本文作者為前多玩網(wǎng)首席記者、資深游戲評論人謝闐地 。

　　自3月24日蘋果調(diào)整其app store排名規(guī)則后，諸多中小iOS開發(fā)者心神不寧起來。一周多以來，app store中國區(qū)至少有30%的應用經(jīng)歷了過山車般的體驗。由于蘋果從未公布其app store新的排名算法規(guī)則，所以大部分國內(nèi)iOS開發(fā)者這一周多都在試圖探索這一算法。

　　通常的說法是新的排名規(guī)則去除了PC端的下載量，同時將調(diào)低移動端下載量的權重;對激活量(日活躍用戶數(shù))、評分評論、更新率、全球排名等權重加以提升;甚至于，應用所歸屬類別也有相當權重。

　　但這些說法并沒有得到充分的驗證，也沒有任何權威人士證實。一些相對有實力的iOS開發(fā)商暫時在依照這些規(guī)則調(diào)整自己的產(chǎn)品和營銷策略。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為這一次規(guī)則的調(diào)整是緣于此前大范圍的刷榜活動被曝光。刷榜是通過“水軍”的海量下載來迅速捧紅一款app，通過刷榜獲得高排名的app可能被更多的用戶獲知，形成“猶大效應”，從而獲得更多的真實用戶和下載。此前有媒體報道兩名匿名開發(fā)者開發(fā)的一款道具收費社交游戲，花了10000元刷榜沖入app store中國區(qū)前十，而僅在刷榜的過程中，道具銷售就獲得了3000多元收入，而刷榜結束后，若此app還能在前十排名上待一段時間，后續(xù)收入總體基本上能夠超過刷榜成本，而且除此之外產(chǎn)品和開發(fā)者的品牌也為更多人所知。

　　而此次排名算法調(diào)整，是否就禁絕了刷榜?答案是否定的。

　　刷票公司真的已成歷史?

　　刷榜行為自3月24日至今消匿的原因，是刷榜者不知道新的排名規(guī)則是什么，而不是新規(guī)則變得公平了。當新規(guī)則的算法通過了驗證，新的刷榜活動又會展開。彼時蘋果又將面臨算法調(diào)整。

　　國內(nèi)的刷榜活動與蘋果的算法調(diào)整，如同PC網(wǎng)游的外掛與反外掛斗爭，是沒有止境的。

　　可是，這是為什么呢?

　　移動互聯(lián)網(wǎng)始于平臺壟斷

　　無數(shù)白手起家孑然一身走向移動互聯(lián)網(wǎng)掘金的開發(fā)者，是沖著移動互聯(lián)網(wǎng)市場剛剛發(fā)育無人開墾，期望自己能在一個新的領域成就新的事業(yè)。但是這批大部分來自PC互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者，發(fā)覺自己正在面臨與互聯(lián)網(wǎng)完全一致的窘境。移動互聯(lián)網(wǎng)似乎并不像傳言說的那么“藍”。

　　在21世紀第二個年代，要試圖在PC互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，總要面臨用戶壁壘的窘境。流量在這個時代是互聯(lián)網(wǎng)最重要的生意經(jīng)之一。

　　在過去最近的互聯(lián)網(wǎng)新興市場——網(wǎng)頁游戲上，流量生意的規(guī)矩尤其鮮明。

　　頁游開發(fā)商向頁游運營平臺提供產(chǎn)品，從平臺獲得兩成到四成不等的收入分成;而頁游運營平臺主要通過頁游運營獲得收入，但主營業(yè)務卻未必是游戲。

　　Verycd去年在轉型后通過頁游的快速崛起是最好的范例。獨立頁游開發(fā)商自己運營的，多數(shù)通過購買流量的方式為自己供血，但近年來還沒有出色的案例。

　　這種規(guī)矩，在移動互聯(lián)網(wǎng)萌芽之初，就被集體意識遷移到了移動互聯(lián)網(wǎng)上。

　　憤怒的小鳥太空板一周就開始霸占幫手，充分表現(xiàn)其王者霸氣

　　相對于《植物大戰(zhàn)僵尸》、《憤怒的小鳥》這樣的游戲產(chǎn)品啟蒙了iOS面向大眾的市場，國內(nèi)不少有頭腦的開發(fā)者，開始從媒體和導航入手，從編輯介紹國外限免產(chǎn)品開始，為iOS設備的生手做培育，同時采用競價排名的方式從其他開發(fā)者處賺取收入。這樣的平臺式產(chǎn)品在app store隨處可見。一方面此類平臺的開發(fā)難度較低，主要依靠編輯能力;另一方面，從現(xiàn)世的互聯(lián)網(wǎng)來看，平臺總是要比應用賺的多。

　　除了常見的“限免推薦”類應用，連著名的《捕魚達人》也是一個平臺產(chǎn)品?！恫遏~達人》用戶下載合作開發(fā)商的應用可以換取《捕魚達人》金幣，通過這種方式捕魚達人從上游開發(fā)者處獲得廣告收入。而這一模式，也逐漸在普及。此外，所有在PC互聯(lián)網(wǎng)上一定實力的平臺的，都在試圖把自己平臺接入移動互聯(lián)網(wǎng)，期望在移動互聯(lián)網(wǎng)上延續(xù)自己的優(yōu)勢地位。而這種方式最大的贏家無疑是騰訊。

　　所有人都想成為平臺，是因為自己的產(chǎn)品受制于平臺。這種制約，在移動互聯(lián)網(wǎng)的開端就存在了。而無論如何，最大最基礎的平臺，無疑是app store。

　　app store在所有的iOS設備上都有入口，裝機量100%，這個入口，對于蘋果來說是一家商店，但對于開發(fā)者而言，是最好的媒體。顯然，只要app store能夠給予資源推廣某個應有，這個應用想不火都難。但偏偏，蘋果官方并沒有賦予app store任何媒體職能，也不提供商務合作的渠道。

　　地上無路，便集體轉往地下。于是頁游開發(fā)者當年是怎么對待平臺的，iOS開發(fā)者就怎么對待app store。只要給資源，有流量，其他規(guī)則都無所謂了。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的游戲規(guī)則

　　在頁游行業(yè)豐滿起來的生意經(jīng)，在移動互聯(lián)網(wǎng)端好使么?

　　在目前看來似乎是起作用的，但顯而易見這世上沒有放之四海皆準的規(guī)矩。移動互聯(lián)網(wǎng)市場遠遠還未成熟，而所謂的游戲規(guī)則，其實根本沒有成型。

　　在面向消費者的網(wǎng)絡服務發(fā)展史中，每一次業(yè)務爆發(fā)都表現(xiàn)為用戶的高速增長，用戶的高速增長與硬件設備的使用生態(tài)是密不可分的。21世紀初門戶的崛起，與家用PC的普及不無關系;而客戶端網(wǎng)游的爆發(fā)，與網(wǎng)吧的發(fā)展也是正相關的;而到了頁游熱潮時，其實并沒有新增多少使用設備，而是依靠設備的閑置時間來獲得用戶——比如上班有閑的白領們。

　　在這種局面下，頁游的平臺限制，是基于總流量的增量有限，故而對單位流量產(chǎn)生的效益有剛性需求。但如果流量總量的增速見漲，那么沒有平臺的支持并非是危險的。因為有越來越多的新用戶進入市場，平臺和應用在面對新用戶時機會是均等的。普通開發(fā)者也有可能在平臺之前先獲得用戶。

　　而iOS設備近年銷量的增長，無疑在宣告移動互聯(lián)網(wǎng)是一個用戶數(shù)量增速上升的市場。但是自縛手腳做了好幾年短平快的應用開發(fā)者們，面對蘋果圈出的新大陸，一時竟不知道怎么辦。如同節(jié)衣縮食了多年，突然撲到滿漢全席上把自己噎著一般。

　　很多人想在蘋果上成就自己的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，卻不知有沒有人設法讓自己成為在蘋果體制下的游戲規(guī)則制定者。這兩者雖然出發(fā)點是一致的，但可能做的事會南轅北轍。畢竟，刷榜是刷不出移動互聯(lián)網(wǎng)時代的騰訊百度的。

　　猜想：應用環(huán)境或成未來常態(tài)

　　蘋果其實從沒有把app store的入口做成壟斷媒體的意愿。app store排名是一項最基礎的服務，所有應用推薦服務，服務品質(zhì)都應該是高于app store的。但目前國內(nèi)平臺類應用，在推薦app這一業(yè)務上，尚未出現(xiàn)比app store更好的。這不由有些尷尬。

　　在PC上推薦互聯(lián)網(wǎng)服務與桌面軟件，與在手機上推薦應用是完全不同的。所有坐在PC前的人，狀態(tài)和需求是大體類似的，“應用環(huán)境”一致所以從來不需要研究。但面對移動終端的用戶，狀態(tài)和需求是千差萬別的。一名坐在機場的iOS用戶和一名正在搭乘列車的iOS用戶的娛樂需求是不一樣的。一個準備在睡前躺在床上玩?zhèn)€小游戲的用戶，絕不會對重力感應控制的應用有好臉色……而這些需求，都荒涼地攤在市場的荒原上，沒有足夠的開發(fā)者和媒體去理會。

　　蘋果的玻璃供應商康寧曾發(fā)布過多個暢想未來的視頻。其中大部分技術并非妄想，很可能在未來不久就能實現(xiàn)：比如移動設備與固定設備的互動——汽車、智能墻壁、戶外廣告牌能與接近其的手機、平板電腦互動，在特定環(huán)境下啟動適應需求的程序和功能。在這一技術普及之前，如果有專門的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺提供“應用環(huán)境”服務，為用戶指導適合當前環(huán)境的應用和功能，那么這一平臺在康寧所設想的時代，其地位不會亞于蘋果。

　　這只是移動互聯(lián)網(wǎng)時代游戲規(guī)則的創(chuàng)想之一。移動互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于未來有無限可能。而還在使用著眼于互聯(lián)網(wǎng)流量剩余價值的頁游行業(yè)的規(guī)則來發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，雖未必窮途末路，但確實暴殄天物。

　　也許問題只是在于：誰來邁出創(chuàng)立規(guī)則的第一步?