中國(guó)制造業(yè)目前正面臨著重重困境，比如金融危機(jī)影響、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、訂單壓力凸顯、原材料價(jià)格上漲、人力資源成本上漲，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。如何去轉(zhuǎn)型?

據(jù)e-works《黃金十年制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)查報(bào)告》，制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑主要有2類：***類是盈利模式的轉(zhuǎn)型，即通過(guò)改變產(chǎn)品價(jià)值和定價(jià)策略而創(chuàng)造收益，比如從提供單一產(chǎn)品向提供成套解決方案轉(zhuǎn)變;第二類是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，即進(jìn)入一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)，或者從OEM升級(jí)為ODM甚至自主品牌;第三類是運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，即改變企業(yè)的運(yùn)作模式，比如從自主發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先并購(gòu)與行業(yè)整合實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。

任何轉(zhuǎn)型模式都需要企業(yè)擁有一些最基本的素質(zhì)，而其中很重要的一點(diǎn)便是信息化管理平臺(tái)。

企業(yè)要轉(zhuǎn)型，信息化是不可缺少的手段。調(diào)查顯示，63%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，信息化技術(shù)能夠促進(jìn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，32%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為信息化是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要條件。所以企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就必須擁有足夠支撐企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的信息化平臺(tái)。信息化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)必備支撐。例如企業(yè)要實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，就必須確保企業(yè)的信息化系統(tǒng)能夠快速克隆，將企業(yè)的管理延伸到被并購(gòu)的企業(yè)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)、多工廠、多組織的集團(tuán)化運(yùn)作，甚至國(guó)際化運(yùn)作，信息系統(tǒng)必須具備支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，以及多語(yǔ)種、多幣種、多工廠、多賬套的管理。企業(yè)要靠服務(wù)盈利，也必須建立支持企業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶門戶。企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，必須建立與供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)通信的B2B信息交互平臺(tái)等。

既然信息化是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，那么如何更好地過(guò)渡，充分享有信息化的便利呢?不得不說(shuō)的一點(diǎn)，就是信息安全建設(shè)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，汽車在公路上行駛，當(dāng)它穿越彎道的時(shí)候，最重要的是什么?當(dāng)然是安全。企業(yè)轉(zhuǎn)型就好比汽車過(guò)彎道，這邊是傳統(tǒng)模式之路，那邊是信息化之路，要想成功轉(zhuǎn)過(guò)彎道，踏上信息化之路，再次高速啟航，就必須建立高質(zhì)量的信息安全系統(tǒng)。目前全球范圍內(nèi)的整體信息安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，每年因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)泄密事件而給企業(yè)造成的損失多達(dá)上萬(wàn)億美元。而我國(guó)的信息安全現(xiàn)狀更是不容樂觀，企業(yè)整體信息安全意識(shí)不足，信息安全投入偏低，這導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的信息安全防護(hù)措施，最終導(dǎo)致了信息泄露事件頻發(fā)。

那么企業(yè)在信息安全建設(shè)方面需要在哪些方面特別加強(qiáng)呢?主要有三方面：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是挖掘自身的需求;三是安全培訓(xùn)。

***點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的重視。

可以說(shuō)，任何一種新事物剛出現(xiàn)的時(shí)候都可能遭到人們的不理解或反對(duì)，信息安全管理也是這樣。企業(yè)部署信息安全系統(tǒng)，需要每個(gè)員工進(jìn)行配合，日常工作中會(huì)增加一些操作，當(dāng)然會(huì)有人表示不接受。難道這樣就不進(jìn)行下去了嗎?當(dāng)然不是。這時(shí)就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)要明白，員工一般只會(huì)考慮自己的業(yè)務(wù)是否得到發(fā)展，是否能拿到更多的報(bào)酬，而不會(huì)從整體上對(duì)公司的業(yè)務(wù)、安全、長(zhǎng)期發(fā)展等等進(jìn)行思考。如果領(lǐng)導(dǎo)自己對(duì)公司的安全都不關(guān)心不重視，那就更加不用期望下面的人會(huì)自動(dòng)盡心盡力保護(hù)好公司資產(chǎn)。另外有的領(lǐng)導(dǎo)覺得信息安全只花錢不賺錢，的確安全這東西并不能直接創(chuàng)造利潤(rùn)，但是它能保護(hù)公司已有資產(chǎn)不受損害，同時(shí)安全也屬于企業(yè)品牌的一部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的潛在訂單。因此領(lǐng)導(dǎo)要重視信息安全，保證信息安全建設(shè)預(yù)算，并全力支持安全項(xiàng)目的推動(dòng)。

第二點(diǎn)，挖掘自身的需求。

企業(yè)要建設(shè)信息安全系統(tǒng)，首先必須了解自身的安全需求。很多企業(yè)并不注意評(píng)估自身的安全現(xiàn)狀，挖掘自身的需求，而是過(guò)度依賴安全廠商的評(píng)價(jià)。比如有的廠商大肆鼓吹加密就是一切，企業(yè)只要加密就可以從根本上解決問題，于是許多企業(yè)就只部署加密，結(jié)果依然發(fā)生泄密事件，還無(wú)法追查事件事件發(fā)生的原因。企業(yè)在信息安全建設(shè)要有主動(dòng)意識(shí)，知己知彼，擇優(yōu)而取。不求最貴，不求最火，但求最合適。

第三點(diǎn)，安全培訓(xùn)。

員工的安全意識(shí)、企業(yè)的安全文化不是一天兩天就能建立起來(lái)的，需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)。有的企業(yè)作信息安全培訓(xùn)，僅僅是開幾次會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。心理學(xué)家研究指出，一個(gè)習(xí)慣需要堅(jiān)持21天才能形成。當(dāng)然企業(yè)不能連續(xù)21天對(duì)員工開會(huì)培訓(xùn)，那樣員工無(wú)法接受。企業(yè)在安全培訓(xùn)這件事情上必然要有足夠的耐心，每隔一段時(shí)間培訓(xùn)一次，而且內(nèi)容形式還要變換花樣，這樣才能讓員工逐漸地接受，安全意識(shí)與習(xí)慣逐漸形成，企業(yè)安全氛圍遂水到渠成。

制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。信息安全建設(shè)的目的是確保制造業(yè)信息化效果***化，從而為轉(zhuǎn)型以及此后的鋪墊一條平坦的大道。那么國(guó)家在制造業(yè)信息安全建設(shè)方面也應(yīng)該通過(guò)引導(dǎo)、規(guī)范、扶持等多種途徑，幫助制造企業(yè)加強(qiáng)信息安全建設(shè)，建立完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與健康的市場(chǎng)秩序。