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給想創(chuàng)業(yè)的年輕程序員的一封信

開發(fā) 項(xiàng)目管理
在過去的幾年,你所成長的時(shí)代正使得越發(fā)讓人迷惑:就業(yè)機(jī)會(huì)縮減,上大學(xué)不再保證找到好工作。大型傳統(tǒng)企業(yè)也不再靠譜。而創(chuàng)業(yè),在經(jīng)歷了媒體大量的渲染之后,似乎成為了唯一證明生命價(jià)值的工作。當(dāng)然我也理解這種訴求。

我經(jīng)常收面臨學(xué)業(yè)或者職業(yè)抉擇的年輕程序員發(fā)來的關(guān)于這個(gè)問題的郵件,這篇文章就是用來回答這些年輕人的。

如果你現(xiàn)在正是二十左右的年紀(jì),那么,你正處于一個(gè)推崇創(chuàng)業(yè),甚至在創(chuàng)業(yè)公司工作的年代。如果你是還在學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生,也許你曾經(jīng)感到壓力山大,想輟學(xué)去創(chuàng)立或者加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。如果你已經(jīng)是工作一族,也許你會(huì)覺得現(xiàn)在的工作(非創(chuàng)業(yè)公司)總是缺少了點(diǎn)什么,或者正在錯(cuò)失獲取寶貴經(jīng)驗(yàn)和大筆財(cái)富的機(jī)會(huì)。

在過去的幾年,你所成長的時(shí)代正使得越發(fā)讓人迷惑:就業(yè)機(jī)會(huì)縮減,上大學(xué)不再保證找到好工作。大型傳統(tǒng)企業(yè)也不再靠譜。而創(chuàng)業(yè),在經(jīng)歷了媒體大量的渲染之后,似乎成為了唯一證明生命價(jià)值的工作。當(dāng)然我也理解這種訴求。

每個(gè)人的人生道路都是不同的,每個(gè)人的選擇也都是自己的.也就是說你沒有空想的做決定。然而,以我的經(jīng)驗(yàn),還是有一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的事是你所不知道的。

創(chuàng)業(yè)只是達(dá)到終點(diǎn)的選擇之一

我最近面試了一個(gè)年輕人。我問他今后四年如何打算,他毫不猶豫的回答“開個(gè)公司”。我又問了為什么,“因?yàn)槲夜亲永锞褪且粋€(gè)企業(yè)家”,他回答。實(shí)際上他沒有任何關(guān)于這個(gè)公司主要做什么,能給人民解決什么問題的計(jì)劃。他是為了開公司而開公司的。這也是他上學(xué)的目的。

當(dāng)人們帶著目的工作的時(shí)候,他將非常充實(shí)。對我來說,心理學(xué)上的成功意味著:設(shè)定目標(biāo),逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo),調(diào)整前進(jìn)的方向,感受每一步和目標(biāo)更近一步的喜悅,做一切能夠達(dá)成目標(biāo)的事。而這些目標(biāo)就最終塑造了變成了我們的未來。

也許創(chuàng)業(yè)是達(dá)成目標(biāo)的***方式,也許不是。如果一個(gè)年輕人的目標(biāo)就是向上面描述的:開一家公司–不論這家公司做什么。那么也許創(chuàng)業(yè)確實(shí)是他的***途徑。不過對于其他人,我常常在想,如果他們適合把目標(biāo)放在創(chuàng)業(yè)中會(huì)是怎樣,因?yàn)檐囀且粋€(gè) 被稱贊、被羨慕和易于理解(不大容易實(shí)現(xiàn))的方式。

也許***的達(dá)成目標(biāo)的方式是:開始一個(gè)公益(非營利)項(xiàng)目,從政,在大學(xué)里教書或者在自己的家里進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作。也許***的方式是在一個(gè)大而穩(wěn)定的公司,進(jìn)而利用那里充分的資源來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)只是通往終點(diǎn)的的方法之一。仔細(xì)思考“終點(diǎn)”這個(gè)詞,不要執(zhí)著于它的字面意思:你心中到底想要什么,你想要幫什么人解決什么問題?創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你更容易的達(dá)成目的還是更難?達(dá)成目標(biāo)之后,你還會(huì)干什么?如果沒有實(shí)現(xiàn)呢?

創(chuàng)業(yè)工作是一種新的辦公室工作,創(chuàng)業(yè)文化是一種新的企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)經(jīng)常被描繪成一種冒險(xiǎn)的,令人興奮的,甚至具有顛覆性質(zhì)的活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)公司也被認(rèn)為更自由,更靈活。的確,一些公司開始的時(shí)候確實(shí)如此,但是只要和一些逐漸成熟的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行交流,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),它們迅速的僵化,和之前的公司一樣。

在***次互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間,有一陣創(chuàng)業(yè)的潮流,各種:初創(chuàng)公司,孵化器,天使投資等紛紛出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)社區(qū)為了復(fù)制自己-就像納米機(jī)器人一樣-創(chuàng)業(yè)被總結(jié)為一系列的可以傳播的動(dòng)作,以及一系列的價(jià)值觀,準(zhǔn)則,甚至語言。結(jié)果這導(dǎo)致了大部分的創(chuàng)業(yè)公司的文化趨于一致。

我面試過的商學(xué)院的畢業(yè)生,一畢業(yè)就會(huì)開始創(chuàng)業(yè)或者參與到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中去——如果他們沒有中途退學(xué)的話——他們說:他們不想為大公司工作。但是創(chuàng)業(yè)公司只是新的大公司而已。正如我下面要描述的,創(chuàng)業(yè)公司只不過是那些風(fēng)險(xiǎn)投資家及其機(jī)構(gòu)由大量分散的勞動(dòng)力組織起來的“公司”。

在一般的公司工作并沒有什么問題。只是要搞明白你為什么如此。當(dāng)公司提供的小桶干了,免費(fèi)的午飯會(huì)讓你變胖。休息室的X-BOX也會(huì)開始便的無聊, 之后呢?當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你開始需要向一個(gè)中間經(jīng)理回報(bào),而不是當(dāng)初面試你的創(chuàng)始人,你還想繼續(xù)在那工作么?有一個(gè)新鮮的工作環(huán)境是否能成為留在那里工作的理由呢?當(dāng)你已經(jīng)開始習(xí)慣那些當(dāng)初的新奇之后呢?

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)被系統(tǒng)化和神化,社會(huì)和文化意義上的無風(fēng)險(xiǎn)的,并歸結(jié)出了公式和秘訣。然而我們知道創(chuàng)新和反叛卻是沒有公式的-我們想要工廠化的進(jìn)行創(chuàng)新,卻又扼殺了我們所追求的東西:創(chuàng)新的毀滅不斷的沖擊著資本的火焰。

#p#

創(chuàng)業(yè)是系統(tǒng)的一部分,而不是絕對的反叛

那些支持你創(chuàng)業(yè),給你付工資的錢也不是無中生有的。那些富翁和投資機(jī)構(gòu)將你的創(chuàng)業(yè)公司為自己資產(chǎn)的一部分。未來學(xué)家 布魯斯·斯特林諷刺說: 創(chuàng)業(yè)公司就是一群年輕人努力工作來讓另外一群人更加富有遭炮轟主要是那些風(fēng)險(xiǎn)投資家。當(dāng)然這也許過于籠統(tǒng)和憤世嫉俗,但也并不完全是錯(cuò)的。

對大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說,生物技術(shù)除外,以風(fēng)險(xiǎn)投資為后盾的創(chuàng)業(yè)公司都可以看成一臺機(jī)器:小部分的資本投入,理想情況下,大量的產(chǎn)出。令人難堪的的是:這個(gè)機(jī)器的主體部分正是辛勤工作的你。

事實(shí)上,這臺機(jī)器并不怎么關(guān)心你。它成立的假設(shè)是:大部分的的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)以失敗告終,或者至少?zèng)]有那么可觀的回報(bào)。在”風(fēng)投”的文件夾中,大部分的創(chuàng)業(yè)公司都和廢物一般,少數(shù)的一兩個(gè)的“10倍”的公司支撐著其余的公司。對好的情況是:失敗了的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人可以找到這臺機(jī)器中另外一個(gè)位置。壞的情況是:他們只能陷入深深的絕望中去。

創(chuàng)業(yè)公司一不定都具有破壞性,他們只是另外一個(gè)系統(tǒng)而已,和一般的企業(yè)發(fā)展路線一致。一些創(chuàng)業(yè)公司也許會(huì)重塑整個(gè)市場。但是之后也會(huì)變成一個(gè)在職的玩家或者活躍的管理者而已。

目前不斷的對創(chuàng)業(yè)式顛覆的慶?;乇芰巳缦聠栴}:

  • 1 如果我們接受顛覆的發(fā)生,那么顛覆后的市場是否真的那么好?
  • 2 我們在顛覆的過程中是否解決了什么問題?或者只是把問題轉(zhuǎn)移到別處了?
  • 3 我們是否在創(chuàng)造了正面且持久的改變,同時(shí)和公平與正義更加接近?
  • 4 或者我們只是犧牲一些人而使得另一些人更加富有?
  • 5 我們是否正早創(chuàng)造一個(gè)更好的未來,而不是無休止的透支現(xiàn)在?

創(chuàng)業(yè)的人際關(guān)系代價(jià)

成功的創(chuàng)業(yè)故事中一般都會(huì)有一個(gè)兩個(gè)具有男子氣概的英雄:徹夜不眠的編程,整周的不回家,在被羞辱之后還要從投資家們那里祈求現(xiàn)金。創(chuàng)業(yè)家更傾向是工作狂,他們不斷犧牲個(gè)人生活,調(diào)整午餐的時(shí)間表。

不時(shí)的,我們都能聽到關(guān)于創(chuàng)業(yè)人員身體出現(xiàn)問題的故事。

在有些極端的例子中,當(dāng)某個(gè)創(chuàng)始人因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗最終自殺的消息傳來,我們才能夠聽到這個(gè)社區(qū)在博客以及社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)出的反省和感嘆,雖然這種反省僅僅能夠維持一兩天而已。很快他們就會(huì)恢復(fù)到原來的狀態(tài):努力工作以討好投資人,打擊競爭對手。

我曾經(jīng)親眼看到創(chuàng)業(yè)對人際關(guān)系的傷害:婚姻,友誼都因此而崩潰;當(dāng)工作來臨的時(shí)候,整個(gè)人的生活都因此停滯。我也曾經(jīng)見過很多幾乎成功的人,他們是新聞和媒體中的風(fēng)云人物,各個(gè)會(huì)議的主角,似乎永遠(yuǎn)都在融資和狂歡。這一切都和最終絕望式的孤獨(dú)形成鮮明的對比。

當(dāng)我們還年輕的時(shí)候,人際關(guān)系似乎是一種可再生的資源。我們可以輕易的得到友情,我們迫不及待的奔出家門,我們投入到工作中,因?yàn)樗梢宰屛覀兏杏X重要,獨(dú)立,以及成熟。工作本身能提供一個(gè)全新的圈子,全新的友誼–在高強(qiáng)度的工作環(huán)境下,一起共事的同事之間感情可以很深。

我就在創(chuàng)業(yè)初期的工作中交了很多的好哥們。諷刺的是:這種關(guān)系似乎會(huì)自動(dòng)的維持下去,即使我繼續(xù)在同一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司工作。

臨別的思考

我人生有一半的時(shí)間是在創(chuàng)業(yè)公司里面工作的,這些工作也使得我在一定程度上達(dá)到了財(cái)務(wù)自由。同時(shí)我又把我掙的錢投入到其他的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里面去。正如前面我試圖說明的:一個(gè)“創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)”,我正是其中的一部分。我想說的更清楚一點(diǎn):我很懷疑這個(gè)系統(tǒng)。我懷疑它打著顛覆的大旗,最終卻又變成他想取代的那個(gè)機(jī)構(gòu)。我懷疑創(chuàng)業(yè)圈子里人的短視。我尤其懷疑它對生命的無視,即是對參與創(chuàng)業(yè)的人的無視,也是對它想要重塑的世界中的人的無視。這里我們甚至沒有談到在 風(fēng)頭世界中的那些老掉牙的話題:陰謀,限價(jià),市場腐敗。總之一句話:這里即糟糕又殘酷。

當(dāng)然,也有一些非常好的創(chuàng)業(yè)公司,一些我不希望他們消亡的公司。也有一些友好,和善,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者平衡他們工作和生活的投資人。就像我們可能會(huì)向政治,娛樂媒體,職業(yè)運(yùn)動(dòng)投去污蔑和鄙視,同時(shí)我們也會(huì)尊敬那些具有職業(yè)操守和素質(zhì)的人。我們應(yīng)該支持那些創(chuàng)造新“系統(tǒng)”的人,因?yàn)樗麄児ぷ髟趯Τ醋鳈C(jī)器有著恒定影響的社區(qū)的陰影之下。

現(xiàn)在你可能會(huì)說,我對創(chuàng)業(yè)公司要求太高了。當(dāng)然我們可以接受“生意就是生意”,以及”請將理想主義留在門外“這些論調(diào),盡管這個(gè)系統(tǒng)總是吹噓自己是將世界從資本主義手里拯救出來的救世主。曾經(jīng)的許多年前,我和一個(gè)***的風(fēng)投“sand hill road” 討論是否向simple里加入一個(gè)可以讓用戶更加容易向教會(huì)捐款的功能時(shí)候,他們的回答是:不要浪費(fèi)時(shí)間,我們是來賺錢的。
如果你和我想的一樣的話,那么我也希望你的理想主義沒有在這么年輕時(shí)就被摧毀。我希望你帶著自己的意義和目標(biāo)去工作,這和工作的形式無關(guān)。我還希望你的生活不止是工作,它應(yīng)該包含更多的內(nèi)容。

年輕的程序員,我希望你能權(quán)衡創(chuàng)業(yè)的正反兩方面,畢竟讓世界記住你的方式有很多。

原文鏈接: Alex Payne 

譯文鏈接: http://blog.jobbole.com/40696/

責(zé)任編輯:林師授 來源: 伯樂在線
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