以亞馬遜為代表的云服務(wù)模式在國外已經(jīng)發(fā)展了多年，僅商用化發(fā)展就已經(jīng)有了5-6年的時(shí)間，但是在國內(nèi)云計(jì)算的發(fā)展僅僅是一個(gè)開始。依托于強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)，阿里巴巴很早就嗅到了未來云計(jì)算的機(jī)遇，并于2009年開始構(gòu)建阿里云平臺(tái)。

做服務(wù)平臺(tái)是阿里巴巴的強(qiáng)項(xiàng)，在國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴擁有一整套的解決方案，從產(chǎn)品交易到支付渠道，再到物流領(lǐng)域，都充分體現(xiàn)了阿里集團(tuán)的平臺(tái)運(yùn)營能力。于此同時(shí)，阿里云依托阿里巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累，致力于打造未來互聯(lián)網(wǎng)的新體驗(yàn)。IT168記者就此專訪了阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培，更深入的了解了阿里巴巴未來的云戰(zhàn)略。

未來將是一個(gè)大規(guī)模計(jì)算的時(shí)代

在IT業(yè)界的熱點(diǎn)討論中，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)毫無疑問占據(jù)兩席，云計(jì)算時(shí)代也是企業(yè)IT轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。以往企業(yè)想要具備隨需可用的基礎(chǔ)設(shè)施，獲得強(qiáng)大的計(jì)算能力，需要自己購買服務(wù)器和電腦等硬件設(shè)備對(duì)接大型的應(yīng)用，更有甚者專門構(gòu)建的數(shù)據(jù)中心，這樣的花費(fèi)并不是一般的企業(yè)所能承受的。

談到云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培認(rèn)為，未來是云計(jì)算服務(wù)的時(shí)代，企業(yè)不再需要購買龐大的設(shè)備，只需要以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的形式接入到云計(jì)算平臺(tái)，進(jìn)而獲取企業(yè)所需要的計(jì)算能力。打個(gè)形象的比方，以往企業(yè)用電可能會(huì)購買發(fā)電機(jī)，但是現(xiàn)在只需要一根電線就可以滿足企業(yè)需求了。另外，由于中國中小企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施相比美國等市場(chǎng)更加薄弱，遷移成本較低，因此在云計(jì)算服務(wù)到來之際更容易遷移到云服務(wù)。

平臺(tái)之間的差異性解讀

面對(duì)國內(nèi)數(shù)家企業(yè)紛紛投身云計(jì)算，陳金培認(rèn)為，雖然國內(nèi)企業(yè)都在涉足云計(jì)算，但是國內(nèi)真正能夠做云計(jì)算平臺(tái)的不會(huì)超過3家，云計(jì)算本質(zhì)是一種大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。同時(shí)云計(jì)算平臺(tái)需要面臨很高的技術(shù)挑戰(zhàn)，而且沒有大規(guī)模應(yīng)用場(chǎng)景的打磨，平臺(tái)化無法實(shí)現(xiàn)。

云計(jì)算要真正做到為用戶服務(wù)需要以下幾個(gè)條件：

1、要有足夠的規(guī)模。2、要有極低的成本，成本足夠低用戶才會(huì)用。

阿里巴巴之所以能做云平臺(tái)，是因?yàn)榘⒗锛瘓F(tuán)擁有阿里巴巴、淘寶和支付寶等國際上大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做支撐。

阿里云平臺(tái)和其他國內(nèi)云平臺(tái)的兩大差異

***、阿里云的定位不同。阿里巴巴的定位是做云計(jì)算的基礎(chǔ)平臺(tái)，不會(huì)做上層應(yīng)用直接給用戶用。新浪和百度會(huì)做云存儲(chǔ)方面的應(yīng)用，給最終的消費(fèi)者使用。而業(yè)界很多做網(wǎng)盤和云存儲(chǔ)的應(yīng)用開發(fā)商選擇和阿里云合作，基于阿里云平臺(tái)開發(fā)出最終應(yīng)用，給消費(fèi)者使用。

陳金培認(rèn)為，未來云計(jì)算是一個(gè)極大的產(chǎn)業(yè)鏈，就像電力產(chǎn)業(yè)鏈一樣，阿里云不會(huì)生產(chǎn)電器。對(duì)于這種定位，我們可以把阿里云看做是一個(gè)戲臺(tái)，任何人都可以在這個(gè)臺(tái)上“唱戲”。

第二、阿里云和其他云平臺(tái)服務(wù)商的技術(shù)路線不同。比如用戶使用盛大的服務(wù)，需要另外購買硬盤做備份，類似于亞馬遜的模式。但是用戶一旦忘記備份數(shù)據(jù)，往往存在數(shù)據(jù)丟失的隱患，而阿里云平臺(tái)的用戶不需要考慮這方面的問題。

對(duì)于這個(gè)技術(shù)路線，陳金培認(rèn)為這非常符合中國用戶的使用習(xí)慣，中國的用戶在購買云服務(wù)的時(shí)候往往需要平臺(tái)提供商解決所有的問題，用戶不需要參與更多的工作就可以享受云服務(wù)。阿里巴巴的***優(yōu)勢(shì)就在這里。阿里云自寫***行代碼開始，就符合中國用戶的消費(fèi)習(xí)慣。

由于阿里巴巴服務(wù)于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)，非常了解用戶的使用需求和習(xí)慣，而這就是阿里云的經(jīng)驗(yàn)所在。正如陳總所言，亞馬遜的模式很難在中國落地生根，很大程度上是難以符合國內(nèi)用戶的實(shí)際需求和使用習(xí)慣。