風(fēng)云榜和它的四個五年:IT風(fēng)云15年的那些人那些事
1997年開始，不斷有知識英雄涌現(xiàn)出來。電腦報 IT 風(fēng)云榜也長期關(guān)注這些英雄人物，其中有摸爬滾打數(shù)十年的老英雄，如王江民、求伯君、雷軍、柳傳志等，也有后起之秀，比如周鴻祎、馬云、丁磊等。曾經(jīng)有一本《知識英雄》的書記載了無數(shù)英雄的故事，新人輩出、后來者居上的例子屢見不鮮，正所謂長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上……時間已經(jīng)遠去，但這些英雄的名字不會被遺忘，在那個最初的時代，他們以知識英雄著稱，叱咤中關(guān)村，這個群體的經(jīng)歷和故事，以及他們創(chuàng)辦的企業(yè)，在那個年代就已經(jīng)開始輝煌：聯(lián)想、方正、金山、8848、江民、瑞星……
1997－2001：這是一個知識英雄的時代
王江民
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志
楊元慶
求伯君
新浪早期負(fù)責(zé)人王志東
電子商務(wù)先行者老榕
時間不會忘記，那些慘烈的、輝煌的，由他們主導(dǎo)的那個時代，那些故事，最早影響了整個中國 IT 產(chǎn)業(yè)，甚至是世界。
聯(lián)想三人行
1997年，國內(nèi) IT 業(yè)界局面也非常明朗：國外廠商如 IBM、英特爾和微軟牢牢控制著大型系統(tǒng)、高端產(chǎn)品和核心技術(shù)的市場，國內(nèi)廠商在 PC 市場的表現(xiàn)讓人欣喜。在這個迅速膨脹的市場中，幾十家國內(nèi) PC 廠商都有不同程度的斬獲，但真正構(gòu)成競爭力的只有聯(lián)想。聯(lián)想以其不俗的市場行為，為中國信息產(chǎn)業(yè)樹起了一面了不起的旗幟。而聯(lián)想的背后，柳傳志、楊元慶、郭為等如今響當(dāng)當(dāng)?shù)挠⑿垡沧呦蛞痪€。
在 2006 年，楊元慶成為電腦報 IT 風(fēng)云榜評選的第一屆十大中國數(shù)字英雄。
楊元慶和柳傳志的長談
1998年底，柳傳志和楊元慶進行了一次長談，柳第一次向楊元慶清楚地挑明——聯(lián)想將交班給楊元慶，分銷代理業(yè)務(wù)拆分出聯(lián)想由郭為領(lǐng)軍。柳傳志一向 “拐大彎”，他對楊元慶講，要實現(xiàn)這個目標(biāo)需要 3 到 5 年的過渡。當(dāng)時，34歲的楊元慶對 54 歲的柳傳志此時和他談交班的事情，并不感到意外，他覺得這是遲早的事，因為“這樣做對公司長遠發(fā)展有好處。”
此后的聯(lián)想也的確發(fā)展得非常迅速。1998年 5 月 6 日，當(dāng)楊元慶將標(biāo)志著民族計算機驕傲與尊嚴(yán)的聯(lián)想第 100 萬臺 PC 遞給英特爾總裁葛魯夫的時候，他終于感到了“熱血沸騰”，“我真正感到了作為一個聯(lián)想人的驕傲，作為一個中國人的驕傲，我覺得為了這個奮斗，再辛苦也是非常值得的”。
而楊元慶一直在刷新著英雄記錄，越來越大地拉開和追趕者的距離。聯(lián)想 PC 自 1990 年誕生到 1998 年第 100 萬臺下線，用了 8 年時間，但是，聯(lián)想 PC 第二個 100 萬臺下線僅用了 1 年零一個月。
1999年 10 月 28 日，楊元慶在南京大學(xué)演講。在這所學(xué)術(shù)氣氛十分活躍的學(xué)校，各種演講層出不窮，然而，楊元慶的到來讓學(xué)生們非常興奮和期待。
當(dāng)天，楊元慶演講的聽眾是同時在南大演講的微軟中國研究院院長李開復(fù)聽眾的數(shù)倍；所以，到南大逸夫報告廳領(lǐng)略楊元慶風(fēng)采的人一直擠到門外；所以，楊元慶不僅要拿起話筒講，而且還要不斷提高聲音，才能讓外面的人聽到。
晚 7 時，楊元慶登上講臺前，主持人還用“聯(lián)想 PC 居亞太第三”作為楊元慶的最高業(yè)績向大家介紹，楊元慶上臺后，這個紀(jì)錄即被刷新了，“據(jù) IDC 最新統(tǒng)計，聯(lián)想 PC 在剛剛過去的第三季度已經(jīng)做到了亞太第一。”這個排名意味著聯(lián)想 PC 在亞太地區(qū)，擊敗了包括康柏、IBM、HP 在內(nèi)的所有世界巨頭。“一個星期前，我和我的同事聽到這個消息，我們開香檳慶祝，整個晚上，我一分鐘都沒睡。”
做到中國第一，聯(lián)想用了 6 年，從中國第一做到亞太第一，楊元慶只用了 3 年時間。
今日的英雄總希望今日永遠不要過去，因為“英雄總被雨打風(fēng)吹去”；此地的英雄總希望堅守此地，因為“英雄無覓，孫仲謀處”。楊元慶不是這樣的英雄，楊元慶期盼著第四季度趕快過完，希望趕快清點一下聯(lián)想筆記本電腦今年的“收成”，因為他敢保證到(1999年)第四季度，新興的聯(lián)想筆記本電腦做到“保二望一” 沒有問題。
柳傳志的放手
1999年 12 月 3 日，聯(lián)想 15 年慶典后，柳傳志接受記者采訪，公開表示：“5年以后，我還會坐在主席臺上……但是，作報告的肯定不是我了。”作報告的不是柳傳志會是誰？楊元慶與郭為到底誰是柳傳志“接班人”？
2000年 4 月 1 日，柳傳志正式向新聞界宣布，聯(lián)想一拆為二，成立聯(lián)想電腦公司和神州數(shù)碼公司兩個子公司。直到此時，大家還覺得柳傳志重權(quán)在握，所以，當(dāng)時會出現(xiàn)“誰將是最后的接班人”的問題，柳傳志淡然一笑說：“已經(jīng)無班可接了。”
4月 27 日下午，柳傳志、楊元慶、郭為 3 人湊在一起，共話“聯(lián)想拆分”，談笑風(fēng)生，仿佛這個話題一點都不沉重，那氣氛比聯(lián)想拆分前，3人在公眾場合露面還要顯得融洽。我們當(dāng)時問柳傳志，這種方案是不是可以理解為“兩個人都接了班”。柳傳志搖了搖頭。
2000年 5 月 12 日下午，北京國際會議中心，聯(lián)想 2000 年誓師大會，當(dāng)著聯(lián)想 3000 多名骨干員工和新聞界的面，柳傳志宣布，“今后所有的業(yè)務(wù)運作，從戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)實施，全部由兩家子公司總裁負(fù)責(zé)，集團總裁(柳傳志)和集團執(zhí)委會主要的責(zé)任是保證此次業(yè)務(wù)分拆調(diào)整的順利進行。除此以外，只負(fù)責(zé)更宏觀的業(yè)務(wù)方向、子公司最高層人事任命和檢查監(jiān)督工作。”直到此時，外界仿佛才真切感覺受了柳傳志業(yè)已將聯(lián)想的“接力棒”交到了楊元慶和郭為手中。
聯(lián)想 2000 年的這次重組，一次性解決了自 1997 年高速發(fā)展以來所積累下的 3 個主要矛盾：①既做自有品牌，又代理國際品牌導(dǎo)致的業(yè)務(wù)沖突；② 郭為和楊元慶問題；③快速向 Internet 調(diào)整問題。
為了集中解決這些矛盾，打通所有關(guān)節(jié)，使聯(lián)想能在更高的臺階上更快發(fā)展，柳傳志選擇了放棄對聯(lián)想的管理權(quán)作為代價。在這次調(diào)整中，柳傳志無疑付出得最多，柳傳志交權(quán)，使楊元慶和郭為都有了更為寬廣的施展舞臺。
對于楊元慶來說，從柳傳志手中接過的聯(lián)想品牌其內(nèi)含雖然只有原來的一半，但自己畢竟掌控了聯(lián)想這個品牌在自己手中發(fā)揚光大的機會；對于郭為來說，雖然今后不再叫聯(lián)想了，但畢竟分得了聯(lián)想一半的“兵馬”，以這半壁河山，郭為有信心打造一個“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”。
在柳傳志心中，楊元慶、郭為、馬雪征、朱立南等和他一樣都已經(jīng)“賣給”了聯(lián)想，都是聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者，既然這些人都已經(jīng)跟著他柳傳志為聯(lián)想付出了青春與心血，那么，他柳傳志就要想辦法對得起他們。柳傳志沒要求來聯(lián)想的每一個人都將身家性命賣給聯(lián)想，他怕負(fù)擔(dān)自己不起這么多責(zé)任。
在柳傳志心中，楊元慶、郭為都寶貝。“有這樣一個人，就能開這樣一塊業(yè)務(wù)，沒有，就不能開，所以，我把他們看成不可比的資產(chǎn)、比什么都重要。”柳傳志絕對不能允許，自己退下來之后，楊元慶和郭為一起合作，出現(xiàn)1+1。
郭為與神州數(shù)碼
聯(lián)想分拆一直是柳傳志在思考和醞釀的事情，郭為也不記得柳傳志是從什么時候開始和他進行分拆的討論和談話的。
討論將分銷代理業(yè)務(wù)分拆出聯(lián)想的背景之一是：1997年，成立聯(lián)想科技，聯(lián)想在各地的分公司整合進了聯(lián)想科技。1997年，郭為接手聯(lián)想科技的時候，聯(lián)想科技近一半營業(yè)額來自各地分公司銷售聯(lián)想 PC 的業(yè)務(wù)，聯(lián)想科技賣聯(lián)想 PC，楊元慶這邊在各地發(fā)展的代理也在賣聯(lián)想 PC，聯(lián)想科技打著聯(lián)想的牌子賣聯(lián)想 PC 占盡優(yōu)勢，楊元慶覺得這樣一來很難提高代理商的積極性，覺得這樣下去聯(lián)想 PC 自己的渠道很難管理，希望郭為這邊不要再做聯(lián)想 PC 了，郭為同意增大國外 PC 品牌的業(yè)務(wù)量，而這樣又變成了聯(lián)想和聯(lián)想競爭，左手和右手競爭。遇到這種情況，柳傳志與郭為進行了多次長談。
到 1999 年，柳傳志正式向郭為捅破窗戶紙，說要將他分拆出去的時候，郭為也不覺得特別突然，因為這些事情原來都依然差不多討論清楚了
不過，郭為與聯(lián)想之間的深厚情感還是讓郭為難以割舍：“不叫聯(lián)想，我就不知道我是誰了。
“聯(lián)想集團”這四個字是郭為在 1989 年 11 月跑下來的；“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”的廣告詞是郭為他們想出來的；1990年，郭為掌管聯(lián)想各地分公司的時候，AST PC 非常好賣，但郭為硬性規(guī)定，分公司除了賣聯(lián)想 PC 什么 PC 都不準(zhǔn)賣……
郭為一度想在“神州數(shù)碼”前面加上“聯(lián)想”兩個字，后來，他放棄了，郭為意識到，這樣做對楊元慶確實不是很公平，“既然把聯(lián)想的盤子給了他，讓他將聯(lián)想做大，還給他加個小尾巴，我覺得也不太好。”
實際上，從拉車門向柳傳志學(xué)起，郭為深得“貿(mào)工技”的路數(shù)。從 1997 年接手聯(lián)想科技伊始，他就沒背聯(lián)想科技做分銷代理的包袱，一年進入一個新的領(lǐng)域，一年在自有品牌商伸出一條腿：1997年，主推聯(lián)想打印機；1998年，主推聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)；1999年，主推聯(lián)想掌上電腦
神州數(shù)碼上市前，郭為去美國路演，一投資公司不讓郭為看準(zhǔn)備的好材料進行推薦，他們給了郭為一塊黑板，讓他在黑板上講。
投資者問了很多關(guān)鍵性和前景性的問題，郭為不看稿子反而講得更好，投資人聽完很興奮，一口氣買了神州數(shù)碼很多股票。
2001年 6 月 1 日，神州數(shù)碼首日在香港主板掛牌，以3.75元高開后，升勢持續(xù)，一度見高4.25元，較招股價3.68元升0.57元，升幅達 15%，收報 4 元，比上市價3.68元高出8.7%。神州數(shù)碼一共發(fā)行了8.45億股，市場總值相當(dāng)于聯(lián)想的十分之一。
程序員的英雄群體
在 2000 年之前，IT 業(yè)最耀眼的明星不是柳傳志和馬云，而是王志東、求伯君、嚴(yán)援朝和朱崇君們。數(shù)以十萬計的程序員，構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的主體。他們身上的技術(shù)情結(jié)，至今仍然閃耀著光芒。但在商業(yè)世界的水土不服，也在他們身上無不應(yīng)驗。尤其是 1997 年。這一年，基于 DOS 的中國第一代程序英雄基本上都完成了自己的歷史使命。1997年之后，也很少再出現(xiàn)新成名的程序員。
1997年，WPS97首發(fā)，求伯君穿上中山裝講 WPS97 的民族特色。那時，他還相信 WPS 能從 Word 手中重新奪回字處理市場的第一，他的理由是 WPS 有 2000 萬用戶基礎(chǔ)，WPS 原來的每一個功能鍵都是財富。
作為中國第一代程序員和金山軟件的創(chuàng)始人，求伯君這位成功開發(fā)國內(nèi)第一套文字處理軟件 WPS 的軟件業(yè)“教父”一路走來，頗為艱辛。1986年，求伯君辭去河北省徐水縣國企的工作，加盟北京四通公司，并于次年調(diào)往深圳四通公司。1988年，求伯君加入香港金山公司，在深圳從事軟件開發(fā)，并于 1989 年成功開發(fā)國內(nèi)第一套文字處理軟件 WPS。
1994年，由于香港金山被方正合并，求伯君脫離出來，自己在珠海成立珠海金山電腦公司，任董事長兼總經(jīng)理，WPS 也迎來了它的最強對手———微軟旗下的 Word。主動出擊迎戰(zhàn)的求伯君，生產(chǎn)出一種類似 Office 套件的產(chǎn)品，叫做盤古組件，包含 WPS、電子字典和電子表等產(chǎn)品。然而，盤古組件———這款珠海金山獨立自主做出的第一個軟件最終兵敗麥城。1997年 9 月，WPS97正式上市，成績出乎意料的好，推出僅 2 個多月，銷量便達到1.3萬套，金山也借此邁過最艱難的時刻。1998年至 2003 年，先后獲得聯(lián)想等注資的金山軟件，重點發(fā)力 WPS、金山詞霸、金山毒霸三大業(yè)務(wù)，金山軟件的發(fā)展進入平穩(wěn)階段。
還有一個傳奇人物是如今已經(jīng)辭世的王江民。
“38歲開始學(xué)習(xí)計算機，兩三年之內(nèi)成為中國最出色的反病毒專家之一；45歲只身一人獨闖中關(guān)村辦公司，產(chǎn)品很快占據(jù)反病毒市場的 80％以上。”這些事實已經(jīng)讓我們無法忽視王江民對中國軟件開發(fā)帶來的影響力，在業(yè)內(nèi)被尊稱為老師的王江民，憑借堅持而開拓出了殺毒軟件市場，這也成為中國軟件產(chǎn)業(yè)所僅有的幾個亮點之一。
從他走進中關(guān)村開始，他便一直是個富有爭議的成功者。他創(chuàng)立的江民公司不是聯(lián)想、方正這樣的大公司，他比起王永民、求伯君、王志東、嚴(yán)援朝這些知名的程序員，成名也較晚。他也從沒刻意地包裝過自己，更沒表述過什么先進的理念。但是，他的產(chǎn)品曾占據(jù)中國殺毒市場 80％以上的份額，他的殺毒軟件曾創(chuàng)中國正版軟件銷售量之最。
2001年，王江民 50 歲了，KV3000的核心代碼依然還要由他來寫。王江民的傳奇代表了一個人能力的極限。在 2001 年之前，從程序開發(fā)、市場運作到公司管理，幾乎都是王江民一個人在做。這樣成本最低、利潤最高。
他開創(chuàng)了一個江湖，把一個從無到有的行業(yè)變成了用戶心中不可或缺的行業(yè)。在他之前，殺毒軟件是官方的，是他開創(chuàng)了殺毒軟件的市場。在他開創(chuàng)市場之后，其中各種血雨腥風(fēng)不斷上演，卻不關(guān)他的事。
他只是個平凡的人，IT 業(yè)成為他的最愛和歸宿。王江民是中國歷史上第一批知識英雄，第一批將知識和經(jīng)濟結(jié)合起來的人。
程序員時代的王志東走過一段輝煌之路。1990年 6 月，王志東進入北大方正公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品二次開發(fā)與新產(chǎn)品研制工作。1991年 6 月，獨立研制并推出國內(nèi)第一套實用 Windows 3.0 漢化系統(tǒng)“北大中文窗口系統(tǒng) BDWin 3.0”。1992年 4 月創(chuàng)辦“新天地電子信息技術(shù)研究所”，隨后獨立研制并推出全球第一套實用 Windows3.1 中文平臺“中文之星（Chinese Star 1.1）”，次年 2 月研制成功其海外版與升級版“中文之星1.2”。
隨后，王志東創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司。其主持開發(fā)的 RichWin 是全球第一個跨平臺、多內(nèi)碼、高兼容性并全面支持 Internet 應(yīng)用的中文系統(tǒng)平臺。RichWin 曾經(jīng)取得了國內(nèi)微機中文平臺預(yù)裝軟件市場 80% 的占有率。
1998年 12 月，四通利方宣布成功并購位于硅谷的華淵生活資訊網(wǎng)，成立新浪網(wǎng)，王志東出任總裁，1年后兼任 CEO。此前，王志東一直是中國程序員的領(lǐng)軍人物。此后，王志東成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)。但奔跑的新浪始終背著時代的包袱，復(fù)雜的股權(quán)和管理層結(jié)構(gòu)， 令王志東不得不耗費大量精力試圖改造。“我跟董事會在看法上發(fā)生了沖突，也跟董事會某些人出現(xiàn)了利益上的沖突，最后被迫離開。”2001年 6 月，王志東被解除新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官和董事職務(wù)。
電商@1999
8848，電子商務(wù)，王峻濤（老榕），這些具有標(biāo)簽性的名字注定會銘刻在所有人的記憶力。
1999年，中國電子商務(wù)史上充滿機遇性的關(guān)鍵一年。從這一年開始，電子商務(wù)真正脫離了高姿態(tài)的學(xué)院派應(yīng)用，正式步入實質(zhì)性的商業(yè)階段。
1999年年初，數(shù)字化的布道者尼葛洛龐帝來到了中國，不失時機地指出了席卷全球的電子商務(wù)浪潮：“我預(yù)計到 2000 年，電子商務(wù)市場是個 1 萬億美元的市場，這個數(shù)目比人們估計數(shù)目多 5 倍。”此時，在中國互聯(lián)網(wǎng)肥沃的土地上，這一領(lǐng)域剛剛開墾。
1999年 1 月 4 日，理想主義者王峻濤扔下福建的生意不管，一個人拎著筆記本從福州來到中關(guān)村，開始了 8848 的創(chuàng)業(yè)。5月 18 日，中國第一家在線銷售軟件圖書的 B2C 網(wǎng)站在他的一手操辦下正式上線，創(chuàng)始人為這個新生兒取了一個頗具象征意義的名字——8848。以珠穆朗瑪這座山峰的高度取名，顯示了老榕試圖在電子商務(wù)領(lǐng)域一霸天下的雄心。這是中國電子商務(wù)夢開始的地方。
9月，8848精心策劃了一場 72 小時網(wǎng)絡(luò)生存測試。12名選手被封閉進一間幾乎空空如也的房間 72 小時，只通過一臺電腦、一根網(wǎng)線和外界聯(lián)系。但令人失望的是，12名選手通過網(wǎng)絡(luò)只買到了永和豆?jié){。不過，在這場轟動大江南北的商業(yè)秀中，很多人第一次聽說了網(wǎng)絡(luò)購物，也讓很多人記住了“8848”。
這一年春天，馬云在杭州城郊湖畔花園建立了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站。在一間用報紙糊墻的簡陋房子里，馬云對全體員工開始了一番創(chuàng)業(yè)演講：“第一，我們要建立一家生存 80 年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位。”
把目光瞄準(zhǔn)電子商務(wù)領(lǐng)域的還有邵亦波，他和來自哈佛的校友創(chuàng)辦了易趣網(wǎng)，這也是中國第一個 C2C 電子商務(wù)網(wǎng)站；6月，四位來自不同行業(yè)的旅游迷——沈南鵬、梁建章、季琦、范敏創(chuàng)辦了提供網(wǎng)上機票和酒店預(yù)定服務(wù)的攜程網(wǎng)；11月，在圖書出版行業(yè)摸爬滾打了 10 年的李國慶和他的妻子俞渝創(chuàng)建了中國第一家網(wǎng)上書店——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
8848的示范效應(yīng)讓很多創(chuàng)業(yè)者虎視眈眈，覬覦這塊新鮮的蛋糕。1999年底，國內(nèi)誕生了 370 多家從事 B2C 的網(wǎng)絡(luò)公司，到 2000 年，就變成了 700 家。8848成為電子商務(wù)的標(biāo)桿，而王峻濤也是“中國電子商務(wù)教父”、“中國電子商務(wù)第一人”等諸多光環(huán)纏身。
千禧年前后，更多的熱錢涌入電子商務(wù)：2000年 5 月，由聯(lián)想和金山共同投資組建的卓越網(wǎng)正式成立；12月，軟銀投資 2000 萬美元與阿里巴巴結(jié)盟。
電子商務(wù)是個需要激情的產(chǎn)業(yè)，同時，更需要理性，在這一年，激情大于理性的后果開始顯現(xiàn)。急速膨脹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)體會到了什么是冰火兩重天——你可能在明天醒來發(fā)現(xiàn)自己坐在財富的巔峰，也可能今夜睡去就永遠被市場拋棄。這也許就是資本的力量，或者從更本質(zhì)上說是互聯(lián)網(wǎng)的力量。
2000年下半年，打算進行全球擴張的阿里巴巴遇到了其發(fā)展過程中最艱難的時期之一，馬云決定收縮，“回到中國”，他說：“我熬也要熬過這個冬天，我爬也要爬過去，跪著也要活下來”。
同時，8848赴美上市一波三折，轉(zhuǎn)型之風(fēng)裹挾企業(yè)人士變動之雨，這個在一定程度上扮演著中國電子商務(wù)代言人角色的企業(yè)，在二十世紀(jì)的這個冬天，給互聯(lián)網(wǎng)世界留下了太多的遺憾。
2005年百度上市，創(chuàng)造了一個造富神話
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2002－2006：中國 .com
“百度上市當(dāng)日，開盤是 27 美元，收盤 175 美元，創(chuàng)造了納斯達克 218 年最高的記錄。有人問我為什么？我的回答是：因為這是屬于中國的互聯(lián)網(wǎng)，是中國互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)的黃金年代。” 這是 2006 年 3 月 18 日，李彥宏在出席電腦報主辦的“2005-2006年中國 IT 品牌風(fēng)云榜”上的鏗鏘發(fā)言。
這不僅是百度開創(chuàng)的黃金年代，更是屬于中國 .COM 的黃金年代。以 2002 年中國互聯(lián)網(wǎng)擺脫網(wǎng)絡(luò)寒冬為節(jié)點，2002-2006年，中國人正式步入了信息高速公路時代。
網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索、虛擬物品、Web 2.0 和電子商務(wù)，無論是新概念還是新的收入模式，都在這個階段脫穎而出。財富的神話，首富的光環(huán)，在這個階段成為現(xiàn)實。中國互聯(lián)網(wǎng)的榮耀和功利，也開始登峰造極。同樣，在這 5 年里，電腦報主辦的“it 風(fēng)云榜”不僅全面關(guān)注博客、游戲、搜索、電子商務(wù)、即時通訊、SP 等全新模式，也留下了陳天橋、方興東、丁磊、張朝陽、史玉柱、馬化騰等一個個英雄名字。
首富來去匆匆
去納斯達克上市，一度成為中國概念股的共同追求
2002年 1 月 2 日，對中國互聯(lián)網(wǎng)來說是一個值得紀(jì)念的日子——在納斯達克停牌四個月的網(wǎng)易在這一天恢復(fù)交易，復(fù)牌當(dāng)天，股票升幅就達到一倍。
此前，以納斯達克指數(shù)急劇下挫為標(biāo)志帶來的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，已經(jīng)整整持續(xù)了一兩年。在納斯達克上市的概念股利潤急劇下滑，網(wǎng)易最慘，連續(xù) 9 個月跌破 1 美元，最終在 2001 年 7 月 19 日被停牌。彼時，德高望重的經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉高呼“要經(jīng)濟還是要泡沫”，處于風(fēng)雨飄搖中的中國互聯(lián)網(wǎng)能否有重生奇跡？
奇跡真的發(fā)生了。在中國，短信和游戲的風(fēng)靡拯救了三大門戶。2002年 7 月，三大門戶相繼宣布實現(xiàn)盈利，納斯達克全線飄紅。而在納斯達克，美國資本市場奇跡般的復(fù)蘇。中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開始把目光從“注意力”轉(zhuǎn)向“贏利”，引發(fā)了一場模式變換潮流。
追溯歷史不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)寒冬同時教會了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存之道，也給 2002 年以后的中國互聯(lián)網(wǎng)一個巨大的機會——這就是中國互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了與中國移動通信增值服務(wù)市場的嫁接，并因此完善了自身的“造血”機制，那就是成為 SP 服務(wù)提供商。
這一年，網(wǎng)易暫時放棄了新聞，主攻短信和網(wǎng)絡(luò)游戲。復(fù)牌 8 個月后，這家公司變成了暴利企業(yè)，比 64 美分的歷史低點足足攀升了 108 倍。網(wǎng)易的經(jīng)營也出現(xiàn)了大幅的提升，一度突破 70 美元大關(guān)。丁磊當(dāng)年被“胡潤榜”和“福布斯榜”評選為雙料的中國首富。
2004年，丁磊以 70 億元身價連奪“富豪榜”狀元，此后，丁磊絕少在公開場合露面，直到幾年后，丁磊出現(xiàn)在了《電腦報》的 IT 風(fēng)云榜上——彼時，我們對他的問題是：首富來去匆匆，你會如何看待、使用財富？
當(dāng)時，他微微一笑，幾年后，丁磊選擇了他的財富使用之道——養(yǎng)豬。
首富來去匆匆。接班丁磊出現(xiàn)在中國富豪榜首位的是陳天橋。2005年，陳天橋的身價達到了驚人的 150 億。
而在 3 年前，陳天橋還對本報記者說：“我掙到 1 個億就不做了。”那時，陳天橋的公司剛剛做到 1000 萬。在 2002 年的那些深夜里，睡夢中的陳天橋常被急促的電話鈴驚醒，他從床上坐起，渾身冒出一層冷汗，心臟“怦怦怦”地跳個不停。正如他最擔(dān)心的，電話來自自己的盛大公司，內(nèi)容是：黑客襲擊，用戶資料被盜！
用陳天橋的話來說，是在 2001 年之前，盛大每天都可能死去；在 2002 年，盛大每個月都可能死去；在 2003 年，盛大每個季度都可能死去。當(dāng)然，他更不可能想到，僅僅兩年之后，他就成了中國首富。
讓陳天橋成為首富的是《傳奇》。在走過虛擬社區(qū)、互動娛樂等等摸索之后，陳天橋選擇了《傳奇》。《傳奇》給盛大帶來的財富不可估量，2004年盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達克股票交易所上市，僅僅六個月股價就從 11 美元飆升至 42 美元。
對于中國網(wǎng)絡(luò)來說，這是創(chuàng)造一個又一個財富神話的時代。丁磊、陳天橋之后，馬化騰、李彥宏等相繼問鼎中國首富。對于這些首富而言，財富，或許真的只是一個數(shù)字。
瘋狂上市時代
單位（億元）
2004－2006年中國互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及增長率
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2002年-2006年，這是一個瘋狂的上市時代。這個時代的關(guān)鍵詞是：走進納斯達克。
盛大股票在納斯達克狂飆之際，一位美國投資商還在百度的第三次融資上對李彥宏大喊大叫：“6美元，你簡直是瘋了。”李彥宏出價是每股 6 美元多一點。投資商抱怨，李彥宏太“貪心”了。當(dāng)然，這位投資商，想不到幾年之后百度會成為中國網(wǎng)絡(luò)第一股。
李彥宏曾說，自己的命很硬。言下之意，他總能逢兇化吉。事實上，相比網(wǎng)易、盛大、征途等企業(yè)，百度 11 年的發(fā)展歷程的確是一條坦途。它幸運地避開了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊，又沒有出現(xiàn)任何現(xiàn)金流轉(zhuǎn)上的壓力，“更懂中文”更是成為百度戰(zhàn)勝谷歌的“殺手锏”。而競價排名，在遭受道德爭議的同時，給李彥宏帶來了龐大的真金白銀的收入。
因此更多的投資者，相比上述抱怨的投資者更有眼光。在 2005 年 7 月底的美國路演中，早晨的時候有 94 位基金經(jīng)理，中午的午餐會則創(chuàng)了記錄，增加到 140 位，原定的宴會廳座位不夠了，有些管理數(shù)十億美金的基金經(jīng)理只好靠墻坐著，餓著肚子聽李彥宏演講。而在此前的英國的路演中，一些投資者甚至取消了暑期度假來參加百度的路演。
顯然，百度的故事眼下比度假有吸引力———百度已經(jīng)在中國大陸戰(zhàn)勝谷歌，成為世界流量第六大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，營業(yè)收入迅速增長的速度也驚人，2005 年首季收入 4260 萬元人民幣（約 520 萬美元），比 2004 年同期 1720 萬元人民幣（約 208 萬美元）增長 147％。“百度是一家在中國本土成長的并能切實創(chuàng)造出強大搜索引擎產(chǎn)品的公司。”
2005年 8 月 5 日，就在百度上市首日，百度股價飆升到 150 多美元，引起了一場自 2000 年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅以來從未出現(xiàn)過的轟動，有人形容“李彥宏扇了扇百度的翅膀，就在納斯達克掀起一場風(fēng)暴”。興奮從納斯達克上空飄洋而過，感染了大洋此岸聚集在電視屏幕前的百度員工——這意味著，追隨者一夜之間多出若干名億萬富翁、千萬富翁和百萬富翁。
和李彥宏一道為業(yè)界瘋狂的馬化騰。2003年，馬化騰年第一次進入“福布斯中國富豪榜”第九十九名，宣布 QQ 同時在線人數(shù)達到 492 萬時，這個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開始為即時通訊沸騰。1年后的 6 月 16 日，騰訊在香港掛牌上市，股票代碼為 0700，開盤價僅3.3港元，當(dāng)然誰也不會想到幾年后騰訊會漲到 230 港元，更不會想到會形成如今瘋狂的騰訊帝國。
那些影響中國的“革命”
對馬云來說，財富似乎比丁磊、陳天橋們晚了一些。百度上市后的同年 9 月，美國前總統(tǒng)克林頓應(yīng)邀到杭州，到馬云主辦的互聯(lián)網(wǎng)世界的《西湖論劍》演講，不收費?？肆诸D說：“互聯(lián)網(wǎng)是馬云們的樂園。”
2005年 9 月，阿里巴巴成功收購雅虎中國，這成為 2005 年最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)大事之一。在雅虎掌門人楊致遠和馬云看來，新的商業(yè)模式是搜索加電子商務(wù)，目標(biāo)客戶就是阿里巴巴多年積累的中小客戶們。
2003年 5 月，馬云投資4.5億元成立了淘寶。那一年，由于非典的發(fā)生，定位 B2C 模式的卓越網(wǎng)在 2003 年 3 月的銷售額達到 1200 萬元，而 B2B 模式中，馬云也稱阿里巴巴成交量與商家注冊量均都大漲。
如今，阿里巴巴已成為中國電商的代名詞。它確實創(chuàng)造了一個奇跡，其神奇性完全可以媲美《天方夜譚》：中國超過 90% 的 C2C 市場是阿里的，超過 40% 的 B2B 市場是阿里的，超過半數(shù)的 B2C 市場還是阿里的……而 2005 年收購雅虎中國時的 10 億美元，如今已變成了 140 億美元。
實際上，相比李彥宏、丁磊、陳天橋、張朝陽等人，馬云的創(chuàng)業(yè)更難。 “創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是商業(yè)模式”，這一點最具挑戰(zhàn)性。丁磊、李彥宏等人，走的都是一條較為穩(wěn)妥的他人之路，而馬云創(chuàng)辦阿里巴巴，創(chuàng)造的是一種全新的商業(yè)模式，因為李彥宏不需要證明搜索引擎的商業(yè)模式是否成功，他創(chuàng)業(yè)時雅虎已經(jīng)成功，而雅虎一開始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在國外能生存，在國內(nèi)肯定能活下來，只要再打造一個中國人喜歡的界面。
這還是一個商業(yè)模式革命層出不窮的年代。網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索、虛擬物品、Web 2.0 和電子商務(wù)，無論是新概念還是新的強大的收入模式，都在這個階段脫穎而出。
2002年，方興東建立博客網(wǎng)，引發(fā)博客風(fēng)暴。2005年，博客網(wǎng)拿到千萬風(fēng)險投資美金，放出半年超越新浪、一年上市的豪言。雖然如今博客已經(jīng)沒落，方興東的豪言也成了白日做夢，但對于中國互聯(lián)網(wǎng)乃至中國社會來說，誰也無法忽視博客的推動作用。
2004年開始，代表未來商業(yè)模式的 VC 一窩蜂涌向的，是免費無線互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。那一年，聚積在中國互聯(lián)網(wǎng)上空的風(fēng)險資本據(jù)說多達 20 億美元。2006年 7 月，3G 門戶網(wǎng)獲得了一筆上億元的風(fēng)險投資，這也是迄今中國無線互聯(lián)網(wǎng)里最大的一筆投資。
而馬化騰故事讓門戶網(wǎng)站終于明白，不能再錯過即時通訊軟件的這次浪潮了。網(wǎng)易最先開始發(fā)力，在北京推出了新版的即時通訊軟件網(wǎng)易泡泡 2004；然后是新浪花 3600 萬美元收購已有巨大用戶群的 UC；2004年初，搜狐也推出即時通訊軟件“搜Q”奮力一搏。一時之間，即時通訊與搜索引擎一起，成了最熱門的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。以至于在即時通訊軟件上做一些插件的增值服務(wù)公司也層出不斷。
種種商業(yè)模式背后，是中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在 2006 年達1.32億，位居全球第二的巨大市場。以游戲為例，2004年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場收入為 24.7 億元，注冊用戶數(shù)達到 2052.2 萬人，上下游產(chǎn)業(yè)帶來的間接收入，多達 270 億元。
創(chuàng)造一個個財富神話的網(wǎng)絡(luò)巨頭開始新的布局。從 2004 年開始，陳天橋開始逐步進行網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的戰(zhàn)略布局。盛大先后投資上海浩方在線，收購杭州邊鋒、起點中文網(wǎng)、韓國 Actoz 公司控股權(quán)，逐步開始網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的戰(zhàn)略布局。同年 9 月，騰訊躍居中國第一大休閑游戲門戶。到了 2005 年，騰訊注冊用戶過億，一個 QQ 號可以賣到 26 萬元人民幣。借助龐大的 QQ 用戶群，騰訊開始競爭門戶三甲的席位，并且對網(wǎng)游、音樂、電子商務(wù)、搜索饒有興趣。
兩年后的 2006 年 4 月，史玉柱——這一商業(yè)傳奇怪人攜《征途》而來，高舉 “腦白金”式的營銷策略，《征途》在線人數(shù)一舉突破 40 萬人次大關(guān)。
另一位業(yè)界焦點人物也不甘寂寞，有“流氓軟件之父”稱號的周鴻祎在 2005 年 9 月成立了奇虎網(wǎng)，高調(diào)向流氓軟件和殺毒軟件宣戰(zhàn)——至此，對于狂飆猛進的中國互聯(lián)網(wǎng)來說，由此進入新的時代。
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2007-2012：蘋果及其中國門徒
史蒂夫喬布斯
2010年開始，電腦報出品的中國 IT 品牌調(diào)查報告，第一頁不再是筆記本、整機、硬件等傳統(tǒng) IT 行業(yè)調(diào)查。而是智能手機、平板電腦的調(diào)查報告。
這一切源于一個名字：蘋果。從 2007 年開始，蘋果憑借兩款叫做 iphone 和 ipad 的產(chǎn)品，不但改變了手機行業(yè)格局，還興起了一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
2007-2012的 5 年，是喬布斯和他的蘋果，引領(lǐng)了智能手機的革命和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的興起。他們是時代的締造者、領(lǐng)域的弄潮兒、行業(yè)的領(lǐng)跑者。于是在他們的身后，我們可以看到：有一群老牌巨頭在掙扎轉(zhuǎn)型，還有一群狂熱的粉絲在追隨。
創(chuàng)造時代的蘋果
北京時間 2011 年 10 月 6 日開始，美國蘋果公司創(chuàng)辦者喬布斯再也無法享受明媚的加州陽光。這個傳奇而富爭議的硅谷之子，在和胰腺癌抗?fàn)幜?8 年后終于停止了思考。
在 Twitter 上，喬布斯的死訊以每秒約 1 萬條傳播，相當(dāng)于本·拉丹死時的兩倍；在美國，人們涌向加州帕洛阿爾托市的喬布斯住所，用鮮花、涂鴉和咬掉一口的蘋果祭奠喬布斯；在歐洲、日本和中國，年輕人成為哀傷的主角，他們舉著顯示喬布斯遺像的 iPad 走上街頭；就連宿敵微軟和 Google，也歷史性地降下半旗和推遲新品發(fā)布來向這個最讓人頭疼的對手致敬。
當(dāng) 2007 年 6 月 29 日喬布斯飽受胰腺癌的折磨，向全世界用手指在 iPhone 屏幕上驚艷地劃開時，成了世界 IT 界具有劃時代意義的一年，全世界的目光都集中在那個仿佛能變魔法的小方塊上，他革新了人們對手機的概念。
在 iPhone 手機出現(xiàn)之前，喬布斯和蘋果公司已經(jīng)因為 iMac 和 iPod 兩款產(chǎn)品近乎完美的設(shè)計和體驗而蠻聲海內(nèi)外。在 iPhone 手機上，喬布斯繼續(xù)了對極致完美的追求。大屏幕、全觸控以及酷勁十足的設(shè)計，iPhone 手機顛覆性的創(chuàng)新開始顛覆了世界。
2010年，蘋果 iPhone4 手機的出現(xiàn)，將全球?qū)?iPhone 手機的追捧推向高潮。今天，蘋果 iPhone 手機累計總銷量早已突破了 1 億。更讓人吃驚的是，iPhone 手機的銷量勢頭依然強勁，據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年第一季度，iPhone 銷量增長了 88%，達到了 3510 萬臺。
iPhone 手機之外，喬布斯還帶給世人另外一款顛覆性產(chǎn)品，那就是從發(fā)布之日起風(fēng)靡至今，并開創(chuàng)了平板電腦時代的 iPad。2010年 1 月 27 日，首款 iPad 的橫空出世，為全球的蘋果熱再添上了一把干柴，經(jīng)過 2011 年 iPad2 以及今年 3 月最新發(fā)布的 The new iPad 產(chǎn)品，截止今年一季度，iPad 產(chǎn)品累計銷量達到 6700 萬臺。而蘋果公司花費了 24 年時間才賣出同樣數(shù)量的 Mac 電腦。和 iPhone 手機一樣，iPad 的銷售勢頭也依舊不減，根據(jù)蘋果的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在 2012 年第一季度里 iPad 就賣出去了 1180 萬臺，同比增長 151%。
2011年 8 月 11 日，以當(dāng)天收盤價計算，蘋果公司市值達到 3370 億美元，超過埃克森美孚公司的 3310 億美元，正式成為全球市值最高公司。然而， 15 年前的蘋果還只是一家支離破碎的公司。蘋果能夠在短短 15 年時間里完成超級大變身，與喬布斯本人是分不開的。正是因為有了喬布斯，才有了顛覆性的產(chǎn)品 iPhone 手機和 iPad 平板電腦。與此同時，喬布斯還對蘋果的商業(yè)模式進行了創(chuàng)新。
今天蘋果的盈利模式主要有兩個：一是依靠銷售硬件產(chǎn)品來獲得一次性的高額利潤；二是依靠銷售 App Store 中的音樂和應(yīng)用程序來獲得重復(fù)性的持續(xù)利潤。在 iPhone 手機推出的第二年，2008年蘋果就推出了 App Store，喬布斯此舉完全模仿此前“iPod+iTune”的思路，打造“iPhone+App Store”的組合，組成l了完整的生態(tài)鏈。難怪今天有人評價蘋果公司：憑借卓越的硬件產(chǎn)品來提升應(yīng)用程序的價值，建立完整的生態(tài)鏈，這是蘋果的高明所在，也是蘋果能夠成功的核心競爭力。
蘋果歡笑舊人哭
硅谷的殘酷或許就在于競爭座次的瞬息即變。1998年，當(dāng)喬布斯重掌蘋果公司大權(quán)時，比爾·蓋茨透過《名利場》說：“明知贏不了，他為什么還要那樣做？” 那一年，微軟的股價為 29 美元左右，蘋果則僅為7.25美元。如今形勢大變，蘋果股價 35 倍于當(dāng)年的數(shù)字，微軟卻比 12 年前還下跌了 20%。
人們已經(jīng)很少把微軟和蘋果直接比作競爭對手了，谷歌才是喬布斯口中時時提到的人。
2007年，iPhone 熱銷之后，谷歌隨即發(fā)布 Android 平臺，此后發(fā)布手機 Nexus One； 2008 年 9 月，谷歌發(fā)布瀏覽器 Chrome 以對抗微軟的 IE 和蘋果的 Safari；2009年又發(fā)布 Chrome 操作系統(tǒng)，試圖瓜分微軟 Windows 市場。2010年 5 月，Google 宣布與美國最大移動運營商 Verizon Wireless 合作開發(fā)平板電腦，以對抗 iPad。
幾大 IT 巨頭爭搶的內(nèi)容都指向了三個大類：軟件，硬件和內(nèi)容。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能手機和平板電腦越來越受到用戶寵愛。相應(yīng)地，與移動設(shè)備相關(guān)的操作系統(tǒng)的競爭也漸漸進入白熱化階段。蘋果和谷歌以絕對優(yōu)勢成為該領(lǐng)域的兩大巨頭，蘋果的 iOS 和谷歌的 Android 都分別擁有自己的擁躉，圍繞這兩大系統(tǒng)，用戶被清晰地劃分為兩個陣營。而兩大陣營對各自喜愛的操作系統(tǒng)孰是孰非的紛爭也不絕于耳。用戶的參戰(zhàn)，讓兩大公司之間的戰(zhàn)斗又平添了幾分看點，也因此顯得更加勝負(fù)難判。
蘋果和谷歌的一路高歌猛進，伴隨的是諾基亞、黑莓、摩托羅拉等老牌 IT 巨頭的沒落。蘋果在全球舞臺上接受鮮花和掌聲的同時，是臺下上述這些巨頭的淚水和掙扎。這些傳統(tǒng) IT 巨頭，因缺乏顛覆性的創(chuàng)新，要么如諾基亞深陷黑暗中，要么如摩托羅拉干脆把移動事業(yè)部賣給了谷歌，以期獲得一席生存之地。
喬布斯的“中國門徒”
一直以來，喬布斯和中國的距離既遠又近——他終其一生都沒有來過這里，但另一方面，中國已成為蘋果公司全球最大的消費地和代工廠，喬布斯更成為中國最具魅力的商業(yè)偶像之一。
“雷布斯”雷軍、“中國喬布斯”黃章、最著名“果粉”陳昊芝等等?；蛟S，中國聚集了全球全球最多的——“蘋果門徒”。
2011年 8 月 15 日，小米發(fā)布會上，有米粉高呼“雷布斯”——小米創(chuàng)始人雷軍一身喬布斯式的牛仔褲黑T恤、無線麥克風(fēng)，就連 PPT、神態(tài)動作都和喬布斯一模一樣?；蛟S，對小米創(chuàng)始人雷軍而言，很享受這種向偶像致敬式的模仿秀。他 42 歲了，在軟件、投資行業(yè)已取得相當(dāng)?shù)某删?，但仍認(rèn)為沒有成為他想成為的那個人。
雷軍之前，黃章已成了著名的“蘋果門徒”。2007年，黃章拿到了他的第一款 iPhone 手機，隨后黃章就做了一個決定：生產(chǎn)一款像 iPhone 一樣的中國智能手機。而在此之前，黃章和他掌管的魅族品牌是以生產(chǎn)魅族 MP3 播放器被國人熟悉。
最終面世的魅族 M8 幾乎就是另外一個翻版的 iPhone3G 手機，于是魅族手機的粉絲們也像蘋果迷們自稱“果粉”那樣，為自己的群體取名“煤油”或叫著“魅友。”而黃章本人也被大家冠以“中國喬布斯”的名號。
相比之下，更多的“門徒”則相對低調(diào)。陳昊芝在喬布斯逝世后，第一時間訂購了 100 本《喬布斯傳》，分發(fā)給觸控科技的每一個人。陳是觸控科技有限公司 CEO，他為人所熟知是因為開發(fā)了一款風(fēng)靡智能手機和平板電腦的游戲——《捕魚達人》。
很難清楚，像陳昊芝一樣的“門徒”在中國有多少，但可以肯定這是一個龐大的群體，他們通常被叫做蘋果應(yīng)用開發(fā)程序員。這是一個全新的行業(yè)，2007 年 iPhone 推出后，一個開放、共享的軟件開發(fā)平臺已經(jīng)為數(shù)十萬人提供了新崗位，并且造就了一批批 APP 創(chuàng)業(yè)者新貴。人們則預(yù)計，下一個馬云或者李彥宏，必然會從中產(chǎn)生。
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2012-2016：猜想未來創(chuàng)業(yè)家
智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及讓蘋果成為全球市值最高的企業(yè)，而社交網(wǎng)絡(luò)的興起則讓 Facebook 的 IPO 創(chuàng)下科技類公司的新紀(jì)錄。在過去的 15 年里，電腦報 IT 品牌風(fēng)云榜，伴隨著哪些傳奇人物、傳奇故事一道走過成長。那么在下一個五年里，新的蘋果和 Facebook 會誕生在哪些領(lǐng)域？誰又將成為下一個喬布斯和扎克伯格？誰有可能成為未來電腦報 IT 品牌風(fēng)云榜評選的主角？
下一個金礦：消費領(lǐng)域的云計算
Amazon、IBM 和 Google 帶來了云計算的概念，也讓企業(yè)享受到更廉價、更優(yōu)質(zhì)的 IT 服務(wù)。然而在消費領(lǐng)域，云計算的落地卻一直困擾著創(chuàng)業(yè)者。不過，Dropbox 讓云存儲走入普通消費者，Evernote 則讓云筆記成為許多白領(lǐng)不可或缺的工具。與 To B 領(lǐng)域被巨頭壟斷不同的是，在 To C 領(lǐng)域，盡管微軟、蘋果、和 Google 先后推出了自己的云計算產(chǎn)品，但創(chuàng)業(yè)公司仍能扮演重要角色。
如今，云辦公、云安全、云游戲等概念已為消費者熟知，一些新的“云”概念也不斷提出，但如何讓這些概念真正走入消費者的工作與生活中，而不再僅僅是“飄在天上”，則是未來五年值得 IT 創(chuàng)業(yè)者們重點關(guān)注的問題。
4G 應(yīng)用
3G 不僅帶來了更快速的移動上網(wǎng)體驗，也促進了智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及。不過越來越智能的手機和越來越復(fù)雜的應(yīng)用也對網(wǎng)速和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提出了更高的要求。與此同時，4G 的技術(shù)已日益成熟，支持 4G 的終端也已嶄露頭角。在接下來的五年中，4G 必將逐步普及，更快、更穩(wěn)定的移動網(wǎng)絡(luò)將帶來全新的終端與應(yīng)用，移動運營商、通信設(shè)備制造商、終端廠商及應(yīng)用開發(fā)商也都將迎來全新的機遇與挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)顛覆者
盡管社交網(wǎng)絡(luò)與移動互聯(lián)網(wǎng)已被熱炒多年，但在這些領(lǐng)域的創(chuàng)新仍層出不窮。去年 LBS 與 SoLoMo 成為焦點，F(xiàn)oursquere 讓簽到信息遍布各社交網(wǎng)站，被稱為“約炮神器”的微信和陌陌也為中國網(wǎng)民津津樂道。到了今年，圖片分享又成為潮流，Pinterest 被全球各大媒體爭相報道，Instagram 被 Facebook 高價收購，國內(nèi)的美麗說和蘑菇姐也讓“社會化電商”成為業(yè)界熱議的話題。
互聯(lián)網(wǎng)是一個不斷被顛覆的領(lǐng)域，在接下來的五年里，Google 和 Facebook 等曾經(jīng)的“顛覆者”或許也將面臨被顛覆的命運，而新的“巨頭”很有可能就誕生在這些新的細分市場中。
智能世界
Siri 的出現(xiàn)不僅讓語音控制成為熱門技術(shù)，也讓智能交互備受關(guān)注。從智能電視、智能汽車到智能家庭、智能城市，與“智能”有關(guān)的概念越來越多，計算機對人類的理解也日益深入。未來五年里，從現(xiàn)實世界到虛擬世界，智能化的程度必將進一步提升，機器有望代替人類完成更多的工作；在打造智能世界的過程中，無數(shù)的機遇正等待著有創(chuàng)新能力的企業(yè)去發(fā)掘。
誰將成為下一個扎克伯格？
Dropbox 創(chuàng)始人德魯·休斯頓（Drew Houston）
隨著 Dropbox 的日益流行，聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 休斯頓被冠以“第二個扎克伯格”稱號，這不僅是因為他不到 30 歲的便成為硅谷明星和億萬富翁，還因為他與扎克伯格一樣，也有一個華裔女友。
在麻省理工學(xué)院讀書期間，休斯頓經(jīng)常因為忘帶U盤而遭遇各種麻煩，于是他便希望開發(fā)一款能在不同設(shè)備間輕松傳輸文件的“網(wǎng)盤”應(yīng)用。畢業(yè)后，休斯頓在幾家硅谷創(chuàng)業(yè)公司積累了不少經(jīng)驗，隨后在 2007 年和費爾多西（Arash Ferdowsi）一同創(chuàng)辦了云存儲公司 Dropbox。2008年，Dropbox 正式上線，它能讓用戶快速備份資料，并在不同設(shè)備之間同步文件；在客戶端的幫助下，用戶同步文件就像在本地操作一樣，無需再使用瀏覽器上傳或下載。
盡管微軟、谷歌等巨頭隨后都推出了云存儲應(yīng)用，創(chuàng)業(yè)公司的同類應(yīng)用也不斷涌現(xiàn)，但 Dropbox 始終保持著高速的增長。據(jù)報道，Dropbox 的用戶數(shù)量在去年 10 月已超過 5000 萬；在最新一輪融資中，Dropbox 的估值超過 40 么美元，休斯頓的身價則達到約 6 億美元。
近日，Dropbox 先后與 HTC、三星等廠商達成協(xié)議，后者的手機中都將預(yù)裝 Dropbox；Dropbox 還整合了 Facebook 賬戶，計劃逐步打造社交化的云服務(wù)。在一次專訪中，休斯頓表示希望讓 Dropbox 也能像 Facebook 那樣“無處不在。”
Square 創(chuàng)始人杰克·多西（Jack Dorsey）
盡管 Twitter 常被人們拿來與 Facebook 并稱，但在資本市場上，Twitter 的估值卻遠低于 Facebook，幾位創(chuàng)始人的身價也與扎克伯格相去甚遠。多西似乎并不甘于這種狀況，他在 2009 年又創(chuàng)辦了一家名為 Square 的移動支付公司。如今，這家公司的估值已達到 40 億美元。他本人的身價據(jù)估算也達到6.5億美元。
現(xiàn)年 32 歲的多西早年曾在輾轉(zhuǎn)于多家 IT 企業(yè)。2006年，他和同事威廉姆斯（Evan Williams）及斯通（Biz Stone）一起創(chuàng)辦了 Twitter，并一度擔(dān)任 CEO，將其打造為風(fēng)靡全球的社交媒體。不過由于創(chuàng)始人間分歧，多西在 2008 年底辭去了 CEO，離開了 Twitter。
隨后多西轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)辦了 Square，并推出移動讀卡器，用戶將它插到智能手機上后就可以實現(xiàn)遠程刷卡消費。隨著智能手機的普及，移動支付的需求呈爆發(fā)式增長，Square 因其帶來的方便性與安全性迅速吸引了大量用戶。同時，多西本人的聲望也幫助 Square 吸引了媒體和投資人的關(guān)注。
2011年，Twitter 發(fā)展受挫，多西重返管理層，擔(dān)任董事會執(zhí)行主席，身兼兩家公司的高管職位。這段傳奇的經(jīng)歷也讓他被譽為“下一個喬布斯”。不過，夢想著成為“紐約市長”的多西并沒有停止他的創(chuàng)業(yè)之路，下一步，他希望將數(shù)字化帶向醫(yī)療領(lǐng)域：“沒有什么比我們的健康更珍貴了。”
Spotify 創(chuàng)始人丹尼爾·埃克（Daniel Ek）
曾幾何時，P2P 幾乎與盜版畫上等號，令音樂、電影、軟件的版權(quán)方頭痛不已，在一些西方國家甚至受到法律上的限制。不過，Spotify 的出現(xiàn)改變了這一局面。這款基于 P2P 的音樂試聽軟件不僅沒有遭到版權(quán)方的抵制，反而得到了多家唱片公司的授權(quán)。瑞典人埃克正是這家公司的創(chuàng)始人。
早在 1997 年，14歲的?？司蛣?chuàng)辦了一個網(wǎng)站設(shè)計公司。之后他又創(chuàng)辦過廣告公司 Advertigo，并曾在著名女性娛樂社區(qū) Stardoll 擔(dān)任 CTO。2006年，?？艘庾R到用戶對一個合法的音樂下載渠道有著迫切的需求，便創(chuàng)辦了 Spotify，并邀請著名 BT 客戶端 uTorrent 的創(chuàng)始人 Strigeus 加入開發(fā)團隊。
如今 Spotify 已覆蓋 16 個國家，擁有 1700 萬首歌曲，付費用戶達到 300 萬，并仍在快速增長中。在最新一輪融資中，Spotify 估值達到 40 億美元，埃克的身價也超過了 3 億美元。前不久，Spotify 開放了 API。?？讼Ｍ?Spotify 由一款軟件轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€音樂平臺，甚至以音樂為核心的 “操作系統(tǒng)”，吸引第三方開發(fā)者加入，給用戶帶來更好的試聽體驗。
Pinterest 創(chuàng)始人本·希伯爾曼（Ben Silbermann）
過去半年里，最火的創(chuàng)業(yè)公司非 Pinterest 莫屬。這家以獨特的“瀑布流”布局而著稱的圖片分享社區(qū)上線僅兩年便擁有了超過 1000 萬的活躍用戶，在剛剛完成的新一輪融資中估值達到了 15 億美元。
現(xiàn)在擔(dān)任 CEO 的聯(lián)合創(chuàng)始人希伯爾曼畢業(yè)于耶魯大學(xué)，曾在 Google 任職。2009年底創(chuàng)辦 Pinterest 時，文字社區(qū)仍是主流，圖片社區(qū)則不被業(yè)界看好。2010年初，Pinterst 正式上線，希伯爾曼一度想把這家公司賣給一個出版商，沒想到吃到了閉門羹。于是他決心堅持下去，甚至“把自己的電話發(fā)給了網(wǎng)站的前 5000 個用戶”，終于，在上線 9 個月后，Pinterest 迎來了第 10000 名用戶。
2011年下半年，圖片社區(qū)的熱潮突然來臨，Pinterest 不僅用戶數(shù)暴增，也受到全球各地的科技與財經(jīng)媒體的關(guān)注。前不久，Pinterest 更是超越了 Google+ 和 Linkedin，成為僅次于 Facebook 和 Twitter 的全球第三大社交網(wǎng)站。
