好斗or炒作?甲骨文“撕咬”過的那些對手
甲骨文打官司不為掙錢還為什么?
很多人都認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)特質(zhì)一定是來自于他們的精神領(lǐng)袖的個(gè)性。例如，甲骨文CEO及創(chuàng)始人拉里埃里森。今天，我們重點(diǎn)說的是拉里埃里森和他的那些官司。
甲骨文CEO及創(chuàng)始人拉里埃里森近日接受媒體采訪
近年來，甲骨文與其他公司的官司不斷。雖然說，很多公司都不愿意官司纏身，僅僅是一筆筆律師費(fèi)，就讓很多公司負(fù)擔(dān)不起。但是，甲骨文似乎覺得自己很擅長打?qū)＠墓偎荆瑫r(shí)不時(shí)地主動或者被動將這類官司攬上身。
甲骨文起訴谷歌侵權(quán)
這不6月1日，歷史兩年，美國法院對甲骨文起訴谷歌侵犯Java版權(quán)的審判有了一個(gè)結(jié)果，陪審團(tuán)一致認(rèn)為不應(yīng)該支持甲骨文的起訴，這可能會妨礙軟件業(yè)的創(chuàng)新。有國外媒體報(bào)道，兩年的起訴歷程，讓甲骨文和谷歌分別都為此支持5000萬美元的費(fèi)用。唉，這是何苦呢?
甲骨文被惠普起訴違約未果
甲骨文剛剛初步了結(jié)了與谷歌的侵權(quán)案，另外一邊，卻與合作伙伴惠普打起了官司。6月7日早間消息，甲骨文與惠普之間有關(guān)安騰(Itanium)芯片的司法戰(zhàn)爭今天繼續(xù)在加利福尼亞法庭中開審。
這起官司爭論的焦點(diǎn)就在于，當(dāng)年惠普前CEO赫德離職去甲骨文的時(shí)候，雙方簽署的一個(gè)協(xié)議，協(xié)議中的一段話說明了雙方需要履行的責(zé)權(quán)，但是如今甲骨文不想遵守這個(gè)協(xié)議了。
據(jù)國內(nèi)報(bào)道，這段話的內(nèi)容是“重申甲骨文與惠普之間的合作關(guān)系。甲骨文和惠普重申，兩家公司將恪守雙方之間長期以來的戰(zhàn)略性合作關(guān)系以及雙方為共同客戶提供支持的共同愿望。甲骨文將繼續(xù)在惠普的平臺上提供其產(chǎn)品套件，而惠普則將繼續(xù)以符合這種合作關(guān)系的態(tài)度在其硬件上為甲骨文的產(chǎn)品提供支持(其中包括甲骨文Enterprise Linux和甲骨文VM)，就像在甲骨文聘用赫德以前那樣。”
惠普指出，這段話已經(jīng)構(gòu)成了一項(xiàng)可實(shí)施的協(xié)議;根據(jù)協(xié)議，甲骨文需要繼續(xù)向惠普基于安騰的服務(wù)器平臺提供軟件支持，但甲骨文在2011年3月表示，該公司不再希望這樣做。由此，引發(fā)了了惠普的憤怒，進(jìn)而起訴甲骨文。
原本甲骨文和惠普是一對親密無間的合作伙伴，如今卻反目成仇，對簿公堂，這似乎不是雙方愿意看到的。但是，在商場上沒有永恒的朋友和敵人，只有永恒的利益是真理。
甲骨文起訴SAP盜竊
更早一點(diǎn)的2007年3月份，甲骨文起訴SAP公司“大規(guī)模企業(yè)盜竊”。甲骨文指控德國這家競爭對手頻繁、非法接入其受密碼保護(hù)的客戶支持網(wǎng)站，并從中拷貝了甲骨文數(shù)以千計(jì)的軟件產(chǎn)品及其它機(jī)密材料。SAP和甲骨文兩家公司素有恩怨，兩公司的高管此前就經(jīng)常公開互相詆毀對方的產(chǎn)品和經(jīng)營策略：例如甲骨文曾將SAP的NetWeaver產(chǎn)品稱為“網(wǎng)絡(luò)騙子”，而SAP則在提及甲骨文的Project Fusion是嘲笑它“一片混亂”。
這起官司最終結(jié)果是，美國加州奧克蘭地方法院陪審團(tuán)認(rèn)為，德國軟件巨頭SAP侵犯甲骨文版權(quán)罪名成立，SAP必須賠償甲骨文13億美元損失。這也創(chuàng)造了迄今為止侵犯版權(quán)案中陪審團(tuán)做出的賠償金額最高判決記錄。
這起官司或許讓甲骨文嘗到了贏官司的甜味。業(yè)界人士對此分析認(rèn)為，賠錢是小事，甲骨文希望以此來打擊SAP的士氣和知名度，因?yàn)閮杉夜驹诤芏囝I(lǐng)域都有競爭。
這些年，隨著甲骨文的強(qiáng)大，總是有各種官司相伴。到底是埃里森爭強(qiáng)好勝，借助官司打擊對手，還是甲骨文樹大招風(fēng)，身不由己呢?不過，從側(cè)面了解到，拉里埃里森確實(shí)是一個(gè)強(qiáng)勢分子。以他的強(qiáng)勢，與競爭對手非收購既打擊，無他。無論最終官司是賠了還是賺了。都不是官司的目的。而在于借此打擊競爭對手，可以認(rèn)定這是甲骨文的一個(gè)策略。
并且，在很多公開的場合，他也毫無顧忌地批評競爭對手以及其產(chǎn)品。下頁將會列出媒體總結(jié)出來的埃里森十大妙語。#p#
甲骨文埃里森10大妙語
從1977年開始，埃里森一直擔(dān)任甲骨文公司首席執(zhí)行官，他也因此成為硅谷史上任職時(shí)間最長的科技行業(yè)的首席執(zhí)行官。在這些年的職業(yè)生涯中，埃里森不是有精妙的言語蹦出，這在IT界非常難得。以下就是埃里森的10大妙語。
1、你無法成為史蒂夫·喬布斯，就像年輕畫家無法成為畢加索一樣
埃里森這樣解釋道，年輕的企業(yè)家無法成為另一個(gè)史蒂夫·喬布斯，就像其他年輕的畫家無法成為另一位畢加索一樣。埃里森表示：“模仿喬布斯，就好比是‘我’想模仿畢加索一樣。我該怎么做呢?是不是該用更多的紅色?”
2、NetSuite是我的創(chuàng)意，但馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)抄襲了它
埃里森表示：“當(dāng)初是我開創(chuàng)了NetSuite。NetSuite是我的創(chuàng)意。我給伊凡·戈德伯格(Evan Goldberg)打電話說，‘我們將在互聯(lián)網(wǎng)上開啟ERP，軟件即服務(wù)’。6個(gè)月之后，馬克·貝尼奧夫發(fā)現(xiàn)了NetSuite的所作所為，之后又在一定程度上抄襲了NetSuite。”
據(jù)埃里森表示：“伊凡是貝尼奧夫的一位好朋友。貝尼奧夫稱這是非常好的創(chuàng)意，可能要好于SAP的軟件即服務(wù)，但他復(fù)制了我的創(chuàng)意。”埃里森的這一說法肯定有一定的真實(shí)性。事實(shí)上，埃里森是NetSuite的早期的金融資助人之一，而伊凡·戈德伯格則是該公司的創(chuàng)始人。另外，埃里森還是Salesforce的投資人之一。
3、他們不再稱之為互聯(lián)網(wǎng)，而是稱之為云計(jì)算
埃里森笑著表示：“他們不再稱之為互聯(lián)網(wǎng)，而是稱之為云計(jì)算。”曾幾何時(shí)，埃里森一度因憎惡云計(jì)算而聞名，不過并不是憎惡云計(jì)算這個(gè)名稱。埃里森表示：“我反對的是，上帝啊，他們居然發(fā)明了云計(jì)算。”埃里森為云計(jì)算“準(zhǔn)備”了近20年時(shí)間，不過他所使用的詞匯一直是“網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)”。但最終埃里森還是屈服了，他表示：“我不再拒絕這個(gè)名稱了，就按照你們想叫的名稱命名吧。”
事實(shí)上，甲骨文在6月7日推出一套軟件即服務(wù)的應(yīng)用，并把其稱之為“甲骨文公共云(Oracle Public Cloud)”。
4、公司就像鯊魚，要么游動要么死去
埃里森表示：“運(yùn)營一家公司就是有關(guān)創(chuàng)造性毀滅的事情。”埃里森還由此想起了伍迪·艾倫(Woody Allen)說過的一句話：關(guān)系就像鯊魚，必須向前游進(jìn)，否則就會死去。運(yùn)營公司事實(shí)上也是如此。
但并非所有的科技公司都掌握了這一點(diǎn)。埃里森表示：“我認(rèn)為，我已經(jīng)看到硅谷大量的公司都面臨重重壓力。但是，即使每家公司都面臨重壓，但還是出現(xiàn)了Facebook、Splunk及其它的一些公司。”
5、惠普應(yīng)當(dāng)讓李艾科留在蒙古
盡管埃里森表示他喜歡惠普這樣的公司，但是惠普當(dāng)年聘用李艾科時(shí)，埃里森仍為此震驚。2007年甲骨文起訴了SAP公司，指控其非法下載了甲骨文的軟件。埃里森表示：“我們在訴訟案件中傳喚了李艾科，但他卻未能出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，惠普董事會派李艾科到玻利維亞與客戶談判，然后又把他派到蒙古與客戶談判，結(jié)果聯(lián)邦法院的傳喚也就無從生效。”
埃里森還描述稱：“惠普董事會應(yīng)當(dāng)將李艾科留在蒙古，因?yàn)樗祷丶又莺蟮拇_讓情況變得更糟。
6、“SAP做了什么?是否參與犯罪行為并偷盜甲骨文的大量軟件?的確是這樣。”
埃里森曾叫李艾科是“小偷”和“罪犯”等。埃里森表示：“SAP已經(jīng)承認(rèn)偷盜我們軟件的罪行。我想澄清一下，我不會起訴SAP什么。SAP做過了什么?是否參與犯罪行為并偷盜了甲骨文的大量軟件?的確如此。這就是SAP。SAP在從事這些犯罪行為時(shí)，誰是這家公司的首席執(zhí)行官?這個(gè)人就是李艾科。”
埃里森還表示：“惠普解雇了馬克·赫德(Mark Hurd)，卻任命李艾科，這是為何?我當(dāng)時(shí)曾說過，這一切就像是蘋果董事會曾經(jīng)解雇史蒂夫·喬布斯那樣。在9個(gè)月之后，惠普曾表示，‘我們可能一直錯(cuò)了。’我應(yīng)當(dāng)發(fā)布這樣的消息，即‘我已經(jīng)告訴過你們’。”
7、祝愿惠普成為最佳
在談及惠普首席執(zhí)行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)時(shí)，埃里森表示：“你們希望我給惠普提些建議，那我就祝福他們吧。在我看來，任命惠特曼為首席執(zhí)行官，這本身就是惠普公司的一大進(jìn)步。我很欣賞惠特曼，我希望她能夠有很好的表現(xiàn)，并惠及惠普的所有員工、客戶和其他所有人的利益。”
埃里森還表示：“我祝愿惠普成為最佳。我認(rèn)為惠普就是一個(gè)符號。像我們這樣在硅谷工作的人，一直都將大衛(wèi)·帕卡德(Dave Packard)和比爾·惠利特(Bill Hewlett)看作是我們的榜樣。要能做到他們的一半，那就心滿意足了。”
8、當(dāng)我帆船航海時(shí)，我會四處觀望，想要和其他人比賽。
是什么讓埃里森一直參加帆船運(yùn)動的呢?他自己調(diào)侃稱：“是紅牛。”不過他還是作出了真實(shí)的解釋，他表示，人生就像旅途，而且他也沉迷于人和技術(shù)，并力爭勝利，至少他努力這樣。埃里森表示：“我喜歡競爭，以及學(xué)習(xí)競爭的過程。所有的一切都讓人著迷。我不知道我在退休后會干什么。但是，當(dāng)我進(jìn)行帆船航行時(shí)，我會四處觀望，尋找競爭對手。我喜歡競爭，但不喜歡出去看日落。”
9、的確不該談自己
埃里森承認(rèn)，他還有“壞孩子和瘋子”的不良聲譽(yù)。埃里森表示：“我的確不應(yīng)該談?wù)撟约?。我?jīng)常接受一些人的采訪，并與其他人談話，或許在會談15分鐘之后，他們就會插一句，‘上帝啊，你與我們想象的迥然不同。’”
10、“我發(fā)誓永遠(yuǎn)不參與另一家創(chuàng)新企業(yè)”
在被問及其在醫(yī)療領(lǐng)域做過什么樣的慈善活動時(shí)，埃里森笑著表示：“我有一家醫(yī)療基金會，名為‘埃里森醫(yī)療基金會’。我們主要關(guān)注老年人相關(guān)的疾病。”埃里森目前已經(jīng)64歲。埃里森表示，他為該基金會投入了約10億美元的資金。另外，埃里森還表示：“我發(fā)誓，在我的整個(gè)人生中，我不會再參與另一家創(chuàng)新企業(yè)。”不過，埃里森還是資助了醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)。該創(chuàng)新企業(yè)使用電腦來發(fā)現(xiàn)藥物，就像是航空公司也利用電腦來測試飛機(jī)一樣。
從以上拉里埃里森的妙語連珠，我們也許能夠看出來，在拉里埃里森的腦海中，沒有什么是不可以說的，他果斷專注，這讓他獲得了成功，這就夠了。作為旁觀者，我們可以認(rèn)為他之所以能夠成功，與他的直言不諱，爭強(qiáng)好斗不無關(guān)系。但是，同樣做到這一點(diǎn)的人，卻不見得成功。這是為什么呢?最好讓我們看看拉里埃里森都經(jīng)過那些成長歷程吧，見下頁內(nèi)容。這樣，我們就會熟悉這樣一個(gè)風(fēng)云人物為何會成為今天的樣子。#p#
埃里森曲折的成長歷程
埃里森是美國猶太人，俄羅斯移民，1944年出生在曼哈頓，他的未婚媽媽只有19歲。埃里森由舅舅一家撫養(yǎng)，在芝加哥猶太區(qū)中下階層長大，那時(shí)貧富的差別沒有現(xiàn)在巨大。學(xué)生時(shí)代的埃里森并沒有顯示出超人的素質(zhì)和成績，在學(xué)校他非常孤僻，獨(dú)來獨(dú)往，不過卻十分注意打扮和享受，在別的孩子還是由父母來理發(fā)時(shí)，他卻請專業(yè)理發(fā)師打理。
Illinois大學(xué)就讀時(shí)期
1962年埃里森高中畢業(yè)，進(jìn)入Illinois大學(xué)就讀，二年級時(shí)離開了學(xué)校。商業(yè)周刊報(bào)道他離開的原因是因?yàn)槠骄煽儧]有達(dá)到及格水平，但他卻不置可否。過了一個(gè)夏天他進(jìn)入Chicago大學(xué)，同時(shí)還在Northwestern大學(xué)學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)歷了三個(gè)大學(xué)，最終他沒有得到任何大學(xué)文憑。
來到加州的伯克萊
1966年埃里森離開家鄉(xiāng)，來到加州的伯克萊，拉里·埃里森就讀研究生，同時(shí)開始工作賺錢。他學(xué)習(xí)了電腦編程，主要是為IBM大型電腦開發(fā)，他并不想投身高科技，只不過想賺點(diǎn)生活費(fèi)。他的工作是給一些大公司開發(fā)應(yīng)用程序，那時(shí)的軟件開發(fā)意味著：掛上磁帶，備份數(shù)據(jù)，工作單調(diào)也沒有挑戰(zhàn)性。遠(yuǎn)不能和現(xiàn)在的程序員相比。
關(guān)于學(xué)位，埃里森認(rèn)為：“大學(xué)學(xué)位是有用的，我想每個(gè)人都應(yīng)該去獲得一個(gè)或者更多，但我在大學(xué)沒有得到學(xué)位，我從來沒有上過一堂計(jì)算機(jī)課，但我卻成了程序員。我完全是從書本上自學(xué)編程的。”
不斷跳槽換公司 老婆離異家破裂。
結(jié)婚
在伯克萊·埃里森認(rèn)識了主修中國歷史的Adda Quinn，他們很快就結(jié)婚了。60年代的美國是動蕩和巨變的時(shí)代，中東戰(zhàn)爭，越南戰(zhàn)爭……。埃里森不停地更換工作，雖然掙錢不多(夫婦倆月收入合計(jì)1600美元)，花錢卻十分大方，他甚至借了3000美元購買一條34英尺的帆船。同時(shí)還在分期付款購買另一條小帆船。埃里森是一個(gè)完美主義者，他從來不操心賬單，Quinn卻受夠了，1974年他們離婚了。埃里森勸她說：“我會成為百萬富翁的，如果你和我在一起，你可以得到你想要的任何東西。”但Quinn卻不相信，不過她最后也沒有后悔自己的選擇。
1973年埃里森在Amdahl工作，Amdahl是和IBM競爭的生產(chǎn)大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，埃里森所以有機(jī)會去日本出差，他被京都東方異國情調(diào)給迷住了，日本的禪學(xué)和文化給埃里森深刻的影響，他成了一個(gè)日本文化藝術(shù)的終身愛好者。
加入Ampex
離開Amdahl，埃里森加入Ampex，這是硅谷一家生產(chǎn)影像設(shè)備。
拉里·埃里森工作照(10張)的公司，在那里他認(rèn)識了他一生中最重要的兩個(gè)人：Bob Miner和Edward Oates。他們一起研究如何有效存儲讀取海量的數(shù)字信息，埃里森轉(zhuǎn)向了市場和銷售工作，他們的項(xiàng)目最終失敗了，埃里森將這歸咎于公司管理不善，“我比公司的頭兒們懂技術(shù)，也比他們懂市場，如果他們能經(jīng)營公司，我也能。”
就在他們打算成立公司時(shí)，另外兩個(gè)傳奇式的公司也產(chǎn)生了，一個(gè)是蘋果，一個(gè)是微軟，雖然公司產(chǎn)品、理想、文化完全不同，但卻有著同樣成功的模式：創(chuàng)立者都是一個(gè)有夢想精神的技術(shù)企業(yè)家和一個(gè)技術(shù)天才，比爾蓋茨有保羅艾倫 ，史蒂夫喬布斯有史蒂夫·沃茲尼亞克， Larry埃里森有Bob Miner。
成立公司
初創(chuàng)
1977年6月埃里森他們3人合伙出資2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司，埃里森擁有60%的股份，占有這么多股份是因?yàn)槌闪⒐就耆怯捎诎＠锷墓膭?，而且他有一個(gè)40萬美元的項(xiàng)目合同，這一年他32歲。
“好在經(jīng)營軟件公司不需要大量的資金，用點(diǎn)小錢就可以創(chuàng)業(yè)。所有偉大的軟件公司都是這樣開始的，也許不是所有的，但微軟和我們是的，我們比微軟資金更少，幾乎一無所有。”
埃里森終于成功
IBM犯了上千億美元的錯(cuò)誤 埃里森終于成功了。
1976年IBM研究人員發(fā)表了一篇里程碑的論文，“R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論”，介紹了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論和查詢語言SQL，埃里森非常仔細(xì)地閱讀了這篇文章，被其內(nèi)容震驚，這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。作者Ted Codd10年前就發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，并在IBM研究機(jī)構(gòu)開發(fā)原型，這個(gè)項(xiàng)目就是R系統(tǒng)，存取數(shù)據(jù)表的語言就是SQL，文章詳細(xì)描述了他10年的研究成果和如何實(shí)現(xiàn)的方法，埃里森看完后，敏銳意識到在這個(gè)研究基礎(chǔ)上可以開發(fā)商用軟件系統(tǒng)。
抓住機(jī)遇
那時(shí)大多數(shù)人認(rèn)為關(guān)系數(shù)據(jù)庫不會有商業(yè)價(jià)值，因?yàn)樗俣忍?，不可能滿足處理大規(guī)模數(shù)據(jù)或者大量用戶存取數(shù)據(jù)，關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論上很漂亮而且易于使用，但不足就是太簡單實(shí)現(xiàn)，速度太慢。埃里森認(rèn)為這是他們的機(jī)會：決定開發(fā)通用商用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Oracle，這個(gè)名字來源于他們曾給中央情報(bào)局做過的項(xiàng)目名。不過也不是只有他們獨(dú)家在行動，Berkeley大學(xué)也開始開發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Ingres?
IBM卻沒有計(jì)劃開發(fā)，為什么藍(lán)色巨人放棄了這個(gè)價(jià)值上百億的產(chǎn)品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學(xué)術(shù)出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產(chǎn)品，從學(xué)術(shù)上看，研究成果應(yīng)該公開，發(fā)表論文和演講能使他們成名，為什么不呢?還有一個(gè)很主要的原因就是IBM當(dāng)時(shí)有一個(gè)銷售得還不錯(cuò)的層次數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品IMS，推出一個(gè)競爭性的產(chǎn)品會影響IMS的銷售和人員工作，直到1985年IBM才發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，Ellision那時(shí)已經(jīng)成了千萬富翁。
合作共贏
埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM—PC機(jī)的操作系統(tǒng)比為“世界企業(yè)經(jīng)營歷史上最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，價(jià)值超過了上千億美元”。IBM發(fā)表R系統(tǒng)論文，而且沒有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的錯(cuò)誤可能僅僅次之，Oracle的市值在1996年就達(dá)到了280億。
我需要的不僅僅是成功 還需要其他人都必須失敗。
幾個(gè)月后，他們就開發(fā)了Oracle 1.0，但這只不過是個(gè)玩具，除了完成簡單關(guān)系查詢不能做任何事情，他們需要花相當(dāng)長的時(shí)間才能使Oracle有用，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠承接一些數(shù)據(jù)庫管理項(xiàng)目和做顧問咨詢工作。
Oracle數(shù)據(jù)庫的頭兩個(gè)用戶是美國中央情報(bào)局和海軍情報(bào)所，他們使用完全不同的硬件和軟件，中央情報(bào)局用的是IBM大型機(jī)，海軍用VAX機(jī)，而埃里森和Miner開發(fā)Oracle用的是Digital的PDP機(jī)，這迫使他們作出了重要而關(guān)鍵的決定：新版本3?0全部用C語言開發(fā)，因?yàn)镃語言是所有機(jī)器支持的，而且C編譯器很便宜。
埃里森向客戶宣稱Oracle能運(yùn)行在所有的機(jī)器上，事實(shí)上當(dāng)然不可能，但這是非常聰明的市場策略，大型公司和機(jī)構(gòu)都擁有各種類型的電腦和操作系統(tǒng)，他們愿意購買一種能通用的數(shù)據(jù)庫。
Oracle的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，DEC提供了表演的舞臺：VAX電腦，VAX是歷史上最成功的小型機(jī)。
埃里森和Miner都十分好戰(zhàn)，“我需要的不僅僅是成功，所有其他人都必須失敗。”雖然埃里森后來否認(rèn)了他對新聞周刊記者說過的這段話，但這是他的一貫作風(fēng)，即使是在工作之余的體育比賽中他也總要爭取勝利，他是相當(dāng)不錯(cuò)的網(wǎng)球和棒球選手。為了勝利他可以不擇手段，夸大其詞和撒謊是家常便飯，Oracle的規(guī)模還很小，如果客戶知道他們的實(shí)情——只有四五個(gè)程序員，根本就不會購買他們的產(chǎn)品。
登上榜首
2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO薪酬排行榜。盡管2007年基本年薪只
拉里·埃里森相關(guān)書籍(2張)有100萬美元，但得益于通過行使期權(quán)獲得的1.82億美元收益，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry J. Ellison)在此次排行榜上躍升榜首。
《福布斯》統(tǒng)計(jì)的總薪酬包括基本年薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)收益、以及其它收益。數(shù)據(jù)顯示，2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下滑15%，自2002年以來首度出現(xiàn)大幅下滑;每名CEO的平均薪酬為1280萬美元，低于2006年的1520萬美元。期權(quán)收益在美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬中占到很大的比例，成為他們最主要的收入來源之一。
在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93億美元的總薪酬占據(jù)榜首;排名第二位的是空調(diào)設(shè)備廠商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses)，2007年總薪酬為1.27億美元;排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奧布萊·邁克倫登(Aubrey K McClendon)，2007年總薪酬為1.17億美元。除埃里森之后，主要科技公司中只有思科CEO約翰·錢伯斯(John T Chambers)進(jìn)入了前20位，以5470萬美元的總薪酬位列第19位。
小結(jié)：環(huán)顧全球知名的IT巨頭，他們成功的秘訣包括，執(zhí)著、有親和力和凝聚力，最主要是有敏銳和前瞻性的眼光，當(dāng)然還有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣在里面。不過，如埃里森這幫個(gè)性十足的創(chuàng)業(yè)者往往成功幾率更高。世界首富約翰 洛克菲勒曾經(jīng)說過一句話非常耐人尋味，叫“只有偏執(zhí)狂才能成功”。
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