隨著我國房地產(chǎn)業(yè)邁入白銀時(shí)代，地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值中樞正在逐漸后移，曾幾何時(shí)，許多地 產(chǎn)大佬眼里的雞肋“物業(yè)管理”，如今已經(jīng)成為眾多房企轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略高地，物管業(yè)正在從房地產(chǎn)整體業(yè)務(wù)中脫穎而出，上市公司逐漸增多。而伴隨更多物管企業(yè) 登陸資本市場，物業(yè)管理行業(yè)的競爭也將進(jìn)一步深化，物管企業(yè)如何在這樣一個(gè)風(fēng)口處借力突圍，開創(chuàng)更大場面，正在成為新機(jī)遇下的新挑戰(zhàn)。

物管業(yè)飄紅，物管企業(yè)如何借勢長紅？

成 立于1999年的佳兆業(yè)物業(yè)管理集團(tuán)，在這一輪產(chǎn)業(yè)巨變中走出了一條差異化發(fā)展的創(chuàng)新之路，其顛覆傳統(tǒng)小區(qū)物業(yè)管理僅對“人和物”的淺服務(wù)，以信息流、物 流、系統(tǒng)工程等為基礎(chǔ)，形成完整的服務(wù)鏈和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過聯(lián)手致遠(yuǎn)軟件，利用“協(xié)同+”模式重塑企業(yè)內(nèi)核，以社會化協(xié)同勢能構(gòu)建起更加開放、跨界的社區(qū)生 態(tài)圈體系，有效地將物業(yè)、社區(qū)O2O商務(wù)、社區(qū)鄰里關(guān)系進(jìn)行連接，使業(yè)主、服務(wù)提供者、物業(yè)更高效的融入了面向未來的社區(qū)服務(wù)場景。

據(jù)了解，當(dāng)前，佳兆業(yè)已成功進(jìn)駐全國30個(gè)城市，在管項(xiàng)目達(dá)130個(gè)，物業(yè)管理面積達(dá)5100萬平方米，服務(wù)業(yè)態(tài)涵蓋住宅、商業(yè)、寫字樓、旅游、大型場館等領(lǐng)域，下轄17個(gè)區(qū)域分公司及樓宇智能化、社區(qū)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)科技等多個(gè)專業(yè)公司。佳兆業(yè)信息總監(jiān)傅祥洪談 到：“自2011年起，我國物管業(yè)開始進(jìn)入了高速發(fā)展期，佳兆業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量也迅速增長，此前各分公司獨(dú)立使用協(xié)同OA的狀態(tài)已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展需求嚴(yán)重相 悖，因此，我們經(jīng)過多輪選型，最終選擇了與致遠(yuǎn)軟件攜手，通過其A8集團(tuán)版協(xié)同管理平臺V5快速實(shí)現(xiàn)了面向17家子公司，1600終端用戶的集團(tuán)模式部 署。”

據(jù)介紹，致遠(yuǎn)軟件A8協(xié)同管理平臺是面向集團(tuán)化、國際化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機(jī) 構(gòu)、涉外工作組織及組織群，針對其異地管理、跨區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、跨地域?qū)徟却蠓秶鷧f(xié)作應(yīng)用設(shè)計(jì)的集團(tuán)管控和信息資源管控的綜合平臺。以“協(xié)同+”模式為核 心，以移動化、云端化、定制化、平臺化、智能化、生態(tài)化為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)大中型組織內(nèi)部行為管理為目標(biāo)，同時(shí)支持跨越組織邊界的產(chǎn)業(yè)鏈、社會鏈組織之間的協(xié)作 管理；以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，有序進(jìn)行目標(biāo)分解，執(zhí)行工作計(jì)劃、分派任務(wù)、制定日程事件，支撐企業(yè)與個(gè)人時(shí)間有效管理；支撐組織內(nèi)部行為過程管理、指揮、控制 和協(xié)調(diào)，以及跨組織內(nèi)外的業(yè)務(wù)辦理的工具；傳播組織文化、聆聽員工心聲、發(fā)布公告通知，讓員工有組織歸屬感的信息交換平臺。是面向未來集團(tuán)企業(yè)新組織與新 管理的內(nèi)核進(jìn)化器。

致遠(yuǎn)軟件“協(xié)同+”注入佳兆業(yè)物業(yè)管理集團(tuán)新內(nèi)核

佳兆業(yè)信息總監(jiān)傅祥洪談 到：“借助致遠(yuǎn)軟件協(xié)同管理平臺，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨單位流程審批，重點(diǎn)涵蓋‘人事審批、行政審批、財(cái)務(wù)審批、經(jīng)營審批、采購審批、品質(zhì)審批’等關(guān)鍵應(yīng)用，同時(shí) 徹底消除信息孤島，盤活了集團(tuán)與下屬公司間的協(xié)作溝通與知識分享。并且，致遠(yuǎn)軟件通過對于新組織的深刻研究，使協(xié)同管理平臺具備了面向數(shù)字化、移動化、社 交化、扁平化、智能化、跨界化的人本化組織的全維度支撐，無論在企業(yè)文化、知識管理、還是流程協(xié)作、費(fèi)用管控上都帶來了質(zhì)的提升。”

更加值得關(guān)注的是，在物管企業(yè)最為關(guān)鍵的費(fèi)用預(yù)算管理和HR管理上，致遠(yuǎn)軟件協(xié)同管理平臺亦是體現(xiàn)了極強(qiáng)的控制力。從預(yù)算報(bào)表系統(tǒng)，到數(shù)據(jù)同步至預(yù)算臺賬，再到預(yù)算工作傳簽單、生成報(bào)銷臺賬，完成報(bào)銷，整個(gè)過程中費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)靈活展現(xiàn)，報(bào)銷數(shù)據(jù)清晰記錄，一站式實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷的嚴(yán)格管控。

同時(shí)，致遠(yuǎn)軟件協(xié)同管理平臺還實(shí)現(xiàn)了與佳兆業(yè)HR系統(tǒng)的無縫集成。借助致遠(yuǎn)軟件DEE數(shù)據(jù)交換平臺，將其HR系統(tǒng)與A8協(xié)同管理系統(tǒng)全面對接，人員信息同步、排班信息同步、考勤信息同步、簽卡申請、加班申請、休假申請全流程高效跑通。

眼 下，在致遠(yuǎn)軟件“協(xié)同+”模式的“連接器、定制器、推進(jìn)器”三層內(nèi)涵的帶動下，佳兆業(yè)正在通過與更多O2O應(yīng)用相結(jié)合，通過跨界合作實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的創(chuàng)新服 務(wù)，以社區(qū)生態(tài)圈矩陣進(jìn)行更加多元的創(chuàng)新融合與價(jià)值分享。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，致遠(yuǎn)軟件“協(xié)同+”的跨界共融屬性，不僅是佳兆業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的內(nèi)核，更是我國房 地產(chǎn)后市場業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)其巨大成長的真核所在。