隨著云計算概念的普及，國內(nèi)業(yè)界對于云計算逐漸形成了一個共識：如果忽視以云計算為代表的信息，中國IT業(yè)將會錯失第三次浪潮良機(jī)。

　　云計算 IT的新契機(jī)

　　相關(guān)資料顯示，基于云計算的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式為產(chǎn)業(yè)帶來了節(jié)省成本、拓展應(yīng)用、更加充分利用資源的全新思路，推動IT產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保和資源節(jié)約型方向發(fā)展，這符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展中控制成本、節(jié)省資源、減少排放、保護(hù)環(huán)境等多方面的需求趨勢。

　　據(jù)相關(guān)的資料數(shù)據(jù)顯示，2010年云市場規(guī)模為167.31億元，到2013年增長到1174.12億元。

　　同時，云計算也為IT服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)開拓了全新的商業(yè)模式和建設(shè)思路，成為信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要方向。當(dāng)前，各大服務(wù)商紛紛看到云計算加大了對于云計算的投入，并且我們看到云計算周邊(如云管理)的部分服務(wù)商已經(jīng)在云計算中受益。

　　以BMC軟件為例，BMC是一家專注于云服務(wù)管理的軟件廠商，BMC成立于1980在美國成立，致力于IT服務(wù)管理以及相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)管理。早在10年，BMC就已經(jīng)扎根中國市場，專注于企業(yè)服務(wù)管理。談到云計算以及云服務(wù)管理，BMC軟件公司北亞區(qū)總經(jīng)理蘇玉龍日前接受IT168記者采訪時透露，BMC云管理在過去一年多的發(fā)展迅速，前一個季度，BMC贏得了21個云管理項目包括公共云以及私有云。

　　從而財報方面來看，BMC在2011年財年定單增長了13個點達(dá)到22億，三年前是18億，可以看到成長是快速的，而ESM許可證成長到5.71億美元。2012年財年***季度相比去年定單增加了39個點，許可證增長了43個點。在整個定單當(dāng)中成長是非常多的，總體來講，BMC的高成長主要得益于云服務(wù)。

　　蘇玉龍指出，當(dāng)前，隨著云計算落地的需求不斷增加，每個用戶對云的環(huán)境和使用的需求都不太一樣。云是軟件性的，并不針對具體落地，但沒有落地很難幫客戶實現(xiàn)效益。而BMC建立了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，在落地需求增加的現(xiàn)狀下，我們的服務(wù)也增長了35個點，BMC推出云服務(wù)即幫助臺SaaS (Remedy on Demand)，該業(yè)務(wù)增長了大概53個點。

　　蘇玉龍同時表示，云計算正在開始受到企業(yè)CIO的關(guān)注與支持。據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)報告顯示，2011年全世界CIO考慮的十個關(guān)鍵點中***位即云計算，而2009年該內(nèi)容云計算還只排名第十六。在2011年值得CIO關(guān)注的另一個熱點是云管理。

　　云管理的佼佼者

　　在談到云計算的發(fā)展時，蘇玉龍表示，當(dāng)前云計算分為三個成長階段，而在這個成長階段中，BMC的戰(zhàn)略也將會定位為云管理的佼佼者。

　　云計算的三個成長階段：

　　***、云計算的***個階層是虛擬機(jī)和物理機(jī)計算資源整合;

　　第二階層，一個虛擬的數(shù)據(jù)中心，在數(shù)據(jù)中心中提供虛擬化的環(huán)境比如亞馬遜?，F(xiàn)在IDC也在考慮部署，而所有的工作重點都在降低運(yùn)營開支。BMC在過往把一萬多臺機(jī)器縮減到了幾千臺，這使的數(shù)據(jù)中心的電費(fèi)大量縮減;

　　BMC開發(fā)團(tuán)隊收到的1800多個請求，在過去可能要一個月的時間完成，現(xiàn)在可能只需要一到兩個小時就能解決。

　　第三、共享云;

　　這些共享的云有點像公共云，這個公共云不只面向單一的公司，它可能是多階級的。在一個企業(yè)內(nèi)部有多個部門，不同的業(yè)務(wù)部門需求是不一樣，而BMC的管理平臺就能適應(yīng)這樣一個統(tǒng)籌的環(huán)境。

　　蘇玉龍指出，針對于云計算成長的三個成長階段，BMC立志將會成為云管理的佼佼者，這也是BMC的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　***、BMC的目標(biāo)是做云管理的佼佼者，BMC不是要做云的設(shè)備，也不是要做云的虛擬機(jī)，我們要做云管理的佼佼者;

　　第二、我們要把SaaS變成一個云的服務(wù)臺;

　　第三、要建立一個強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊。云是一個“旅途”，旅途當(dāng)中BMC要建立自己的服務(wù)團(tuán)隊，提供領(lǐng)導(dǎo)性的服務(wù)。我們的優(yōu)勢期望通過客戶或合作伙伴體現(xiàn)比如埃森哲建立了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊所采用的就是BMC的數(shù)據(jù)管理方案。

　　我們的合作伙伴是BMC在全球成功的重要因素，BMC是希望通過IT管理，為全球大的集成供應(yīng)商如埃森哲，富士通等提供后臺IT客戶管理服務(wù)。

　　總體來講企業(yè)的投入是需要看到效益，而這正是BMC致力實現(xiàn)的價值所在。尤其走到云時代，并不是把系統(tǒng)上線以后就結(jié)束了，云的服務(wù)是持續(xù)變化成長的。