進(jìn)入青春期的阿里巴巴：成長，是甜蜜還是憂傷？
淘寶雙十一一天的銷售收入超過191億美元，今年的交易總額在1萬億人民幣以上。在經(jīng)過七大業(yè)務(wù)群分拆和回購Yahoo股份之后，中國互聯(lián)網(wǎng)巨艦阿里巴巴正揚起風(fēng)帆加速前進(jìn)中。
成長于1999年的阿里巴巴轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)十三歲了，那么已經(jīng)步入青春期的它將如何迎來成長的煩惱呢？
成長的壓力
回購Yahoo股份需要71億美元，從港股退市需要付出190億港元的代價，而截至2011年年底，阿里巴巴集團擁有的流動資產(chǎn)也只有40.85億美元，在這一連串令人眼花繚亂的資本運作背后，是阿里巴巴背負(fù)的超過50億美元的債務(wù)。
除了資金壓力之外，阿里巴巴和Yahoo之間的股份回購協(xié)議還規(guī)定了，阿里巴巴必須在2016年以前IPO，融資毛收入不少于30億美元，需要較回購雅虎股價溢價110%，并且由雅虎選擇其中一家IPO承銷商。
市場上的不少投資人都對阿里巴巴趨之若鶩，而按照它現(xiàn)在的成長趨勢來看，也沒有多少人會懷疑它無法遵守和Yahoo簽訂的協(xié)議。
然而協(xié)議中規(guī)定了110%的溢價，這相當(dāng)于阿里巴巴在2016年上市時的股價要在28.35美元以上，這意味著其市值規(guī)模至少在735億美元——現(xiàn)在Yahoo的市值也不過只有232億美元而已，騰訊和百度的市值分別在613億和340億美元左右。
阿里巴巴現(xiàn)在的估值只有350億美元，在還有三年多的時間里，馬云需要使出渾身解數(shù)來保證公司的規(guī)模翻倍增長。對一個處在這般龐大體量級的巨頭來說，這將是一個空前絕后的難題，所以馬云和阿里巴巴需要并且必須抓住一切可能的機會。
生存，或毀滅，這就是快速成長的阿里巴巴在今后遭遇的沒有退路的考驗。
不破，不立
2012年第三季度，天貓占據(jù)國內(nèi)B2C市場的半壁江山，淘寶擁有的94.53%的C2C市場份額，阿里巴巴最大的敵人不是別人，恰恰是它自己。
馬云的心病——同時也是正在急速成長中的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司的通病——在于，隨著公司規(guī)模的不斷膨脹，內(nèi)部的組織和人事架構(gòu)開始逐漸發(fā)揮反作用，之前聚劃算、淘寶“店小二”曝出的貪腐內(nèi)幕已經(jīng)讓人意識到阿里巴巴內(nèi)部并非風(fēng)平浪靜。
淘寶并非凈土，阿里巴巴內(nèi)部存在著不少問題。
2011年支付寶注冊用戶超過6.5億，每日交易超過400萬筆，成交額在40億元以上，如果說支付寶當(dāng)年受惠于淘寶平臺而迅猛發(fā)展的話，那么現(xiàn)在可以說后者如今在某種程度上已經(jīng)阻礙了支付寶的成長。
和淘寶寄生在一個平臺上，其中存在的利益共存關(guān)系，使得它在外部的擴張和生長受到來自其他電商平臺的抵制，最終的結(jié)果就是，京東等淘寶的競爭對手直接封殺了支付寶。之前關(guān)于阿里云OS的鬧劇已經(jīng)凸顯出阿里巴巴公司內(nèi)部在組織形態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)上存在的問題和弊病。
盡管阿里巴巴已經(jīng)否認(rèn)了關(guān)于阿里巴巴拆分30個公司的猜想，但是按照阿里巴巴現(xiàn)在的發(fā)展勢態(tài)來看，“平臺，金融，數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略和旗下業(yè)務(wù)的重組和拆分或許并非只是空穴來風(fēng)。
破壞是為了更好的建設(shè)。
事實上，現(xiàn)在包括騰訊、阿里巴巴在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)認(rèn)識到，在成長過程中，首先要改變的是公司的組織和產(chǎn)品架構(gòu)，使之適應(yīng)公司規(guī)模、收入的不斷增長。
換血，造血，補血，唯有如此，阿里巴巴才有可能防微杜漸，在未來的競爭中防患于未然。
One Platform
此前阿里巴巴提出的口號是“One Company”，然而在一系列動作之后，我們發(fā)現(xiàn)，其實馬云汲汲于懷的是大平臺，他想要打造的是OP。
無論是之前傳出的4000萬美元投資陌陌，還是最近傳得風(fēng)生水起的和新浪微博的戰(zhàn)略合作，可以看出來，阿里巴巴一直嘗試著涉足社交發(fā)現(xiàn)自己新機會——新浪第三季度財報顯示，淘寶占據(jù)了整個新浪微博2.8%的流量。
淘寶平臺有數(shù)據(jù)、有用戶、有規(guī)模，但是要在現(xiàn)有市場的規(guī)模和基礎(chǔ)上，再尋求用戶數(shù)量和規(guī)模上“量”的增長已經(jīng)變得越發(fā)困難，對阿里巴巴來說，將淘寶打造成一個更多延伸性的開放平臺才有可能讓其保持持續(xù)、健康的成長——將“量”的爆發(fā)式膨脹轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”的優(yōu)化增長才是正道。
就象馬云說的那樣：
| 明年后年是阿里的黃金時期。 |
這樣的論斷對照著3年之內(nèi)阿里巴巴要實現(xiàn)的成長目標(biāo)，可謂有深意焉。淘寶現(xiàn)在最不缺乏的是流量和用戶，但是缺少一個將所有統(tǒng)合在一起的大平臺，支付寶、阿里云等業(yè)務(wù)都只是阿里巴巴帝國的一塊拼圖。
通過支付寶連接線上線下，實現(xiàn)阿里巴巴在O2O領(lǐng)域的突破，寄希望于阿里云，最終介入大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，將社交平臺流量轉(zhuǎn)化為消費者——可以說，一切都建立在淘寶這個平臺上，同時一切都以這個平臺為歸宿。
大數(shù)據(jù)、大平臺的融合和相互服務(wù)，使數(shù)據(jù)、流量成為阿里巴巴平臺的基石，通過淘寶、支付寶等相關(guān)服務(wù)將流量轉(zhuǎn)化為收益，這就是馬云的One Platform——One for all，all for one。
對馬云和阿里巴巴來說，這才是那家理想中“百年老店”的生存之道。
