中國電信天翼開放平臺日前正式上線，加上中國移動以“MM云“和“飛信+”為核心的開放平臺、中國聯(lián)通“WO+開放體系”，三大電信運營商開放平臺全部上線。

　　雖然這種“開放”有些被逼無奈的味道，但業(yè)界普遍認為，這對于開發(fā)者、用戶乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈而言未嘗不是一件好事。

　　競相“開放”

　　“開放”對于電信運營商來說是陌生的。作為產(chǎn)業(yè)鏈掌控者的時間太久，電信運營商很難在短時間內(nèi)徹底轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變又是必須的。

　　中國移動前董事長王建宙表示：“再這樣下去，電信運營商就快成為電網(wǎng)公司了，沒人知道你是誰，人們只知道電視、冰箱的品牌，卻不知道你的品牌，最后你就淪為純粹的管道了。”

　　的確，在2G時代，電信運營商是產(chǎn)業(yè)鏈上的絕對霸主，他們與內(nèi)容提供商(CP)和服務(wù)提供商(SP)之間是寄生關(guān)系。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更多的CP和SP也擁有千萬級的用戶，他們對于電信運營商的依附性不再那么強，并且已經(jīng)有“資本”選擇與哪個電信運營商合作。

　　在這種情況下，中國移動開始了“開放”之路。中國移動以“MM云”和“飛信+”為雙入口，“MM云”服務(wù)開發(fā)者，可向合作伙伴提供開放能力池、終端池、操作系統(tǒng)池等;“飛信+”面向消費者，包含飛信開放平臺、融合社區(qū)、彩云和飛聊4個部分。通過聚合九大產(chǎn)品基地的內(nèi)容和能力，提供移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　新近上線的中國電信天翼開放平臺架構(gòu)則分為兩層，上層服務(wù)于開發(fā)者，實現(xiàn)對應(yīng)用程序編程接口(API)的封裝發(fā)布和統(tǒng)計調(diào)用分析，幫助開發(fā)者了解能力接口，獲取應(yīng)用運營所需要的各項數(shù)據(jù);下層平臺服務(wù)于能力提供方，采用分布式設(shè)置，一方面匯聚中國電信內(nèi)部資源，另一方面方便互聯(lián)網(wǎng)能力掛載至天翼開放平臺。

　　中國電信集團副總經(jīng)理楊小偉表示：“天翼開放平臺的推出是中國電信實現(xiàn)‘綜合平臺提供者’戰(zhàn)略落地的重要舉措之一。通過天翼開放平臺，中國電信將過去僅用于內(nèi)部服務(wù)的優(yōu)質(zhì)資源以能力開放的形式提供給合作伙伴，協(xié)助大家降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提升用戶體驗，探索新的商業(yè)模式。”

　　中國聯(lián)通“WO+開放體系”則由產(chǎn)品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道4部分組成。

　　對于三大電信運營商的開放戰(zhàn)略，工業(yè)和信息化部電信研究院泰爾管理所研究員牛丹陽認為，中國移動在業(yè)務(wù)與應(yīng)用的開發(fā)上更多傾向于依靠自身實力，中國電信和中國聯(lián)通則傾向于與目前各領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行強強聯(lián)合，通過業(yè)務(wù)能力開放增強自身實力。

　　換種方式重新掌控

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，更多的開發(fā)者開始跳出電信運營商制定的游戲規(guī)則，他們開始形成獨立的內(nèi)容、服務(wù)體系，甚至擁有自己的忠實用戶，像新浪微博、大眾點評網(wǎng)等本身就擁有千萬級的用戶，電信運營商還想像當(dāng)年控制SP、CP一樣已經(jīng)不可能。

　　而在過去的一年中，曾經(jīng)對整個數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈“號令天下”的電信運營商正快速被管道化、邊緣化，甚至存在可能被新興技術(shù)和新興商業(yè)模式從根本上顛覆的危險。

　　電信運營商絕不會輕言放棄自己的霸主地位。雖然此前電信運營商都在嘗試做應(yīng)用程序商店，但成績并不理想，其根本原因是電信運營商始終跳不出2G時代“百貨商場”的思路：無論用戶通過手機購買任何服務(wù)、內(nèi)容，都需要通過電信運營商，電信運營商從中抽成，CP和SP不可能在電信運營商打造的大資源池外獨活。

　　為此，電信運營商開始想方設(shè)法吸引APP廠商與自己結(jié)成利益共同體，而用開放能力換取這些APP廠商的用戶，將用戶對APP的黏性延伸到網(wǎng)絡(luò)以及電信運營商身上成了他們的主要手段。

　　中國電信天翼空間總經(jīng)理藍青認為，電信運營商受用戶信任、規(guī)模化經(jīng)營以及與第三方合作關(guān)系密切這3點特質(zhì)，決定了其運營開放平臺是傳統(tǒng)優(yōu)勢的自然延伸。

　　中國電信北京研究院移動互聯(lián)網(wǎng)團隊總監(jiān)楊鑫表示，開放對電信運營商有三大戰(zhàn)略意義。“第一，通過開放，可以直接盈利，通過第三方挖掘和刺激潛在消費需求，促進業(yè)務(wù)的能力銷售;第二，這是與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)勢公司深層合作創(chuàng)新的一個價值基礎(chǔ);第三，電信運營商未來將向網(wǎng)絡(luò)加業(yè)務(wù)加能力的方向轉(zhuǎn)型。”

　　楊鑫認為，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，電信運營商構(gòu)建開放平臺，通過能力開放服務(wù)支撐，可以凝聚廣大社會合作伙伴，打造產(chǎn)業(yè)影響力的生態(tài)系統(tǒng)，也成為一個必然的選擇。

　　未來之路如何走

　　三大電信運營商都在比拼開放戰(zhàn)略，即使開放了，怎樣才能吸引更多第三方開發(fā)者?擺在電信運營商面前的當(dāng)務(wù)之急是讓開發(fā)者知道并吸引他們使用開放平臺。這一點電信運營商很清楚，他們開始通過舉辦開發(fā)者大賽、與知名終端廠商合作等方式，俘獲開發(fā)者的“芳心”。

　　事實上，電信運營商收入的最大來源仍將是數(shù)據(jù)流量費用。這一點在移動互聯(lián)網(wǎng)初級階段是難以改變的，因此如何吸引更多的用戶使用數(shù)據(jù)流量將是這個階段運營商保證收入的惟一辦法。

　　不過，艾媒咨詢首席執(zhí)行官張毅認為，管道才是電信運營商最大的優(yōu)勢，所以電信運營商不要避諱“淪”為管道，利用管道將大有所為。“比如，在壟斷性資源里面，未來5年，最清晰的如流量費就是一筆天文數(shù)字。其發(fā)展邏輯是：用較低的價格圈住用戶，培養(yǎng)用戶使用流量的習(xí)慣，增強其管道優(yōu)勢”。

　　盡管運營商的變革已經(jīng)加速，但在外界看來，三大電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)的拓展仍過于保守。而電信運營商要成功轉(zhuǎn)型“智能管道”，需要進行更徹底的思想與行動變革。