最近三個(gè)月，我非常榮幸的做為TeamLeader帶領(lǐng)幾個(gè)小組成員做了一個(gè)國(guó)外項(xiàng)目，這里想為大家分享一些小經(jīng)驗(yàn),盡管我傭有六年多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但我一直的方向是架構(gòu)師。大家知道架構(gòu)師一般情況是偏向技術(shù)方向，我也不例外，前三年，主要精力都花在技術(shù)架構(gòu)上，挖空心思在通用平臺(tái)上做出自己的東西，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。但最近一年也想在項(xiàng)目管理上有所突破，有人可能認(rèn)為方向走偏了，但我不這樣認(rèn)為，在中國(guó)的軟件環(huán)境下，在很大程度上，公司更希望全才，或者說(shuō)有些公司并不僅僅希望架構(gòu)師只懂技術(shù)。而架構(gòu)師如果一味的只走技術(shù)路線，在某些方面會(huì)存在缺陷：

1：與人溝通

這個(gè)很容易理解，技術(shù)人員一般情況下不會(huì)和太多的人溝通，大部分情況也就局限于自己所屬的Team，但是做為一個(gè)PM，你有可能會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理，客戶經(jīng)理等人合作，這是普通程序員不太方便接觸的人群。而往往人與人之間的溝通非常重要，溝通的順暢可以讓大家做事都比較順利，反之，累死但結(jié)果并不太好。
所以我認(rèn)為，如果做為一個(gè)溝通能力非常強(qiáng)的架構(gòu)師，那么會(huì)讓他非常容易的被大家接受。

2：每個(gè)公司對(duì)架構(gòu)師的理解不一樣

有些公司比較注意架構(gòu)師的技術(shù)水平，所以這類架構(gòu)師會(huì)負(fù)責(zé)技術(shù)部的所有技術(shù)難題(比如一些B2C網(wǎng)站，他們也許注重的是架構(gòu)師能夠解決可擴(kuò)展，性能，平臺(tái)通用的問題)，但有一部分公司對(duì)技術(shù)要求并不太強(qiáng)烈，他們也許會(huì)要求架構(gòu)師更多的懂業(yè)務(wù)，或者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成代表公司標(biāo)志性的項(xiàng)目。

盡管往一個(gè)方向走下去是***方法，但是能夠在某一方向做的出類拔萃的人畢竟是少數(shù)，何不給自己多些選擇呢。

3：如何快速在團(tuán)隊(duì)中建立自己的地位

每個(gè)人都想在公司表現(xiàn)自己，但如何讓大家認(rèn)可你，不同的人不同的項(xiàng)目，需要用不同的方式去體現(xiàn)。我個(gè)人認(rèn)為，既然我的方向是架構(gòu)師，而且我也想將自己以往自己認(rèn)為不錯(cuò)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享給大家，那也許***的方法就是自己親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，并在項(xiàng)目是慢慢應(yīng)用自己的經(jīng)驗(yàn)。讓一個(gè)成功的項(xiàng)目去說(shuō)服大家。

下面來(lái)分享一些項(xiàng)目中的心得：

1:英語(yǔ)很重要

由于是國(guó)外項(xiàng)目，所以對(duì)英語(yǔ)有非常高的要求，由于本人英語(yǔ)太差，口語(yǔ)基本沒有與人對(duì)話過，需要一個(gè)懂英語(yǔ)的高級(jí)經(jīng)理為我們團(tuán)隊(duì)做名譽(yù)上的PM。平時(shí)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我和外國(guó)客戶開電話會(huì)議，以及對(duì)外的郵件溝通。實(shí)際上這種方法是沒有辦法的辦法，***是自己懂英語(yǔ)，直接和外國(guó)客戶溝通，少一級(jí)的溝通會(huì)順暢很多，也不會(huì)因此消費(fèi)更多的人力資源。

2：小的技術(shù)細(xì)節(jié)很重要

我們有一個(gè)微軟MVP的架構(gòu)師，水平相當(dāng)資深，但他對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，這里分享一些我們遇到的問題：

1>:對(duì)于web項(xiàng)目，圖片不能過大。

實(shí)際上應(yīng)該說(shuō)，整個(gè)頁(yè)面的大小不能太大，這里我認(rèn)為一般不超過300K,如果太大，加載過慢也許是所有用戶不能接受的，畢竟大家的時(shí)間都非常寶貴呀。

 我們的問題在于，有一張背景圖達(dá)到了400K，當(dāng)項(xiàng)目功能研發(fā)完成后，我當(dāng)時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，因?yàn)槲乙恢睂?duì)web性能非常關(guān)注，所以我馬上對(duì)圖片進(jìn)行了優(yōu)化，由400K 下調(diào)到110K，但不巧的是，我們理所當(dāng)然的認(rèn)為他應(yīng)該在測(cè)試環(huán)境上做測(cè)試，沒成想，他到了另外一個(gè)環(huán)境做測(cè)試，而我并沒有將此次變更同步到兩個(gè)環(huán)境，所以發(fā)現(xiàn)了此問題，讓他認(rèn)為我們非常不專業(yè)。

2>:網(wǎng)頁(yè)的charset設(shè)置很重要

如果你的網(wǎng)站涉及到多語(yǔ)言，那么為了讓所有不同國(guó)家的用戶不至于看到亂碼，那么需要為網(wǎng)頁(yè)設(shè)置字符集。方法很簡(jiǎn)單，但如果沒有設(shè)置而被別人發(fā)現(xiàn)了此問題，那么別人同樣也會(huì)認(rèn)為你不專業(yè)。

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3>:第三方組件的版本問題

我這里所指的第三方組件，就是指你的項(xiàng)目是引用的別人開發(fā)的組件，比如jquery,log4net之類，但是有人也許非常注重你所引用的組件版本，比如jquery,他更加希望你的項(xiàng)目中引用的是***版本，因?yàn)槭挛锟偸沁M(jìn)步的，新版本也許有更多的優(yōu)勢(shì)。至于這點(diǎn)，你可以認(rèn)為是多此一舉，也許你能列出N多種不同意的觀點(diǎn)，起碼我自己也認(rèn)為夠用就行，但我們需要根據(jù)公司架構(gòu)的要求來(lái)，否則會(huì)影響最終的項(xiàng)目上線。

4>:TeamLeader需要更多時(shí)間來(lái)檢查項(xiàng)目質(zhì)量這里所指的項(xiàng)目質(zhì)量包含如下方面：  

1):項(xiàng)目進(jìn)度

是否有按預(yù)期的進(jìn)度在發(fā)展,一旦偏離大方向，以后就越來(lái)越控制。

2):每個(gè)功能完成的質(zhì)量

盡管從功能上講沒有問題，但從技術(shù)實(shí)施的手段也許存在一定問題，也許會(huì)為以后的重構(gòu)帶來(lái)隱患。我們不能說(shuō)完成功能就行，需要在一定程序上考慮到你的代碼的可維護(hù)性，可擴(kuò)展性。比如項(xiàng)目在***期交付成功了，當(dāng)以后客戶再提出部分變動(dòng)時(shí)，由于我們的代碼可擴(kuò)展性太差，需要花很多時(shí)間去完成，客戶就會(huì)認(rèn)為他們的成本太高，我們團(tuán)隊(duì)的效率太差。

3):需要花時(shí)間從整個(gè)技術(shù)角度來(lái)審查

比如我在功能研發(fā)完成之后，以我自己的經(jīng)驗(yàn)，我也發(fā)現(xiàn)了背景圖片過大問題，但由于我也有相當(dāng)大的業(yè)務(wù)功能編碼任務(wù)，故導(dǎo)致此問題發(fā)現(xiàn)的比較晚，以至于架構(gòu)師發(fā)現(xiàn)了此問題，盡管他沒有按我們的要求去指定環(huán)境做測(cè)試。

所以teamleader不能將自己大部分時(shí)間花在具體的業(yè)務(wù)功能了，需要更多的去關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，完成質(zhì)量，整體的架構(gòu)以及于客戶的溝通。

3 ：學(xué)會(huì)自己解決問題

有人會(huì)說(shuō)，這不是費(fèi)話嗎，但我想表達(dá)的，有時(shí)候，有些問題別人無(wú)法幫助你，或者公司無(wú)法給你提供即時(shí)的資源幫助時(shí)，如果你想讓項(xiàng)目順利上線，你需要自己想辦法解決你不擅長(zhǎng)的問題。

1):我們需要自己優(yōu)化圖片

一般情況下，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有美工，比如她設(shè)計(jì)的頁(yè)面的背景圖過大，那么需要她自己去優(yōu)化，但如果此時(shí)正好美工在其它項(xiàng)目中工作，無(wú)法為你即時(shí)提供幫助時(shí)，你需要自己想辦法去做優(yōu)化。

2):teamleader需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目原型

這在某些公司是由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)完成的，但如果沒有產(chǎn)品經(jīng)理，那么teamleader就是產(chǎn)品經(jīng)理。

3):。。。。。。

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