惠普最近真是新聞不斷的，但大都不是什么令人振奮，而都是讓“為之一震”的，從放棄WebOS，到準(zhǔn)備分拆PC業(yè)務(wù)，再到今天的惠普CEO易主，讓這個(gè)全球最大的IT廠商在最近幾個(gè)月里始終以一種特殊的曝光形式提醒著世人惠普的存在，如果僅從PR層面的見(jiàn)報(bào)率來(lái)衡量，惠普的確做到了領(lǐng)先，可這之后的痛楚可能也只有惠普人自己最清楚，我相信沒(méi)有哪家公司愿意以這樣的一連串的讓人“為之一震”的新聞來(lái)增加曝光率。

在較早之前的一篇博客中，我就指出了惠普在云計(jì)算時(shí)代轉(zhuǎn)型的艱難與迷茫，也指出了李艾科在惠普的變革中所面對(duì)的壓力。當(dāng)然，筆者對(duì)于李并沒(méi)有天生的好惡之感，當(dāng)初他接替赫德掌管惠普之時(shí)，我就期望過(guò)他能將優(yōu)秀的軟件基因植入惠普，與惠普強(qiáng)大的硬件基因產(chǎn)生良好的整合效應(yīng)?，F(xiàn)如今，我只能說(shuō)他成功了一半，而后面的苗頭則是我不看好的，那就是他大幅度削減了惠普在硬件方面的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備將惠普軟化、服（務(wù)）化，但對(duì)于這一點(diǎn)我并不認(rèn)同。

從云計(jì)算戰(zhàn)略來(lái)看，惠普的理念與其實(shí)踐相關(guān)對(duì)比，呈現(xiàn)出來(lái)的是一種矛盾。在理念上，惠普倡導(dǎo)融合，再到瞬捷，而從實(shí)踐上看，李艾科反而在走分立至分拆的道路。將已是全球第一的PC業(yè)務(wù)拆分，在我看來(lái)完全是與融合理念背道而馳。在通往成功的道路上，條條大道通羅馬，并不是說(shuō)一家領(lǐng)導(dǎo)廠商成功的經(jīng)驗(yàn)適用于所有的廠商，比如李艾科覺(jué)得IBM強(qiáng)大，希望像他學(xué)習(xí)，但他有自己的特色，他在硬件和軟件方面都有自己的優(yōu)勢(shì)，所以能形成很好的協(xié)同效應(yīng)，但惠普有什么？中間件？數(shù)據(jù)庫(kù)？CRM或是ERP？沒(méi)有，惠普的強(qiáng)勢(shì)在于，它提供了完整的端到端的硬件組件，從PC、瘦客戶機(jī)、工作站到x86服務(wù)器、UNIX服務(wù)器、Non-Stop類大型機(jī)再到網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等，業(yè)界沒(méi)有一家廠商可以與之抗衡，這才是惠普的核心基因，也是其通往未來(lái)云計(jì)算的核心基石。同理，我們還可以看到業(yè)界其他的領(lǐng)域大多是百花齊放，你有Facbook，我有Twitter，你有iOS，我有Andriod，所謂貓有貓道，狗有狗道，只有那些認(rèn)清形勢(shì)，并能最大限度利用和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的廠商，才能真正的成功。一味的跟隨別人，注定不能成為領(lǐng)袖。

惠普的融合基礎(chǔ)設(shè)施（CI，Converged Infrastructure）明確提到了未來(lái)云計(jì)算所公認(rèn)的趨勢(shì)，沒(méi)錯(cuò)，就是融合。我甚至期望惠普將IPG、PSG與EB三大部門(mén)改組，因?yàn)閺囊粋€(gè)融合的角度來(lái)看，惠普的架構(gòu)不就是傳統(tǒng)IT中的應(yīng)用孤島嗎？這種業(yè)務(wù)上的條塊分割，是以純粹的產(chǎn)品來(lái)定位，而沒(méi)有以應(yīng)用的角度來(lái)把握，這一點(diǎn)又是有違云計(jì)算的理念，云計(jì)算的核心是為應(yīng)用準(zhǔn)備的，讓用戶按需索取，那么從一個(gè)致力于云計(jì)算的廠商來(lái)看，你又將如何做呢？顯然，你要?jiǎng)澐謶?yīng)用的對(duì)象，以一種垂直整合的方式將相關(guān)應(yīng)用對(duì)象所需要的所有產(chǎn)品進(jìn)行融合。我認(rèn)為，未來(lái)的云主要就是兩個(gè)云，一個(gè)是個(gè)人云，一個(gè)是企業(yè)云，前才面向個(gè)人的應(yīng)用，而后者面向企業(yè)的服務(wù)，所以惠普應(yīng)該做的是以個(gè)人和企業(yè)為導(dǎo)向?qū)⑷蟛块T(mén)打散重組為個(gè)人應(yīng)用部門(mén)和企業(yè)服務(wù)部門(mén)，前者包括了PC、網(wǎng)絡(luò)、打印等面向個(gè)人應(yīng)用為主的終端設(shè)備與方案，后者包括了PC、網(wǎng)絡(luò)、打印、存儲(chǔ)、軟件、服務(wù)等所有的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的打能與融合，因?yàn)樵剖侨值?，一體化的垂直整合將最大限度的發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，而不用在三個(gè)部門(mén)間扯皮。這兩部門(mén)之間的接合點(diǎn)就是終端，有商務(wù)終端和個(gè)人消費(fèi)終端組成，雙方各成一體，但又有一個(gè)緊密內(nèi)在聯(lián)系，每一個(gè)產(chǎn)品線后面都有一個(gè)全局的理念和產(chǎn)品方案來(lái)做支撐，這樣的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的提供，現(xiàn)在也只有惠普能做到，但李艾科放棄了。

李艾科出身SAP，習(xí)慣了高利潤(rùn)的回報(bào)率，可起源于硬件，并在此有輝煌歷史的惠普則不是靠這個(gè)套路掙錢(qián)的，所以當(dāng)李艾科準(zhǔn)備加強(qiáng)惠普軟件實(shí)力之時(shí)，我為之叫好，但之后準(zhǔn)備全面轉(zhuǎn)型至軟件+服務(wù)之時(shí)，我必須要說(shuō)他“矯枉過(guò)正”了。他實(shí)質(zhì)上不是在優(yōu)化惠普的產(chǎn)品組合，使之形成合力，而是在革惠普的命，那么隨之而來(lái)的就是革掉惠普既有的，在云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)很好的根基，只是這個(gè)根基惠普的高層還不知道怎么用。

現(xiàn)在，李艾科終于遠(yuǎn)去，但他的繼任者惠特曼又如何呢？從她的個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)看，她也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)惠普這類“厚硬”廠商的經(jīng)驗(yàn)，所謂厚是指惠普的產(chǎn)品線深厚，所謂硬是指惠普向來(lái)以硬件著稱，而惠特曼早前就職的eBay相較之下就顯得很“輕軟”了，當(dāng)然她擅長(zhǎng)消息領(lǐng)域，可她一上來(lái)就說(shuō)堅(jiān)持既定的方針，分拆PC業(yè)務(wù)繼續(xù)進(jìn)行，可之后又說(shuō)，惠普董事會(huì)還在就這一決定進(jìn)行商討，也有保留的可能。從這一點(diǎn)看出，她仍然沒(méi)有一套清晰的思路，對(duì)此我深表遺憾。

但不管怎樣，李艾科的一大功績(jī)?cè)谟谧尰萜赵谠朴?jì)算時(shí)代并沒(méi)有落后，相反它整體云的理念要比最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM提出的更早，但他半途離去，留給了惠特曼一個(gè)必須要解決的問(wèn)題——云計(jì)算的路已經(jīng)走上了，退是不可能的，可一個(gè)做“淘寶”的管理者，能否管理一個(gè)原來(lái)可能是為其提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，為它的使用者提供終端的這樣一個(gè)廠商呢？對(duì)此，我不報(bào)多大的信心，也許惠普轉(zhuǎn)型的混亂、艱苦與迷茫還將繼續(xù)，期待她能及早的提出一個(gè)鮮明的戰(zhàn)略，穩(wěn)定軍心，以一種合理的、有效的理念，讓惠普走出一條有別于IBM的成功之路，而不是通過(guò)這些讓人“為之一震”的新聞來(lái)提升惠普在云計(jì)算時(shí)代的知名度。