雅虎新CEO湯普森五大挑戰(zhàn)：技術創(chuàng)新 規(guī)劃方向
據(jù)國外媒體報道，PayPal總裁斯科特·湯普森(Scott Thompson)將出任雅虎CEO。湯普森上任后，將面臨重塑雅虎價值、促進雅虎業(yè)績增長和規(guī)劃雅虎發(fā)展方向等諸多挑戰(zhàn)。自從卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)被解雇后，雅虎一直在尋找新的CEO。此外，雅虎也曾考慮將公司部分資產(chǎn)出售或整體出售。
市場觀察人士認為，湯普森擁有豐富的管理經(jīng)驗，其領導的PayPal多年來一直是eBay業(yè)績增長的重要來源。但是，雅虎目前的處境非常糟糕，湯普森上任后將面臨諸多挑戰(zhàn)，其中包括重塑雅虎價值、促進雅虎業(yè)績增長和規(guī)劃雅虎未來發(fā)展方向等，而重組管理層則是湯普森的面臨首要挑戰(zhàn)。
下面是湯普森出任雅虎CEO之后需要解決的五個挑戰(zhàn)：
1、重塑雅虎
對于雅虎目前是否仍是網(wǎng)絡領域領導者的問題，已經(jīng)討論了很多次。實際的情況是，雅虎面臨種種困境，不知道湯普森能否改變這一局面。
2、技術創(chuàng)新
在卡羅爾·巴茨的領導下，雅虎整合了云計算技術，在技術開發(fā)方面也取得了不少成績。湯普森上任后，極有可能將這些技術創(chuàng)新引入新的領域。但雅虎現(xiàn)在既是一家科技公司，同時又是一家媒體公司，雅虎需要作出抉擇。
3、規(guī)劃發(fā)展方向
眾所周知，雅虎是一家媒體公司，但是雅虎也和其他許多互聯(lián)網(wǎng)媒體公司一樣，需要通過技術發(fā)推廣其產(chǎn)品。因此，湯普森需要對雅虎進行規(guī)劃，明確雅虎發(fā)展的方向。
4、內(nèi)容業(yè)務
為了與AOL競爭，雅虎加強了在內(nèi)容方面的投入。但湯普森是否能繼續(xù)堅持這一發(fā)展方向，目前仍不得而知。
5、提升員工信心
湯普森非常普通，他是否能充分調(diào)動雅虎員工的積極性，這也是一個大問題。另一個大疑問是，湯普森或許只是另一項更大交易的臨時領導者而已。
1月4日消息，雅虎正式宣布，任命PayPal總裁斯考特•湯普森(Scott Thompson)為公司首席執(zhí)行官。
下面為雅虎聲明全文：
雅虎今天宣布，任命湯普森(Scott Thompson)為CEO，從2012年1月9日生效。屆時臨時CEO蒂姆·摩爾斯( Tim Morse )將回到CFO職位。湯普森將進入雅虎董事會，2012年1月9日正式生效。
在進入雅虎前，湯普森擔任PayPal總裁，這是eBay的一個部門。在任期內(nèi)，他有過良好的工作紀錄，通過強化技術平臺，提高用戶參與度，推 動了業(yè)務增長。在他的領導下，PayPal鞏固了全球在線支付服務領導者地位，將活躍用戶基數(shù)由5000萬增至1.04億，遍及190個國家，在全球?qū)⑸?戶合作伙伴數(shù)量增至800萬以上，將營收由18億美元增至2011年的40億美元。
雅虎董事會主席羅伊·博斯塔克(Roy Bostock)說：“湯普森曾利用已有資產(chǎn)和資源建立強勁的業(yè)務，他刺激創(chuàng)新并推動增長，這些過往的成功模式正是雅虎需要的。他對在線業(yè)務理解深刻，將 之與團隊建設及運營結合，可以喚醒企業(yè)精神、尋找企業(yè)前進動力，這些是核心業(yè)務增長必需的，如此一來便可為我們的股東創(chuàng)造價值。雅虎CEO搜索委員會和整 個董事會認為，在將雅虎帶向增長之路、使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)領先創(chuàng)新者上，湯普森是不二人選。”
湯普森則表示：“雅虎是一個產(chǎn)業(yè)標志，能與在線世界最好的一個團隊攜手，再造下一個成功世紀，我深感興奮。雅虎有悠久的歷史，有雄厚的基礎;它 還有持續(xù)的用戶參與度，這是讓我充滿熱情的眾多原因的一個。為股東創(chuàng)造價值是最終的目標，而我的當務之急是了解整個團隊，傾聽更多雅虎員工的意見，并與工 程師和產(chǎn)品團隊密切合作，深入我們的產(chǎn)品和服務，了解7億多用戶最喜歡用什么。我還會與地區(qū)負責人及銷售團隊直接合作，弄清廣告主和出版商的需求。速度是 重要的，但我們會兼顧眼前的機會和競爭挑戰(zhàn)，在緊急和深思之間維持適當?shù)钠胶狻Ｎ乙呀?jīng)迫不急待了。”
博斯塔克還說：“湯普森的主要重點在于核心業(yè)務，作為CEO兼董事會成員，他會與董事會密切合作，進一步評估戰(zhàn)略，確定對企業(yè)及股東最有利的方 法。作為進程的一部分，雅虎正考慮廣泛的企業(yè)業(yè)務機會，包括特定的投資和特定的資產(chǎn)處置。在過去幾個月，摩爾斯堅定地領導雅虎，我們深表感謝。他對企業(yè)有很深的了解，他的方式也很正確，保證企業(yè)按路線前進，在他重返CFO職位后，我們會繼續(xù)受益于他的經(jīng)驗。”
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