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IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部召開2013年策略發(fā)布會

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近日,IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部(以下簡稱IBM咨詢服務(wù))在北京舉辦“智前端、慧同源、贏未來”—— IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部2013年策略發(fā)布會。
近日,IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部(以下簡稱IBM咨詢服務(wù))在北京舉辦“智前端、慧同源、贏未來”—— IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部2013年策略發(fā)布會。在今天這個快速變革的時代,中國企業(yè)正揭開新一輪全球化浪潮,而在社交媒體、超級數(shù)字化、移動技術(shù)影響下的大數(shù)據(jù)時代也同時拉開帷幕,個人和組織的工作、互動和協(xié)作方式正在發(fā)生顯著變化。IBM咨詢服務(wù)建議中國企業(yè)應(yīng)抓住這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型機會,進(jìn)行以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(Front Office Transformation),并通過前線業(yè)務(wù)數(shù)字化(Digital Front Office )和全球整合企業(yè)/整合企業(yè)(Globally Integrated Enterprise—GIE)兩大抓手實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在前端響應(yīng)客戶需求指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營,在后端整合全國或全球資源提升共享價值。這將幫助中國企業(yè)不斷創(chuàng)造商業(yè)價值實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,立足國內(nèi)走向國際市場。 
 
IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理Nancy E. Thomas女士表示:“今天,我們正處在大數(shù)據(jù)的時代。由社交媒體、移動、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化引發(fā)的大數(shù)據(jù)不僅改變了人們的生活方式,也要求企業(yè)重新考慮企業(yè)的運作模式,滿足端到端的客戶體驗。我們正在擁抱一個以數(shù)據(jù)驅(qū)動滿足客戶新需求的時代,以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要由前線業(yè)務(wù)數(shù)字化和全球整合企業(yè)的相互配合來完成。” 
 

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IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理Nancy E. Thomas

大數(shù)據(jù)開啟新的變革時代:以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
 
今天,全球的企業(yè)都處在大數(shù)據(jù)時代。數(shù)據(jù)正在成為巨大的經(jīng)濟資產(chǎn),不僅如此,數(shù)據(jù)也是一項重要的經(jīng)濟投入,可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟利益。和其他市場不同,中國有全球最龐大的人群和多樣的應(yīng)用需求, 結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的復(fù)雜性也高于其他地區(qū)。 
 
與此同時,全球企業(yè)運營也進(jìn)入超級數(shù)字化時代,數(shù)字內(nèi)容以***的速度產(chǎn)生和增長,引發(fā)數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)、市場和經(jīng)濟增長點;隨著技術(shù)、移動網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備的不斷成熟,手機正在改變著人們的交流模式,同時移動互聯(lián)成為商業(yè)運作模式中越來越重要的一環(huán)。目前,絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)由客戶而非企業(yè)產(chǎn)生,在大數(shù)據(jù)、分析洞察、移動互聯(lián)、社交媒體和超級數(shù)字化等新科技驅(qū)動下,企業(yè)和客戶的關(guān)系正在發(fā)生變化。如何在數(shù)字化時代捕捉客戶需求,真正實現(xiàn)以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。
 
面對海量數(shù)據(jù),企業(yè)需要從中分析出有價值的洞察,從而有效地預(yù)估未來,輔助商業(yè)決策。這要求企業(yè)定義統(tǒng)一的跨渠道視圖去全面接觸客戶、在更深入及更可行的客戶洞察基礎(chǔ)上協(xié)作、創(chuàng)造***的營銷能力、根據(jù)變化的客戶需求優(yōu)化供需、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式以及產(chǎn)品和服務(wù)、增強合作伙伴和供應(yīng)商的可視化。 
 
兩大抓手實現(xiàn)以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 
 
全球化趨勢、大數(shù)據(jù)、社交媒體、超級數(shù)字化、移動變革與分析洞察這六大趨勢成為企業(yè)生存發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn),以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型正在成為新的趨勢。 
 
在新的趨勢下,企業(yè)需要分析洞察客戶個性化需求,并逐步調(diào)整商業(yè)運作的重心,從后端轉(zhuǎn)向前端,圍繞客戶的個性化需求進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)的***化轉(zhuǎn)型。隨著客戶與企業(yè)的交互方式不斷改變,企業(yè)在及時響應(yīng)客戶需求之外更應(yīng)該提升創(chuàng)新能力,從而為其提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),提升用戶體驗。用整合企業(yè)的理念統(tǒng)***程與標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行資源優(yōu)化與共享,以此降低成本、提升運營效率并創(chuàng)造共享價值。 
 
由于前端客戶關(guān)系發(fā)生了根本的變化,IT也將從后端轉(zhuǎn)至前臺。IBM認(rèn)為以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型包括兩大方面,分別是前線業(yè)務(wù)數(shù)字化和全球整合企業(yè)/整合企業(yè)。 
 
***:前線業(yè)務(wù)數(shù)字化 
今天,客戶擁有不計其數(shù)的途徑獲取信息,同時能夠瞬時與全世界分享,社交網(wǎng)絡(luò)與移動商務(wù)徹底改變了買方與賣方的關(guān)系,客戶對于服務(wù)、價格、交付的期待史無前例的高漲,這些徹底改變了產(chǎn)品的查詢、生產(chǎn)、分銷過程。 
 
在前端,前線業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)重新思考人與他人、組織、政府、企業(yè)之間的互動交易方式,以及如何產(chǎn)生互惠的價值。在后端,借助全球整合企業(yè)模式,從根本上轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)設(shè)施以支持并資助新的互動參與方式,使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎稀椥院秃啙嵉倪\作模式。 
 
面對多樣化的訂單需求和跨地域的管理要求,簡化從業(yè)務(wù)到財務(wù)的管理和復(fù)雜流程,國內(nèi)印制電路板行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)崇達(dá)電路從最初的技術(shù)推動生產(chǎn)向即時響應(yīng)客戶的終端需求拉動模式轉(zhuǎn)型。IBM咨詢服務(wù)幫助崇達(dá)電路構(gòu)建支持未來業(yè)務(wù)和集團管控要求的信息系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)即時響應(yīng)客戶需求,并逐步建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成系統(tǒng),提高管理水平。該項目還將前端客戶需求洞察與后端生產(chǎn)及供應(yīng)鏈整合,最終實現(xiàn)以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 
 
第二:全球整合企業(yè) /整合企業(yè) 
前線業(yè)務(wù)數(shù)字化的基礎(chǔ)是能夠加速增長、提高生產(chǎn)力和促進(jìn)變革的全球整合企業(yè)。全球整合企業(yè)是中國企業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵途徑。在全國范圍內(nèi),企業(yè)發(fā)展過程中往往會由單一地域單一運作模式,發(fā)展到多地域集團管理。隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大,全國范圍內(nèi)跨地域、跨部門協(xié)作成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)應(yīng)在全國范圍內(nèi)朝整合企業(yè)邁進(jìn)。整合企業(yè)能夠使得企業(yè)加強全國范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同,通過企業(yè)“后臺”整合,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程,集中與共享資源實現(xiàn)有力的管控,在全國乃至全球范圍內(nèi)整合資源,降低成本并提升運營效率。 
 
全球整合企業(yè)強調(diào)由功能性節(jié)約成本轉(zhuǎn)向通過價值服務(wù)驅(qū)動利潤增長,帶來全球范圍內(nèi)的持續(xù)發(fā)展。它將為企業(yè)帶來包括實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長、提高對市場變化的快速響應(yīng)能力、提高生產(chǎn)率和競爭力、提供實現(xiàn)全球化的模式、優(yōu)化跨區(qū)域和跨業(yè)務(wù)的管理、促成企業(yè)的改革與現(xiàn)代化在內(nèi)的六大價值。 
 
穗寶集團在擁有多個生產(chǎn)基地,多個銷售公司,多個品牌產(chǎn)品、多級渠道(經(jīng)銷、酒店、出口、電商、零售)的生產(chǎn)體系和營銷體系的新布局下,需要在全國范圍內(nèi)整合資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、統(tǒng)一財務(wù)管控。穗寶集團原有的信息化基礎(chǔ)因其發(fā)展規(guī)模迅速壯大而面臨升級換代的挑戰(zhàn),IBM咨詢服務(wù)幫助穗寶集團梳理和規(guī)范了內(nèi)部運營流程并固化到系統(tǒng),使得穗寶集團信息化實現(xiàn)“再現(xiàn)代化”。同時IBM咨詢服務(wù)為其提供ERP優(yōu)化、渠道管理、零售管理、財務(wù)預(yù)算等多個方面的集團化轉(zhuǎn)型幫助,并針對集團多公司交易的復(fù)雜程度,幫助其統(tǒng)一集團化財務(wù)核算規(guī)范,打造具有家具行業(yè)特色的敏捷、柔性的供應(yīng)鏈體系,靈活響應(yīng)前端市場需求,為穗寶集團實現(xiàn)“再現(xiàn)代化”邁向全國整合企業(yè),向以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了有力支持。 
 
IBM咨詢服務(wù)助力中國企業(yè)實現(xiàn)以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 
針對前線業(yè)務(wù)數(shù)字化,IBM咨詢服務(wù)提供四大解決方案,從社交商務(wù)、移動化、業(yè)務(wù)分析與洞察和智慧商務(wù)來幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。社交商務(wù)幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)中運用社交技術(shù)更快速地實現(xiàn)創(chuàng)新。移動化專注于擴展移動市場中最安全的企業(yè)級移動解決方案,將自動化和智能化無縫融入移動設(shè)備,幫助客戶成為移動企業(yè)。大數(shù)據(jù)和分析以智慧的分析洞察為核心,整合“大數(shù)據(jù)平臺”和“大數(shù)據(jù)分析”兩大實力,構(gòu)建業(yè)界最完整的大數(shù)據(jù)價值體系。智慧商務(wù)為企業(yè)打造以客戶為中心,以需求驅(qū)動商業(yè)的價值鏈。 
 
向整合企業(yè)邁進(jìn)的過程,IBM咨詢服務(wù)可以從財務(wù)轉(zhuǎn)型、銷售與市場轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型及人力資源轉(zhuǎn)型五大方面幫助企業(yè)實現(xiàn)智慧的轉(zhuǎn)型。同時通過業(yè)務(wù)流程管理 
(BPM)、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)、并購和兼并、風(fēng)險管控四方面為向整合企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全方位的支持。 
 
針對不同的行業(yè)需求,IBM咨詢服務(wù)也將以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路分享給不同的行業(yè)。包括銀行、保險、零售、電信、能源、交通、汽車、制造業(yè)等在內(nèi)的各行業(yè)都需要用以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路助力企業(yè)實現(xiàn)智慧的轉(zhuǎn)型,基于數(shù)據(jù)分析,滿足客戶個性化需求并提供定制化產(chǎn)品與服務(wù),提升客戶體驗,創(chuàng)造新的商業(yè)模式。 
 
以零售業(yè)為例,中國零售業(yè)正在進(jìn)入激烈競爭的微利時代。同時零售業(yè)多元化、全渠道銷售快速發(fā)展、實體店向特色和差異化發(fā)展等趨勢顯著。通過以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,零售企業(yè)能夠借助數(shù)據(jù)分析,洞察用戶需求及銷售趨勢而重新規(guī)劃生產(chǎn)、供應(yīng)及營銷,最終提高客戶的滿意度和忠誠度,并增加收入。零售企業(yè)同時可借助數(shù)字、移動、O2O等技術(shù)提升消費者在多購買渠道及實體店內(nèi)的體驗,構(gòu)建長期的、差異化的客戶關(guān)系,通過個性化實現(xiàn)差異化價值。以此真正實現(xiàn)有價值的創(chuàng)新,優(yōu)化核心業(yè)務(wù),并重組組織機構(gòu),實現(xiàn)以客戶為中心的運營轉(zhuǎn)變。 
 
在銀行業(yè),依靠多年與全球金融企業(yè)合作的經(jīng)驗,IBM咨詢服務(wù)發(fā)現(xiàn)未來5年在成長型市場中金融企業(yè)將經(jīng)歷新技術(shù)帶來交互方式的改變、社會文化和交往模式的改變、銀行服務(wù)的話語權(quán)改變、客戶群及客戶需求不斷變化四大趨勢。銀行業(yè)客戶對業(yè)務(wù)的個性化需求顯著,借助以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,銀行可以根據(jù)更詳實可靠的數(shù)據(jù)得出更深刻的業(yè)務(wù)洞察,為客戶提供個性化產(chǎn)品及定制服務(wù)。因此,銀行業(yè)需要引入“零售業(yè)”思維模式,滿足客戶個性化需求,進(jìn)行以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。即從零售業(yè)服務(wù)客戶的角度,來審視銀行服務(wù)流程和產(chǎn)品設(shè)計,而這對銀行企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、渠道和運營部門都提出了變革要求。銀行業(yè)需始終以客戶為中心,從“重流程”到“重客戶體驗”轉(zhuǎn)變,發(fā)揮數(shù)據(jù)分析技術(shù)的優(yōu)勢從中獲取洞察。 
 
IBM咨詢服務(wù)一直致力于成為助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的長期合作伙伴,憑借IBM百年轉(zhuǎn)型經(jīng)驗、對行業(yè)及整體經(jīng)濟趨勢的前沿洞察和端到端的整合能力,為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地方案,與客戶攜手實現(xiàn)共同成長。IBM咨詢服務(wù)愿協(xié)助中國各行業(yè)企業(yè)把握以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢,應(yīng)對全球化市場的挑戰(zhàn),在新經(jīng)濟環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢。 
責(zé)任編輯:張玉 來源: 51CTO
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