七星電子管理層非常重視信息化建設(shè)和應(yīng)用，認(rèn)為管理現(xiàn)代化、信息化是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)途徑。為實(shí)現(xiàn)將集團(tuán)建設(shè)國(guó)際一流公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)管理成為提升企業(yè)管理水平的核心，集團(tuán)必須面向企業(yè)、面向發(fā)展、面向未來(lái)，樹立市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先、開拓發(fā)展的思想；同時(shí)根據(jù)以人為本、機(jī)制創(chuàng)新、政策推動(dòng)的方針，為達(dá)到切實(shí)推進(jìn)管理模式變革和信息化建設(shè)的目標(biāo)，因此要提高整個(gè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理的水平，就必須借助于有效的管理手段，進(jìn)行信息化建設(shè)。

    作為中國(guó)最大的電子裝備生產(chǎn)基地和高端的電子元器件制造基地，七星電子旗下有10多家分子公司，分支機(jī)構(gòu)眾多且分散辦公，跨公司協(xié)作及集團(tuán)總部集中監(jiān)管難度較大，采用致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理軟件系統(tǒng)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控和流程優(yōu)化、梳理公司流程管理，做到事前有計(jì)劃、事中有控制和事后有監(jiān)督相結(jié)合的審批流程監(jiān)管提供支持，為當(dāng)前工作中的一些重大問(wèn)題提供解決的工具，對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、支持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。由此可見，由于行業(yè)組織內(nèi)控復(fù)雜性的不斷增加，企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織建立、信息資源管控、泛組織的文化融合等方面，需要致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)管理軟件的大力支撐。

    致遠(yuǎn)協(xié)同A8管理軟件系統(tǒng)將有效地解決七星電子公司各部門溝通協(xié)作問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)"組織內(nèi)、跨組織、組織群"多種范圍下的集團(tuán)化管控。它獨(dú)有的"表單+流程"的二元化工作流，節(jié)約了七星電子高管領(lǐng)導(dǎo)的日常審批和集中管控的時(shí)間與精力，真正實(shí)現(xiàn)了便捷、高效的審批流程，在減少人力成本的同時(shí)，有效地提高了全企業(yè)的管理水平。同時(shí)，致遠(yuǎn)協(xié)同A8管理軟件系統(tǒng)獨(dú)有的跨組織應(yīng)用、制度管理、業(yè)務(wù)審批、表單管理等多種應(yīng)用功能，將解決七星電子的組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題，優(yōu)化和規(guī)范員工工作方式和行為習(xí)慣，清晰了各種日常管理流程，將管理價(jià)值體現(xiàn)到了極致。

    通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件平臺(tái)的建設(shè)，能有效幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部多種職能的垂直管控、跨組織的橫向業(yè)務(wù)快速協(xié)作和審批；實(shí)現(xiàn)對(duì)信息類別和使用者進(jìn)行科學(xué)分類，構(gòu)建全新的信息資源管控平臺(tái)，支持組織自身可持續(xù)發(fā)展的知識(shí)體系和決策體系的建設(shè)；打造讓員工有組織歸屬感的文化傳播空間；從而形成統(tǒng)一登錄的企業(yè)信息門戶和統(tǒng)一消息機(jī)制的集成管理平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)組織向現(xiàn)代敏捷組織的轉(zhuǎn)變。

    未來(lái)，致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件將繼續(xù)秉承用戶至上的服務(wù)理念，為更多客戶解決企業(yè)發(fā)展中的管理難題