那些年我體會(huì)過(guò)的裊裊余音
曾否體會(huì)過(guò)，那年某月某日某人不經(jīng)意的一句話，會(huì)讓你茅塞頓開(kāi)、眼前一亮？即使過(guò)了許多年，到了如今的某月某日你不經(jīng)意想起，依然記憶猶新、意味深長(zhǎng)？
雖然這些在人生中相遇的“某人”并不是偉人，“言語(yǔ)”也不是什么勵(lì)志名言，但在特定環(huán)境特定時(shí)間特定關(guān)系特定人物的基礎(chǔ)上，一句看似普通的話會(huì)產(chǎn)生化學(xué)作用，以至于像余音裊裊那樣生生不息。因此我特意把帶來(lái)印象深刻體會(huì)的“言語(yǔ)”摘錄下來(lái)，希望能引起一些共鳴。
為了利于日后內(nèi)容擴(kuò)充，這些“言語(yǔ)”我盡量按時(shí)間軸排序。
『你給我***的感覺(jué)是很特別』
初中臨近畢業(yè)時(shí)，某位女生對(duì)我說(shuō)過(guò)的一句話。
一直到現(xiàn)在，我都沒(méi)有找到比“特別”更好的能歸納我性格的形容詞。
『你是我大學(xué)期間少數(shù)值得我敬佩的同學(xué)之一』
大學(xué)畢業(yè)后幾年，一位大學(xué)同學(xué)在跟我聊天后QQ里給我的留言。
我當(dāng)時(shí)感到很驚訝，因?yàn)楹茈y想象“這句話”會(huì)是出自這位個(gè)性張揚(yáng)并且?guī)c(diǎn)自傲的同學(xué)。其實(shí)我很想對(duì)他說(shuō)：你也是值得我敬佩的朋友之一。
『收件人一欄里領(lǐng)導(dǎo)的姓名順序要按職級(jí)排名』
***家公司的坐我旁邊的同事。
當(dāng)時(shí)我***次發(fā)郵件給N個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（包括總部的幾位領(lǐng)導(dǎo)），收件人一欄的領(lǐng)導(dǎo)排名沒(méi)有在意排序，把副總的名字排在正總前面。旁邊的女同事就提醒我“收件人一欄里領(lǐng)導(dǎo)的姓名順序要按職級(jí)排名”，并告訴我每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)高低。
你所忽視細(xì)節(jié)可能是別人所關(guān)注的，雖然即便做對(duì)了99次也未必有人贊賞，但忽視一次可能足于讓很多人感到失望。這是我新入職場(chǎng)時(shí)***個(gè)大收獲。
『你知道我為什么聘用你嗎？因?yàn)槟懵?tīng)懂了我所說(shuō)的話』
***家公司的部門(mén)副經(jīng)理。
在我入職后的一次兩人談話中，經(jīng)理閑聊中提到了上面這句話。
一個(gè)人能力太低或太高也不足以讓上司感到滿意，假設(shè)雙方的想法總是無(wú)法找到交叉點(diǎn)甚至是背道而馳的話，不管是上司還是下屬，最終都是不利于發(fā)展。“聽(tīng)懂”并不是意味著“聽(tīng)話”。如果是“聽(tīng)話”，那就是machine；“聽(tīng)懂”才是管理者所期望的。
『這是應(yīng)聘者該具備的技能，還需要準(zhǔn)備什么？』
***家公司的副經(jīng)理。
當(dāng)時(shí)公司在招人，我的朋友經(jīng)我推薦進(jìn)入筆試，經(jīng)理覺(jué)得我的朋友試題做的不是很好，我當(dāng)時(shí)處于對(duì)朋友的“庇護(hù)”，隨便說(shuō)了一句可能我的朋友沒(méi)準(zhǔn)備好。經(jīng)理感到很詫異：“這是應(yīng)聘者該具備的技能，還需要準(zhǔn)備什么？”。在公司看來(lái)，老板付薪水是招聘合格員工是來(lái)為公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是來(lái)學(xué)習(xí)的。往往新入職場(chǎng)的人很容易忽略這一點(diǎn)，在不熟悉的領(lǐng)域往往會(huì)爆出這樣的論調(diào)“這個(gè)問(wèn)題/技術(shù)不是我不懂，只是暫時(shí)忘了，如果給我一點(diǎn)時(shí)間了解這方面資料我很快可以解決/學(xué)會(huì)的”。
意外的是，經(jīng)理最終的決定還是給了我的朋友一次機(jī)會(huì)。
『你的能力有多大，你的舞臺(tái)就有多大』
現(xiàn)公司的一位部門(mén)經(jīng)理，已離職。
當(dāng)時(shí)我順利通過(guò)公司的二面，經(jīng)理***問(wèn)我還需要了解什么，我問(wèn)“我在貴公司將來(lái)會(huì)有哪些發(fā)展空間？”，他很快回答說(shuō)“你的能力有多大，你的舞臺(tái)就有多大”，從他爽快的反應(yīng)看來(lái)，估計(jì)他早準(zhǔn)備好100個(gè)以上的答案來(lái)回應(yīng)這些問(wèn)題，顯然他清楚這個(gè)回答會(huì)比較吸引我。
讓我明白，去了解身邊的人追求什么，這個(gè)很重要。
『你問(wèn)我如何管理下屬？跟朋友相處一樣，就是這么簡(jiǎn)單』
***家公司的部門(mén)經(jīng)理。
那時(shí)候我已經(jīng)離開(kāi)了這家公司，偶然算是老朋友老同事相聚，我們會(huì)一起吃飯和了解雙方的近況。我當(dāng)時(shí)在新公司初涉項(xiàng)目管理，向眼前這位已經(jīng)有近20年經(jīng)驗(yàn)的朋友拋出了“如何管理下屬”的話題。“你問(wèn)我如何管理下屬？”他重復(fù)了我的話，大致是因?yàn)橐伎家粋€(gè)不落俗套的回答。停頓了一下他說(shuō)“跟朋友相處一樣，就是這么簡(jiǎn)單”，***還補(bǔ)充了一句“就像你我一樣”?；蛟S，“與下屬成為朋友”并不是每個(gè)地方都適合，但也許這就是一種境界。
『我覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理至少要做到兩點(diǎn)：1.爭(zhēng)取資源；2.要扛得住』
現(xiàn)公司的部門(mén)經(jīng)理。
當(dāng)時(shí)某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了一些問(wèn)題，正好該項(xiàng)目經(jīng)理提出調(diào)部門(mén)申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理只好把他項(xiàng)目交由給其他人接管，正好我有參與過(guò)項(xiàng)目前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)評(píng)審，自然而然這個(gè)任務(wù)就落在我身上。那次部門(mén)經(jīng)理、前項(xiàng)目經(jīng)理、我三人閉門(mén)談話，部門(mén)經(jīng)理明顯感到很失望和氣憤，對(duì)著前項(xiàng)目經(jīng)理吼出了一句“我覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理至少要做到兩點(diǎn)：1.爭(zhēng)取資源；2.要扛得住”。
這句話我覺(jué)得正好概括了作為國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的項(xiàng)目管理的“國(guó)情”，企業(yè)希望PM們應(yīng)具備的基本素質(zhì)——能扛得起“鴨梨”。
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