目前，幾乎所有投資人和創(chuàng)業(yè)者的眼光都在盯著移動互聯(lián)網(wǎng)。智能手機的增量和蘋果公司的成功已經(jīng)給大家一個信號：藍(lán)海來了，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個有顛覆可能的新機會。

　　由于其全新的商業(yè)模式，極低的進入成本，快速致富和快速成名神話的指引，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們涌入這一領(lǐng)域，摩拳擦掌，誓要沖出一條血路——這是一片“泛著紅光的藍(lán)?！?。

　　最近的幾期移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的大會，場場人員爆滿，參會者的熱情幾乎可以點燃會場的屋頂。而在每一場大會上，我們都能聽到一些演講嘉賓對移動互聯(lián)數(shù)字的刷新：智能手機用戶量占比多少多少了，移動應(yīng)用數(shù)量增速如何如何了，某某開發(fā)者賺到多少多少錢了——市場一片大好景象。

　　數(shù)字總是振奮人心，不過，對于我們大多數(shù)“在路上”的人來說，靜下心來想一想，在這片未來的藍(lán)海上，你找到適合你的船了嗎?

　　對于大多數(shù)移動互聯(lián)從業(yè)者來說，我恐怕答案還不明確。

　　在近日舉辦的“中國移動開發(fā)者大會”上，51CTO記者再次從擁擠的會場感受到了參會者的熱情，然而，在參觀會場展臺時，卻遺憾的發(fā)現(xiàn)兩年過去了，仍然沒有讓人特別心動的應(yīng)用和產(chǎn)品。在會場內(nèi)部，開發(fā)者們的提問仍然集中在對方向的探尋上，他們渴望從演講臺上，那些試水的先行者們身上，汲取一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　拋去那些陳詞濫調(diào)和人盡皆知的大好形勢，51CTO記者精選并總結(jié)了幾條嘉賓的發(fā)言，希望可以給讀者朋友們一些幫助：

　　創(chuàng)新工廠李開復(fù)：移動互聯(lián)網(wǎng)的三個步驟

　　“我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)走了三個步驟：***個是工具和門戶;第二個是游戲，還有一些社交;第三個是視頻和電子商務(wù)，這是過去互聯(lián)網(wǎng)所走的路。同樣的，移動互聯(lián)網(wǎng)會完全走互聯(lián)網(wǎng)走的步伐，走過這三個時代，但是我們可以看到的是大約在2010年我們已經(jīng)走過了工具和門戶時代，無論是Android優(yōu)化大師，還是UC瀏覽器，Google地圖和搜狗輸入法，今天我們看到了娛樂爆發(fā)的成長，無論是二戰(zhàn)風(fēng)云，捕魚達(dá)人，這些游戲產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到千萬收入的水平，娛樂正在崛起，下一步不遠(yuǎn)了，所以我們會對未來的移動開發(fā)抱著很大期望，會繼續(xù)走著移動互聯(lián)網(wǎng)的步伐”。

　　中國移動黃曉慶：移動開發(fā)產(chǎn)業(yè)面臨的四個問題

　　黃曉慶表示移動開發(fā)者面臨四個問題，***是版權(quán)問題，破解軟件的存在影響了開發(fā)者收益。第二是優(yōu)秀游戲的開發(fā)門檻很高，缺乏優(yōu)秀的開發(fā)工具。第三是適配問題普遍存在，包括終端適配，操作系統(tǒng)適配和文化適配。第四，開發(fā)者選擇何種方向進入移動互聯(lián)領(lǐng)域的問題。中移動正在針對這些問題探索解決方案。

　　華為終端徐昕泉：市場成功核心在于商業(yè)成功

　　“從技術(shù)角度來講華為自己做一款操作系統(tǒng)并不是問題，已經(jīng)有這個實力了。核心難題在于怎么樣團結(jié)全球的開發(fā)者、消費者，造成一種供需兩旺的局面，如果沒有這個局面所有的其他東西都是那兩個字——扯淡。因為這個市場成功核心在于商業(yè)成功，雖然在一定程度上存在區(qū)域化、民族化、本地化、定制化的需求，但是從春秋戰(zhàn)國走向三國演義，我們認(rèn)為世界格局已經(jīng)基本形成。在這樣的情況下，如果沒有真實的技術(shù)的實力，如果是靠對操作系統(tǒng)的修修補補、敲敲打打，實際上難以成為獨特的?！?/p>

　　小米科技雷軍：創(chuàng)新者最需要的是勇氣

　　“創(chuàng)新是件風(fēng)險很高的事情，絕大部分的創(chuàng)新都會是失敗，對我們每一個創(chuàng)新者來說，我們***的考驗是我們有沒有承受失敗的勇氣，這是對我們每個人自身內(nèi)部的要求，對我們整個社會來說，我們能不能夠?qū)捜莸膶Υ切┦≌?，為那些失敗者鼓掌，這是我們整個社會對創(chuàng)新的貢獻。”

　　頑石互動吳剛：慢下來，把一個市場做透

　　吳剛總結(jié)頑石互動成功的經(jīng)驗，說“我們這家公司其實是一家慢的公司，我們在一個平臺上做一個產(chǎn)品，在這個產(chǎn)品的某一個地區(qū)先取得成功之后再開始往下走。”吳剛說，要把一個市場做透，再考慮其他市場，而不是盲目的鋪開。此外，吳剛稱，要對同一款產(chǎn)品不斷打磨，以使他“適應(yīng)不同地區(qū)不同平臺的差異性和用戶的細(xì)分市場”。更重要的，“節(jié)奏感掌握是一個公司特別重要的環(huán)節(jié)，很多公司因為一個市場大機會的來臨，經(jīng)常讓自己頂上去馬上抓這樣的機會，往往在這樣的前提下很多公司把自己本身節(jié)奏感打破掉，自身發(fā)展出現(xiàn)很大偏差，做自己并不擅長 的事情，然后跟別人一些很強大的公司正面產(chǎn)生競爭?！?/p>

　　SAP芮祥麟：企業(yè)及市場大于消費級市場

　　“企業(yè)級市場支付加起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費級市場，是這樣的趨勢。一個是移動設(shè)備的增長，除了移動設(shè)備本身的增長，更重要的是數(shù)據(jù)的增長，第三點是越來越多的工作人員早就不是PC作為跟企業(yè)互動的工具，所以這三大改變促使整個移動應(yīng)用在企業(yè)應(yīng)用里面的發(fā)展。

　　移動應(yīng)用在企業(yè)級應(yīng)用方面可以注意三個區(qū)塊：移動平臺本身，移動應(yīng)用，移動服務(wù)?！?/p>

　　除了這些精彩觀點，一些綜合性平臺的嘉賓演講提供了一些移動互聯(lián)網(wǎng)方面的用戶行為數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于開發(fā)者選擇產(chǎn)品方向很有幫助，51CTO下載頻道將盡量為大家收集這些資料，請大家保持關(guān)注。另外，如果您手上有這樣的資料，也不妨上傳上來與網(wǎng)友們分享。