如果你時(shí)常關(guān)注一些云計(jì)算的博客，顯然你會(huì)了解云計(jì)算能夠大幅度的降低計(jì)算的成本。云計(jì)算通過聚合資源和彈性優(yōu)勢帶來更好的成本效益，當(dāng)大家都關(guān)注于此時(shí)，我相信在云計(jì)算的底層，數(shù)據(jù)中心也會(huì)重新設(shè)計(jì)，重點(diǎn)會(huì)向著規(guī)模、效率和向商品組件的轉(zhuǎn)移。

　　換句話說，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中心是靠著更有效的應(yīng)用現(xiàn)有的設(shè)計(jì)模式而獲取成本優(yōu)勢，而今后則要不斷創(chuàng)造出新的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)模式。

　　上周的一些進(jìn)展驗(yàn)證了這樣的趨勢，數(shù)據(jù)中心正在進(jìn)化成為超大規(guī)模的計(jì)算環(huán)境。在過去的十年里，數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)基本是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的組件搭配過程，各種組件插在一起，每種組件都分別進(jìn)行自己的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以期達(dá)到整個(gè)數(shù)據(jù)中心的整體優(yōu)化?，F(xiàn)在這種觀點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向另一個(gè)方向：整個(gè)數(shù)據(jù)中心被看做是一個(gè)集成的整體，要確保整體達(dá)到的效率目標(biāo)，需要自定義設(shè)計(jì)的附屬組件。

　　有關(guān)的消息是“雞棚”型的數(shù)組中心設(shè)計(jì)，窄而長的長方形，長邊迎著風(fēng)向以便更好散熱。還有Facebook的開放式計(jì)算設(shè)計(jì)，把空氣的循環(huán)放置在數(shù)據(jù)中心的第二層，這樣冷空氣能夠下落到機(jī)器上，熱空氣上升被風(fēng)扇排出。

　　本周又有兩件事讓我眼前一亮，關(guān)于服務(wù)器設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備成本。服務(wù)器設(shè)計(jì)這邊是Facebook的自定義服務(wù)器設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是Brocade宣布將提供云計(jì)算環(huán)境中的設(shè)備租用服務(wù)。這兩條消息都預(yù)示著數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)正在向低成本大面積的方向轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)與運(yùn)行形式發(fā)出挑戰(zhàn)。

　　Facebook的自定義服務(wù)器

　　這條消息來自Bloomberg的“Facebook自己動(dòng)手，Dell丟掉合同”的博客文章。文中提到許多大型的云服務(wù)商開始自己設(shè)計(jì)服務(wù)器，并且根據(jù)需要來采購部件。很明顯，在云計(jì)算市場中，由于用戶非常注重低成本，云提供商們普遍感受到來自價(jià)格的壓力，因此他們無法裝備那些傳統(tǒng)的服務(wù)器提供商比如HP和Dell的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的服務(wù)器，而轉(zhuǎn)而尋求新的服務(wù)器模式。令人吃驚的是，根據(jù)Gartner的統(tǒng)計(jì)，這種類型的服務(wù)器竟然占了服務(wù)器市場的20%之多，而且可以預(yù)測的是，隨著云計(jì)算的發(fā)展，云服務(wù)商的成本壓力越來越大，這個(gè)比例還會(huì)越來越高。

　　Brocade：能租為什么要買?

　　作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商的Brocade針對(duì)云計(jì)算環(huán)境發(fā)布了新的產(chǎn)品計(jì)劃，用戶可以用租用的形式來獲得網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，“顧客可以在高峰值時(shí)額外購買計(jì)算能力，在低峰值時(shí)減少計(jì)算能力。”Brocade并沒有詳細(xì)說明業(yè)務(wù)模式，但不管怎樣，像Brocade這樣的知名網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商開始直接提供根據(jù)需求購買設(shè)備作為服務(wù)的業(yè)務(wù)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說算是一個(gè)大事件。

　　把這兩條消息綜合起來考慮一下，很明顯數(shù)據(jù)中心的整體成本架構(gòu)已經(jīng)在云計(jì)算的壓力之下發(fā)生改變，向著大規(guī)模和高效率進(jìn)軍。每個(gè)提供商，不管是服務(wù)器廠商還是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，都要應(yīng)對(duì)高容量但低利潤的市場做出反應(yīng)。

　　但有個(gè)顯著的問題就是那些擁有小型數(shù)據(jù)中心的用戶怎么辦?他們能夠應(yīng)付相同的情況嗎?為了保住自己的數(shù)據(jù)中心，他們能否付得起高昂的成本代價(jià)。

　　我經(jīng)常用福特汽車當(dāng)年的大規(guī)模生產(chǎn)線為例來比較現(xiàn)在IT行業(yè)正在發(fā)生的情況。亨利福特的流水線大幅度降低了私人汽車的價(jià)格，但帶來的問題是那些規(guī)模不夠大，做不到規(guī)模效益的汽車廠商紛紛倒閉。

　　云計(jì)算會(huì)不會(huì)在IT行業(yè)里帶來同樣的大爆炸?有誰能夠配備并且經(jīng)營10萬平方米的數(shù)據(jù)中心呢?那些需求并不太高的企業(yè)會(huì)不會(huì)不得不放棄自己的數(shù)據(jù)中心而轉(zhuǎn)而依靠更大的服務(wù)提供商?可以肯定的一點(diǎn)是數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)變革才剛剛開始，供應(yīng)商們都在瘋狂無序的尋找著成本優(yōu)勢，無法在成本上取得進(jìn)展的廠商將會(huì)遭到淘汰。

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