為什么Apple 不會(huì)變成下一個(gè)Sony 的五大原因
前幾天Forrester的CEOGeorgeColony發(fā)文表示，蘋果將會(huì)變成下一個(gè)Sony ，原因是少了Steve Jobs這樣具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者后，Apple將會(huì)逐步走下波。
這樣子的言論引發(fā)了不小的騷動(dòng)，而過沒多久，就有人提出了跟他不同的看法。ZDNet的作者LarryDignan則是列出了五點(diǎn)他認(rèn)為Apple不會(huì)變成下一個(gè)Sony的原因：
1.兩家公司的組織結(jié)構(gòu)截然不同。
LarryDignan指出，Sony雖然旗下有許多類別的事業(yè)部(電影、音樂、游戲、電視，消費(fèi)性電子產(chǎn)品等等)，但是缺乏各個(gè)事業(yè)部間的協(xié)調(diào)能力。反倒是Apple 的垂直整合，將旗下事業(yè)環(huán)環(huán)相扣起來。
2.整合能力。
LarryDignan表示，Apple在產(chǎn)品跟服務(wù)這塊有作完整的整合，并有為產(chǎn)品、硬體，及軟體上作設(shè)計(jì)。反觀Sony 就沒有像Apple 作到這么好。再者他也透露，縱使Apple 接下來將要進(jìn)軍電視這塊市場(chǎng)，也不難有線索將會(huì)與自家的iPad、iPhone，及Mac 作連結(jié)。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間應(yīng)該要有關(guān)聯(lián)性，而蘋果花了不少時(shí)間在作這方面的事。
3.在供應(yīng)鏈上的影響力。
Apple對(duì)供應(yīng)鏈商的影響能力應(yīng)該只能用“主宰”這兩字形容，不論是記憶體，LCD等等。LarryDignan 認(rèn)為，Colony 應(yīng)該是輕忽Cook 的能力-畢竟Apple 能有這么強(qiáng)大支配供應(yīng)鏈的能力，是Cook 的戰(zhàn)績(jī)之一。
4.在后Jobs時(shí)代來臨前作好準(zhǔn)備。
Apple最大的優(yōu)點(diǎn)在于進(jìn)入后Jobs時(shí)代時(shí)他們?cè)缫炎骱脺?zhǔn)備。SteveJobs 的逝世并沒有讓他們措手不及，反而是建立了Apple 大學(xué)及有制度化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來保留Steve Jobs 的想法。
Larry在這邊也特別提到一次會(huì)談中，TimCook被人詢問是否有意將平板電腦及筆記型電腦作整合，他則是表示：
“我覺得什么東西都可以被結(jié)合，但是你要去權(quán)衡這個(gè)產(chǎn)品對(duì)使用者是不是好的。你可以將烤面包機(jī)和冰箱作結(jié)合，但我想沒有使用者會(huì)覺得他好用。”
雖然不確定Apple有沒有將SteveJobs的文化抓到精華并將他制度化，但可以看見的是，他們?cè)缫炎骱脺?zhǔn)備。
5.著眼在未開發(fā)市場(chǎng)
Larry表示，以Apple目前的能力，可以很輕易的從企業(yè)市場(chǎng)上獲得盈收(例：侵占市場(chǎng))，畢竟TimCook 以前是IBM 員工，他了解企業(yè)對(duì)這方面是如何運(yùn)作的。但也因?yàn)檫@樣，Tim Cook 也知道這樣子的模式會(huì)是怎么樣的結(jié)果，重點(diǎn)那不是Apple 的初衷。
對(duì)于他上面所提的這幾點(diǎn)，其實(shí)我也抱持著認(rèn)同的態(tài)度，但是后Jobs時(shí)代才剛起跑，未來Apple會(huì)怎么發(fā)展，還有待時(shí)間去驗(yàn)證。
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