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調(diào)研公司FrostSullivan的數(shù)據(jù)顯示，2005年至2009年，國內(nèi)兒童消費市場規(guī)模由740億元增加至1653億元，預(yù)計到2013 年，市場規(guī)模將達到3111億元。這其中很大一部分消費來自幼教，幼教行業(yè)正以每年20％左右的速度快速增長，由此可見市場潛力。

兒童教育類應(yīng)用的特殊性

然而，兒童教育類應(yīng)用與其他常見移動應(yīng)用相比具有其特殊性。在兒童教育類應(yīng)用中，內(nèi)容的重要性遠高于技術(shù)本身，對于百度、騰迅等以技術(shù)見長的互 聯(lián)網(wǎng)公司來說，要他們委身與內(nèi)容提供商合作，為其提供技術(shù)支持，而不能掌握內(nèi)容，這明顯是不現(xiàn)實的。這也是為什么大佬涉足較少的原因。

初創(chuàng)公司與這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，他們有一個優(yōu)勢就是敢于、樂于跨界合作，把兒童教育和移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。兒童教育APP表面是一款小游戲或 小應(yīng)用，其背后則是大量的兒童教育相關(guān)的知識點。因此很多團隊都采取邀請傳統(tǒng)教育行業(yè)人士加盟或引入早教機構(gòu)合作的做法，由他們來負責整個架構(gòu)的內(nèi)容體 系，開發(fā)者在此基礎(chǔ)上進行開發(fā)和推廣。

在目前移動搜索、移動商務(wù)等領(lǐng)域還未分出高下之時，在移動互聯(lián)網(wǎng)入口戰(zhàn)爭打得火熱的情況下，巨頭們更無暇顧及這種“冷門”領(lǐng)域。正是這個空隙，讓兒童教育類創(chuàng)業(yè)公司有了“可乘之機”。

需要的是品牌建設(shè)

根據(jù)蘋果宣布的數(shù)據(jù)，開發(fā)者已經(jīng)通過App Store賺了70億美元，教育類應(yīng)用收益排名第五，位于娛樂類應(yīng)用之后，排在第一的是游戲類。而在App Store教育類應(yīng)用中，超過80%的熱賣應(yīng)用的目標對象是兒童。

兒童教育類應(yīng)用的大好錢途，是有目共睹的，在這個沒有“大佬”領(lǐng)導(dǎo)的局面下，這些公司更需要考慮的其實是品牌推廣。教育領(lǐng)域是有很強的品牌概念的，父母總希望給小孩子最好的，品牌一旦建立，將會成為后來者的最大的競爭門檻。

美國的兒童教育應(yīng)用公司Toca Boca，旗下運營17個針對幼兒的應(yīng)用程序，收費從99美分到2.99美元不等。他們的產(chǎn)品不進行惡意競爭也不會投放大量的廣告宣傳，適度的收費避免了 煩人的植入廣告，現(xiàn)在他們的產(chǎn)品在孩子和家長心中都樹立了良好的形象。在不到兩年的時間里，該公司產(chǎn)品已經(jīng)累計下載超過3000萬次，單2012年12月 份營收就達到22萬美元。

另一個同樣專注于兒童應(yīng)用的Duck Duck Moose公司，憑一系列面向兒童的高品質(zhì)教育應(yīng)用也獲得了相當大的品牌認知度，并成功實現(xiàn)了總額高達7百萬美元的A輪融資。

而在國內(nèi)，這一領(lǐng)域目前基本沒有盈利的公司，好一點的也就是保持收支平衡。不是國內(nèi)沒有優(yōu)秀的APP出現(xiàn)，而是缺乏品牌意識，短時間內(nèi)還不能形成一定的影響力。

網(wǎng)易在去年底推出了其首款兒童教育類應(yīng)用“寶貝聽童話”，雖然是作為門戶網(wǎng)站的網(wǎng)易的作品，并宣傳說“由知名金牌播音員獨家奉獻，結(jié)合了先進的早教理念”。但網(wǎng)易僅僅將其視為收費應(yīng)用的模式探索，而無心將其打造成教育品牌推廣，因此無法在用戶中形成認知。

說到底，國內(nèi)的兒童教育類應(yīng)用市場有待更多的相關(guān)企業(yè)、人士的參與和布局，兒童教育有關(guān)垂直細分產(chǎn)業(yè)還在培育初期，可以說誰能首先建立品牌，誰就能領(lǐng)導(dǎo)整個兒童應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。