小米手機(jī)和新浪微博的合作，某種意義上是門戶網(wǎng)站在電商領(lǐng)域的探索。但是，合作仍然有更多的想像空間：

第一，新浪微博僅僅是新浪流量的一部分，新浪沒有調(diào)動(dòng)足夠的流量喂養(yǎng)小米手機(jī)，這使得合作的成色下降，也意味著雙方可以開辟更深的合作空間。

第二，小米手機(jī)的定位為發(fā)燒友而生，這是一個(gè)偏小眾的定位。微博營(yíng)銷的大能量來自大眾化營(yíng)銷。

第三，互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)最強(qiáng)大的公司是騰訊，百度和淘寶。只有和最強(qiáng)的公司合作，才能得到最強(qiáng)有力的支持。可能很多人不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，但是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法則確實(shí)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。新浪作為整體而言在公司的競(jìng)爭(zhēng)力上比不過三強(qiáng)。

第四，新浪微博是新浪最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，之所以如此，是因?yàn)樾吕宋⒉┑拿吮姸?，具有品牌效?yīng)。但是新浪微博的商業(yè)化開發(fā)卻在透支品牌。假如酷派手機(jī)和新浪微博合作，可以精準(zhǔn)地發(fā)送到音樂微博中。而小米手機(jī)缺乏酷派手機(jī)的文化屬性，而過多的強(qiáng)調(diào)了性價(jià)比。之前，筆者認(rèn)為小米手機(jī)本來具有很好的爆發(fā)力，但是定價(jià)策略出了問題。定價(jià)和品牌是息息相關(guān)的。價(jià)格定的低了，后續(xù)的品牌力就無從談起。沒有品牌力，小米手機(jī)2和新浪微博的合作就難以產(chǎn)生價(jià)值的最大化。

最后做一個(gè)總結(jié)：新浪若要扮演門戶電子商務(wù)的角色，是系統(tǒng)性的生產(chǎn)流量和供應(yīng)流量，而不能僅僅靠微博一個(gè)工具。小米手機(jī)需要加強(qiáng)品牌力，修正自己的價(jià)格策略，二者的合作方向正確，但效果目前難達(dá)到價(jià)值最大化。