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蘋果CEO庫克心懷富士康情結(jié) 訪華意義大于目的

企業(yè)動態(tài)
庫克和中國代工廠富士康的交往值得一提。因為富士康出色的幫庫克完成了蘋果產(chǎn)品的組裝制造任務(wù)。也許也只有喬布斯?jié)M意的把玩著中國工人加工好的蘋果產(chǎn)品時,才能稍微減輕一些他對中國的厭惡,才能想起是該給庫克升職了。在喬布斯的傲慢已經(jīng)成為蘋果在中國發(fā)展最大阻礙的時期,庫克仍在千方百計的維持著蘋果與中國的微弱通訊。

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 于麟)3月28日消息,已被媒體鋪天蓋地轉(zhuǎn)載的“蘋果CEO 蒂姆·庫克低調(diào)訪華”的消息說明,庫克的此次來訪已經(jīng)不可能低調(diào)了。而目前圍繞“他要見誰、他要做什么?”的討論也布滿了各種媒體渠道,甚至有媒體猜測他是來擺平近期蘋果中國遭遇的公關(guān)危機的(參考資料: 中國最忙碌公關(guān):蘋果公司黃昱娜)。但在IT商業(yè)新聞網(wǎng)看來,庫克來中國做什么并不重要,重要的是他來了。

    庫克在喬布斯時代最近的幾年里就已經(jīng)成為蘋果“親華派”的主要代表,作為當(dāng)時蘋果的二號人物,幾乎所有蘋果總部有關(guān)中國市場的言論都由他發(fā)布,而剩下的才是那些出自于喬布斯發(fā)布財報時不得不念的文件報告中的中國區(qū)部分。

    庫克對中國理當(dāng)有種特殊的感情,從某種程度上講,甚至他的升遷也離不開中國。

    作為喬布斯最得力、也是***秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者,庫克對于蘋果公司的貢獻(xiàn)是顯而易見的。喬布斯可以主導(dǎo)設(shè)計出全球最精美的數(shù)碼產(chǎn)品,但真正能把這款產(chǎn)品組裝制作出來,并賣到更多人手里的部分是由庫克負(fù)責(zé)的。

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庫克模仿“毛式敬禮”

    而相對更為重要和關(guān)鍵的一環(huán),組裝和制造蘋果產(chǎn)品理所當(dāng)然的成為庫克需要***解決的問題。不過這當(dāng)然難不倒擁有超過16年材料采購、庫存管理以及直接介入生產(chǎn)線的庫克。

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)注意到,在喬布斯的傲慢已經(jīng)成為蘋果在中國發(fā)展***阻礙的時期,庫克仍在千方百計的維持著蘋果與中國的微弱通訊。

    在一些只限于小范圍的評論中,越來越多的觀點認(rèn)為,崇尚特立獨行、追隨自我的喬布斯,必然對中國市場的抄襲和山寨、以及“越獄”和盜版等等行為耿耿于懷,而自身倔強和頑固不化的性格決定了,即便中國市場作出更多的妥協(xié)和努力,仍舊改變不了他對中國最初的看法。

    但是只有庫克明白,誰在真正的給蘋果公司收入數(shù)字的增長提供動力,尤其是喬布斯不愿對每天加班到深夜的中國工人過問太多的時候。

    而說到加班,庫克和中國代工廠富士康的交往值得一提。因為富士康出色的幫庫克完成了蘋果產(chǎn)品的組裝制造任務(wù)。也許也只有喬布斯?jié)M意的把玩著中國工人加工好的蘋果產(chǎn)品時,才能稍微減輕一些他對中國的厭惡,才能想起是該給庫克升職了。

    暢銷書《虎與狐—郭臺銘的全球競爭策略》作者張殿文曾經(jīng)說到,如果沒有郭臺銘,就沒有喬布斯的今天。不過IT商業(yè)新聞網(wǎng)認(rèn)為,后面的名字應(yīng)該改為庫克。

    庫克從來對郭臺銘都是非常尊敬和贊美的。“郭臺銘是一個充滿激情和美德的強勢領(lǐng)導(dǎo)人,一個值得信任的伙伴。他每天工作16小時以上,通常在辦公桌上吃三餐。沒時間染頭發(fā)、打高爾夫球或者去健身,他要用這些事件去思考五年計劃。”庫克曾如此評價郭臺銘。

    而令I(lǐng)T商業(yè)新聞網(wǎng)驚訝的是,庫克能夠?qū)_銘的生活了解得這樣仔細(xì),足以說明他和郭的關(guān)系是多么的親密。而這種親密,當(dāng)然不會只停留在雙方的私人關(guān)系上。

    2010年,受手機行業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化的拖累,富士康在當(dāng)年上半年的營收雖然高達(dá)32.3億美元,但實際則虧損1.4億美元,叫此前擴大了6倍,三季度后虧損進(jìn)一步擴大,并且那已經(jīng)是富士康國際連續(xù)第三年業(yè)績下滑。時任蘋果***運營官庫克于2010年6月飛赴深圳,與郭臺銘洽商,在原定代工費基礎(chǔ)上增加2%的補貼,以支持富士康為工人漲薪,而富士康為蘋果代工的毛利一共也就2%~4%。也正是此舉,為繼續(xù)維持作為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈最重要部分的中國代工廠們的熱情起到了決定性的作用。

    作為回報,2011年9月郭臺銘及胞弟郭臺強飛往蘋果位于美國庫比蒂諾的總部,與已榮任蘋果新CEO的庫克在商談下一代iPhone的準(zhǔn)備情況時,也提到了擴大中國大陸蘋果渠道的相關(guān)事宜,并最終促成了蘋果在中國的渠道變革。而那時正值,由于蘋果新老高層變動,以及喬布斯執(zhí)政期內(nèi)長期忽視中國渠道市場后導(dǎo)致的方正世紀(jì)、長虹佳華、佳杰科技、翰林匯四大蘋果中國渠道被嚴(yán)重邊緣化的危機時刻。

    此外IT商業(yè)新聞網(wǎng)也發(fā)現(xiàn),有關(guān)美國媒體對富士康“血汗工廠”的報道恰恰在庫克訪華不久前被成功“平反”,而這兩個事件的發(fā)生是巧合還是存在其他“操作”值得玩味。

    有資深媒體從業(yè)人士提醒IT商業(yè)新聞網(wǎng)稱,“不要忘記公關(guān)這個行業(yè)是從美國開始的。”

    不過無論如何,庫克此次訪華,已經(jīng)暗示著蘋果中國市場的春天即將到來。

責(zé)任編輯:市場部 來源: IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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