“全球福布斯50強(qiáng)的80%都選擇了TOGAF。目前，財(cái)富中國(guó)百?gòu)?qiáng)的前10名，不少都是TOGAF的支持者。” 3月29日，2012開(kāi)放群組中國(guó)年會(huì)在北京召開(kāi)，金蝶集團(tuán)首席科學(xué)家、高級(jí)副總裁、開(kāi)放群組中國(guó)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)張良杰發(fā)表題為《頂層設(shè)計(jì) 架構(gòu)未來(lái)》的主題演講，并對(duì)企業(yè)構(gòu)架發(fā)表獨(dú)特見(jiàn)解，“對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，頂層設(shè)計(jì)是藍(lán)圖，企業(yè)架構(gòu)是藍(lán)圖設(shè)計(jì)與規(guī)劃的能力”。

頂層設(shè)計(jì)原則上是一種至上而下、螺旋迭代式的主動(dòng)型戰(zhàn)略落地方法。將企業(yè)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)等資源通過(guò)一種結(jié)構(gòu)化的邏輯組織起來(lái)就形成了企業(yè)架構(gòu)。“成功企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)模式都是建立在企業(yè)架構(gòu)之上。TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架方法論有助于企業(yè)通過(guò)架構(gòu)化的方法，對(duì)熱點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)與布局，幫助企業(yè)打造新的商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)模式和管理模式。”

“頂層設(shè)計(jì)在世界一流企業(yè)和政府得到實(shí)踐。”在美國(guó)，美國(guó)行政管理與預(yù)算局就是通過(guò)企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃、治理，確保聯(lián)邦機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和IT效率達(dá)到最大化。而中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、投資并購(gòu)、管理信息化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理方面，還存在較大的差距。張良杰表示，中國(guó)企業(yè)，特別是轉(zhuǎn)型任務(wù)最為艱巨的大型央企、上市公司，要縮短與世界一流企業(yè)的差距、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)架構(gòu)。

TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架是國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的建設(shè)企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。“企業(yè)或組織中的仼何一位專業(yè)人士，無(wú)論是做人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)，還是管理者，都要了解如何利用自己的專長(zhǎng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)或組織業(yè)務(wù)發(fā)展的方法、框架；從“頂層設(shè)計(jì)”的角度規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)與自身的職業(yè)發(fā)展。”

據(jù)悉，開(kāi)放群組中國(guó)分會(huì)已成立四年，金蝶作為開(kāi)放群組在大中華地區(qū)（包括港澳臺(tái)）唯一的白金會(huì)員和董事會(huì)成員，負(fù)責(zé)運(yùn)作開(kāi)放群組中國(guó)分會(huì)。四年來(lái)，作為中國(guó)企業(yè)唯一代表，金蝶參與最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，拓展開(kāi)放群組中國(guó)會(huì)員，擴(kuò)大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織；培育企業(yè)架構(gòu)人才，發(fā)展企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)。開(kāi)放群組中國(guó)分會(huì)提供專業(yè)的TOGAF中文認(rèn)證培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)唯一的TOGAF授權(quán)認(rèn)證中心。目前已為中國(guó)培養(yǎng)了800多名TOGAF認(rèn)證架構(gòu)師，推動(dòng)中國(guó)成為全球認(rèn)證學(xué)員發(fā)展最快的地區(qū)之一。金蝶正通過(guò)多種方式開(kāi)發(fā)TOGAF培訓(xùn)課程，為社會(huì)培養(yǎng)更多的架構(gòu)師。