我一直在都在和某個應(yīng)用開發(fā)者討論一個問題： Amazon Appstore、Google Play和蘋果AppStore的不同之處是什么？這個開發(fā)者告訴我，他已經(jīng)對Google Play不報幻想了。在這個平臺不僅開發(fā)成本***、開發(fā)工作最難，更重要的是不容易盈利。事實上，三分之二的Android用戶從不購買應(yīng)用。這是很讓開 發(fā)者犯難的。但我仍然認為有跡象表明Google在努力改善這種狀況。他們借用了其他兩家公司都執(zhí)行成功了的計劃。

亞馬遜在2007年上線亞馬遜MP3音樂商城，成為其貨幣化Android用戶的首要手段。在當(dāng)時，這個進入電子音樂市 場的決定對于亞馬遜來說，看上去是個奇怪的策略。因為亞馬遜音樂商城不依賴任何平臺，旨在強調(diào)是Android用戶購買音樂的可選項。但后來，他們又積極 推進Android原生應(yīng)用的收錄。最終讓Android用戶感覺是可以和蘋果的itunes競爭的音樂商城。

在企業(yè)訂閱郵件里自動注冊亞馬遜平板設(shè)備！

在發(fā)展幾年Android業(yè)務(wù)后，亞馬遜培養(yǎng)了一批習(xí)慣于購買媒體內(nèi)容的用戶。2011年3月，順勢發(fā)布了他們的應(yīng)用商店。當(dāng)時這 個新聞被大部分的分析者誤解了——表面上亞馬遜是直接和Goolge競爭，搶奪Android用戶，但為這些以不愿付費著稱的用戶專門開設(shè)一個應(yīng)用商城是 不明智的。

我想模仿蘋果的iPod產(chǎn)品線變革，發(fā)布Kindle Fire是亞馬遜長期策略的***執(zhí)行。我不得不說，亞馬遜在最開始的時候就知道他們MP3和應(yīng)用商城的發(fā)展方向。他們擁有愿意為電子內(nèi)容買單的付費用戶基礎(chǔ)，并且企圖包含應(yīng)用、音樂、電影、雜志和其電子內(nèi)容。

很多博主開始發(fā)表意見說Kindle Fire稱不上真正意義上的Android設(shè)備。擴展開來，亞馬遜提供的音樂商城、應(yīng)用商城和其他電子付費內(nèi)容，并不是為了獲得Android用戶，而是 為Kindle Fire創(chuàng)建一個付費用戶生態(tài)鏈。作為***個搭載Android系統(tǒng)的平板設(shè)備，Kindle Fire贏得了消費者的眼球。我必須說他們達到了目的！

iOS的變革同樣遵循了這個模式。我們忘記了iPhone不是一個帶有iPod的手機 – 它最初是一個帶有手機通話功能的iPod。當(dāng)初***個iPhone發(fā)布的時候，已經(jīng)吸納了一些的習(xí)慣為電子內(nèi)容買單的用戶基礎(chǔ)。蘋果隨后將購買內(nèi)容擴展到 視頻、然后是應(yīng)用、書籍、雜志和其他內(nèi)容。他們的用戶總是習(xí)慣點擊“確定購買”的按鈕。

谷歌則反其道行之。Android成為iOS的替代品，給不愿意購買付費內(nèi)容的手機用戶提供了選擇。像飛蛾撲火一樣，他們是最不愿意購買任何電子媒體的人群，包括盜版者、抄襲者、黑客等。

如果你注意的話，之前谷歌強力改善和擴展了他的內(nèi)容庫。2010年谷歌發(fā)布eBOOKs,讓谷歌書籍成為合法的（可盈利）。2011年5月，谷歌音樂測試板上線。所有一切早谷歌重建品牌Android市場為“Google Play Store”的時候都被整合了起來。

如果以上想要用戶點擊購買按鈕的企圖還不夠明顯，Nexus 7平板設(shè)備的發(fā)布就把谷歌的意圖展現(xiàn)的相當(dāng)明顯了。該產(chǎn)品被成為是Kindle Fire殺手。我最近看到Radio Shack做活動：購買一部新Android手機，提供Google Play價值25美金的購物卡。谷歌也發(fā)布了Google Play購物卡。

蘋果這么做了，亞馬遜也是這么做的?，F(xiàn)在谷歌也走上了同樣的路。據(jù)估計Nexus 7今年***出貨量能達到六百到八百萬，主流的應(yīng)用購買量肯定上漲。

我不期待Android用戶在任何時候能像iOS用戶那樣被貨幣化，但我相信谷歌正在用開發(fā)者無法忽視的方式來做出努力。Android 3.0系統(tǒng)、Android 4.0系統(tǒng)和摩托羅拉的Webtop工具可以解決很多平臺分裂的開發(fā)難題，這會是另外一個話題。

你怎么看？你認為谷歌只是學(xué)習(xí)了一下亞馬遜和平臺么？如果是，谷歌會成功嗎？還是Android平臺還是保持難貨幣化的尷尬局面。請在評論里分享你的看法。