福布斯曾經(jīng)發(fā)布一份《十大幸福/痛苦職業(yè)》的調(diào)查報(bào)告，企業(yè)IT主管不幸當(dāng)選“最痛苦職業(yè)”。工作繁雜、辦公室“地位”低、領(lǐng)導(dǎo)信任度差等因素影響了IT對于工作的滿意度，使得他們許多人對于自己的職業(yè)未來十分迷茫。

　　如何通過不起眼的“小事”把自己的能力展現(xiàn)出來，得到老板的信任才是IT主管的當(dāng)務(wù)之急。

　　下面，小編想通過兩個(gè)案例，簡單分析一下IT主管的境遇，同樣是面對辦公室QQ聊天，卻是截然不同的命運(yùn)。

　　一、做錯(cuò)不如不做，禁QQ之痛

　　小張是今天的主角之一，剛跳槽到某私營企業(yè)，也算有些工作經(jīng)驗(yàn)。上班沒多久就接到了一份艱巨的任務(wù)：員工上班時(shí)間聊QQ的情況嚴(yán)重，老板親自下令，要小張負(fù)責(zé)禁QQ。

　　其實(shí)對于IT來說，禁個(gè)QQ其實(shí)也就是封幾個(gè)端口，但他完全沒考慮公司和各個(gè)部門的實(shí)際使用情況，腦袋一根筋直接把所有人的端口都給封了。

　　原本小張以為可以以此來邀功，沒想到惹來一身麻煩。員工開始私下抱怨小張不夠意思;市場部、銷售部的員工直接表示：沒法干活了;行政部則有意無意地在他面前表示，最近的電話費(fèi)用提高了很多;而副總那邊則是三天兩頭叫小張過去“談心”，說是禁QQ已經(jīng)嚴(yán)重影響到他們工作。

　　每次小張都以：這是老板要求的而不予理會(huì)。

　　終于有一天，老板找了小張，讓他重新開通QQ。而此后，小張的工作崗位和工作也一直沒得到提升……

　　二、不同的選擇、不同的命運(yùn)

　　同樣的問題，另一家公司的IT主管小李的方法就比較可取。

　　在得到老板的禁Q令后，小李就理智許多，當(dāng)晚小李仔細(xì)分析了一下封QQ可能帶來的種種弊端，第二天向老板建議：“封QQ會(huì)影響員工工作，應(yīng)該可以通過選購軟件的方式來改善目前的情況，并且我會(huì)盡量找免費(fèi)的，不為公司帶來負(fù)擔(dān)。”這話聽得老板相當(dāng)舒服，心中開始對小李刮目相看。

　　在老板首肯后，小李就開始著手選擇企業(yè)即時(shí)通訊工具。但小李也沒急著找，而是先思考了一下目前公司的情況和對于軟件的要求：

　　1、首先免費(fèi)那是必須的，都已經(jīng)下了保票了;

　　2、還有要像QQ那樣實(shí)現(xiàn)和外部的聯(lián)系，要不然影響公司業(yè)務(wù)這罪名可就大了;

　　3、***操作簡單，無需日常維護(hù)的，要不然這不是給自己找麻煩。

　　按照自己擬的三大標(biāo)準(zhǔn)，小李***選擇了一款叫imo的企業(yè)即時(shí)通訊軟件，它的五大特色讓小李心動(dòng)不已：

　　全免費(fèi)、5分鐘注冊即用——無任何購買、部署成本，只需在官網(wǎng)上注冊下載就能使用

　　無娛樂——剔除所有娛樂因素，為員工打造一個(gè)純凈的企業(yè)溝通平臺(tái);

　　規(guī)范管理、統(tǒng)一企業(yè)形象——員工帳號(hào)由企業(yè)統(tǒng)一開設(shè)、管理和回收，規(guī)范管理。員工帳號(hào)均以企業(yè)號(hào)碼為后綴，統(tǒng)一企業(yè)形象;

　　異地登錄——可以在公司使用，還能在任何有互聯(lián)網(wǎng)的地方使用，滿足異地正常登錄，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地聯(lián)系;

　　便捷易用——無需培訓(xùn)，員工上手即用，也無需IT網(wǎng)管人員維護(hù)等一系列繁瑣程序。

　　imo5分鐘注冊即用，很快，全公司上下都開始使用這款企業(yè)即時(shí)通訊工具，而且跟QQ一樣，無論身處何地，只要有網(wǎng)絡(luò)，就能用imo隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通。小李沒多久就順利完成了老板安排的任務(wù)，而且在過程中因?yàn)榭紤]周全得到了老板的認(rèn)可。

　　三、成功只是比別人多想一點(diǎn)、多考慮一步

　　通過對比可以很明顯的感覺到兩者“EQ”的巨大差距，許多IT主管在遇到此類問題的時(shí)候習(xí)慣性的選擇“惟命是從”，放棄了自己思考的權(quán)利。但其實(shí)很多時(shí)候，老板并沒有形成成熟的看法，他們要的只是一個(gè)結(jié)果而已，需要IT用自己專業(yè)的眼光進(jìn)行分析和導(dǎo)引。

　　隨著國內(nèi)企業(yè)的信息化程度逐漸提高，許多企業(yè)設(shè)立了IT人員晉升管理層的機(jī)制。凡事多想一步，讓自己站在管理者的角度從公司需求出發(fā)考慮問題，才能讓老板發(fā)現(xiàn)你的管理才能。