開(kāi)咖啡館和搞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)！
閑著也是閑著，隨便說(shuō)點(diǎn)事兒。
1、在北京朝陽(yáng)區(qū)麗都飯店附近，不大的地方內(nèi)起碼有十幾家咖啡店，其中我們比較熟悉的有兩家星巴克和一家雕刻時(shí)光、不那么熟悉的漫咖啡，以及更多的有特色但不知名的獨(dú)立咖啡店——每一家咖啡店似乎生意都不錯(cuò)，畢竟這附近的消費(fèi)群足夠大， 并且已經(jīng)形成群聚效應(yīng)。
如果按照口碑來(lái)看，目前漫咖啡毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為這個(gè)區(qū)域的最有特色的咖啡店，星巴克的生意依然很好，雕刻時(shí)光在這個(gè)區(qū)域有一些尷尬但生意也不賴。
在第一財(cái)經(jīng)周刊《咖啡館的經(jīng)營(yíng)指南》中寫到，雕刻時(shí)光創(chuàng)始人說(shuō)開(kāi)咖啡店要賺錢，要做到讓更多人來(lái)，讓更多人快走….
要賺錢，必須的，雖然很多人開(kāi)咖啡店的初衷往往不是賺錢，但起碼要不虧錢才能夠維持咖啡店的品質(zhì)吧;至于讓更多人來(lái)并且讓更多人快走這句話則不一定是很好的選擇。
暫且不說(shuō)星巴克，因?yàn)槠涠嗖季稚虡I(yè)區(qū);無(wú)論是雕刻時(shí)光還是漫咖啡，其實(shí)都是因?yàn)橛泻芏嗳嗽谀莾鹤芫?，才形成了目前的口碑和市?chǎng)規(guī)模。
比如最近兩年異軍突起的韓式的漫咖啡為例，比雕刻時(shí)光更大的空間和更舒適的氛圍都使得它逐步取代雕刻時(shí)光成為京城小資們的更佳選擇，更因?yàn)槠溥x址并沒(méi)有集中于商務(wù)區(qū)或高校附近而使得它的面積更大。
商業(yè)邏輯應(yīng)該是這樣子的，依靠特色讓很多的人來(lái)，讓更多的人坐下來(lái)，吸引更多的人來(lái)——這應(yīng)該是諸如雕刻時(shí)光或漫咖啡的商業(yè)路徑，這也是他們區(qū)別于星巴克的差異化。
目前來(lái)看，我更喜歡漫咖啡，因?yàn)樗目臻g和賣的東西相對(duì)簡(jiǎn)單，無(wú)論是星巴克還是雕刻時(shí)光都有點(diǎn)要百貨化;當(dāng)然，從咖啡的口味來(lái)看，星巴克和漫咖啡可能比雕刻時(shí)光都要好一些吧。
從僅僅在帝都有三兩家店，但現(xiàn)在走出北京在南京大連上海都有店，漫咖啡雖然不可能成為星巴克那樣的商業(yè)王國(guó)，但有特色和有氛圍的咖啡連鎖的口碑，有可能比雕刻時(shí)光更有光景。
PS，概念蠻好的創(chuàng)業(yè)者咖啡廳什么的，其實(shí)，暫時(shí)不太好玩，咖啡量不夠大以及網(wǎng)速有點(diǎn)慢。
2、楊勃說(shuō)豆瓣絕對(duì)不會(huì)做一個(gè)叫豆瓣的集合豆瓣多種功能的APP，大家包括我在內(nèi)紛紛叫好。
3、看到一則引發(fā)n多吐槽的微博，是百度的一個(gè)微博賬號(hào)發(fā)布的：
“@百度產(chǎn)品技術(shù)支持： Robin在年會(huì)上說(shuō)，百度必將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引來(lái)二次騰飛，百度的app一屏都已經(jīng)裝不下了呦~!總有一個(gè)是你的菜~”，然后配了張圖如下。
APP做的咋樣仁者見(jiàn)智，但就和之前某位百度負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是設(shè)計(jì)的高調(diào)中層在微博被口水包圍的理由一樣——在百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)騰飛之前，似乎應(yīng)該找?guī)讉€(gè)好點(diǎn)兒的美工和設(shè)計(jì)，把APP的圖標(biāo)做的稍微好看一點(diǎn)點(diǎn)….
其實(shí)百度微博這句話理論上和楊勃那句話差不多，只是表述方式不同，效果差太多。
4、看一個(gè)科技博客說(shuō)騰訊應(yīng)該借微信建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“阿里巴巴”，個(gè)人感想兩個(gè)字兒，“呵呵”。
騰訊目前應(yīng)該有萬(wàn)兒八千名員工吧，阿里巴巴三五萬(wàn)員工，京東據(jù)說(shuō)也有兩萬(wàn)多員工吧;但阿里巴巴和京東肯定沒(méi)騰訊賺錢——為啥要癡迷于做電商?規(guī)模大，可不是商業(yè)追求的目標(biāo)，財(cái)務(wù)健康和利潤(rùn)比規(guī)模更重要吧。
5、“楊元慶放言，聯(lián)想未來(lái)要做一些“不計(jì)成本、不管價(jià)格”的高利潤(rùn)產(chǎn)品。”雖然聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)收和產(chǎn)品看起來(lái)都還不錯(cuò)，但我個(gè)人覺(jué)得聯(lián)想屬于“自嗨”型企業(yè)，仍然身處“科工貿(mào)”的思維里，因?yàn)檫@是他們成功的基石——只是這時(shí)代變了，聯(lián)想如果想有“第五屏”，那么目前的變化還是膚淺的。
6、很早就說(shuō)過(guò)，雖然中興規(guī)模也很大，但和華為放在一起比較，中興差的地兒太多。
就是這樣，賣咖啡和搞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，都應(yīng)該做成好生意。
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