jì)，摩托羅拉的霸主地位松動(dòng)，諾基亞在厚積薄發(fā)后將其超越。
摩托羅拉雖然喪失了GSM起步時(shí)的發(fā)展良機(jī)，但很快憑借自身深厚的技術(shù)積累和品牌認(rèn)知度迎頭趕上，并在21世紀(jì)到來之前，穩(wěn)坐移動(dòng)通信市場(chǎng)上的王座。
1996年，摩托羅拉創(chuàng)新性地推出了歷史上第一款折疊手機(jī)———StarTac 328掌中寶，顛覆了手機(jī)厚重的傳統(tǒng)觀念，除了體積小巧之外，還配有多種彩色外殼。這款世界上曾經(jīng)銷量最高的手機(jī)，即使擁有眾多后繼者，但仍然成為了我們難以割舍的記憶。
“折疊機(jī)的推出，奠定了摩托羅拉在折疊造型手機(jī)領(lǐng)域不可動(dòng)搖的統(tǒng)治地位。折疊機(jī)更符合亞洲人的使用習(xí)慣，至今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還有很多中老年消費(fèi)者是摩托羅拉的折疊機(jī)擁躉。”一國(guó)內(nèi)知名手機(jī)連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹。
折疊機(jī)爆發(fā)出威力后，摩托羅拉再接再厲以V系列折疊機(jī)征戰(zhàn)市場(chǎng)，銷量屢創(chuàng)新高。2000年上市的V998是摩托羅拉V系列的巔峰之作。“V998剛開始上市的時(shí)候是12880元，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)能力遠(yuǎn)不如現(xiàn)在，V998能出現(xiàn)在街頭的幾乎每一個(gè)地方。”這位負(fù)責(zé)人回憶道。
2002年，摩托羅拉推出可以360度旋蓋的V70，它擁有輕巧的機(jī)身和磨光金屬色外殼，其特大液晶屏幕以深海藍(lán)的背景為背景，讓人驚艷。
但少數(shù)幾款產(chǎn)品的成功并不能掩蓋摩托羅拉整體發(fā)展的頹勢(shì)。進(jìn)入21世紀(jì)，摩托羅拉的霸主地位出現(xiàn)松動(dòng)，諾基亞在厚積薄發(fā)后開始崛起。2000年，摩托羅拉的市場(chǎng)份額已降到13%，諾基亞則增加至31%，之后數(shù)年，摩托羅拉的市場(chǎng)份額一直徘徊在15%左右。
2003年，摩托羅拉股價(jià)跌到8美元以下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞的股價(jià)則在4年中上漲了544%。失敗終歸需要找到替罪羊，華爾街和投資者不斷指責(zé)加爾文家族創(chuàng)始人的孫子克里斯托夫·加爾文“沒有制定出一個(gè)清晰的戰(zhàn)略”，并將其趕出了董事會(huì)。此時(shí)，加爾文家族占摩托羅拉的股份已減至2.5%，摩托羅拉正式脫離家族式管理，轉(zhuǎn)軌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制。#p#
沒落之前回光返照
逐步?jīng)]落的摩托羅拉手機(jī)產(chǎn)品仍“神來之筆”，2004年推出的V3至今仍保持著市場(chǎng)銷量超億部的紀(jì)錄。
加爾文家族與摩托羅拉的淵源可以追溯到1928年，當(dāng)年，保羅·加爾文兄弟創(chuàng)立的加爾文制造公司，以生產(chǎn)車載收音機(jī)起家，MOTOROLA是這種收音機(jī)的品牌，意為“移動(dòng)之聲”，后來MOTOROLA成為了公司名稱。
“二戰(zhàn)”期間，摩托羅拉的SCR300步話機(jī)伴隨著盟軍登陸諾曼底的照片一夜之間聞名全世界。1966年，人類第一次登月，宇航員阿姆斯特朗在月球上說出那句“這是個(gè)人的一小步，但卻是人類的一大步”時(shí)，用的就是摩托羅拉通信設(shè)備。
1967年，摩托羅拉生產(chǎn)出美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩色電視機(jī)；1979年成功地推出68000通用微處理器，在這方面，它曾經(jīng)是英特爾最為強(qiáng)勁的對(duì)手。
IT界資深人士、《浪潮之巔》作者吳軍在書中說，到上世紀(jì)九十年代初，摩托羅拉在移動(dòng)通信、數(shù)字信號(hào)處理和計(jì)算機(jī)處理器三個(gè)領(lǐng)域都是世界上技術(shù)最強(qiáng)的player。1990年，摩托羅拉的營(yíng)業(yè)額超過一百億美元，在IT公司中僅次于IBM和AT&T。
吳軍認(rèn)為，如果摩托羅拉能通吃三大市場(chǎng)，它無疑將是今天世界上最大的IT公司。即使它能壟斷其中一個(gè)，也是一個(gè)巨無霸的公司。很遺憾，它一個(gè)也沒做好。
即便在21世紀(jì)逐步?jīng)]落，摩托羅拉的手機(jī)產(chǎn)品仍“神來之筆”。2004年推出的V3，至今仍保持著市場(chǎng)銷量超億部的紀(jì)錄。
“在手機(jī)還比較厚重的時(shí)候，摩托羅拉就希望設(shè)計(jì)一款薄到裝在上衣口袋中都看不出來的產(chǎn)品。這款機(jī)型在手機(jī)普遍還是那種沒有創(chuàng)意的時(shí)代中的確嶄露頭角，在市場(chǎng)上各領(lǐng)域都刮起了超薄旋風(fēng)，摩托羅拉當(dāng)年還放言要重奪市場(chǎng)第一。”這位摩托羅拉工程師說。
V3的成為手機(jī)史上的經(jīng)典案例，該款手機(jī)的收入占到整個(gè)公司的66%，它讓摩托羅拉2005年全年利潤(rùn)提高了102%，手機(jī)發(fā)貨量增長(zhǎng)40%，摩托羅拉品牌也重?zé)ㄉ鷻C(jī)。V3讓摩托羅拉的全球市場(chǎng)份額急劇攀升，在2006年第四季度前后達(dá)到了最高點(diǎn)23%左右。在美國(guó)行業(yè)權(quán)威雜志《PCWorld》評(píng)選出的“過去50年中最流行最佳科技產(chǎn)品”中，V3名列第12。#p#
嚴(yán)重虧損成為包袱
2008年，摩托羅拉凈虧損額達(dá)到41.6億美元，當(dāng)時(shí)摩托羅拉欲拋售手機(jī)業(yè)務(wù)，沒有任何廠家愿意接盤。
V3的爆發(fā)沖昏了摩托羅拉高層的頭腦。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，摩托羅拉對(duì)內(nèi)部的要求是要讓V3在全球賣出5億部。但2006年下半年開始，V3銷量開始一路下滑。
2007年，摩托羅拉陷入巨額虧損，V3又成為眾矢之的。“成也蕭何，敗也蕭何。當(dāng)年V3的過度成功不僅使摩托羅拉沒再進(jìn)一步創(chuàng)新，而后更變得沒有遠(yuǎn)見。當(dāng)新手機(jī)未能及時(shí)上市，競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，摩托羅拉卻試圖用V3降價(jià)來贏得消費(fèi)者，反而做壞了。”摩托羅拉前中國(guó)區(qū)高管如此評(píng)價(jià)當(dāng)年V3的成敗。
隨著V3光芒漸退，摩托羅拉在各條戰(zhàn)線幾乎全面失守。摩托羅拉2007年全年凈虧損4900萬美元，每股虧損2美分。而此前一年凈利潤(rùn)為36.7億美元，每股收益1.46美元。摩托羅拉還被三星趕下了全球第二的位置，市場(chǎng)份額暴跌10%。
連續(xù)的虧損讓摩托羅拉的股東對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)“恨之入骨”，第三大股東卡爾·伊坎要求把手機(jī)業(yè)務(wù)這個(gè)巨大“包袱”甩掉。為了縮減成本，摩托羅拉全年裁員6700人，占員工總數(shù)11%。
對(duì)于摩托羅拉的落敗，董事會(huì)認(rèn)為主要原因是公司內(nèi)部封閉的工程師文化太重，沒能適應(yīng)手機(jī)市場(chǎng)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)拉動(dòng)的大勢(shì)。
“摩托羅拉的理念完全是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，看重技術(shù)的精益求精，工藝的耐用性，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的需求慢。而諾基亞成功的關(guān)鍵是以市場(chǎng)需求為重，諾基亞認(rèn)為手機(jī)是快速消費(fèi)品，不斷推出外形設(shè)計(jì)小巧便攜，操作簡(jiǎn)便易用的產(chǎn)品。”一名摩托羅拉工程師說。
2008年，摩托羅拉凈虧損額達(dá)到41.6億美元，每股虧損1.85美元。手機(jī)部門是虧損重災(zāi)區(qū)，經(jīng)營(yíng)性虧損高達(dá)22億美元。為了減小手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)上市公司業(yè)績(jī)的拖累，摩托羅拉首次向外界表示，該公司可能出售或分拆近況不佳的手機(jī)部門。
擺脫手機(jī)后，所剩下的51%業(yè)務(wù)都是在盈利的———雖然這些部門的名氣并不如手機(jī)。但當(dāng)時(shí)摩托羅拉拋出的手機(jī)業(yè)務(wù)沒有任何廠家愿意接盤。
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押寶谷歌漸有起色
新任CEO對(duì)Android孤注一擲，系列產(chǎn)品創(chuàng)造以往機(jī)型4倍的毛利，讓摩托羅拉看到復(fù)興的希望。
2008年7月，在激進(jìn)股東卡爾·伊坎的推動(dòng)下，摩托羅拉董事會(huì)首次公布了分拆計(jì)劃，并確定將于2009年第一季度完成分拆。計(jì)劃趕不上變化，次貸危機(jī)及全球金融海嘯接踵而至，瑞士信貸分析師曾發(fā)報(bào)告稱，在其分拆手機(jī)部門過程中，至少需要拿出44億美元現(xiàn)金，包括分拆后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)費(fèi)用32億美元，現(xiàn)實(shí)情況是摩托羅拉根本拿不出這樣一筆錢。分拆不得不被延后。
當(dāng)年秋天，摩托羅拉以天價(jià)年薪1.044億美元從高通挖來的桑杰·賈出任公司聯(lián)席CEO。桑杰·賈大刀闊斧地削減手機(jī)平臺(tái)的數(shù)量，停止生產(chǎn)上一任CEO遺留下來的10余款未上市手機(jī)，制定出了專注谷歌Android平臺(tái)的終端策略。把復(fù)興計(jì)劃的目標(biāo)將主要著眼于美國(guó)、中國(guó)和拉美市場(chǎng)。
桑杰·賈對(duì)Android孤注一擲的押寶，很快看到了希望。在市場(chǎng)上還沒有那么多廠商生產(chǎn)Android手機(jī)之前，摩托羅拉成功與Verizon無線和T-Mobile美國(guó)簽訂了多款A(yù)ndroid手機(jī)運(yùn)營(yíng)協(xié)議。
摩托羅拉推出的Android平臺(tái)的Cliq和Droid等產(chǎn)品可以為該公司創(chuàng)造以往機(jī)型4倍的毛利。這些新機(jī)型讓摩托羅拉看到了復(fù)興的希望，2009年底，Droid的銷量突破百萬。摩托羅拉只需要在一年賣出1000萬部Android手機(jī)，就可獲得以往整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)總利潤(rùn)的一半。
Android很快就成了摩托羅拉的聚寶盆。2010年年底，在智能手機(jī)市場(chǎng)，Android手機(jī)銷售量增長(zhǎng)了888.8%，市場(chǎng)占有率達(dá)到22.7%，超過蘋果iOS，僅次于Symbian。當(dāng)年摩托羅拉在Android市場(chǎng)占有率已超過50%。2011年第一季度，Android以36%的市場(chǎng)份額超越Symbian成為全球第一大智能機(jī)操作系統(tǒng)。
在摩托羅拉的復(fù)興之路上，中國(guó)也是僅次于美國(guó)第二大市場(chǎng)。2010年摩托羅拉在中國(guó)Android智能手機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)著38%以上的份額，超過第二名3倍。摩托羅拉方面透露，2010年在中國(guó)售出了220萬部智能手機(jī)。
受惠于智能手機(jī)領(lǐng)域的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，去年三季度，摩托手機(jī)部門三年多來首次實(shí)現(xiàn)盈利。此后摩托的走勢(shì)一直比較穩(wěn)固，剛公布的今年二季報(bào)顯示，其實(shí)現(xiàn)收入33億美元，每股收益0.06美元。
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收購(gòu)前景仍待觀察
有分析認(rèn)為谷歌可能保留摩托羅拉專利，然后將手機(jī)品牌和業(yè)務(wù)出售。摩托羅拉能否重鑄輝煌尚需觀察。
2011年年初，摩托羅拉對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模分拆，分為摩托羅拉解決方案和摩托羅拉移動(dòng)兩大主要業(yè)務(wù)，移動(dòng)公司市值90億美元。“我們已走出最低谷。”摩托羅拉大中華區(qū)總裁孟樸曾這樣表述。
對(duì)于分拆，桑杰·賈認(rèn)為對(duì)摩托手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展是一大利好。他曾對(duì)表示，拆分后的摩托不再是一個(gè)大船，而是一個(gè)能夠更快做出決定開始執(zhí)行的公司，“我們拆分公司后決策速度將會(huì)加快，而相應(yīng)的新產(chǎn)品推出速度也會(huì)加快。”
谷歌對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)也讓坊間回憶起，2009年時(shí)就有傳言摩托準(zhǔn)備把業(yè)務(wù)做好后賣給谷歌。這次的收購(gòu)是否是蓄謀已久的谷歌進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域的重要一步？創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)認(rèn)為，谷歌此舉意在專利，專利是很有價(jià)值的；不是每個(gè)公司都想做蘋果；公司無法背叛它的基因。
“谷歌很可能把專利保留下來后把手機(jī)品牌和業(yè)務(wù)出售，畢竟谷歌的主營(yíng)還是搜索，其業(yè)務(wù)發(fā)展思路和盈利模式都與硬件廠商差異太大。雖然谷歌曾希望象蘋果一樣做智能機(jī)，他可以授權(quán)或是貼牌生產(chǎn)，沒有必要持有一家手機(jī)公司，畢竟有那么多廠商都使用了Android平臺(tái)，谷歌自己也做手機(jī)的話，就是既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，會(huì)引起其他廠商不滿。”摩托羅拉工程師分析說。
對(duì)于摩托羅拉的未來藍(lán)圖，谷歌方面未給予透露，只是表示摩托羅拉將作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門運(yùn)作，而谷歌對(duì)于Android平臺(tái)的開放性政策不變，將繼續(xù)與Android合作伙伴開發(fā)并提供創(chuàng)新的Android設(shè)備。
摩托羅拉傍上谷歌這棵大樹，不僅把自己賣了個(gè)好價(jià)錢，也獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，摩托羅拉移動(dòng)股票當(dāng)天大漲55.78%。但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，沒有任何一家手機(jī)廠商在失利之后能夠東山再起，這主要是由于手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品位也在不斷改變。在現(xiàn)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何成功和失誤都呈指數(shù)級(jí)放大的情況下，有著83年歷史的摩托羅拉還能夠重鑄輝煌嗎？
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前谷歌全球高級(jí)副總裁、創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)：
谷歌收購(gòu)摩托意在專利
李開復(fù) 前谷歌全球高級(jí)副總裁、谷歌中國(guó)創(chuàng)建者，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO
前谷歌全球高級(jí)副總裁、創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)認(rèn)為，谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的一個(gè)后果就是，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是誰有最好的產(chǎn)品，而是誰有最多的專利。最終可能形成三個(gè)專利池，分別有微軟、蘋果、谷歌主導(dǎo)。這三個(gè)專利池將達(dá)到一定的平衡。再以后就會(huì)恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是第四家就很難介入了。
在收購(gòu)前幾天，谷歌就發(fā)出博文，譴責(zé)蘋果微軟用專利威脅是反競(jìng)爭(zhēng)的。如果局面延續(xù)，那么每個(gè)硬件商都會(huì)發(fā)現(xiàn)它要付出的專利費(fèi)超過操作系統(tǒng)的授權(quán)費(fèi)。這樣對(duì)于Android的普及、合理生態(tài)系統(tǒng)的利益分配、甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及都有巨大的負(fù)面作用。所以，谷歌收購(gòu)摩托羅拉，最大的格局影響就是避免了不合理的專利大戰(zhàn)。
谷歌收購(gòu)摩托羅拉后，會(huì)形成Android聯(lián)盟內(nèi)的軟硬件壟斷，從而導(dǎo)致聯(lián)盟解體嗎？應(yīng)該不會(huì)。谷歌是個(gè)信仰開放的公司，提供免費(fèi)開源手機(jī)操作系統(tǒng)是為了推廣生態(tài)系統(tǒng)，并增加后臺(tái)搜索地圖等服務(wù)。這點(diǎn)不會(huì)變。
谷歌曾多次說只要有10億用戶，賺錢將非常容易。今天免費(fèi)開放的Android系統(tǒng)已經(jīng)帶來超過每臺(tái)5美元的后臺(tái)收入，所以對(duì)谷歌來說，擁有巨大市場(chǎng)占有率才是王道。摩托只有15%的智能手機(jī)份額，谷歌不可能滿足于成為單一摩托的軟件提供商。所以谷歌必須繼續(xù)做到開放的聯(lián)盟，及時(shí)提供開源系統(tǒng)給廠商。
很多廠商(例如HTC、索愛)已表示支持收購(gòu)，而且它們真的也沒什么選擇。因此谷歌Android聯(lián)盟至少短期到中期不會(huì)出現(xiàn)問題，如果谷歌在專利、防火墻亮點(diǎn)上能做好，Android聯(lián)盟就能繼續(xù)快速成長(zhǎng)。
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摩托和谷歌文化不同
專利方面，谷歌收購(gòu)摩托，就是意在專利。它將用得到的專利，還有IBM的專利和本身的專利來捍衛(wèi)所有的硬件廠商，也就是提供至少部分的專利保護(hù)，讓Android聯(lián)盟的成員不必再畏懼微軟和蘋果的訴訟。
而在摩托羅拉和其他廠商的關(guān)系方面，谷歌既然已經(jīng)收購(gòu)了摩托，當(dāng)然也要把摩托做得不錯(cuò)的硬件繼續(xù)做好。摩托這樣的公司和谷歌文化不同，而且摩托品牌有巨大價(jià)值，所以必須讓它繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作，并得到合理的谷歌支持。也許它的部分產(chǎn)品會(huì)被用來做旗艦產(chǎn)品(就和當(dāng)初的谷歌手機(jī)Nexus一樣)，但是不會(huì)過分到讓其他硬件廠商憤怒。
在微軟方面，微軟不必急著馬上去收購(gòu)諾基亞。諾基亞已成為鐵桿微軟用戶，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是去聯(lián)系所有用Android的硬件商，看能否經(jīng)過威逼利誘(訴訟+市場(chǎng)補(bǔ)貼)，再得到幾個(gè)用Windows Phone的硬件商。未來對(duì)諾基亞的收購(gòu)是可能的，但是應(yīng)該會(huì)在微軟已經(jīng)接近放棄做操作系統(tǒng)授權(quán)的生意時(shí)。
摩托+谷歌依然無法取代蘋果。在軟件+硬件+服務(wù)上，蘋果有著巨大的優(yōu)勢(shì)：全球第一的設(shè)計(jì)和品牌、專注的能力，而谷歌必須兼顧開放平臺(tái)(Android和后臺(tái)服務(wù))和整合的沖突。蘋果繼續(xù)是最賺錢的公司，依然可以用它的專利去威脅那些較弱的公司，從中獲利并壓抑Android的發(fā)展。
這場(chǎng)大收購(gòu)的一個(gè)后果就是，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是誰有最好的產(chǎn)品，而是誰有最多的專利。最終可能形成三個(gè)專利池，分別有微軟、蘋果、谷歌主導(dǎo)。這三個(gè)專利池將達(dá)到一定的平衡。再以后就會(huì)恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是第四家就很難介入了。而且，以后微軟如果在市場(chǎng)上失敗，它依然可以在專利上讓另外兩家競(jìng)價(jià)。
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騰訊副總裁、《浪潮之巔》作者吳軍：
手機(jī)廠商不再是主角
吳軍 騰訊副總裁、谷歌中文搜索創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員、《浪潮之巔》作者
騰訊副總裁、《浪潮之巔》作者吳軍稱，前兩天和高盛的人聊谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，他們認(rèn)為摩托羅拉的這種手機(jī)制造生意屬于要死掉的生意，不看好這個(gè)合并，因此認(rèn)為125億美元貴了。吳軍本人認(rèn)為，除了手機(jī)這部分，摩托羅拉的電視盒子本身對(duì)Google的幫助就很大，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的合并。
操作系統(tǒng)將唱主角
今天的摩托羅拉已經(jīng)不是15-20年前那個(gè)在各個(gè)領(lǐng)域都獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的公司了，過去的十年可以講一直在苦苦支撐。雖然它在手機(jī)技術(shù)上并不落后于亞洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是產(chǎn)品做得沒有特色，或者說不性感。由于人員過多使得它的成本過高，產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
桑杰·賈上臺(tái)后，果斷地停掉了所有非智能手機(jī)的生產(chǎn)線，專注于Android手機(jī)上，再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞在開放策略上的失誤，摩托羅拉的業(yè)績(jī)有了明顯的提升。
但是，在智能手機(jī)時(shí)代，唱主角的不再是手機(jī)廠商，而是操作系統(tǒng)廠家，即Google和蘋果。摩托羅拉的生意不再被看好，市值也一直上不去。Google這次的報(bào)價(jià)比他們的市值高出60%，對(duì)摩托羅拉所有的股東都是非常有吸引力的，因此它的董事會(huì)馬上就批準(zhǔn)了。
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電視盒子有助Google
Google要買摩托羅拉，沒料到拉里·佩奇(谷歌創(chuàng)始人，現(xiàn)任CEO)的野心這么大。Google收購(gòu)摩托羅拉，它的Android的中立性受到挑戰(zhàn)，具有很大的冒險(xiǎn)性。除非Google有雄心憑借自己(包括摩托羅拉)的力量完全打贏對(duì)蘋果的戰(zhàn)爭(zhēng)，佩奇不應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候走這步棋。
佩奇的另一個(gè)野心是電視盒子，即新一代Google TV。Google除了看重摩托羅拉的手機(jī)專利外，還非?？粗厮碾娨暫凶拥氖袌?chǎng)。摩托羅拉是美國(guó)第二大電視盒子生產(chǎn)廠商，有上千萬的用戶。Google一定希望因此打開Google TV的市場(chǎng)。據(jù)說此前由Logitech(羅技)生產(chǎn)的Google TV盒子賣的爛得不得了，有一個(gè)月，退回的貨比發(fā)出的貨還多。
前兩天和高盛的人聊這件事，他們認(rèn)為摩托羅拉的這種手機(jī)制造生意屬于要死掉的生意，不看好這個(gè)合并，因此認(rèn)為125億美元貴了?？紤]到摩托羅拉還有30億美元現(xiàn)金，其實(shí)這個(gè)收購(gòu)不到100億。我倒覺得除了手機(jī)這部分，摩托羅拉的電視盒子本身對(duì)Google的幫助就很大，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的合并。總的來講，Google收購(gòu)摩托羅拉是屬于防御戰(zhàn)，它所得是專利，所失是Android的中立性。
對(duì)微軟是利好
在美國(guó)，兩個(gè)大公司打?qū)＠偎荆话愣际腔ハ喔鎸?duì)方侵權(quán)，法庭上永遠(yuǎn)打不完，最后和解，誰的專利多，誰就占優(yōu)勢(shì)。在手機(jī)領(lǐng)域，摩托羅拉的專利巨多無比。這里面沒有什么陰謀論?？梢院芸隙ǖ刂v，要不是Apple和微軟挑起專利戰(zhàn)，Google也不會(huì)買摩托羅拉。
Google依然會(huì)遵循開放原則，這是Google的基因。Google自己的手機(jī)Nexus以前是HTC代工，今后有可能有摩托羅拉和HTC同時(shí)代工。即使如此，它的Android的中立性將會(huì)受到挑戰(zhàn)，亞洲公司為了防止在智能手機(jī)中過分受制于Google，可能同時(shí)生產(chǎn)Android和Windows Phone的手機(jī)。因此這件事對(duì)于微軟是利好，對(duì)于黑莓是利空，給亞洲兼容廠商出了難題。對(duì)Apple是中性。
并購(gòu)后，我認(rèn)為摩托羅拉會(huì)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，管理方法和Google不會(huì)相同，它們員工的福利也不會(huì)相同。而并購(gòu)所反映的，就是今后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
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谷歌收購(gòu)摩托 三分手機(jī)天下
增速最快的Android陣營(yíng)或現(xiàn)裂痕隱憂，最弱的微軟WP陣營(yíng)獲喘息之機(jī)，蘋果坐擁最高利潤(rùn)
谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的影響，在智能手機(jī)市場(chǎng)份額的數(shù)字上并沒有帶來太大變化。此前，摩托羅拉的智能手機(jī)產(chǎn)品線上已經(jīng)全部是Android產(chǎn)品，因此谷歌的收購(gòu)沒有帶來Android市場(chǎng)份額的提升。
令整個(gè)市場(chǎng)震驚的除了移動(dòng)通訊的發(fā)明者就這樣被并購(gòu)之外，還有Android聯(lián)盟發(fā)生動(dòng)搖的擔(dān)憂，這一聯(lián)盟囊括了一半以上的主流手機(jī)生產(chǎn)廠家，并擁有整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)最快的銷售增速。
Android陣營(yíng)或生變數(shù)
根據(jù)尼爾森對(duì)美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的最新調(diào)查，Android如今擁有39%的市場(chǎng)份額，比該機(jī)構(gòu)上一次調(diào)查高出3%。蘋果iOS以28%的份額排名第二，上一次是26%，RIM黑莓以20%的份額排名第三，比上一次下降了3%；微軟的WP/WM系統(tǒng)排名第四，為9%。
即使在中國(guó)市場(chǎng)，Android也擁有巨大潛力。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)2011年第2季度國(guó)內(nèi)銷售總量達(dá)1681萬部(不計(jì)黑手機(jī)和水貨手機(jī))，環(huán)比增長(zhǎng)7.5%。Android手機(jī)保有量市場(chǎng)份額一舉突破了15%，諾基亞本季度智能手機(jī)銷量相比上季度跌幅超過25%，但仍占有56.5%的份額。蘋果的iOS系統(tǒng)為6.2%。
與Android系統(tǒng)巨大增速同樣引人注目的，是它的生產(chǎn)陣營(yíng)的多樣化。根據(jù)上述尼爾森的報(bào)告，在Android陣營(yíng)占據(jù)的39%市場(chǎng)份額中，HTC貢獻(xiàn)了14%；摩托羅拉占11%；三星占8%，其他廠商占6%。作為Android硬件三巨頭之二的HTC、三星，又出現(xiàn)在微軟WP/WM陣營(yíng)中，HTC貢獻(xiàn)了6%的市場(chǎng)份額，占第一；三星則為2%，占第二；其他廠商占1%。正是這些兼跨兩個(gè)陣營(yíng)的廠商，成為谷歌收購(gòu)摩托之后最大的變數(shù)。
可以看到，在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上，蘋果的28%占有率不會(huì)受到這次收購(gòu)的什么影響，因?yàn)楣J(rèn)就算谷歌完全將摩托成功整合，也不足以造出可以獨(dú)當(dāng)一面對(duì)抗蘋果的手機(jī)；黑莓的系統(tǒng)由于只有它一家使用，該公司的財(cái)務(wù)狀況又不足以與蘋果、微軟、谷歌相抗衡，因此除非它也被收購(gòu)，黑莓系統(tǒng)也將依市場(chǎng)慣性衰落。
但是，在谷歌與Android陣營(yíng)二號(hào)大將摩托成為一家人之后，原一號(hào)、三號(hào)大將HTC、三星是如何想法？這二者占據(jù)了Android陣營(yíng)一半以上的市場(chǎng)份額，更占據(jù)了微軟陣營(yíng)將近89%的份額(諾基亞的微軟系統(tǒng)手機(jī)尚未推出)，倒向哪邊，都將是決定性的力量。
微軟WP陣營(yíng)被看好
谷歌CEO拉里·佩奇在宣布收購(gòu)消息的同時(shí)，第一時(shí)間給其他廠商送上定心丸，聲稱Android仍將保持開放戰(zhàn)略，而摩托也將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。前谷歌高管李開復(fù)(微博)也認(rèn)為，谷歌是否能建立起有效的“防火墻”制度，即不會(huì)給予摩托羅拉太多的優(yōu)惠導(dǎo)致其他廠商不滿，是這場(chǎng)收購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素。
但是，在此之前，Android系統(tǒng)最高配置的平板電腦，是摩托羅拉推出的XOOM平板；目前全球只有這一款產(chǎn)品使用了Android的平板專用操作系統(tǒng)“蜂巢”，即Android 3.0。在摩托推出這一產(chǎn)品之后，谷歌宣布蜂巢系統(tǒng)暫不開放；盡管它承諾隨后會(huì)向三星和HTC開放這一系統(tǒng)。這一事實(shí)表明，盡管Android免費(fèi)、開源，但谷歌隨時(shí)有能力也有動(dòng)力暫停其升級(jí)進(jìn)程。
相比之下，盡管微軟在與其他公司合作方面“聲名狼藉”(與微軟合作過的IBM、蘋果等公司均在付出不菲代價(jià)后不歡而散)，但在與硬件廠商的配合方面卻比較優(yōu)秀，微軟專注于操作系統(tǒng)和軟件的做法不會(huì)侵蝕硬件廠商的利益，定期升級(jí)的Windows操作系統(tǒng)帶動(dòng)了整個(gè)PC制造業(yè)的巨大發(fā)展(每當(dāng)新的Windows版本推出，惠普、戴爾的股價(jià)均會(huì)隨之上漲)。
因此，前谷歌研究院研究員、硅谷科技史作家吳軍判斷，這起收購(gòu)案對(duì)于微軟是利好，給亞洲臺(tái)、韓、日的兼容廠商出了難題，對(duì)蘋果是中性。從收購(gòu)當(dāng)天消息看，諾基亞股票大漲，但在一些分析人士看來，這并不是因?yàn)槭袌?chǎng)期待諾基亞被微軟收購(gòu)———那樣微軟將像谷歌一樣，把剛剛準(zhǔn)備向自己示好的HTC、三星等廠商推出懷抱。只是因?yàn)榇饲爸Z基亞已經(jīng)與微軟結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，而且諾基亞不會(huì)推出Android手機(jī)，因此市場(chǎng)對(duì)微軟的WP陣營(yíng)更加看好。而微軟此前除了游戲機(jī)之外未介入硬件生產(chǎn)的企業(yè)基因，也注定它將把重心放在軟件系統(tǒng)打造上，以軟件主導(dǎo)硬件。
蘋果下載流量稱雄
盡管谷歌收購(gòu)摩托之后，整個(gè)Android陣營(yíng)面臨的專利壓力將得到一定減輕，但其副作用在短期內(nèi)看來，使整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)增速最快的Android陣營(yíng)出現(xiàn)裂痕隱憂，同時(shí)使原本最弱的微軟WP陣營(yíng)獲得更好的前景。這一場(chǎng)景與三國(guó)時(shí)的赤壁大戰(zhàn)略有相似———經(jīng)過那一戰(zhàn)，最強(qiáng)的曹魏陣營(yíng)擴(kuò)張勢(shì)頭大減，最弱的劉備陣營(yíng)則站穩(wěn)了腳跟，三分天下之勢(shì)由此確立。
當(dāng)然，在市場(chǎng)份額變動(dòng)之外，還不應(yīng)該忽視同樣重要的盈利指標(biāo)。這方面坐山觀虎斗的蘋果可一點(diǎn)不像三國(guó)時(shí)吳國(guó)那樣羸弱，2011年上半年，蘋果App Store占了應(yīng)用下載流量的84%。盡管谷歌Android Market過去6個(gè)月下載流量增速高達(dá)196%，但僅占13%份額。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Asymco7月底發(fā)布的數(shù)據(jù)，盡管蘋果只占全球手機(jī)發(fā)貨量的5.4%，智能手機(jī)發(fā)貨量的18.5%，但其利潤(rùn)卻占到手機(jī)產(chǎn)業(yè)的三分之二。Asymco稱，第二季度蘋果在手機(jī)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)中的占比由第一季度的57%提高到66.3%。按發(fā)貨量計(jì)算，三星市場(chǎng)份額為17.5%；按利潤(rùn)計(jì)算，三星份額由第一季度的21%下滑至15%。HTC占利潤(rùn)市場(chǎng)的7.4%，諾基亞、摩托羅拉移動(dòng)、索愛和LG則可悲地出現(xiàn)了不同程度的虧損。
