一個(gè)月前，我在巴塞羅那全球移動(dòng)通信大會(huì)的會(huì)場(chǎng)。在我心中，這是最完美的城市，最好的藝術(shù)家、最美的風(fēng)景、最好的球隊(duì)、最瑰麗的建筑和藝術(shù)、感人淚 下的弗朗明戈……四天展覽，我早上跑步，白天會(huì)談，晚上Social Party，每天都在全球化語(yǔ)境中忙碌地吸納各種信息，試圖嗅出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的新趨勢(shì)。

一個(gè)月后的現(xiàn)在，3G門戶&GO桌面公司9周年。作為國(guó)內(nèi)最早一批純血移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司中的一員，9年的時(shí)間其實(shí)很長(zhǎng)，長(zhǎng)到有時(shí)我們可能會(huì)誤 以為行業(yè)已經(jīng)成熟，自己也已經(jīng)成熟，實(shí)際上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局仍在飛速地演進(jìn)，當(dāng)我們認(rèn)為自己已經(jīng)成熟的時(shí)候就是要付出代價(jià)的時(shí)刻。這種挑戰(zhàn)只有真正的 勇者才能直面。

桌上互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了硬件-軟件-網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)發(fā)展階段，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)則是硬件/通信網(wǎng)絡(luò)-應(yīng)用/網(wǎng)絡(luò)。據(jù)我的判斷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一階段大局已定接近尾聲，現(xiàn)在第二階段正悄然開啟，應(yīng)用/網(wǎng)絡(luò)將取代硬件成為主角。

9周年現(xiàn)場(chǎng)，我對(duì)同事們說(shuō)：季節(jié)改變，非洲草原的動(dòng)物大遷徙，出發(fā)渡河，可能會(huì)被淹死，被猛獸吃掉，但總算有活的可能，留在原地，一定會(huì)餓死。9 年，我們?cè)缭绯霭l(fā)，做對(duì)過(guò)，做錯(cuò)過(guò)，得過(guò)教訓(xùn)，也學(xué)到知識(shí)，此時(shí)此刻最重要的是我們?nèi)匀换钪壹皶r(shí)抓住時(shí)間窗口，獲得了可以進(jìn)一步進(jìn)攻的寶貴位置。幾 年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮涌來(lái)時(shí)，我們勇敢直面，沉著出擊。今天，我們可以一邊奔跑，一邊對(duì)自己說(shuō)聲——我們跑在正確的方向上。

開放與殘忍：雙雄確立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局

“全球化”其實(shí)不必我、更不必現(xiàn)在來(lái)特別指明。讓我在這次MWC（巴塞羅那全球移動(dòng)通信大會(huì)）上感觸深刻的是，整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比，今天已經(jīng)不 再是在單一國(guó)家、單一地區(qū)內(nèi)發(fā)生。相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)明顯不同在于，Apple的App Store和Google的Google Play為遍布全世界的開發(fā)者建立了高效有序的全球分發(fā)渠道。在此之上，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商，還是手機(jī)廠商，和我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)軟件/服務(wù)提供者，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 關(guān)注，都已經(jīng)是全球范圍。

中國(guó)和少數(shù)幾個(gè)國(guó)家，以政策、法律為壁壘，建立起了相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，但以未來(lái)計(jì)，以全球市場(chǎng)看，相對(duì)獨(dú)立范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將被逐漸消除。如同下圍棋，執(zhí)著一隅，已經(jīng)難以贏得真正的勝利。

6年前發(fā)生的故事，大家已經(jīng)很熟悉了。2007年1月9日，喬布斯在Mac World面對(duì)臺(tái)下驚呆的觀眾高調(diào)宣布秘密研發(fā)五年之久的iPhone。但Nokia、摩托羅拉、黑莓這些傳統(tǒng)手機(jī)制造商，和微軟這樣的系統(tǒng)供應(yīng)商都沒有 意識(shí)到iPhone正在從原來(lái)通信世界看似牢固的身軀上撕開一道長(zhǎng)長(zhǎng)的裂縫，他們一邊嘲笑iPhone，一邊錯(cuò)過(guò)了跟上歷史的機(jī)會(huì)。只有Google敏銳 地察覺了世界即將產(chǎn)生深刻變革，在同年11月5日，迅速發(fā)布收購(gòu)而來(lái)的Android。

但此刻回頭再看，2007年無(wú)疑是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)展的新起點(diǎn)。Google和Apple分別用Android/Andriod Phone/Android Pad和iOS/iPhone/iPad為武器，圍繞移動(dòng)終端展開了一場(chǎng)世界大戰(zhàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)長(zhǎng)達(dá)5年之久，今天已經(jīng)接近尾聲。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這場(chǎng)世界大戰(zhàn)中，Apple一度以超過(guò)6000億美元的市值占據(jù)全球市值最大公司的寶座，Google則憑借開放的Android搶 奪了智能手機(jī)操作系統(tǒng)75%的份額。雙雄的競(jìng)爭(zhēng)也順便重塑了曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)格局，錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)的Nokia、摩托羅拉、黑莓等傳統(tǒng)手機(jī)巨頭皆已衰落，三星、LG 等品牌則與Android崛起。兩個(gè)對(duì)決的公司全部成為勝利者，失敗的則是傳統(tǒng)硬件廠商，曾經(jīng)的主宰者變成了跟隨者。

一同被血洗的，還有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中沒能意識(shí)到變革開始的軟件和網(wǎng)絡(luò)公司，比如微軟。5年前，對(duì)于桌面互聯(lián)網(wǎng)而言，移動(dòng)設(shè)備還只是一個(gè)補(bǔ)充；但今天再 看，人們通過(guò)移動(dòng)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間正在快速侵吞使用桌面電腦的時(shí)間——全球PC出貨量從去年二季度開始結(jié)束了連續(xù)數(shù)年的增長(zhǎng)，開始下滑。毫無(wú)疑問(wèn)，移 動(dòng)設(shè)備顯然是桌面PC無(wú)情的替代者。稍早前Google宣布由Chrome主管接替Andy Rubin成為新的Android掌門人，這意味著Chrome和Android的關(guān)系將更加緊密，而Google想借助Chrome OS進(jìn)一步侵吞桌面互聯(lián)網(wǎng)的意圖也更加明顯。

這場(chǎng)席卷舊世界的大戰(zhàn)，發(fā)生是必然的。舊的生產(chǎn)格局及生產(chǎn)關(guān)系不能滿足網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展時(shí)，便會(huì)有新的力量崛起，重組產(chǎn)業(yè)格局、生態(tài)和游戲規(guī)則。你無(wú)法洞察未來(lái)，你不作為，你尸居餐位，你會(huì)被替代。

雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)迭代速度令人瞠目結(jié)舌的行業(yè)，每時(shí)每刻都是十字路口。但對(duì)于當(dāng)前的全球市場(chǎng)，操作系統(tǒng)層級(jí)的勢(shì)力版圖基本已經(jīng)確立?？梢灶A(yù)見， 正如桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代Apple與微軟所擁有的疆域一樣，Google的Android在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)版圖中已經(jīng)取代了微軟Windows的位置。 Google和Apple將統(tǒng)治移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)底層，在未來(lái)時(shí)間里，雙方的勢(shì)力范圍會(huì)趨于穩(wěn)定。Google老大，Apple老二，沒人會(huì)認(rèn)識(shí)老三。

在巴塞羅那的時(shí)候，F(xiàn)irefox發(fā)布了Firefox OS，合作伙伴中興的展臺(tái)上，三臺(tái)其貌不揚(yáng)的樣機(jī)風(fēng)頭甚至蓋過(guò)許多手機(jī)新品，被媒體排隊(duì)拍照。繼續(xù)開發(fā)新的操作系統(tǒng)，背后確有產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商還 是手機(jī)制造商，都不希望看到Android一家獨(dú)大。我相信，未來(lái)幾年，手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，仍會(huì)有前赴后繼的新冒險(xiǎn)者，帶著各種思路進(jìn)來(lái)。

但操作系統(tǒng)維度的競(jìng)爭(zhēng)，根本是生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。iOS建立了封相對(duì)閉的生態(tài)系統(tǒng)，Android建立了相對(duì)開放的生態(tài)系統(tǒng)，各自完備良好，版圖的瓜分接近尾聲，留給后發(fā)者的機(jī)會(huì)和空間，其實(shí)已經(jīng)微乎其微了。變數(shù)再難發(fā)生。

所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化市場(chǎng)，就是Google和Apple這兩家公司確立的市場(chǎng)。其他人都只是在這個(gè)格局之下尋找屬于自己的位置。3年前，我們?cè)?在塞班系統(tǒng)中受重創(chuàng)；3年前，我們戒急用忍鎖定Android，才有今天全球范圍億萬(wàn)用戶規(guī)模的小成績(jī)。這個(gè)成績(jī)很小，卻讓我們?cè)谛碌母窬种?，確立了很多 好的位置。

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貪婪與夢(mèng)想：產(chǎn)業(yè)鏈格局將被持續(xù)破壞重整

一個(gè)月前，在LG的展臺(tái)上，我見到了此次巴塞羅那之行最讓我喜歡的應(yīng)用，就是TALK。這個(gè)應(yīng)用，可以在通話狀態(tài)下，讓通話者實(shí)時(shí)共同查看地圖、分 享圖片，還可以在圖上描畫。這種充滿吸引力的語(yǔ)音對(duì)話服務(wù)，無(wú)疑是對(duì)運(yùn)營(yíng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)的沖擊，而且如果這一產(chǎn)品，作為獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，顯然有許多可供 想象的空間，但LG卻要全資收購(gòu)它，讓它只能在LG的產(chǎn)品之間使用。

運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)制造商、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商，產(chǎn)業(yè)鏈上的三個(gè)角色，越來(lái)越坦然地越過(guò)了彼此的邊界。合約機(jī)就是運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)制造商為進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng)而進(jìn)行的 一種利益交換。騰訊與香港運(yùn)營(yíng)商PCCW Mobile推出微信不限流量套餐，國(guó)內(nèi)的一些在線音樂(lè)服務(wù)也與運(yùn)營(yíng)商有類似合作，則是運(yùn)營(yíng)商和應(yīng)用服務(wù)商為更多的市場(chǎng)利益向?qū)Ψ降念I(lǐng)域伸出了觸手。像 DoCoMo這樣在日本產(chǎn)業(yè)中控制力最強(qiáng)的公司，無(wú)論是手機(jī)定制、應(yīng)用軟件分發(fā)，甚至定制更多的應(yīng)用服務(wù)，幾乎是全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)竭M(jìn)軍。

不過(guò)全球市場(chǎng)來(lái)看，巨頭公司進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈的野心無(wú)疑更洶涌，更可怕。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的底層公司都在布局一盤“軟硬兼施”的大棋。

表面看來(lái)，Google是一家科技公司，然而揭開它時(shí)尚前衛(wèi)的科技外殼，我們就會(huì)看到，Google的廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了其收入的90%，它收集全世界使用者的信息數(shù)據(jù)，再向他們發(fā)布廣告，這樣看Google其實(shí)是一家廣告公司。

從網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的縱向數(shù)字來(lái)看，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模從1995年的不足6000萬(wàn)美元增長(zhǎng)到2010年的260.4億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 50.8%，如今已成為僅次于電視的第二大廣告載體，其中約40%都是搜索廣告。但從增長(zhǎng)曲線來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)廣告在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，增長(zhǎng)速度正在放 緩。這意味著過(guò)去支撐Google收入高速增長(zhǎng)的搜索廣告，增速也在放緩。未來(lái)幾年，仍有許多空間可供拓展，但Google要想維持過(guò)去的高增長(zhǎng)，就必然 突破廣告營(yíng)收，向產(chǎn)業(yè)鏈的其它環(huán)節(jié)甚至其它行業(yè)侵略。

我們已經(jīng)看到Apple和Google用iPhone和Android分別從硬件和軟件兩個(gè)方向切入移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，并成功重塑了產(chǎn)業(yè)格 局，Apple已經(jīng)從中攫取了高額利潤(rùn)，隨著Android換帥之后的商業(yè)化進(jìn)程加速，加上收購(gòu)來(lái)的Moto改造接近尾聲，相信Google還有可能通過(guò) Moto+Android的方式改造Android陣營(yíng)——剛剛狙擊iPhone成功的三星將會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。手機(jī)這一領(lǐng)域的飽和也只是時(shí)間問(wèn)題，新的互 聯(lián)網(wǎng)接入窗口還在被不斷打開， iWatch和Google Glass正鋪面而來(lái)。手機(jī)占有人類的時(shí)間仍然在上升，但也在被新設(shè)備覬覦。大象一旦流下第一滴血，群狼就會(huì)蜂擁而上。

所有的公司都在試圖長(zhǎng)大，長(zhǎng)大的公司試圖長(zhǎng)得更大。為了長(zhǎng)大，它可以獨(dú)占一個(gè)行業(yè)的全部市場(chǎng)和利潤(rùn)，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)不能滿足他進(jìn)一步長(zhǎng)大時(shí)，它會(huì)毫不猶豫地殺入新的市場(chǎng)。Google、Apple、Amazon一直在這樣做，也仍將繼續(xù)做。

今年5月的Google I/O大會(huì)，相信會(huì)再次出現(xiàn)讓運(yùn)營(yíng)商們和手機(jī)廠商們心煩意亂的動(dòng)向。該發(fā)生的總會(huì)發(fā)生，我們這些從業(yè)者只能中流擊水、迎面而上。

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自由與解放：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)不只在手機(jī)上

當(dāng)然不會(huì)說(shuō)，移動(dòng)設(shè)備要超越通話工具了。

當(dāng)然也不會(huì)說(shuō)，移動(dòng)設(shè)備要超越電腦了。

這些早在2007年，iPhone重新定義手機(jī)時(shí)，被超越過(guò)了。經(jīng)過(guò)Android和其它手機(jī)制造商過(guò)去幾年的追趕，喬布斯曾經(jīng)重新定義的手機(jī)，其 想象空間正在被壓榨得越來(lái)越少?？梢钥吹?，iPhone5比iPhone 4S的進(jìn)步與iPhone 4到iPhone 3的進(jìn)步相比，少了太多令人驚嘆的期待；而Android隨著一次次迭代進(jìn)化，帶來(lái)的驚喜也大不如前，Android陣營(yíng)中超凡的硬件配置往往成為手機(jī)賣 點(diǎn)，也表明操作系統(tǒng)升級(jí)可帶來(lái)的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)有限，甚至沒有。

現(xiàn)在的手機(jī)，已經(jīng)需要再一次被重新定義。要超越的，是智能手機(jī)的整體概念。

MWC比起CES（國(guó)際消費(fèi)電子展）這個(gè)未來(lái)主義者，算現(xiàn)實(shí)主義者，對(duì)未來(lái)的想象沒有那么遙遠(yuǎn)。但仍可以看到，手機(jī)已經(jīng)甩開電腦，開始要領(lǐng)導(dǎo)電視方向、游戲機(jī)方向、甚至汽車的信息系統(tǒng)方向了。

幾年前，喬布斯帶領(lǐng)Apple侵入手機(jī)終端市場(chǎng)，隨后跟進(jìn)的Google用Android與Apple的iOS一起，在幾年的時(shí)間里共同構(gòu)建了全新 的世界格局。就在這個(gè)新世界即將塵埃落定時(shí)，Apple傳出了iWatch的消息，Google也放出了Google Glass。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雙雄先后把目光投向穿戴式智能設(shè)備，絕非巧合。而是趨勢(shì)已經(jīng)在那里，它們只是順勢(shì)而動(dòng)。

為什么說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是桌上互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充，而是替代者？因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)成立的根本，不是人類在離開桌面互聯(lián)網(wǎng)之后有仍大量閑散時(shí)間等待填充，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)人的解放，能夠讓人脫離空間的限制，更自由地接入網(wǎng)絡(luò)。

手機(jī)和平板解放了雙腳，人們接入網(wǎng)絡(luò)的地點(diǎn)不再受限于桌面，但它們顯然還不是最自由的，它們依然束縛著人的雙手。佩戴手表和眼睛無(wú)疑將比手機(jī)和平板 電腦更便利，以iWatch和Google Glass為代表的可穿戴設(shè)備，將更一步打開移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)空，人類將能夠在更長(zhǎng)的時(shí)間和更廣闊的空間中保持與互聯(lián)網(wǎng)的連接。它們很有可能成為手機(jī)和平板 電腦的補(bǔ)充，甚至替代。

我一直說(shuō)，移動(dòng)設(shè)備在信息世界中，將成為核心終端，一切其它終端都圍繞隨身的移動(dòng)設(shè)備，使它成為一把鑰匙，打開信息世界的鑰匙?；蛘哒f(shuō)，它更像是人 類的義肢，通過(guò)這些移動(dòng)設(shè)備，人類可以將自己的大腦與整個(gè)網(wǎng)絡(luò)相連，和其他人更緊密更頻繁地溝通。從更宏大的視角來(lái)說(shuō)，人類正在從繁衍了億萬(wàn)年的血肉之軀 中加速進(jìn)化，成為半人半機(jī)械的全新物種。

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逼迫與挺進(jìn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)支隊(duì)的機(jī)會(huì)

終于說(shuō)到我們自己。

在巴塞羅那，我盡可能多見國(guó)外的潛在合作伙伴，而非同胞，畢竟我們?cè)趪?guó)內(nèi)有大把時(shí)間可以見面?？墒?，無(wú)論是白天的會(huì)場(chǎng)還是夜晚的Party，每天總 要和同胞們有幾次碰面。就像不久前我的同事曹明在《我在硅谷墾荒的180天》一文末尾描述的情形，在舊金山某個(gè)咖啡館，一進(jìn)洗手間，居然碰見國(guó)內(nèi)熟識(shí)的老 朋友。

過(guò)去二十多年，中國(guó)在全球企業(yè)的眼中，只是背后有一個(gè)巨大的市場(chǎng)，是一座可待挖掘的金礦。但現(xiàn)在，中國(guó)在全球通信產(chǎn)業(yè)里，正逐漸站上技術(shù)和資本實(shí)力 的臺(tái)階，開始扮演越來(lái)越舉足輕重的角色。一個(gè)月前，中國(guó)移動(dòng)、華為、中興、聯(lián)想這樣的通信巨頭在展會(huì)上占據(jù)著各自大廳最醒目的位置，它們連續(xù)舉辦規(guī)模宏大 的發(fā)布會(huì)，佩戴著中國(guó)品牌通行證的各種膚色的人員穿梭其中。

和百度、金山的朋友晚上參加聚會(huì)，大家都急不可待地希望自己的產(chǎn)品能在中國(guó)之外的全球市場(chǎng)去獲取用戶，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

但在我看來(lái)，全球市場(chǎng)誘惑巨大，挑戰(zhàn)也同樣艱辛。

在Apple和Google統(tǒng)治的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，操作系統(tǒng)維度已經(jīng)不會(huì)給后發(fā)者留下任何機(jī)會(huì)，可以斷言，任何開發(fā)新操作系統(tǒng)的嘗試，都將因?yàn)闊o(wú)法建立完備良好的生態(tài)系統(tǒng)而難以為繼。

在手機(jī)硬件維度，則是由Apple和三星壟斷的市場(chǎng)。2012年這兩家公司對(duì)全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)竟然超過(guò)100%，達(dá)到106%，因?yàn)镹okia、摩托羅拉這些廠商在嚴(yán)重虧損。相比之下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在全球市場(chǎng)能占到銷量卻搶不到利潤(rùn)，實(shí)在惋惜。

此外，各大巨頭橫向的快速吞并將在未來(lái)蠶食今天的合作伙伴們的生意?；蛟S此刻三星站在Android的肩膀上如日中天，但Google在今年5月可能就會(huì)通過(guò)Moto親自下場(chǎng)踢球。

應(yīng)用維度，可供想象的空間很大。競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用開發(fā)，不像電腦軟件的開發(fā)，需要?jiǎng)趲焺?dòng)眾。在App Store和Google Play強(qiáng)有力的發(fā)行渠道之上，往往十幾人甚至幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，就能開發(fā)出暢銷全球的優(yōu)秀產(chǎn)品。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的硬件階段，美國(guó)人和韓國(guó)人全面勝利；現(xiàn)在應(yīng)用階段已經(jīng)展開，我們中國(guó)支隊(duì)有著怎樣的機(jī)會(huì)？

2010年，我們?cè)陂T戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上切入軟件市場(chǎng)，鎖定Android推出GO Launcher。幾百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)日夜兼程，今天已經(jīng)在全球范圍內(nèi)擁有了億萬(wàn)級(jí)別的用戶。這億萬(wàn)用戶只是一個(gè)籠統(tǒng)的規(guī)模，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們70% 的用戶在海外、在北美和歐洲，在用戶付費(fèi)習(xí)慣最成熟的地區(qū)。這在桌上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是不可想象的，是我們作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)支隊(duì)的榮耀。我們看到微信、UC這 些公司和我們一樣，都在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上勇敢出海。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二輪熱潮——應(yīng)用階段，中國(guó)公司能在全球范圍內(nèi)獲取多大的市場(chǎng)份額？取決于我們的判 斷、堅(jiān)持與努力，以及我認(rèn)為最重要的——想象力與勇氣。這一次，我們有份參與對(duì)未來(lái)的構(gòu)造。

Google和Apple（也許還可以加上三星）打開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)，完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（手機(jī)、Pad終端并推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提升無(wú)線網(wǎng)絡(luò)），也 定義了這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品的規(guī)則和分發(fā)渠道。除此之外，我們這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都是在這個(gè)大格局之下，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，既要堅(jiān)持自己，又要看清潮 流，既要面對(duì)獲取市場(chǎng)，又要?jiǎng)?chuàng)建營(yíng)收模式。這是一個(gè)殘忍的市場(chǎng)，到處流淌著鮮血，像蠱蟲一樣，只有真正最強(qiáng)者才能浴血而生。這個(gè)市場(chǎng)是殘忍的，但正是這份 殘忍才讓這個(gè)行業(yè)如此生機(jī)勃勃，才讓這個(gè)行業(yè)成為推動(dòng)世界前進(jìn)的最重要?jiǎng)恿Α?/p>