人人網(wǎng)：掘金社交網(wǎng)絡(luò)開放平臺(tái)
當(dāng)初被稱為 “社交閃電俠”的Zynga以驚人速度超越所有前輩和同行，成為全世界最受矚目的游戲公司之時(shí)，人們不得不把它的成功與Facebook等社交網(wǎng)站的流行牢牢捆綁在一起——基于社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的社會(huì)化游戲，輕而易舉地占據(jù)了全球2億用戶的游戲時(shí)間。與此同時(shí)，依托“開放平臺(tái)”進(jìn)行游戲研發(fā)的快速、低成本的特點(diǎn)，極大地降低了參與門檻，決定了Zynga等一批社交游戲公司的瞬時(shí)崛起。
不同于其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，社交游戲可能是最容易消弭時(shí)空距離的選擇。將目光移向中國(guó)，社交游戲同樣在這里風(fēng)生水起，有著驚人的成長(zhǎng)速度。而社交游戲和社交網(wǎng)絡(luò)之間，也如平衡木的兩端，既相互支持又互相角力。但無(wú)論如何，“社交平臺(tái)＋小游戲”，這已經(jīng)被認(rèn)作互聯(lián)網(wǎng)的又一座金礦。這些中國(guó)的模仿者們，也在試圖尋求彼此的利益平衡，以盡可能達(dá)到共贏的結(jié)局。
但要知道，找到一種有效平衡的方式并不簡(jiǎn)單，正如Facebook和Zynga近來(lái)日益升級(jí)的爭(zhēng)執(zhí)——一方面，開放平臺(tái)的推出，迅速吸引到一批中小型創(chuàng)業(yè)公司試水，渴望成為下一個(gè)Zynga，掘金社交游戲；與此同時(shí)，對(duì)于一些創(chuàng)意不錯(cuò)但條件不夠成熟的公司及其研發(fā)的產(chǎn)品，開放平臺(tái)在創(chuàng)立初期要提供土壤，助其成長(zhǎng)，又要在收獲果實(shí)的時(shí)候進(jìn)行合理的利益分配。
作為孵化器的開放平臺(tái)
自2008年11月登陸人人網(wǎng)以來(lái)，“開心農(nóng)場(chǎng)”迅速成為國(guó)內(nèi)最熱門的社交游戲，其背后的推手便是上海五分鐘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。在國(guó)內(nèi)，由于依附于人人網(wǎng)開放平臺(tái)，開心農(nóng)場(chǎng)的日漸風(fēng)靡自然也與這一土壤的同步擴(kuò)張直接相關(guān)。這種交互共生的關(guān)系，令作為孕育平臺(tái)的人人網(wǎng)也為其提供了必要的支持。
據(jù)人人網(wǎng)高級(jí)總監(jiān)黃晶介紹，開心農(nóng)場(chǎng)剛剛接入平臺(tái)之時(shí)，五分鐘的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不過(guò)只有10人，資源的匱乏使得游戲在上線之初，制作相對(duì)粗糙。“但我們非常認(rèn)可這款游戲的創(chuàng)意，并看好它的未來(lái)前景，同時(shí)在和五分鐘團(tuán)隊(duì)接觸的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，三位創(chuàng)始人對(duì)用戶在社交游戲里如何交互、溝通非?？粗?，這也是我們決定積極投入來(lái)支持他們的重要原因。”
人人網(wǎng)為五分鐘配備了工程師資源，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一同通宵達(dá)旦來(lái)助其優(yōu)化系統(tǒng)，同時(shí)，在用戶數(shù)量達(dá)到一定級(jí)別時(shí)，還提供了優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)加速解決方案，維持用戶黏性。“靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一己之力，初期往往無(wú)法真正滿足用戶需求，這就需要開放平臺(tái)在技術(shù)、資源甚至心態(tài)上都做到‘開放’，這也有助于雙方的成長(zhǎng)。”黃晶說(shuō)。
類似五分鐘這樣的社交游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)。在人人網(wǎng)開放平臺(tái)推出伊始，便有十幾家公司陸續(xù)發(fā)布了自己的應(yīng)用程序，內(nèi)容涵蓋點(diǎn)評(píng)、音樂及社會(huì)化游戲等多方面。單就游戲而言，北京的銳易通、奇矩互動(dòng)以及深圳博雅等也是頗有競(jìng)爭(zhēng)力的“玩家”。
同五分鐘一樣，銳易通在2005年創(chuàng)立之初也做的是外包業(yè)務(wù)。他們所開發(fā)的***款社交游戲泡泡魚，至今已擁有超過(guò)1300萬(wàn)用戶，日活躍100萬(wàn)人。但在開發(fā)之初，僅偏重產(chǎn)品設(shè)計(jì)的銳易通甚至沒有專門的后臺(tái)程序人員。為此，人人網(wǎng)派出了資深工程師幫助他們?cè)O(shè)計(jì)并提升游戲性能，甚至為他們提供了免費(fèi)的服務(wù)器和帶寬。這使得泡泡魚很快成為一款熱門游戲，銳易通在社交游戲上也邁出了重要一步。
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)的不開放導(dǎo)致了社交游戲的集體出海。黃晶認(rèn)為，社交平臺(tái)和社交游戲更像是“魚和水”的關(guān)系。因此，在Facebook發(fā)布其開放平臺(tái)后半年，黃一手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始籌建人人網(wǎng)的開放平臺(tái)，并于2008年7月正式運(yùn)行。在他看來(lái)，雙方能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于游戲公司的核心人員對(duì)游戲是否有熱情，以及對(duì)游戲有無(wú)獨(dú)特見解和研發(fā)實(shí)力。她也非常重視“用戶體驗(yàn)”帶來(lái)的附加值，“在品質(zhì)和畫風(fēng)設(shè)計(jì)上，擁有獨(dú)到之處的游戲會(huì)吸引更多的用戶。”
毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于多數(shù)想在開放平臺(tái)上試水的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，模仿是最易走的路線。這似乎已經(jīng)成為了國(guó)際慣例，但復(fù)制只能學(xué)到表面，不少堅(jiān)持走原創(chuàng)路線的公司也取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。比如北京的奇矩互動(dòng)，他們所開發(fā)的一款名為“忍者村”的游戲，近來(lái)在開放平臺(tái)上走勢(shì)良好?？梢哉f(shuō)，“原創(chuàng)”理念令這個(gè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出的游戲耳目一新。這正是人人網(wǎng)樂于支持的產(chǎn)品類型。
原文鏈接：http://www.iceo.com.cn/chuangye/61/2011/0314/212011.shtml
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