阿里巴巴如何“去IOE”
【連載三】
阿里巴巴如何“去IOE”
2013年5月17日，阿里集團(tuán)最后一臺(tái)IBM小機(jī)在支付寶下線。這是自2009年“去IOE”戰(zhàn)略透露以來，“去IOE”非常重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。“去IOE”指的是擺脫掉IT部署中原有的IBM小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫以及EMC存儲(chǔ)的過度依賴。告別最后一臺(tái)小機(jī)，意味著整個(gè)阿里集團(tuán)盡管還有一些Oracle數(shù)據(jù)庫和EMC存儲(chǔ)，但是IBM小型機(jī)已全部消失。7月10日，淘寶重中之重的廣告系統(tǒng)使用的Oracle數(shù)據(jù)庫下線，也是整個(gè)淘寶最后一個(gè)Oracle數(shù)據(jù)庫。這兩件事合在一起是阿里巴巴技術(shù)發(fā)展過程中的一個(gè)重要里程碑。
在阿里巴巴“去IOE”成功的大背景下，王堅(jiān)的觀點(diǎn)是：“去IOE”存在一定的技術(shù)挑戰(zhàn)，“去IOE”不是簡單改變軟件和硬件本身，用另一種軟硬件簡單地取代已有的軟硬件，而是用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和架構(gòu)取代傳統(tǒng)的IT技術(shù)和架構(gòu)。阿里巴巴本身并不賣軟件和硬件，但這種技術(shù)能力可以用云服務(wù)的方式來提供給第三方使用，讓云計(jì)算徹底改變傳統(tǒng)IT的基礎(chǔ)架構(gòu)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言“去IOE最好的解決方式是采用云計(jì)算，而不是買來一臺(tái)新的機(jī)器替代掉原有機(jī)器。”
作為整個(gè)集團(tuán)的首席技術(shù)官，王堅(jiān)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)IT預(yù)算和規(guī)劃，他意識(shí)到對(duì)于傳統(tǒng)IT廠商的依賴使得相關(guān)技術(shù)及其維護(hù)已不在阿里自己可管理的范圍之內(nèi)，例如，大存儲(chǔ)對(duì)客戶而言基本就是“黑盒子”，客戶都不能自行進(jìn)行重要的維護(hù)，主要依賴廠家通過WAN網(wǎng)絡(luò)或電話拔號(hào)連接上客戶內(nèi)部的大存儲(chǔ)進(jìn)行管理維護(hù)。“去IOE”也解決了淘寶和支付寶面臨的這類影響長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。
為什么阿里能夠率先成功?我認(rèn)為有三點(diǎn)重要原因：一是企業(yè)的戰(zhàn)略決心是否足夠強(qiáng)大，在這一點(diǎn)上沒有巧可以取;二是這項(xiàng)工作是否能夠堅(jiān)持到底，并愿意承擔(dān)技術(shù)上、組織上的各種風(fēng)險(xiǎn);三是，也是最重要的，要有使命感的人和團(tuán)隊(duì)去完成一件看起來不可能的事。從去“IOE”，也看得出阿里巴巴在技術(shù)上做出的戰(zhàn)略投入，當(dāng)然也包括飛天云計(jì)算平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫、云OS操作系統(tǒng)等
Q：阿里巴巴為什么要做“去IOE”這件事?“去IOE”經(jīng)歷了怎樣的過程?
A：2008~2009年，在做整個(gè)集團(tuán)的預(yù)算時(shí)，第一次提出了“去IOE”這件事。每年，我都要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)技術(shù)預(yù)算擬定，當(dāng)看到阿里巴巴對(duì)計(jì)算需求成指數(shù)級(jí)增長，并跟業(yè)務(wù)增長不成比例時(shí)，就意識(shí)到如沒有技術(shù)的進(jìn)步，一定會(huì)影響公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。
做預(yù)算不僅僅是“錢”的問題，而是考慮集團(tuán)未來如何發(fā)展的問題，也是思考技術(shù)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。“去IOE”不是一個(gè)人的決定，你需要分析企業(yè)業(yè)務(wù)情況，哪些業(yè)務(wù)適合嘗試“去IOE”，阿里比較幸運(yùn)，當(dāng)時(shí)淘寶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)愿意創(chuàng)新，去嘗試“去IOE”這件事，最早承擔(dān)這件事的技術(shù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。“去IOE”的過程也是技術(shù)發(fā)展的過程，比如以淘寶為基礎(chǔ)形成了優(yōu)秀的Mysql數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)，也建立了自己開發(fā)數(shù)據(jù)庫Oceanbase的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)來自各事業(yè)部，雙管齊下，這是一個(gè)極大的長期投入，不磨五年是磨不出來的。當(dāng)支付寶最后一臺(tái)IBM小機(jī)下線時(shí)，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是非常自豪的!
當(dāng)時(shí)我們考慮“去IOE”并不僅僅出于對(duì)成本的考量，成本只是最容易看得到的東西，最重要的是要滿足企業(yè)未來長期發(fā)展的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，每一家企業(yè)都必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)IT架構(gòu)的軟硬件已經(jīng)無法滿足企業(yè)在這方面的發(fā)展。阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)表明原來依賴IBM、Oracle和EMC的系統(tǒng)是可以構(gòu)建在Commodity PC上的，這為大多數(shù)企業(yè)在云計(jì)算上搭建IT系統(tǒng)掃清了障礙，讓他們可以徹底擁抱云計(jì)算，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
Q：傳統(tǒng)企業(yè)“去IOE”的可能性有多大?哪些企業(yè)具備“去IOE”的條件和動(dòng)力?
A：如果對(duì)云計(jì)算帶來的沖擊認(rèn)識(shí)足夠，就會(huì)明白“去IOE”不是一次技術(shù)的升級(jí)，而是一個(gè)時(shí)代的改變，云計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)的IT和“開源軟件”都是有沖擊的。這是行業(yè)的變化，不是一個(gè)技術(shù)策略的選擇。
正是因?yàn)檫@是一次IT基礎(chǔ)設(shè)施的變革，從硬件和軟件底層著手“去IOE”這件事情不該每個(gè)企業(yè)都做。如果要說一個(gè)很直截了當(dāng)?shù)拇鸢?，我?huì)表明一個(gè)觀點(diǎn)：如果企業(yè)覺得已有的云計(jì)算服務(wù)不能滿足IT需求，那么它適合自己完成“去IOE”，我認(rèn)為大部分傳統(tǒng)企業(yè)都是沒有可能和必要自己實(shí)現(xiàn)“去IOE”，其實(shí)，要做“去IOE”這件事情，是有技術(shù)挑戰(zhàn)的，也受市場條件的約束，有機(jī)會(huì)成本問題，當(dāng)然也有總體人才資源的限制。所以最好幫助大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)用戶解決“去IOE”的途徑是云計(jì)算，云計(jì)算提供的計(jì)算服務(wù)可以將“IOE”去掉，對(duì)企業(yè)來講這是一個(gè)好的可以長期發(fā)展的路徑。
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來講，“去IOE”的根本是在做一個(gè)選擇，是在選擇是否信任云計(jì)算是一種公共服務(wù)，就像企業(yè)信任國家電網(wǎng)供電一樣。當(dāng)你選擇了IBM的機(jī)器，實(shí)際上是覺得IBM的機(jī)器和這家企業(yè)是可以信任的。
大家經(jīng)常忽視一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一方面我們都承認(rèn)云計(jì)算是一種服務(wù)，但是更多的廠商會(huì)和你談“私有云”，想把軟件和硬件賣給你，這時(shí)候“云計(jì)算是服務(wù)”就不見了。為了成功賣出軟件硬件，唯一可以說的事情就是安全問題，這是我看“私有云“的兩大問題。“IOE”本身是軟件時(shí)代或者說買計(jì)算機(jī)時(shí)代留下的產(chǎn)物，而到了云計(jì)算時(shí)代，實(shí)際上變成一個(gè)買“計(jì)算”的時(shí)代，不是買“計(jì)算機(jī)”的時(shí)代，所以去IOE的方法應(yīng)該用服務(wù)的方式去掉。“去IOE”不是用一個(gè)技術(shù)替代一個(gè)技術(shù)，而是一個(gè)新的時(shí)代到來了。這個(gè)過程中的挑戰(zhàn)是，你心理是否接受云計(jì)算，而不只是技術(shù)上是否接受。
企業(yè)自己去IOE意味著要重復(fù)阿里今天做的很多事情，這是一個(gè)長期投入，而阿里云可以給企業(yè)“去IOE”幫助的是直接提供云計(jì)算服務(wù)，我們已經(jīng)幫助一些小銀行做了;阿里也愿意將自己“去IOE”的經(jīng)驗(yàn)分享，這也是全社會(huì)的財(cái)富，但沒有辦法把“去IOE”的積累變成軟件硬件賣給企業(yè)，我們不是傳統(tǒng)的IT設(shè)備和軟件提供商。
Q：您怎樣看待“去IOE”的人才培養(yǎng)過程?
A：我自己覺得，大多數(shù)人對(duì)阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)人員的技術(shù)能力還不太了解，阿里巴巴的技術(shù)積累一定超出很多人的想象。我用另外一句話來說，“去IOE”這件事情，沒做成，肯定是我的責(zé)任;今天做成了，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有。我們真的有很多很好的人才，比如說像淘寶的一位員工，他對(duì)淘寶業(yè)務(wù)的熟悉，對(duì)技術(shù)的理解也不是一般人可以比的，更重要的是他愿意“革自己的命”，絕不擔(dān)心“去IOE“會(huì)讓自己原來的技能沒有用，這時(shí)候理想變得比什么都重要。
大多數(shù)嚴(yán)重依賴IOE的企業(yè)在技術(shù)人才培養(yǎng)有點(diǎn)“拿自己的錢給別人交學(xué)費(fèi)，但卻給自己帶了手銬”，中國企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求旺盛，超過世界上任何國家和地區(qū)，所以技術(shù)上面臨的挑戰(zhàn)也超過了他們，但我們主要使用的是國外傳統(tǒng)IT企業(yè)的軟硬件，而別人也沒有現(xiàn)成的技術(shù)能解決你的問題，我們自己也因?yàn)檫@種依賴而失去很多機(jī)會(huì)。阿里巴巴曾經(jīng)選用過Greenplum是一個(gè)很好的例子，付了很多學(xué)費(fèi)。。“去IOE”的經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)在我們有一次機(jī)會(huì)把我們的需求和錢用來發(fā)展適合長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)，讓IT圍繞自己的產(chǎn)品來發(fā)展。
對(duì)于我們自己的人才選擇，阿里很謹(jǐn)慎，很多在國外廠商干過的頂級(jí)人才，并沒有輕松地收到聘書，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)中跟著別人做事，和在阿里用使命感開闖出一片天空有很大不同。“去IOE”需要極其合適的人才，才能帶出一支像樣的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的潛力也是逐漸被激發(fā)出來的。
連載二：阿里巴巴雙十一的秘密
連載三：阿里巴巴如何“去IOE”
