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在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下, 有什么創(chuàng)業(yè)機遇？
1.在低價智能機快速普及的情況下，可以尋找三線人群的娛樂機會；
2.移動與生活更密切，可關(guān)注如何提升生活質(zhì)量和效率。人們不會帶臺筆記本去吃飯去娛樂，而手機卻是完全可以隨身攜帶的；
3.移動互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)結(jié)合的機遇，比如與醫(yī)藥行業(yè)的結(jié)合。

針對第一點，我想舉個不太恰當(dāng)?shù)睦??；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的YY即將IPO，它旗下的YY音樂掙的實際上是三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)民、城市打工者和個體戶小老板的錢，人均付費達到254元。按李開復(fù)所說的，受益于低價智能機的快速普及，移動互聯(lián)網(wǎng)已進入2億時代，預(yù)測2013年進入5億時代。我相信巨大的金礦就埋藏在低價智能機持有量較高的三線乃至四線城市里，創(chuàng)業(yè)者大可適當(dāng)把目光從一線城市挪一挪，關(guān)注并挖掘一下三線乃至四線城市的用戶需求。

如何甄別和發(fā)現(xiàn)早期創(chuàng)業(yè)機會？
1.發(fā)現(xiàn)趨勢和剛性需求。以“愛唱”為例，該應(yīng)用是在智能手機的錄音、CPU性能起來以后出現(xiàn)的應(yīng)用；
2.突破口要可控，未來潛力巨大，還沒有成為紅海。他指出，團隊的能力要足以覆蓋突破口，的確做不來則要轉(zhuǎn)向別的方向；就像“畫餅”一樣，可想象的空間要夠大，這也有利于后續(xù)的融資；
3.從小的突破口進入，并樹立門檻?？稍谟脩袅刻嵘⒐δ茉鰪姷葐蝹€領(lǐng)域樹立門檻，但不應(yīng)貪多；
4.早一年到兩年進入，也別太早；
5.團隊能力和所做的事情要匹配，跨界而生成功率可以提升。

在此我想舉個反例側(cè)重說一下第二點。如Hisptamatic 的系列文章所講的，在Instagram 問世以前，Hisptamatic 很好地覆蓋了“濾鏡拍照”這個突破口，獲得了數(shù)以百萬美元計的營收，是一個成功的產(chǎn)品，潛力也很大。但后來眼紅拍照分享應(yīng)用Instagram 的大獲成功，Hipstamatic 也想華麗轉(zhuǎn)身, 但卻不幸撞墻 – 經(jīng)過一年朝社交的pivot和探索，他們最終沒有在社交上取得突破。不僅如此，Instagram 被10億美元收購后，拍照分享的市場空間也頓顯不足，投資者對Hipstamatic 也變得顧慮重重。Hipstamatic 最后只好無奈大裁員，unpivot。

如何提升早期創(chuàng)業(yè)的成功率？
1.靠譜的且互補的團隊組合；
2.專注，不要隨便轉(zhuǎn)方向。每轉(zhuǎn)一次方向，就意味著原來的積累打了水漂，比較可惜；
3.有經(jīng)驗和資源的早期投資人；
4.前期要低調(diào)，不斷樹立壁壘和門檻；
5.提升融資能力。移動互聯(lián)網(wǎng)快速滾動式的發(fā)展模式下，競爭對手融到500萬，而你才融到100萬，哪怕你的團隊更優(yōu)秀，勝出的幾率也會大大下降；
6.產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的快速試錯能力。