IT風(fēng)云15年的那些人、那些事
1997年開始，不斷有知識英雄涌現(xiàn)出來。電腦報IT風(fēng)云榜也長期關(guān)注這些英雄人物，其中有摸爬滾打數(shù)十年的老英雄，如王江民、求伯君、雷軍、柳傳志等，也有后起之秀，比如周鴻祎、馬云、丁磊等。曾經(jīng)有一本《知識英雄》的書記載了無數(shù)英雄的故事，新人輩出、后來者居上的例子屢見不鮮，正所謂長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上……時間已經(jīng)遠(yuǎn)去，但這些英雄的名字不會被遺忘，在那個最初的時代，他們以知識英雄著稱，叱咤中關(guān)村，這個群體的經(jīng)歷和故事，以及他們創(chuàng)辦的企業(yè)，在那個年代就已經(jīng)開始輝煌：聯(lián)想、方正、金山、8848、江民、瑞星……
1997-2001：這是一個知識英雄的時代
王江民
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志
楊元慶
求伯君
新浪早期負(fù)責(zé)人王志東
電子商務(wù)先行者老榕
時間不會忘記，那些慘烈的、輝煌的，由他們主導(dǎo)的那個時代，那些故事，最早影響了整個中國IT產(chǎn)業(yè)，甚至是世界。
聯(lián)想三人行
1997年，國內(nèi)IT業(yè)界局面也非常明朗：國外廠商如IBM、英特爾和微軟牢牢控制著大型系統(tǒng)、高端產(chǎn)品和核心技術(shù)的市場，國內(nèi)廠商在PC市場的表現(xiàn)讓人欣喜。在這個迅速膨脹的市場中，幾十家國內(nèi)PC廠商都有不同程度的斬獲，但真正構(gòu)成競爭力的只有聯(lián)想。聯(lián)想以其不俗的市場行為，為中國信息產(chǎn)業(yè)樹起了一面了不起的旗幟。而聯(lián)想的背后，柳傳志、楊元慶、郭為等如今響當(dāng)當(dāng)?shù)挠⑿垡沧呦蛞痪€。
在2006年，楊元慶成為電腦報IT風(fēng)云榜評選的第一屆十大中國數(shù)字英雄。
楊元慶和柳傳志的長談
1998年底，柳傳志和楊元慶進(jìn)行了一次長談，柳第一次向楊元慶清楚地挑明——聯(lián)想將交班給楊元慶，分銷代理業(yè)務(wù)拆分出聯(lián)想由郭為領(lǐng)軍。柳傳志一向“拐大彎”，他對楊元慶講，要實現(xiàn)這個目標(biāo)需要3到5年的過渡。當(dāng)時，34歲的楊元慶對54歲的柳傳志此時和他談交班的事情，并不感到意外，他覺得這是遲早的事，因為“這樣做對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有好處?！?/p>
此后的聯(lián)想也的確發(fā)展得非常迅速。1998年5月6日，當(dāng)楊元慶將標(biāo)志著民族計算機(jī)驕傲與尊嚴(yán)的聯(lián)想第100萬臺PC遞給英特爾總裁葛魯夫的時候，他終于感到了“熱血沸騰”，“我真正感到了作為一個聯(lián)想人的驕傲，作為一個中國人的驕傲，我覺得為了這個奮斗，再辛苦也是非常值得的”。
而楊元慶一直在刷新著英雄記錄，越來越大地拉開和追趕者的距離。聯(lián)想PC自1990年誕生到1998年第100萬臺下線，用了8年時間，但是，聯(lián)想PC 第二個100 萬臺下線僅用了1年零一個月。
1999年10月28日，楊元慶在南京大學(xué)演講。在這所學(xué)術(shù)氣氛十分活躍的學(xué)校，各種演講層出不窮，然而，楊元慶的到來讓學(xué)生們非常興奮和期待。
當(dāng)天，楊元慶演講的聽眾是同時在南大演講的微軟中國研究院院長李開復(fù)聽眾的數(shù)倍;所以，到南大逸夫報告廳領(lǐng)略楊元慶風(fēng)采的人一直擠到門外;所以，楊元慶不僅要拿起話筒講，而且還要不斷提高聲音，才能讓外面的人聽到。
晚7時，楊元慶登上講臺前，主持人還用“聯(lián)想PC 居亞太第三”作為楊元慶的最高業(yè)績向大家介紹，楊元慶上臺后，這個紀(jì)錄即被刷新了，“據(jù)IDC 最新統(tǒng)計，聯(lián)想PC在剛剛過去的第三季度已經(jīng)做到了亞太第一?！边@個排名意味著聯(lián)想PC在亞太地區(qū)，擊敗了包括康柏、IBM、HP 在內(nèi)的所有世界巨頭?！耙粋€星期前，我和我的同事聽到這個消息，我們開香檳慶祝，整個晚上，我一分鐘都沒睡?！?/p>
做到中國第一，聯(lián)想用了6年，從中國第一做到亞太第一，楊元慶只用了3年時間。
今日的英雄總希望今日永遠(yuǎn)不要過去，因為“英雄總被雨打風(fēng)吹去”;此地的英雄總希望堅守此地，因為“英雄無覓，孫仲謀處”。楊元慶不是這樣的英雄，楊元慶期盼著第四季度趕快過完，希望趕快清點一下聯(lián)想筆記本電腦今年的“收成”，因為他敢保證到(1999年)第四季度，新興的聯(lián)想筆記本電腦做到“保二望一” 沒有問題。
柳傳志的放手
1999年12月3日，聯(lián)想15年慶典后，柳傳志接受記者采訪，公開表示：“5年以后，我還會坐在主席臺上……但是，作報告的肯定不是我了?！弊鲌蟾娴牟皇橇鴤髦緯钦l?楊元慶與郭為到底誰是柳傳志“接班人”?
2000年4月1日，柳傳志正式向新聞界宣布，聯(lián)想一拆為二，成立聯(lián)想電腦公司和神州數(shù)碼公司兩個子公司。直到此時，大家還覺得柳傳志重權(quán)在握，所以，當(dāng)時會出現(xiàn)“誰將是最后的接班人”的問題，柳傳志淡然一笑說：“已經(jīng)無班可接了?！?/p>
4月27日下午，柳傳志、楊元慶、郭為3人湊在一起，共話“聯(lián)想拆分”，談笑風(fēng)生，仿佛這個話題一點都不沉重，那氣氛比聯(lián)想拆分前，3人在公眾場合露面還要顯得融洽。我們當(dāng)時問柳傳志，這種方案是不是可以理解為“兩個人都接了班”。柳傳志搖了搖頭。
2000年5月12日下午，北京國際會議中心，聯(lián)想2000年誓師大會，當(dāng)著聯(lián)想3000多名骨干員工和新聞界的面，柳傳志宣布，“今后所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作，從戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)實施，全部由兩家子公司總裁負(fù)責(zé)，集團(tuán)總裁(柳傳志)和集團(tuán)執(zhí)委會主要的責(zé)任是保證此次業(yè)務(wù)分拆調(diào)整的順利進(jìn)行。除此以外，只負(fù)責(zé)更宏觀的業(yè)務(wù)方向、子公司最高層人事任命和檢查監(jiān)督工作。”直到此時，外界仿佛才真切感覺受了柳傳志業(yè)已將聯(lián)想的“接力棒”交到了楊元慶和郭為手中。
聯(lián)想2000年的這次重組，一次性解決了自1997年高速發(fā)展以來所積累下的3個主要矛盾：①既做自有品牌，又代理國際品牌導(dǎo)致的業(yè)務(wù)沖突;② 郭為和楊元慶問題;③快速向Internet調(diào)整問題。
為了集中解決這些矛盾，打通所有關(guān)節(jié)，使聯(lián)想能在更高的臺階上更快發(fā)展，柳傳志選擇了放棄對聯(lián)想的管理權(quán)作為代價。在這次調(diào)整中，柳傳志無疑付出得最多，柳傳志交權(quán)，使楊元慶和郭為都有了更為寬廣的施展舞臺。
對于楊元慶來說，從柳傳志手中接過的聯(lián)想品牌其內(nèi)含雖然只有原來的一半，但自己畢竟掌控了聯(lián)想這個品牌在自己手中發(fā)揚(yáng)光大的機(jī)會;對于郭為來說，雖然今后不再叫聯(lián)想了，但畢竟分得了聯(lián)想一半的“兵馬”，以這半壁河山，郭為有信心打造一個“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”。
在柳傳志心中，楊元慶、郭為、馬雪征、朱立南等和他一樣都已經(jīng)“賣給”了聯(lián)想，都是聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者，既然這些人都已經(jīng)跟著他柳傳志為聯(lián)想付出了青春與心血，那么，他柳傳志就要想辦法對得起他們。柳傳志沒要求來聯(lián)想的每一個人都將身家性命賣給聯(lián)想，他怕負(fù)擔(dān)自己不起這么多責(zé)任。
在柳傳志心中，楊元慶、郭為都寶貝?！坝羞@樣一個人，就能開這樣一塊業(yè)務(wù)，沒有，就不能開，所以，我把他們看成不可比的資產(chǎn)、比什么都重要?！绷鴤髦窘^對不能允許，自己退下來之后，楊元慶和郭為一起合作，出現(xiàn)1+1。
郭為與神州數(shù)碼
聯(lián)想分拆一直是柳傳志在思考和醞釀的事情，郭為也不記得柳傳志是從什么時候開始和他進(jìn)行分拆的討論和談話的。
討論將分銷代理業(yè)務(wù)分拆出聯(lián)想的背景之一是：1997年，成立聯(lián)想科技，聯(lián)想在各地的分公司整合進(jìn)了聯(lián)想科技。1997年，郭為接手聯(lián)想科技的時候，聯(lián)想科技近一半營業(yè)額來自各地分公司銷售聯(lián)想PC的業(yè)務(wù)，聯(lián)想科技賣聯(lián)想PC，楊元慶這邊在各地發(fā)展的代理也在賣聯(lián)想PC，聯(lián)想科技打著聯(lián)想的牌子賣聯(lián)想PC 占盡優(yōu)勢，楊元慶覺得這樣一來很難提高代理商的積極性，覺得這樣下去聯(lián)想PC自己的渠道很難管理，希望郭為這邊不要再做聯(lián)想PC了，郭為同意增大國外PC 品牌的業(yè)務(wù)量，而這樣又變成了聯(lián)想和聯(lián)想競爭，左手和右手競爭。遇到這種情況，柳傳志與郭為進(jìn)行了多次長談。
到1999年，柳傳志正式向郭為捅破窗戶紙，說要將他分拆出去的時候，郭為也不覺得特別突然，因為這些事情原來都依然差不多討論清楚了
不過，郭為與聯(lián)想之間的深厚情感還是讓郭為難以割舍：“不叫聯(lián)想，我就不知道我是誰了。
“聯(lián)想集團(tuán)”這四個字是郭為在1989年11月跑下來的;“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”的廣告詞是郭為他們想出來的;1990年，郭為掌管聯(lián)想各地分公司的時候，AST PC非常好賣，但郭為硬性規(guī)定，分公司除了賣聯(lián)想PC什么PC都不準(zhǔn)賣……
郭為一度想在“神州數(shù)碼”前面加上“聯(lián)想”兩個字，后來，他放棄了，郭為意識到，這樣做對楊元慶確實不是很公平，“既然把聯(lián)想的盤子給了他，讓他將聯(lián)想做大，還給他加個小尾巴，我覺得也不太好。”
實際上，從拉車門向柳傳志學(xué)起，郭為深得“貿(mào)工技”的路數(shù)。從1997年接手聯(lián)想科技伊始，他就沒背聯(lián)想科技做分銷代理的包袱，一年進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，一年在自有品牌商伸出一條腿：1997年，主推聯(lián)想打印機(jī);1998年，主推聯(lián)想網(wǎng)絡(luò);1999年，主推聯(lián)想掌上電腦
神州數(shù)碼上市前，郭為去美國路演，一投資公司不讓郭為看準(zhǔn)備的好材料進(jìn)行推薦，他們給了郭為一塊黑板，讓他在黑板上講。
投資者問了很多關(guān)鍵性和前景性的問題，郭為不看稿子反而講得更好，投資人聽完很興奮，一口氣買了神州數(shù)碼很多股票。
2001年6月1日，神州數(shù)碼首日在香港主板掛牌，以3.75元高開后，升勢持續(xù),一度見高4.25元，較招股價3.68元升0.57元，升幅達(dá)15%，收報4元，比上市價3.68元高出8.7%。神州數(shù)碼一共發(fā)行了8.45億股，市場總值相當(dāng)于聯(lián)想的十分之一。#p#
程序員的英雄群體
在2000年之前，IT業(yè)最耀眼的明星不是柳傳志和馬云，而是王志東、求伯君、嚴(yán)援朝和朱崇君們。數(shù)以十萬計的程序員，構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的主體。他們身上的技術(shù)情結(jié)，至今仍然閃耀著光芒。但在商業(yè)世界的水土不服，也在他們身上無不應(yīng)驗。尤其是1997年。這一年，基于DOS的中國第一代程序英雄基本上都完成了自己的歷史使命。1997年之后，也很少再出現(xiàn)新成名的程序員。
1997年，WPS97首發(fā)，求伯君穿上中山裝講WPS97的民族特色。那時，他還相信WPS能從Word手中重新奪回字處理市場的第一，他的理由是WPS有2000萬用戶基礎(chǔ)，WPS原來的每一個功能鍵都是財富。
作為中國第一代程序員和金山軟件的創(chuàng)始人，求伯君這位成功開發(fā)國內(nèi)第一套文字處理軟件WPS的軟件業(yè)“教父”一路走來，頗為艱辛。1986年，求伯君辭去河北省徐水縣國企的工作，加盟北京四通公司，并于次年調(diào)往深圳四通公司。1988年，求伯君加入香港金山公司，在深圳從事軟件開發(fā)，并于1989年成功開發(fā)國內(nèi)第一套文字處理軟件WPS。
1994年，由于香港金山被方正合并，求伯君脫離出來，自己在珠海成立珠海金山電腦公司，任董事長兼總經(jīng)理，WPS也迎來了它的最強(qiáng)對手———微軟旗下的 Word。主動出擊迎戰(zhàn)的求伯君，生產(chǎn)出一種類似Office套件的產(chǎn)品，叫做盤古組件，包含WPS、電子字典和電子表等產(chǎn)品。然而，盤古組件———這款珠海金山獨立自主做出的第一個軟件最終兵敗麥城。1997年9月，WPS97正式上市，成績出乎意料的好，推出僅2個多月，銷量便達(dá)到1.3萬套，金山也借此邁過最艱難的時刻。1998年至2003年，先后獲得聯(lián)想等注資的金山軟件，重點發(fā)力WPS、金山詞霸、金山毒霸三大業(yè)務(wù)，金山軟件的發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)階段。
還有一個傳奇人物是如今已經(jīng)辭世的王江民。
“38歲開始學(xué)習(xí)計算機(jī)，兩三年之內(nèi)成為中國最出色的反病毒專家之一;45歲只身一人獨闖中關(guān)村辦公司，產(chǎn)品很快占據(jù)反病毒市場的80%以 上?！边@些事實已經(jīng)讓我們無法忽視王江民對中國軟件開發(fā)帶來的影響力，在業(yè)內(nèi)被尊稱為老師的王江民，憑借堅持而開拓出了殺毒軟件市場，這也成為中國軟件產(chǎn)業(yè)所僅有的幾個亮點之一。
從他走進(jìn)中關(guān)村開始，他便一直是個富有爭議的成功者。他創(chuàng)立的江民公司不是聯(lián)想、方正這樣的大公司，他比起王永民、求伯君、王志東、嚴(yán)援朝這些知名的程序員，成名也較晚。他也從沒刻意地包裝過自己，更沒表述過什么先進(jìn)的理念。但是，他的產(chǎn)品曾占據(jù)中國殺毒市場80%以上的份額，他的殺毒軟件曾創(chuàng)中國正版軟件銷售量之最。
2001年，王江民50歲了，KV3000的核心代碼依然還要由他來寫。王江民的傳奇代表了一個人能力的極限。在2001年之前，從程序開發(fā)、市場運(yùn)作到公司管理，幾乎都是王江民一個人在做。這樣成本最低、利潤最高。
他開創(chuàng)了一個江湖，把一個從無到有的行業(yè)變成了用戶心中不可或缺的行業(yè)。在他之前，殺毒軟件是官方的，是他開創(chuàng)了殺毒軟件的市場。在他開創(chuàng)市場之后，其中各種血雨腥風(fēng)不斷上演，卻不關(guān)他的事。
他只是個平凡的人，IT業(yè)成為他的最愛和歸宿。王江民是中國歷史上第一批知識英雄，第一批將知識和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的人。
程序員時代的王志東走過一段輝煌之路。1990年6月，王志東進(jìn)入北大方正公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品二次開發(fā)與新產(chǎn)品研制工作。1991年6月，獨立研制并 推出國內(nèi)第一套實用Windows 3.0漢化系統(tǒng)“北大中文窗口系統(tǒng)BDWin 3.0”。1992年4月創(chuàng)辦“新天地電子信息技術(shù)研究所”，隨后獨立研制并推出全球第一套實用Windows3.1中文平臺“中文之星(Chinese Star 1.1)”，次年2月研制成功其海外版與升級版“中文之星1.2”。
隨后，王志東創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司。其主持開發(fā)的RichWin是全球第一個跨平臺、多內(nèi)碼、高兼容性并全面支持Internet應(yīng)用的中文系統(tǒng)平臺。RichWin曾經(jīng)取得了國內(nèi)微機(jī)中文平臺預(yù)裝軟件市場80%的占有率。
1998年12月，四通利方宣布成功并購位于硅谷的華淵生活資訊網(wǎng)，成立新浪網(wǎng)，王志東出任總裁，1年后兼任CEO。此前，王志東一直是中國程序員的領(lǐng)軍人物。此后，王志東成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)。但奔跑的新浪始終背著時代的包袱，復(fù)雜的股權(quán)和管理層結(jié)構(gòu)， 令王志東不得不耗費(fèi)大量精力試圖改造?！拔腋聲诳捶ㄉ习l(fā)生了沖突，也跟董事會某些人出現(xiàn)了利益上的沖突，最后被迫離開。”2001年6月，王志東被解除新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官和董事職務(wù)。#p#
電商@1999
8848，電子商務(wù)，王峻濤(老榕)，這些具有標(biāo)簽性的名字注定會銘刻在所有人的記憶力。
1999年，中國電子商務(wù)史上充滿機(jī)遇性的關(guān)鍵一年。從這一年開始，電子商務(wù)真正脫離了高姿態(tài)的學(xué)院派應(yīng)用，正式步入實質(zhì)性的商業(yè)階段。
1999年年初，數(shù)字化的布道者尼葛洛龐帝來到了中國，不失時機(jī)地指出了席卷全球的電子商務(wù)浪潮：“我預(yù)計到2000年，電子商務(wù)市場是個1萬億美元的市場，這個數(shù)目比人們估計數(shù)目多5倍。”此時，在中國互聯(lián)網(wǎng)肥沃的土地上，這一領(lǐng)域剛剛開墾。
1999年1月4日，理想主義者王峻濤扔下福建的生意不管，一個人拎著筆記本從福州來到中關(guān)村，開始了8848的創(chuàng)業(yè)。5月18日，中國第一家在線銷售軟件圖書的B2C網(wǎng)站在他的一手操辦下正式上線，創(chuàng)始人為這個新生兒取了一個頗具象征意義的名字——8848。以珠穆朗瑪這座山峰的高度取名，顯示了老榕試圖在電子商務(wù)領(lǐng)域一霸天下的雄心。這是中國電子商務(wù)夢開始的地方。
9月，8848精心策劃了一場72小時網(wǎng)絡(luò)生存測試。12名選手被封閉進(jìn)一間幾乎空空如也的房間72小時，只通過一臺電腦、一根網(wǎng)線和外界聯(lián)系。但令人失望的是，12名選手通過網(wǎng)絡(luò)只買到了永和豆?jié){。不過，在這場轟動大江南北的商業(yè)秀中，很多人第一次聽說了網(wǎng)絡(luò)購物，也讓很多人記住了“8848”。
這一年春天，馬云在杭州城郊湖畔花園建立了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站。在一間用報紙糊墻的簡陋房子里，馬云對全體員工開始了一番創(chuàng)業(yè)演講：“第一，我們要建立一家生存80年的公司;第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司;第三，我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位?！?/p>
把目光瞄準(zhǔn)電子商務(wù)領(lǐng)域的還有邵亦波，他和來自哈佛的校友創(chuàng)辦了易趣網(wǎng)，這也是中國第一個C2C電子商務(wù)網(wǎng)站;6月，四位來自不同行業(yè)的旅游迷——沈南鵬、梁建章、季琦、范敏創(chuàng)辦了提供網(wǎng)上機(jī)票和酒店預(yù)定服務(wù)的攜程網(wǎng);11月，在圖書出版行業(yè)摸爬滾打了10年的李國慶和他的妻子俞渝創(chuàng)建了中國第一家網(wǎng)上書店——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
8848的示范效應(yīng)讓很多創(chuàng)業(yè)者虎視眈眈，覬覦這塊新鮮的蛋糕。1999年底，國內(nèi)誕生了370多家從事B2C的網(wǎng)絡(luò)公司，到2000年，就變成了700家。8848成為電子商務(wù)的標(biāo)桿，而王峻濤也是“中國電子商務(wù)教父”、“中國電子商務(wù)第一人”等諸多光環(huán)纏身。
千禧年前后，更多的熱錢涌入電子商務(wù)：2000年5月，由聯(lián)想和金山共同投資組建的卓越網(wǎng)正式成立;12月，軟銀投資2000萬美元與阿里巴巴結(jié)盟。
電子商務(wù)是個需要激情的產(chǎn)業(yè)，同時，更需要理性，在這一年，激情大于理性的后果開始顯現(xiàn)。急速膨脹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)體會到了什么是冰火兩重天——你可能在明天醒來發(fā)現(xiàn)自己坐在財富的巔峰，也可能今夜睡去就永遠(yuǎn)被市場拋棄。這也許就是資本的力量，或者從更本質(zhì)上說是互聯(lián)網(wǎng)的力量。
2000年下半年，打算進(jìn)行全球擴(kuò)張的阿里巴巴遇到了其發(fā)展過程中最艱難的時期之一，馬云決定收縮，“回到中國”，他說：“我熬也要熬過這個冬天，我爬也要爬過去，跪著也要活下來”。
同時，8848赴美上市一波三折，轉(zhuǎn)型之風(fēng)裹挾企業(yè)人士變動之雨，這個在一定程度上扮演著中國電子商務(wù)代言人角色的企業(yè)，在二十世紀(jì)的這個冬天，給互聯(lián)網(wǎng)世界留下了太多的遺憾。
2005年百度上市，創(chuàng)造了一個造富神話#p#
2002-2006：中國.com
“百度上市當(dāng)日，開盤是27美元，收盤175美元，創(chuàng)造了納斯達(dá)克218年最高的記錄。有人問我為什么?我的回答是：因為這是屬于中國的互聯(lián)網(wǎng)，是中國互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)的黃金年代?！? 這是2006年3月18日，李彥宏在出席電腦報主辦的“2005-2006年中國IT品牌風(fēng)云榜”上的鏗鏘發(fā)言。
這不僅是百度開創(chuàng)的黃金年代，更是屬于中國.COM的黃金年代。以2002年中國互聯(lián)網(wǎng)擺脫網(wǎng)絡(luò)寒冬為節(jié)點，2002-2006年，中國人正式步入了信息高速公路時代。
網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索、虛擬物品、Web 2.0和電子商務(wù)，無論是新概念還是新的收入模式，都在這個階段脫穎而出。財富的神話，首富的光環(huán)，在這個階段成為現(xiàn)實。中國互聯(lián)網(wǎng)的榮耀和功利，也開始登峰造極。同樣，在這5年里，電腦報主辦的“it風(fēng)云榜”不僅全面關(guān)注博客、游戲、搜索、電子商務(wù)、即時通訊、SP等全新模式，也留下了陳天橋、方興東、丁磊、張朝陽、史玉柱、馬化騰等一個個英雄名字。
首富來去匆匆
去納斯達(dá)克上市，一度成為中國概念股的共同追求
2002年1月2日，對中國互聯(lián)網(wǎng)來說是一個值得紀(jì)念的日子——在納斯達(dá)克停牌四個月的網(wǎng)易在這一天恢復(fù)交易，復(fù)牌當(dāng)天，股票升幅就達(dá)到一倍。
此前，以納斯達(dá)克指數(shù)急劇下挫為標(biāo)志帶來的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，已經(jīng)整整持續(xù)了一兩年。在納斯達(dá)克上市的概念股利潤急劇下滑，網(wǎng)易最慘，連續(xù)9個月跌破1美元，最終在2001年7月19日被停牌。彼時，德高望重的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉高呼“要經(jīng)濟(jì)還是要泡沫”，處于風(fēng)雨飄搖中的中國互聯(lián)網(wǎng)能否有重生奇跡?
奇跡真的發(fā)生了。在中國，短信和游戲的風(fēng)靡拯救了三大門戶。2002年7月，三大門戶相繼宣布實現(xiàn)盈利，納斯達(dá)克全線飄紅。而在納斯達(dá)克，美國資本市場奇跡般的復(fù)蘇。中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開始把目光從“注意力”轉(zhuǎn)向“贏利”，引發(fā)了一場模式變換潮流。
追溯歷史不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)寒冬同時教會了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存之道，也給2002年以后的中國互聯(lián)網(wǎng)一個巨大的機(jī)會——這就是中國互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了與中國移動通信增值服務(wù)市場的嫁接，并因此完善了自身的“造血”機(jī)制，那就是成為SP服務(wù)提供商。
這一年，網(wǎng)易暫時放棄了新聞，主攻短信和網(wǎng)絡(luò)游戲。復(fù)牌8個月后，這家公司變成了暴利企業(yè)，比64美分的歷史低點足足攀升了108倍。網(wǎng)易的經(jīng)營也出現(xiàn)了大幅的提升，一度突破70美元大關(guān)。丁磊當(dāng)年被“胡潤榜”和“福布斯榜”評選為雙料的中國首富。
2004年，丁磊以70億元身價連奪“富豪榜”狀元，此后，丁磊絕少在公開場合露面，直到幾年后，丁磊出現(xiàn)在了《電腦報》的IT風(fēng)云榜上——彼時，我們對他的問題是：首富來去匆匆，你會如何看待、使用財富?
當(dāng)時，他微微一笑，幾年后，丁磊選擇了他的財富使用之道——養(yǎng)豬。
首富來去匆匆。接班丁磊出現(xiàn)在中國富豪榜首位的是陳天橋。2005年，陳天橋的身價達(dá)到了驚人的150億。
而在3年前，陳天橋還對本報記者說：“我掙到1個億就不做了?！蹦菚r，陳天橋的公司剛剛做到1000萬。在2002年的那些深夜里，睡夢中的陳天橋常被急促的電話鈴驚醒，他從床上坐起，渾身冒出一層冷汗，心臟“怦怦怦”地跳個不停。正如他最擔(dān)心的，電話來自自己的盛大公司，內(nèi)容是：黑客襲擊，用戶資料被盜!
用陳天橋的話來說，是在2001年之前，盛大每天都可能死去;在2002年，盛大每個月都可能死去;在2003年，盛大每個季度都可能死去。當(dāng)然，他更不可能想到，僅僅兩年之后，他就成了中國首富。
讓陳天橋成為首富的是《傳奇》。在走過虛擬社區(qū)、互動娛樂等等摸索之后，陳天橋選擇了《傳奇》?！秱髌妗方o盛大帶來的財富不可估量，2004年盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克股票交易所上市，僅僅六個月股價就從11美元飆升至42美元。
對于中國網(wǎng)絡(luò)來說，這是創(chuàng)造一個又一個財富神話的時代。丁磊、陳天橋之后，馬化騰、李彥宏等相繼問鼎中國首富。對于這些首富而言，財富，或許真的只是一個數(shù)字。#p#
瘋狂上市時代
單位(億元)
2004-2006年中國互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及增長率
2002年-2006年，這是一個瘋狂的上市時代。這個時代的關(guān)鍵詞是：走進(jìn)納斯達(dá)克。
盛大股票在納斯達(dá)克狂飆之際，一位美國投資商還在百度的第三次融資上對李彥宏大喊大叫：“6美元，你簡直是瘋了?！崩顝┖瓿鰞r是每股6美元多一點。投資商抱怨，李彥宏太“貪心”了。當(dāng)然，這位投資商，想不到幾年之后百度會成為中國網(wǎng)絡(luò)第一股。
李彥宏曾說，自己的命很硬。言下之意，他總能逢兇化吉。事實上，相比網(wǎng)易、盛大、征途等企業(yè)，百度11年的發(fā)展歷程的確是一條坦途。它幸運(yùn)地避開了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊，又沒有出現(xiàn)任何現(xiàn)金流轉(zhuǎn)上的壓力，“更懂中文”更是成為百度戰(zhàn)勝谷歌的“殺手锏”。而競價排名，在遭受道德爭議的同時，給李彥宏帶來了龐大的真金白銀的收入。
因此更多的投資者，相比上述抱怨的投資者更有眼光。在2005年7月底的美國路演中，早晨的時候有94位基金經(jīng)理，中午的午餐會則創(chuàng)了記錄，增加到140 位，原定的宴會廳座位不夠了，有些管理數(shù)十億美金的基金經(jīng)理只好靠墻坐著，餓著肚子聽李彥宏演講。而在此前的英國的路演中，一些投資者甚至取消了暑期度假來參加百度的路演。
顯然，百度的故事眼下比度假有吸引力———百度已經(jīng)在中國大陸戰(zhàn)勝谷歌，成為世界流量第六大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，營業(yè)收入迅速增長的速度也驚人，2005年首季收入4260萬元人民幣(約520萬美元)，比2004年同期1720萬元人民幣(約208萬美元)增長147%?！鞍俣仁且患以谥袊就脸砷L的并能切實創(chuàng)造出強(qiáng)大搜索引擎產(chǎn)品的公司?！?/p>
2005年8月5日，就在百度上市首日，百度股價飆升到150多美元，引起了一場自2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅以來從未出現(xiàn)過的轟動，有人形容“李彥宏扇了扇百度的翅膀，就在納斯達(dá)克掀起一場風(fēng)暴”。興奮從納斯達(dá)克上空飄洋而過，感染了大洋此岸聚集在電視屏幕前的百度員工——這意味著，追隨者一夜之間多出若干名億萬富翁、千萬富翁和百萬富翁。
和李彥宏一道為業(yè)界瘋狂的馬化騰。2003年，馬化騰年第一次進(jìn)入“福布斯中國富豪榜”第九十九名，宣布QQ同時在線人數(shù)達(dá)到492萬時，這個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開始為即時通訊沸騰。1年后的6月16日，騰訊在香港掛牌上市，股票代碼為0700，開盤價僅3.3港元，當(dāng)然誰也不會想到幾年后騰訊會漲到230港元，更不會想到會形成如今瘋狂的騰訊帝國。
那些影響中國的“革命”
對馬云來說，財富似乎比丁磊、陳天橋們晚了一些。百度上市后的同年9月，美國前總統(tǒng)克林頓應(yīng)邀到杭州，到馬云主辦的互聯(lián)網(wǎng)世界的《西湖論劍》演講，不收費(fèi)?？肆诸D說：“互聯(lián)網(wǎng)是馬云們的樂園?！?/p>
2005年9月，阿里巴巴成功收購雅虎中國，這成為2005年最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)大事之一。在雅虎掌門人楊致遠(yuǎn)和馬云看來，新的商業(yè)模式是搜索加電子商務(wù)，目標(biāo)客戶就是阿里巴巴多年積累的中小客戶們。
2003年5月，馬云投資4.5億元成立了淘寶。那一年，由于非典的發(fā)生，定位B2C模式的卓越網(wǎng)在2003年3月的銷售額達(dá)到1200萬元，而B2B模式中，馬云也稱阿里巴巴成交量與商家注冊量均都大漲。
如今，阿里巴巴已成為中國電商的代名詞。它確實創(chuàng)造了一個奇跡，其神奇性完全可以媲美《天方夜譚》：中國超過90%的C2C市場是阿里的，超過40%的 B2B市場是阿里的，超過半數(shù)的B2C市場還是阿里的……而2005年收購雅虎中國時的10億美元，如今已變成了140億美元。
實際上，相比李彥宏、丁磊、陳天橋、張朝陽等人，馬云的創(chuàng)業(yè)更難。 “創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是商業(yè)模式”，這一點最具挑戰(zhàn)性。丁磊、李彥宏等人，走的都是一條較為穩(wěn)妥的他人之路，而馬云創(chuàng)辦阿里巴巴，創(chuàng)造的是一種全新的商業(yè)模式，因為李彥宏不需要證明搜索引擎的商業(yè)模式是否成功，他創(chuàng)業(yè)時雅虎已經(jīng)成功，而雅虎一開始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在國外能生存，在國內(nèi)肯定能活下來，只要再打造一個中國人喜歡的界面。
這還是一個商業(yè)模式革命層出不窮的年代。網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索、虛擬物品、Web 2.0和電子商務(wù)，無論是新概念還是新的強(qiáng)大的收入模式，都在這個階段脫穎而出。
2002年，方興東建立博客網(wǎng)，引發(fā)博客風(fēng)暴。2005年，博客網(wǎng)拿到千萬風(fēng)險投資美金，放出半年超越新浪、一年上市的豪言。雖然如今博客已經(jīng)沒落，方興東的豪言也成了白日做夢，但對于中國互聯(lián)網(wǎng)乃至中國社會來說，誰也無法忽視博客的推動作用。
2004年開始，代表未來商業(yè)模式的VC一窩蜂涌向的，是免費(fèi)無線互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。那一年，聚積在中國互聯(lián)網(wǎng)上空的風(fēng)險資本據(jù)說多達(dá)20億美元。2006年7月，3G門戶網(wǎng)獲得了一筆上億元的風(fēng)險投資，這也是迄今中國無線互聯(lián)網(wǎng)里最大的一筆投資。
而馬化騰故事讓門戶網(wǎng)站終于明白，不能再錯過即時通訊軟件的這次浪潮了。網(wǎng)易最先開始發(fā)力，在北京推出了新版的即時通訊軟件網(wǎng)易泡泡2004;然后是新浪花3600萬美元收購已有巨大用戶群的UC;2004年初，搜狐也推出即時通訊軟件“搜Q”奮力一搏。一時之間，即時通訊與搜索引擎一起，成了最熱門的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。以至于在即時通訊軟件上做一些插件的增值服務(wù)公司也層出不斷。
種種商業(yè)模式背后，是中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在2006年達(dá)1.32億，位居全球第二的巨大市場。以游戲為例，2004年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場收入為24.7億元，注冊用戶數(shù)達(dá)到2052.2萬人，上下游產(chǎn)業(yè)帶來的間接收入，多達(dá)270億元。
創(chuàng)造一個個財富神話的網(wǎng)絡(luò)巨頭開始新的布局。從2004年開始，陳天橋開始逐步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的戰(zhàn)略布局。盛大先后投資上海浩方在線，收購杭州邊鋒、起點中文網(wǎng)、韓國Actoz公司控股權(quán)，逐步開始網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的戰(zhàn)略布局。同年9月，騰訊躍居中國第一大休閑游戲門戶。到了2005年，騰訊注冊用戶過億，一個 QQ號可以賣到26萬元人民幣。借助龐大的QQ用戶群，騰訊開始競爭門戶三甲的席位，并且對網(wǎng)游、音樂、電子商務(wù)、搜索饒有興趣。
兩年后的2006年4月，史玉柱——這一商業(yè)傳奇怪人攜《征途》而來，高舉 “腦白金”式的營銷策略，《征途》在線人數(shù)一舉突破40萬人次大關(guān)。
另一位業(yè)界焦點人物也不甘寂寞，有“流氓軟件之父”稱號的周鴻祎在2005年9月成立了奇虎網(wǎng)，高調(diào)向流氓軟件和殺毒軟件宣戰(zhàn)——至此，對于狂飆猛進(jìn)的中國互聯(lián)網(wǎng)來說，由此進(jìn)入新的時代。
2007-2012：蘋果及其中國門徒
史蒂夫喬布斯
2010年開始，電腦報出品的中國IT品牌調(diào)查報告，第一頁不再是筆記本、整機(jī)、硬件等傳統(tǒng)IT行業(yè)調(diào)查。而是智能手機(jī)、平板電腦的調(diào)查報告。
這一切源于一個名字：蘋果。從2007年開始，蘋果憑借兩款叫做iphone和ipad的產(chǎn)品，不但改變了手機(jī)行業(yè)格局，還興起了一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
2007-2012的5年，是喬布斯和他的蘋果，引領(lǐng)了智能手機(jī)的革命和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的興起。他們是時代的締造者、領(lǐng)域的弄潮兒、行業(yè)的領(lǐng)跑者。于是在他們的身后，我們可以看到：有一群老牌巨頭在掙扎轉(zhuǎn)型，還有一群狂熱的粉絲在追隨。
創(chuàng)造時代的蘋果
北京時間2011年10月6日開始，美國蘋果公司創(chuàng)辦者喬布斯再也無法享受明媚的加州陽光。這個傳奇而富爭議的硅谷之子，在和胰腺癌抗?fàn)幜?年后終于停止了思考。
在Twitter上，喬布斯的死訊以每秒約1萬條傳播，相當(dāng)于本·拉丹死時的兩倍;在美國，人們涌向加州帕洛阿爾托市的喬布斯住所，用鮮花、涂鴉和咬掉一口的蘋果祭奠喬布斯;在歐洲、日本和中國，年輕人成為哀傷的主角，他們舉著顯示喬布斯遺像的iPad走上街頭;就連宿敵微軟和Google，也歷史性地降下半旗和推遲新品發(fā)布來向這個最讓人頭疼的對手致敬。
當(dāng)2007年6月29日喬布斯飽受胰腺癌的折磨，向全世界用手指在iPhone屏幕上驚艷地劃開時，成了世界IT界具有劃時代意義的一年，全世界的目光都集中在那個仿佛能變魔法的小方塊上，他革新了人們對手機(jī)的概念。
在iPhone手機(jī)出現(xiàn)之前，喬布斯和蘋果公司已經(jīng)因為iMac和iPod兩款產(chǎn)品近乎完美的設(shè)計和體驗而蠻聲海內(nèi)外。在iPhone手機(jī)上，喬布斯繼續(xù)了對極致完美的追求。大屏幕、全觸控以及酷勁十足的設(shè)計，iPhone手機(jī)顛覆性的創(chuàng)新開始顛覆了世界。
2010年，蘋果iPhone4手機(jī)的出現(xiàn)，將全球?qū)Phone手機(jī)的追捧推向高潮。今天，蘋果iPhone手機(jī)累計總銷量早已突破了1億。更讓人吃驚的是，iPhone手機(jī)的銷量勢頭依然強(qiáng)勁，據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年第一季度，iPhone銷量增長了88%，達(dá)到了3510萬臺。
iPhone手機(jī)之外，喬布斯還帶給世人另外一款顛覆性產(chǎn)品，那就是從發(fā)布之日起風(fēng)靡至今，并開創(chuàng)了平板電腦時代的iPad。2010年1月27日，首款 iPad的橫空出世，為全球的蘋果熱再添上了一把干柴，經(jīng)過2011年iPad2以及今年3月最新發(fā)布的The new iPad產(chǎn)品，截止今年一季度，iPad產(chǎn)品累計銷量達(dá)到6700萬臺。而蘋果公司花費(fèi)了24年時間才賣出同樣數(shù)量的Mac電腦。和iPhone手機(jī)一樣，iPad的銷售勢頭也依舊不減，根據(jù)蘋果的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2012年第一季度里iPad就賣出去了1180萬臺，同比增長151%。
2011年8月11日，以當(dāng)天收盤價計算，蘋果公司市值達(dá)到3370億美元，超過?？松梨诠镜?310億美元，正式成為全球市值最高公司。然而， 15年前的蘋果還只是一家支離破碎的公司。蘋果能夠在短短15年時間里完成超級大變身，與喬布斯本人是分不開的。正是因為有了喬布斯，才有了顛覆性的產(chǎn)品 iPhone手機(jī)和iPad平板電腦。與此同時，喬布斯還對蘋果的商業(yè)模式進(jìn)行了創(chuàng)新。
今天蘋果的盈利模式主要有兩個：一是依靠銷售硬件產(chǎn)品來獲得一次性的高額利潤;二是依靠銷售App Store中的音樂和應(yīng)用程序來獲得重復(fù)性的持續(xù)利潤。在iPhone手機(jī)推出的第二年，2008年蘋果就推出了App Store，喬布斯此舉完全模仿此前“iPod+iTune”的思路，打造“iPhone+App Store”的組合，組成l了完整的生態(tài)鏈。難怪今天有人評價蘋果公司：憑借卓越的硬件產(chǎn)品來提升應(yīng)用程序的價值，建立完整的生態(tài)鏈，這是蘋果的高明所在，也是蘋果能夠成功的核心競爭力。
蘋果歡笑舊人哭
硅谷的殘酷或許就在于競爭座次的瞬息即變。1998年，當(dāng)喬布斯重掌蘋果公司大權(quán)時，比爾·蓋茨透過《名利場》說：“明知贏不了，他為什么還要那樣做?” 那一年，微軟的股價為29美元左右，蘋果則僅為7.25美元。如今形勢大變，蘋果股價35倍于當(dāng)年的數(shù)字，微軟卻比12年前還下跌了20%。
人們已經(jīng)很少把微軟和蘋果直接比作競爭對手了，谷歌才是喬布斯口中時時提到的人。
2007年，iPhone熱銷之后，谷歌隨即發(fā)布Android平臺，此后發(fā)布手機(jī)Nexus One; 2008年9月，谷歌發(fā)布瀏覽器Chrome以對抗微軟的IE和蘋果的Safari;2009年又發(fā)布Chrome操作系統(tǒng)，試圖瓜分微軟Windows 市場。2010年5月，Google宣布與美國最大移動運(yùn)營商Verizon Wireless合作開發(fā)平板電腦，以對抗iPad。
幾大IT巨頭爭搶的內(nèi)容都指向了三個大類：軟件，硬件和內(nèi)容。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能手機(jī)和平板電腦越來越受到用戶寵愛。相應(yīng)地，與移動設(shè)備相關(guān)的操作系統(tǒng)的競爭也漸漸進(jìn)入白熱化階段。蘋果和谷歌以絕對優(yōu)勢成為該領(lǐng)域的兩大巨頭，蘋果的iOS和谷歌的Android都分別擁有自己的擁躉，圍繞這兩大系統(tǒng)，用戶被清晰地劃分為兩個陣營。而兩大陣營對各自喜愛的操作系統(tǒng)孰是孰非的紛爭也不絕于耳。用戶的參戰(zhàn)，讓兩大公司之間的戰(zhàn)斗又平添了幾分看點，也因此顯得更加勝負(fù)難判。
蘋果和谷歌的一路高歌猛進(jìn)，伴隨的是諾基亞、黑莓、摩托羅拉等老牌IT巨頭的沒落。蘋果在全球舞臺上接受鮮花和掌聲的同時，是臺下上述這些巨頭的淚水和掙扎。這些傳統(tǒng)IT巨頭，因缺乏顛覆性的創(chuàng)新，要么如諾基亞深陷黑暗中，要么如摩托羅拉干脆把移動事業(yè)部賣給了谷歌，以期獲得一席生存之地。
喬布斯的“中國門徒”
一直以來，喬布斯和中國的距離既遠(yuǎn)又近——他終其一生都沒有來過這里，但另一方面，中國已成為蘋果公司全球最大的消費(fèi)地和代工廠，喬布斯更成為中國最具魅力的商業(yè)偶像之一。
“雷布斯”雷軍、“中國喬布斯”黃章、最著名“果粉”陳昊芝等等?；蛟S，中國聚集了全球全球最多的——“蘋果門徒”。
2011年8月15日，小米發(fā)布會上，有米粉高呼“雷布斯”——小米創(chuàng)始人雷軍一身喬布斯式的牛仔褲黑T恤、無線麥克風(fēng)，就連PPT、神態(tài)動作都和喬布斯一模一樣?；蛟S，對小米創(chuàng)始人雷軍而言，很享受這種向偶像致敬式的模仿秀。他42歲了，在軟件、投資行業(yè)已取得相當(dāng)?shù)某删?，但仍認(rèn)為沒有成為他想成為的那個人。
雷軍之前，黃章已成了著名的“蘋果門徒”。2007年，黃章拿到了他的第一款iPhone手機(jī)，隨后黃章就做了一個決定：生產(chǎn)一款像iPhone一樣的中國智能手機(jī)。而在此之前，黃章和他掌管的魅族品牌是以生產(chǎn)魅族MP3播放器被國人熟悉。
最終面世的魅族M8幾乎就是另外一個翻版的iPhone3G手機(jī)，于是魅族手機(jī)的粉絲們也像蘋果迷們自稱“果粉”那樣，為自己的群體取名“煤油”或叫著“魅友。”而黃章本人也被大家冠以“中國喬布斯”的名號。
相比之下，更多的“門徒”則相對低調(diào)。陳昊芝在喬布斯逝世后，第一時間訂購了100本《喬布斯傳》，分發(fā)給觸控科技的每一個人。陳是觸控科技有限公司CEO，他為人所熟知是因為開發(fā)了一款風(fēng)靡智能手機(jī)和平板電腦的游戲——《捕魚達(dá)人》。
很難清楚，像陳昊芝一樣的“門徒”在中國有多少，但可以肯定這是一個龐大的群體，他們通常被叫做蘋果應(yīng)用開發(fā)程序員。這是一個全新的行業(yè)，2007年 iPhone推出后，一個開放、共享的軟件開發(fā)平臺已經(jīng)為數(shù)十萬人提供了新崗位，并且造就了一批批APP創(chuàng)業(yè)者新貴。人們則預(yù)計，下一個馬云或者李彥宏，必然會從中產(chǎn)生。
2012-2016：猜想未來創(chuàng)業(yè)家
智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及讓蘋果成為全球市值最高的企業(yè)，而社交網(wǎng)絡(luò)的興起則讓Facebook的IPO創(chuàng)下科技類公司的新紀(jì)錄。在過去的15年里，電腦報IT品牌風(fēng)云榜，伴隨著哪些傳奇人物、傳奇故事一道走過成長。那么在下一個五年里，新的蘋果和Facebook會誕生在哪些領(lǐng)域?誰又將成為下一個喬布斯和扎克伯格?誰有可能成為未來電腦報IT品牌風(fēng)云榜評選的主角?#p#
下一個金礦：消費(fèi)領(lǐng)域的云計算
Amazon、IBM和Google帶來了云計算的概念，也讓企業(yè)享受到更廉價、更優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)。然而在消費(fèi)領(lǐng)域，云計算的落地卻一直困擾著創(chuàng)業(yè)者。不過，Dropbox讓云存儲走入普通消費(fèi)者，Evernote則讓云筆記成為許多白領(lǐng)不可或缺的工具。與To B領(lǐng)域被巨頭壟斷不同的是，在To C領(lǐng)域，盡管微軟、蘋果、和Google先后推出了自己的云計算產(chǎn)品，但創(chuàng)業(yè)公司仍能扮演重要角色。
如今，云辦公、云安全、云游戲等概念已為消費(fèi)者熟知，一些新的“云”概念也不斷提出，但如何讓這些概念真正走入消費(fèi)者的工作與生活中，而不再僅僅是“飄在天上”，則是未來五年值得IT創(chuàng)業(yè)者們重點關(guān)注的問題。
4G應(yīng)用
3G不僅帶來了更快速的移動上網(wǎng)體驗，也促進(jìn)了智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及。不過越來越智能的手機(jī)和越來越復(fù)雜的應(yīng)用也對網(wǎng)速和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提出了更高的要求。與此同時，4G的技術(shù)已日益成熟，支持4G的終端也已嶄露頭角。在接下來的五年中，4G必將逐步普及，更快、更穩(wěn)定的移動網(wǎng)絡(luò)將帶來全新的終端與應(yīng)用，移動運(yùn)營商、通信設(shè)備制造商、終端廠商及應(yīng)用開發(fā)商也都將迎來全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)顛覆者
盡管社交網(wǎng)絡(luò)與移動互聯(lián)網(wǎng)已被熱炒多年，但在這些領(lǐng)域的創(chuàng)新仍層出不窮。去年LBS與SoLoMo成為焦點，F(xiàn)oursquere讓簽到信息遍布各社交網(wǎng)站，微信和陌陌也為中國網(wǎng)民津津樂道。到了今年，圖片分享又成為潮流，Pinterest被全球各大媒體爭相報道，Instagram被Facebook高價收購，國內(nèi)的美麗說和蘑菇姐也讓“社會化電商”成為業(yè)界熱議的話題。
互聯(lián)網(wǎng)是一個不斷被顛覆的領(lǐng)域，在接下來的五年里，Google和Facebook等曾經(jīng)的“顛覆者”或許也將面臨被顛覆的命運(yùn)，而新的“巨頭”很有可能就誕生在這些新的細(xì)分市場中。
智能世界
Siri的出現(xiàn)不僅讓語音控制成為熱門技術(shù)，也讓智能交互備受關(guān)注。從智能電視、智能汽車到智能家庭、智能城市，與“智能”有關(guān)的概念越來越多，計算機(jī)對人類的理解也日益深入。未來五年里，從現(xiàn)實世界到虛擬世界，智能化的程度必將進(jìn)一步提升，機(jī)器有望代替人類完成更多的工作;在打造智能世界的過程中，無數(shù)的機(jī)遇正等待著有創(chuàng)新能力的企業(yè)去發(fā)掘。#p#
誰將成為下一個扎克伯格?
Dropbox創(chuàng)始人德魯·休斯頓(Drew Houston)
隨著Dropbox的日益流行，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO休斯頓被冠以“第二個扎克伯格”稱號，這不僅是因為他不到30歲的便成為硅谷明星和億萬富翁，還因為他與扎克伯格一樣，也有一個華裔女友。
在麻省理工學(xué)院讀書期間，休斯頓經(jīng)常因為忘帶U盤而遭遇各種麻煩，于是他便希望開發(fā)一款能在不同設(shè)備間輕松傳輸文件的“網(wǎng)盤”應(yīng)用。畢業(yè)后，休斯頓在幾家硅谷創(chuàng)業(yè)公司積累了不少經(jīng)驗，隨后在2007年和費(fèi)爾多西(Arash Ferdowsi)一同創(chuàng)辦了云存儲公司Dropbox。2008年，Dropbox正式上線，它能讓用戶快速備份資料，并在不同設(shè)備之間同步文件;在客戶端的幫助下，用戶同步文件就像在本地操作一樣，無需再使用瀏覽器上傳或下載。
盡管微軟、谷歌等巨頭隨后都推出了云存儲應(yīng)用，創(chuàng)業(yè)公司的同類應(yīng)用也不斷涌現(xiàn)，但Dropbox始終保持著高速的增長。據(jù)報道，Dropbox的用戶數(shù)量在去年10月已超過5000萬;在最新一輪融資中，Dropbox的估值超過40么美元，休斯頓的身價則達(dá)到約6億美元。
近日，Dropbox先后與HTC、三星等廠商達(dá)成協(xié)議，后者的手機(jī)中都將預(yù)裝Dropbox;Dropbox還整合了Facebook賬戶，計劃逐步打造社交化的云服務(wù)。在一次專訪中，休斯頓表示希望讓Dropbox也能像Facebook那樣“無處不在?！?/p>
Square創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)
盡管Twitter常被人們拿來與Facebook并稱，但在資本市場上，Twitter的估值卻遠(yuǎn)低于Facebook，幾位創(chuàng)始人的身價也與扎克伯格相去甚遠(yuǎn)。多西似乎并不甘于這種狀況，他在2009年又創(chuàng)辦了一家名為Square的移動支付公司。如今，這家公司的估值已達(dá)到40億美元。他本人的身價據(jù)估算也達(dá)到6.5億美元。
現(xiàn)年32歲的多西早年曾在輾轉(zhuǎn)于多家IT企業(yè)。2006年，他和同事威廉姆斯(Evan Williams)及斯通(Biz Stone)一起創(chuàng)辦了Twitter，并一度擔(dān)任CEO，將其打造為風(fēng)靡全球的社交媒體。不過由于創(chuàng)始人間分歧，多西在2008年底辭去了CEO，離開了Twitter。
隨后多西轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)辦了Square，并推出移動讀卡器，用戶將它插到智能手機(jī)上后就可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程刷卡消費(fèi)。隨著智能手機(jī)的普及，移動支付的需求呈爆發(fā)式增長，Square因其帶來的方便性與安全性迅速吸引了大量用戶。同時，多西本人的聲望也幫助Square吸引了媒體和投資人的關(guān)注。
2011年，Twitter發(fā)展受挫，多西重返管理層，擔(dān)任董事會執(zhí)行主席，身兼兩家公司的高管職位。這段傳奇的經(jīng)歷也讓他被譽(yù)為“下一個喬布斯”。不過，夢想著成為“紐約市長”的多西并沒有停止他的創(chuàng)業(yè)之路，下一步，他希望將數(shù)字化帶向醫(yī)療領(lǐng)域：“沒有什么比我們的健康更珍貴了?！?/p>
Spotify創(chuàng)始人丹尼爾·?？?Daniel Ek)
曾幾何時，P2P幾乎與盜版畫上等號，令音樂、電影、軟件的版權(quán)方頭痛不已，在一些西方國家甚至受到法律上的限制。不過，Spotify的出現(xiàn)改變了這一局面。這款基于P2P的音樂試聽軟件不僅沒有遭到版權(quán)方的抵制，反而得到了多家唱片公司的授權(quán)。瑞典人埃克正是這家公司的創(chuàng)始人。
早在1997年，14歲的?？司蛣?chuàng)辦了一個網(wǎng)站設(shè)計公司。之后他又創(chuàng)辦過廣告公司Advertigo，并曾在著名女性娛樂社區(qū)Stardoll擔(dān)任 CTO。2006年，?？艘庾R到用戶對一個合法的音樂下載渠道有著迫切的需求，便創(chuàng)辦了Spotify，并邀請著名BT客戶端uTorrent的創(chuàng)始人 Strigeus加入開發(fā)團(tuán)隊。
如今Spotify已覆蓋16個國家，擁有1700萬首歌曲，付費(fèi)用戶達(dá)到300萬，并仍在快速增長中。在最新一輪融資中，Spotify估值達(dá)到40億美元，埃克的身價也超過了3億美元。前不久，Spotify開放了API。?？讼Ｍ孲potify由一款軟件轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€音樂平臺，甚至以音樂為核心的 “操作系統(tǒng)”，吸引第三方開發(fā)者加入，給用戶帶來更好的試聽體驗。
Pinterest創(chuàng)始人本·希伯爾曼(Ben Silbermann)
過去半年里，最火的創(chuàng)業(yè)公司非Pinterest莫屬。這家以獨特的“瀑布流”布局而著稱的圖片分享社區(qū)上線僅兩年便擁有了超過1000萬的活躍用戶，在剛剛完成的新一輪融資中估值達(dá)到了15億美元。
現(xiàn)在擔(dān)任CEO的聯(lián)合創(chuàng)始人希伯爾曼畢業(yè)于耶魯大學(xué)，曾在Google任職。2009年底創(chuàng)辦Pinterest時，文字社區(qū)仍是主流，圖片社區(qū)則不被業(yè)界看好。2010年初，Pinterst正式上線，希伯爾曼一度想把這家公司賣給一個出版商，沒想到吃到了閉門羹。于是他決心堅持下去，甚至“把自己的電話發(fā)給了網(wǎng)站的前5000個用戶”，終于，在上線9個月后，Pinterest迎來了第10000名用戶。
2011年下半年，圖片社區(qū)的熱潮突然來臨，Pinterest不僅用戶數(shù)暴增，也受到全球各地的科技與財經(jīng)媒體的關(guān)注。前不久，Pinterest更是超越了Google+和Linkedin，成為僅次于Facebook和Twitter的全球第三大社交網(wǎng)站。
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