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關(guān)于創(chuàng)業(yè):為何我們總是會高估自己?

開發(fā) 項目管理 后端
2012年3月,在經(jīng)歷了將近2個月的熱烈討論和百般糾結(jié)之后,老陳的創(chuàng)業(yè)團隊終于解散了。其中,我們每個人心里的那種無法言明的心情,有多少人能夠理解?表面上看,我們的項目是終結(jié)于資金短缺,而深度剖析的話,應該屬于經(jīng)營不善——我們不應該總是把缺錢當作借口。不過,今天我們要討論的不是之前已經(jīng)解散的創(chuàng)業(yè)項目,而是在這之后,我遇到的一些事情。

2012年3月,在經(jīng)歷了將近2個月的熱烈討論和百般糾結(jié)之后,老陳的創(chuàng)業(yè)團隊終于解散了。其中,我們每個人心里的那種無法言明的心情,有多少人能夠理解?表面上看,我們的項目是終結(jié)于資金短缺,而深度剖析的話,應該屬于經(jīng)營不善——我們不應該總是把缺錢當作借口。不過,今天我們要討論的不是之前已經(jīng)解散的創(chuàng)業(yè)項目,而是在這之后,我遇到的一些事情。

團隊一:不缺資金但項目不明確

在解散前夕,曾經(jīng)有一個做LBS的團隊找我,期望我能夠加盟他們。當我問道為什么的時候,他的回答是:“我看好你的技術(shù),我們對你的能力都很認可!而且,我們不缺錢!”。但實際上,我并不想知道為何選擇我,而是想知道這個項目對我的吸引力在哪里。

作為已經(jīng)創(chuàng)業(yè)多年的人,我在團隊里不只是負責技術(shù),幾乎事事參與,所以我更加關(guān)注的是項目前景。當我問到為什么選擇做LBS的時候,他說最近流行這個。MGD,這是一個什么邏輯?流行什么我們就一定要做什么?話說很多成功都是在流行之前開始做的,當已經(jīng)開始流行的時候,你還有多少機會?

回過頭來看看2011年,迅猛發(fā)展的是電商,風投、天使都把錢往里面砸。才剛剛進入2012,團購倒下一大片,各種中小電商平臺也相繼倒閉。按照這個邏輯,我也可以預測,2013年、2014年之后將會有大批的移動項目、旅游項目相繼倒閉。這是規(guī)律,雖然是一個不太準的規(guī)律!

好吧,關(guān)于如何選擇LBS我們不再討論了,那么就討論一下如何做吧?對方表示目前還沒有定型——聽到這個,還需要繼續(xù)談下去嗎?

當一個人、一個團隊沒有認清市場的時候,他們也就無法辨清方向,這樣的團隊每天除了依靠一腔熱血虛度年華之外,還有什么作為呢?他們還有很長的路要走……

團隊二:聲稱要收購我們,結(jié)果自己先倒閉了

這個團隊做的是網(wǎng)上超市,據(jù)說背后合作了二十幾家銀行,2011年營銷額2000萬,今年有望突破一億。聽起來很不錯,而且在我們即將彈盡糧絕的時候,提出收購我們,那我們真的是求之不得!

在進行了第一次交流之后,雙方感覺良好,對方要求到我們的辦公室進行第二次談判。但就是在這次,無論是營銷上還是技術(shù)上,他們提出了很多看似弱智的問題。不過,我們的理解是,可能對方真的是老大級人物,在某些方面懂得不深是有可能的。沒有什么奇怪的。

然而,第三次談判,是去對方公司。技術(shù)由我來溝通,而運營等問題由我的合作伙伴溝通?;貋碇笪覀冇懻摿艘幌?,發(fā)現(xiàn)了很多問題:

  • 他們的平臺和其他看起來很強大的企業(yè)一樣,做的很爛、很亂、很失敗!
  • 他們的SEO、SEM觀念都很陳舊,而且太過于恪守成規(guī);
  • 他們不愿意再多花錢,能承諾給我的常規(guī)待遇是3000元/月,而我的伙伴也只能拿到4000元/月;
  • 除了我們的待遇很低之外,他們也不愿意、不同意再招聘新人;
  • ……

以上幾點是我們沒有同意被收購的主要原因。除此之外,他們對自己的項目相當?shù)牟蛔孕?,因為他們也是?chuàng)業(yè)公司,一直在尋求融資。據(jù)他們介紹,在融資過程中經(jīng)常被問及一個問題,即“如果競爭對手有足夠的錢,那么你的項目是否還能存活?”。實際上,在我看來,這個問題根本不可能被經(jīng)常問及,因為這樣的問題本身就是個問題。有足夠的錢,我們就能夠組建足夠好的團隊,然后去做任何想做的事情。但這只是理論,要把這些極品和偶然全部湊到一起,至少在這個地球上得好幾千年或者好幾百萬年才能來那么一回!

懼怕這個問題,也就是懼怕自己,這說明他們對自己的項目還沒有足夠的把握,在經(jīng)營過程中可能遇到了發(fā)展瓶頸,對自己的項目認識并沒有那么清楚。

如果說看不清市場我們就失去了方向的話,那么看不清自己的項目我們就迷失了自己!當自己找不到自己、失去信心的時候,就可以對一些看似很有道理的問題執(zhí)著起來!

總  結(jié)

原本還想再分享對其他三個團隊的看法,但有些困了,改天有機會從其他角度再說吧!

我們做人做事,都要清清楚楚、明明白白,不要盲目自信,也不要輕信他人。做技術(shù)也是一樣的,我經(jīng)常跟猴子們說,我回答給你的只是理論和我自己的經(jīng)驗,至于是否符合你自己的項目,要自己多動手測試、評估,不要盲目的聽信于我。

好項目、好團隊、充足的資金湊到一起的機會很少,即使湊到一起了也未必能夠找到合適的人才。尤其是在稍微大一點的團隊里面,這種現(xiàn)象更為明顯。勸誡企業(yè)認清自己的方向、不要盲從、不要濫用人才和資金,不要走冤枉路!

原文鏈接:http://www.cnblogs.com/ymind/archive/2012/04/10/2441409.html

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責任編輯:林師授 來源: 陳彥銘的博客
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