在“大象”的轉(zhuǎn)型過程中，軟件業(yè)務(wù)部門從一個(gè)昔日的新手，漸漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)身手老練且極具競(jìng)爭(zhēng)力的部門。這其中，從2006年起開始布局的云計(jì)算無疑是IBM至關(guān)重要的一步棋。

　　或許是對(duì)“智慧地球”的過度執(zhí)著，以至于作為云計(jì)算的先行者，IBM仍讓外界感覺它在這方面有些落伍?，F(xiàn)在，“藍(lán)色巨人”要開始扭轉(zhuǎn)這一并不準(zhǔn)確的認(rèn)知。

　　8月23日，IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁錢大群在上海宣布成立大中華區(qū)云計(jì)算事業(yè)部。他向《IT時(shí)代周刊》表示，該事業(yè)部將整合IBM軟件、硬件、服務(wù)、研發(fā)等各部門的資源，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，提供端到端的云計(jì)算解決方案，以此強(qiáng)化對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的布局。這是2008年以來，IBM在中國(guó)推出“智慧地球”戰(zhàn)略后，第一次在中國(guó)專門設(shè)立云計(jì)算業(yè)務(wù)部門。同時(shí)，錢大群還發(fā)布了IBM的“云計(jì)算”路線圖。

　　截至目前，業(yè)界仍對(duì)云計(jì)算在現(xiàn)階段所能發(fā)揮的實(shí)際作用存有爭(zhēng)議，但未來人們必定生活在“云世界”，卻是各方共識(shí)。所以，在過去的兩三年里，微軟、亞馬遜、谷歌、惠普和戴爾等IT巨頭各自展現(xiàn)“肌肉”，頻頻在公開場(chǎng)合標(biāo)榜自己的公共云、私有云、社區(qū)云和混合云，甚至連與“云”不沾邊的蘋果都在今年早些時(shí)候發(fā)布了iCloud云計(jì)劃。業(yè)界在對(duì)這些公司評(píng)頭論足的時(shí)候，也不禁心生猜疑：IBM在云計(jì)算方面到底作何打算？

　　事實(shí)上，IBM是云計(jì)算最早期的倡導(dǎo)者，在很多年前，IBM就開始提出網(wǎng)格運(yùn)算等當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上看起來似乎還很新的概念，這是云計(jì)算的雛形。

　　IBM很早就開始在公司內(nèi)部實(shí)施云計(jì)算戰(zhàn)略，并已經(jīng)從云計(jì)算的實(shí)施中受益，IBM在公司內(nèi)部建立了很多云計(jì)算平臺(tái)，其中的BlueInsight，是全球最大的業(yè)務(wù)分析私有云技術(shù)，為IBM節(jié)省了數(shù)千萬(wàn)美元。

　　看似一向在云市場(chǎng)“低調(diào)”的IBM這次發(fā)出了強(qiáng)有力的聲音，根據(jù)錢大群提供的數(shù)字，IBM僅2010年就在全球?qū)嵤┝?000個(gè)私有云項(xiàng)目，IBM云平臺(tái)已擁有1900萬(wàn)個(gè)用戶，全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，80%使用了IBM的云計(jì)算服務(wù)。此外，IBM還在全球投資建立了5個(gè)云中心和12個(gè)備份云。

　　既然取得了如此輝煌的業(yè)績(jī)，IBM為何遲至今日才隆重公開自己的云戰(zhàn)略路線圖？并且，在業(yè)界仍存爭(zhēng)議的前提下，IBM能把云計(jì)算概念解釋清楚嗎？和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，IBM云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)又在哪里？

　　彭明盛“拯救”了云計(jì)算

　　熟悉IT歷史的人才會(huì)知道，是IBM董事長(zhǎng)彭明盛對(duì)谷歌的一次“意外”訪問而令云計(jì)算有了生路。

　　2006年，網(wǎng)格計(jì)算(云計(jì)算的前身)正大行其道，谷歌全球運(yùn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已形成集群，谷歌內(nèi)部把這種大規(guī)模計(jì)算機(jī)集群稱作“云”。那年秋天，谷歌的青年工程師比希利亞向時(shí)任谷歌CEO的恩里克·施密特提出了一個(gè)想法：利用自己20%的時(shí)間(谷歌分配給員工用于獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間)，回到學(xué)校啟動(dòng)一門課程，引導(dǎo)學(xué)生們進(jìn)行“云”系統(tǒng)的編程開發(fā)。施密特通過了這個(gè)計(jì)劃，并在谷歌內(nèi)部將其命名為“谷歌101”。

　　2006年11月底，比希利亞開始在自己的母校華盛頓大學(xué)推廣“谷歌101”計(jì)劃。2007年的整個(gè)春天，有關(guān)這門課程的消息不脛而走，其他大學(xué)的院系也開始要求參與。

　　這為比希利亞出了一個(gè)難題，擴(kuò)大“谷歌101”計(jì)劃的規(guī)模，就意味著“云”集群的規(guī)模將要以幾何級(jí)數(shù)遞增。但谷歌公司并不準(zhǔn)備徹底放手讓學(xué)生們隨意訪問運(yùn)營(yíng)著自己106億美元業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)集群。“云”技術(shù)的推廣面臨夭折。

　　然而，突訪谷歌大廈的彭明盛幫助比希利亞解決了煩惱。

　　據(jù)稱，彭明盛和他所率領(lǐng)的IBM團(tuán)隊(duì)在與施密特以及包括比希利亞在內(nèi)的十幾名谷歌工程師座談交流時(shí)，他們?cè)诎装迳蠈憣懏嫯?，討論?ldquo;云計(jì)算”。

　　IBM一直希望部署“云”系統(tǒng)來為企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)和服務(wù)。與此同時(shí)，在彭明盛的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM已經(jīng)成為L(zhǎng)inux系統(tǒng)等開源軟件的領(lǐng)先倡導(dǎo)者。這是“藍(lán)色巨人”在軟件戰(zhàn)役中的重點(diǎn)，尤其可在對(duì)抗微軟的戰(zhàn)斗中發(fā)揮重要作用。如果谷歌和IBM在“云”上合作，它們將有機(jī)會(huì)共創(chuàng)“云計(jì)算”的未來。

　　當(dāng)彭明盛結(jié)束訪問離開谷歌時(shí)，比希利亞和IBM公司的丹尼斯·全被指派去組建谷歌-IBM的聯(lián)合大學(xué)“云”的原型。在接下來的3個(gè)月中，他們?cè)诠雀杩偛坎⒓缱鲬?zhàn)。

　　2007年2月，他們?cè)诩又萆骄俺窍蚋邔宇I(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通過視頻向位于紐約阿蒙克的IBM總部人員首次展示項(xiàng)目原型。一位工作人員用手機(jī)從“云”集群中下載數(shù)據(jù)的場(chǎng)景讓大家贊嘆不已。同年10月，谷歌與IBM聯(lián)合宣布將把全球多所大學(xué)納入類似谷歌的“云計(jì)算”平臺(tái)。至此，“云計(jì)算”在全球業(yè)內(nèi)迅速成為熱門話題，IBM和谷歌也走上了各自的“云計(jì)算”之路。

　　諸侯“云端”爭(zhēng)霸

　　在2007年11月15日，IBM推出了自己的云計(jì)算技術(shù)——“藍(lán)云”(BlueCloud)架構(gòu)。這也是IBM最早的云計(jì)算解決方案。

　　一直緊盯IBM動(dòng)向的微軟迅速跟了過來。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默于2008年4月22日提出了“LiveMesh”計(jì)劃，邁出了從PC領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到云計(jì)算最為野心勃勃的一步，他還在2008年10月召開的微軟專業(yè)開發(fā)者大會(huì)上宣布啟動(dòng)Azure云計(jì)算服務(wù)。同一時(shí)期，亞馬遜在自己于2006年初成立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門(AWS)的基礎(chǔ)上，也逐漸建立了一個(gè)為各類企業(yè)提供云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的平臺(tái)。

　　至此，四大巨頭云集云計(jì)算市場(chǎng)，諸侯爭(zhēng)霸戰(zhàn)全面展開，各方的市場(chǎng)野心也得以盡顯。

　　和微軟、IBM以及亞馬遜等主要提供面向企業(yè)的云服務(wù)模式相比，谷歌的云計(jì)算目標(biāo)并不只在于個(gè)人用戶，它的野心在于覆蓋從個(gè)人用戶至企業(yè)用戶的廣大空間。谷歌還積極地與其他云計(jì)算企業(yè)合作。

　　在開發(fā)者看來，谷歌的云計(jì)算技術(shù)實(shí)際上是針對(duì)谷歌特定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序而定制的。所以，雖然谷歌可以說是云計(jì)算的最大實(shí)踐者，但是，谷歌的云計(jì)算平臺(tái)是私有環(huán)境，特別是谷歌的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施還沒有開放出來。

　　與谷歌不同的是，IBM并沒有基于云計(jì)算提供外部可訪問的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。有專業(yè)人士向本刊記者指出，這主要是由于IBM并不是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，而是一個(gè)IT服務(wù)公司。IBM的藍(lán)云計(jì)算平臺(tái)是“即買即用”的，它包括一系列的云計(jì)算產(chǎn)品，使得計(jì)算不僅僅局限在本地機(jī)器或遠(yuǎn)程服務(wù)器集群。

　　從2008年起，IBM的云計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)展到亞洲、歐洲、非洲和美洲市場(chǎng)。同時(shí)，IBM又投資200億美元用于并購(gòu)、開發(fā)云計(jì)算終端，推出網(wǎng)絡(luò)軟件等，擺出了一副志在必得的架勢(shì)。IBM在公共云、私有云和混合云等領(lǐng)域的發(fā)力一個(gè)不落。近兩年來，IBM的“智慧”戰(zhàn)略如火如荼，“智慧的云計(jì)算”也是其“智慧戰(zhàn)略”的重要組成部分，其云智慧正不斷向云計(jì)算領(lǐng)域延伸。

　　不過，在微軟大中華區(qū)首席云計(jì)算戰(zhàn)略官謝恩偉眼里，微軟的云平臺(tái)比IBM更加前衛(wèi)，他認(rèn)為“云+端、軟件+服務(wù)”的模式才是微軟對(duì)云計(jì)算的最佳詮釋。他曾向本刊記者指出：“云服務(wù)做得再好，還是需要‘端’體現(xiàn)應(yīng)用，就是用戶體驗(yàn)，要做到云端共贏。”

　　在微軟內(nèi)部，云計(jì)算平臺(tái)WindowsAzure被認(rèn)為是WindowsNT之后，16年來最重要的產(chǎn)品，關(guān)乎微軟的未來。史蒂夫·鮑爾默就曾多次公開表示，云計(jì)算是微軟的又一次機(jī)遇。他認(rèn)為，與其他云計(jì)算廠商相比，微軟在用戶上有著明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于各方面的綜合實(shí)力，亞馬遜云計(jì)算部門高級(jí)經(jīng)理杰夫·巴爾看得比較清楚，他認(rèn)為，谷歌有最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)用戶資源，微軟有全球最強(qiáng)大的開發(fā)者資源，而亞馬遜的優(yōu)勢(shì)就是非IT優(yōu)勢(shì)：正因?yàn)槠浔椴既赖奈锪?、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，美國(guó)第三大零售商Target才選擇了AWS服務(wù)。前述專業(yè)人士認(rèn)為，亞馬遜和IBM的云策略都有像使用水、電、氣一樣的“隨需應(yīng)變”的共性。

　　不過，亞馬遜的彈性計(jì)算云服務(wù)也和IBM的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)不一樣，亞馬遜不銷售物理的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，沒有類似于“藍(lán)云”一樣的計(jì)算平臺(tái)。亞馬遜只將自己的彈性計(jì)算云建立在公司內(nèi)部的大規(guī)模集群計(jì)算的平臺(tái)之上，用戶可以通過彈性計(jì)算云的網(wǎng)絡(luò)界面去操作在云計(jì)算平臺(tái)上運(yùn)行的各個(gè)實(shí)例，用戶僅需要為自己所使用的計(jì)算平臺(tái)實(shí)例付費(fèi)，運(yùn)行結(jié)束后計(jì)費(fèi)也隨之結(jié)束。

　　“云”轉(zhuǎn)型至關(guān)重要

　　據(jù)IDC估計(jì)，到2012年，云計(jì)算將在全球擁有420億美元的市場(chǎng)。中國(guó)工程院院士倪光南也表示，到2015年，中國(guó)的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將擴(kuò)大到1萬(wàn)億元，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的份額有望達(dá)到15%。

　　然而，就在各大巨頭競(jìng)相發(fā)展云計(jì)算的時(shí)候，一種質(zhì)疑云計(jì)算是“新瓶裝舊酒”的聲音也在全球響起。在中國(guó)，前微軟中國(guó)公司總裁唐駿就是其中的代表人物。

　　在曾經(jīng)的一次采訪中，唐駿毫不客氣地向《IT時(shí)代周刊》指出，“云計(jì)算就是把過去的分布式計(jì)算、平行計(jì)算、網(wǎng)格計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)，以及負(fù)載平衡等技術(shù)整合起來，沒那么復(fù)雜”。他還認(rèn)為當(dāng)前云概念的泡沫成分很大。

　　在國(guó)外，英國(guó)電信集團(tuán)(BTGroup)定價(jià)部門主管ArthurWinn認(rèn)為，“云計(jì)算”從頭到尾只是一個(gè)營(yíng)銷名詞而已。

　　同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester也發(fā)布調(diào)查稱，有64%的IT主管明確表示不放心將企業(yè)敏感數(shù)據(jù)保存在云服務(wù)提供商的數(shù)據(jù)中心，有66%的CFO不明白企業(yè)采用云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)后能有怎樣的好處。

　　然而IBM對(duì)于云計(jì)算的認(rèn)識(shí)顯然更加深刻和具有前瞻性：IBM中國(guó)開發(fā)中心CTO毛新生這樣解釋：“云計(jì)算的顛覆性的意義不在于其技術(shù)本身，而是在于它以一種全新方式配置和利用IT資源。它是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)后第三次IT革命，云計(jì)算給社會(huì)帶來的是全新的生產(chǎn)力，這一輪IT革命給經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)變革所帶來的意義將是歷史性的!”

　　“正是因?yàn)橥饨鐚?duì)云計(jì)算有這樣或那樣的質(zhì)疑，所以IBM才在這個(gè)市場(chǎng)上顯得更加穩(wěn)重。先發(fā)布能夠說服市場(chǎng)的路線圖，再表明自己的態(tài)度，這符合IBM的企業(yè)性格。”一位曾先后在甲骨文和微軟負(fù)責(zé)過數(shù)據(jù)庫(kù)工作的業(yè)內(nèi)人士這樣點(diǎn)評(píng)IBM此時(shí)的發(fā)力。

　　依據(jù)自己發(fā)布的“云計(jì)算”路線圖，IBM指出，目前中國(guó)云計(jì)算實(shí)施主要處于虛擬化階段;企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就，應(yīng)該找到適合自己的發(fā)展路徑。而錢大群也認(rèn)為，云計(jì)算要突出行業(yè)和企業(yè)應(yīng)用，才能創(chuàng)造價(jià)值。他指出：“目前，IBM的云計(jì)算已經(jīng)細(xì)化到了金融云、物流云、制造云、醫(yī)療云、私有云、混合云、公共云等領(lǐng)域，被越來越多的客戶所認(rèn)可和接受。”因此，新成立的IBM大中華區(qū)云計(jì)算事業(yè)部將主要致力于推動(dòng)金融、電信、政府、制造、物流等多個(gè)行業(yè)的云戰(zhàn)略。

　　而在此之前的兩年內(nèi)，IBM一直在“智慧地球”概念下爭(zhēng)奪“數(shù)字城市”訂單，比如，IBM已經(jīng)幫助許多中國(guó)企業(yè)和包括國(guó)家試點(diǎn)城市在內(nèi)的眾多地區(qū)實(shí)現(xiàn)了“行業(yè)云”的落地。例如無錫的“電子商務(wù)云”、寧波的“物流云”、杭州的“金融云”，以及貴州移動(dòng)和上海電信的“電信云”等。IBM將這些視為云計(jì)算服務(wù)模式的基礎(chǔ)設(shè)施。目前，這一趨勢(shì)仍在延續(xù)。

　　當(dāng)然，微軟、英特爾也不甘落后。去年，在微軟資深副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)梁念堅(jiān)的帶領(lǐng)下，微軟更是滿意地拿下了成都的“豬肉質(zhì)量安全溯源監(jiān)管系統(tǒng)”。微軟將于9月在上海成立云計(jì)算創(chuàng)新中心。

　　微軟云計(jì)算方案在中國(guó)的成功，給了鮑爾默巨大的信心。他在今年訪問中國(guó)時(shí)，對(duì)微軟云計(jì)算業(yè)務(wù)作出展望，并表示，未來10年，僅服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部云服務(wù)營(yíng)收就要達(dá)100億美元。英特爾則于去年推出了云戰(zhàn)略，并拉來阿里巴巴、百度、中石油、騰訊等入伙。

　　搶標(biāo)準(zhǔn)不遑多讓

　　隨著IBM的強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn)及其云戰(zhàn)略路線圖的展示，有關(guān)各方對(duì)云計(jì)算的質(zhì)疑可望得到一定程度的平息，但擺在眾巨頭們面前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難題仍是一個(gè)懸念。

　　據(jù)了解，目前每家公司所推出的云計(jì)算技術(shù)都各自不同，整個(gè)市場(chǎng)還處于一個(gè)熱鬧卻尚待規(guī)范的階段。而在開始就能夠占據(jù)有利的位置，以?shī)Z取云計(jì)算的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)，成為云計(jì)算廠商們的商業(yè)利益所在。因此云計(jì)算市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位和商業(yè)利益的爭(zhēng)斗，也隨之展開。

　　2009年3月底，由IBM公司發(fā)起，包括AMD、EMC、Sun(于2010年被甲骨文公司收購(gòu))、SAP、VMWare等在業(yè)內(nèi)知名的芯片、存儲(chǔ)、虛擬化、軟件等數(shù)十家廠商和組織，共同簽署了一份《開放云計(jì)算宣言》，為開放云計(jì)算制定若干原則，以保證未來云計(jì)算的互操作性。不過，該宣言也受到了微軟、亞馬遜、谷歌和其他云計(jì)算先行者的抵制——這些公司拒絕簽署該宣言。

　　有業(yè)界分析人士認(rèn)為，那些要求制定標(biāo)準(zhǔn)的廠商或組織，簽署宣言其實(shí)是為了自己的利益。他們?cè)谠朴?jì)算的競(jìng)爭(zhēng)中落后了，因此要利用簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)來提高發(fā)展速度，以便自己趕上來。在其中，IBM和微軟就互為云計(jì)算的最直接對(duì)手。

　　在微軟的推動(dòng)下，許多人對(duì)IBM在建立這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)云計(jì)算的新組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用表示擔(dān)心。一些人認(rèn)為，IBM沒有明確的云計(jì)算戰(zhàn)略或者沒有提出自己的云計(jì)算戰(zhàn)略。

　　也許是這些“擔(dān)心”起了作用，云計(jì)算互操作論壇(CloudComputingInteroperabilityForum)2010年3月29日宣布，決定取消簽署該宣言。“由于它缺乏一個(gè)開放和公平的過程，所以CCIF不能簽署該宣言。”該論壇組織者寫道。

　　由于對(duì)手的反抗，第一回合標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)，IBM并未獲得最佳效果。但在今年7月，IBM終于有所收獲。IBM與花旗銀行、洛克希德·馬丁公司(美國(guó)著名軍火巨頭)和世界最大農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商DeereCo公司合作成立的云標(biāo)準(zhǔn)客戶委員會(huì)(CloudStandardsCustomerCouncil)，公布了召開的指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容。

　　這可不是第一個(gè)“成功”成立的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)組織。去年，由英特爾發(fā)起并建立了以云解決方案為使命的開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟(OpenDataCenterAlliance，ODCA)，其成員就包括摩根大通(JPMorganChase)、BMW和德意志銀行股份公司(DeutscheBank)。云安全聯(lián)盟CSA(CloudSecurityAlliance)則成立于2009年4月，編寫了針對(duì)云計(jì)算消費(fèi)者和服務(wù)提供商的15個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的關(guān)鍵問題和建議。到2010年8月底，該組織成員有DMTF、OGF、ISACA等14家組織，戴爾、思科等55家公司。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界已經(jīng)有30多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織宣布加入云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的制定行列，并且這個(gè)數(shù)字還在不斷增加。

　　對(duì)此，有業(yè)界人士指出，“標(biāo)準(zhǔn)多就等于沒標(biāo)準(zhǔn)”。事實(shí)上云計(jì)算的發(fā)展一直處于體系未建、標(biāo)準(zhǔn)待定、概念橫飛的狀態(tài)，雖然在應(yīng)用初期問題并不明顯，但是隨著云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，由于缺乏完整體系及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的問題將逐漸凸顯。