金蝶牽手微軟 打造ERP在線服務
原創(chuàng)金蝶,亞太及中國領先的企業(yè)管理軟件供應商,在1999年推出了K3 ERP產(chǎn)品,讓中國的1200多萬的財務人員甩開了他們的小算盤,改變了他們的工作方式。如今,隨著中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡等新技術涌現(xiàn),金蝶公司推出了K/3 Cloud的新型ERP產(chǎn)品。在考慮過幾家國內(nèi)外云計算平臺以后,金蝶選擇將K/3 Cloud部署至Windows Azure公有云平臺。
基于Windows Azure的K/3 Cloud是通過云計算架構(gòu)設計軟件,將ERP業(yè)務做高度的抽象化,服務于中型、及中大型企業(yè)的高端應用。金蝶軟件(中國)有限公司執(zhí)行副總裁孫雁飛表示,“改革開放后開發(fā)的產(chǎn)品更多是關注到制造行業(yè)的企業(yè),隨著全球經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,K/3 Cloud改變了過去基于單體的運行模式,可以支持對集團型的制造業(yè)、多組織、多工廠、跨地域甚至更多事業(yè)部的模式。”
ERP向云轉(zhuǎn)移的變革
云計算已經(jīng)成為炙手可熱的技術,電視加上云計算就是云電視,手機加上云計算就是云手機,的確,任何廠商和產(chǎn)品都看中云計算技術,而支撐企業(yè)關鍵業(yè)務的ERP系統(tǒng)也開始云化了。
金蝶軟件(中國)有限公司副總裁郝登勝介紹了金蝶在ERP在向云計算轉(zhuǎn)移時的三大變革。第一是開放,在轉(zhuǎn)移到云時需要和合作伙伴協(xié)作,抱有開放的心態(tài)來打造開放的平臺。第二是標準,基于過去20年的經(jīng)驗,金蝶提煉了管理的基本流程做成標準化,將企業(yè)的管理實踐做成模式。第三是社交,金蝶推出了云之家產(chǎn)品,將ERP和內(nèi)部的社交協(xié)同起來,供企業(yè)內(nèi)部人交流協(xié)作。
據(jù)介紹,K/3 Cloud繼承了金蝶的開放、有效支撐第三方的總理念。K/3 Cloud是一個協(xié)同開發(fā)云平臺,打通了客戶、機構(gòu)、伙伴和金蝶之間的橋梁。例如客戶有二次開發(fā)的需求,可以在產(chǎn)品頁面上發(fā)布二次開發(fā)的需求,金蝶的合作伙伴在協(xié)同開發(fā)云上看到客戶的需求,進而與客戶接洽,通過云端將二次開發(fā)的應用開發(fā)好。此外,用戶可以直接在應用商城體驗二次開發(fā)和增值的應用,,然后可以進行交易、下載等。郝登勝強調(diào),“基于Windows Azure平臺,金蝶與合作伙伴在云端的開放平臺協(xié)同運作,共同開發(fā),打造云計算產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。”
牽手微軟
早在1991年,金蝶就開始基于MS DOS開發(fā)軟件,在1996年微軟在中國推廣Windows后,金蝶也率先推出了基于Windows財務軟件。由于20年的合作基礎,金蝶的ERP軟件也是基于.NET技術開發(fā)的,因此牽手微軟也是有一定的必然性的。
K/3 Cloud是從09年開始做技術定位的調(diào)研的,在2012年6月,在上海微軟云計算實驗室進行了穩(wěn)定性和并發(fā)能力的測試,在2012年8月8日正式推出了K/3 Cloud概念版本。在Windows Azure還未進入到中國前,金蝶在香港數(shù)據(jù)中心進行K/3 Cloud在Windows Azure的運行和部署驗證,從微軟申請到部署完成僅僅使用了2周時間,在Azure正式落地中國后,K/3 Cloud在上海數(shù)據(jù)中心進行部署運營。
在選擇將K/3 Cloud放在哪個云計算平臺時,金蝶也是考慮幾家國內(nèi)外的廠商平臺,但表現(xiàn)都參差不齊,金蝶軟件(中國)有限公司 K/3 Cloud云應用系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理鄒俊表示選擇微軟有兩大原因,“第一,我們看中微軟的安全性,第二是微軟有覆蓋全球的能力,我們也希望這個產(chǎn)品可以推廣到全球,目前2.0版本也將支持英文版。”
加速平臺競爭
云ERP在近幾年也開始逐漸火熱,眾商家看中了SaaS模式也紛紛加入云計算大軍。用友在今年初也推出了UAP平臺,面向大中型企業(yè)與公共組織的統(tǒng)一應用平臺。面對行業(yè)內(nèi)眾多新起的產(chǎn)品平臺,郝登勝認為,云管理業(yè)務在中國乃至全球市場還處于初期階段,也非常歡迎行業(yè)內(nèi)的競爭對手加入這個領域,通過云管理的模式,幫助客戶真正用新技術實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
據(jù)孫雁飛透露,“金蝶不會以價格打動客戶,價格不是最重要的,關鍵是客戶是否認同產(chǎn)品平臺的價值,未來是客戶的認知來定義我們的價格。”