2013年8月8日，深圳大學城體育館座無虛席。近5000名金蝶員工、家屬和從全國各地趕來的金蝶的合作伙伴聚集在這里，慶祝金蝶20歲的“生日”。這是金蝶20年來***的一次聚會，對于金蝶創(chuàng)始人、董事局主席徐少春來說更有特殊的意義，他連用8個“感謝”向在座的人們道出自己的心聲。

8月8日，慶祝金蝶20周歲“生日”活動現(xiàn)場

“剩”者為王，剩下者就是王。在競爭異常激烈的軟件市場，金蝶從深圳起步，走向全國，走向亞太，在香港上市，連續(xù)9年穩(wěn)居中國中小企業(yè)ERP市場***名，財富中國100強中有一半選擇金蝶，成為了中國軟件市場的領(lǐng)跑者。即便是遭遇2012年創(chuàng)業(yè)以來***的考驗，金蝶也直面挑戰(zhàn)，在今年上半年一舉創(chuàng)下3年以來的***業(yè)績。

經(jīng)歷了從財務(wù)軟件DOS版到windows版、從財務(wù)軟件到ERP兩次大轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的金蝶正在經(jīng)歷從ERP到云管理服務(wù)的轉(zhuǎn)型。“不管你愿意不愿意，我們進入了一個云時代。你要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆”，徐少春說，金蝶在ERP行業(yè)積累了20年的經(jīng)驗，未來20年，金蝶會用互聯(lián)網(wǎng)、云管理來顛覆ERP，顛覆PC管理時代，顛覆企業(yè)的信息化管理模式和經(jīng)營模式。

轉(zhuǎn)型：顛覆傳統(tǒng)ERP

從1993年在深圳誕生，金蝶就有一個“軟件強國夢”，而金蝶也20年如一日地堅持著心中的這個夢。

20年前，中國有超過1200萬名財務(wù)人員使用算盤進行手工記賬，費時費力，低下的效率促使金蝶人進行技術(shù)研發(fā)，終結(jié)了上千年算盤記賬的歷史;1996年，金蝶推出了業(yè)內(nèi)首款Windows版財務(wù)軟件，被業(yè)內(nèi)譽為“一代精品，撼天之作”;1998年，金蝶提出“ERP改變中國”，并發(fā)布了里程碑式的作品K/3。迄今為止，至少超過100萬家中國企業(yè)每天在使用金蝶的ERP。

如果說過去，金蝶用財務(wù)軟件幫助1200萬名財務(wù)人員實現(xiàn)甩掉算盤的夢想，用管理軟件幫助超過100萬家中國企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的夢想，那么今天，金蝶正用云管理幫助中國企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的夢想。

云管理就是應(yīng)用社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)催生的創(chuàng)新型管理模式。徐少春說，云管理是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的一個突破口，是對傳統(tǒng)ERP的顛覆，既改變了金蝶自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，更能幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。自2011年起，金蝶就開始布局云管理。2012年3月，金蝶提出云管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并陸續(xù)推出以“云管理”為核心產(chǎn)品理念的社交化ERP、“云之家”、K/3 Cloud等產(chǎn)品。

“原來我在辦公室管理，工作交流必須面對面，現(xiàn)在都在‘云’上面，手持移動終端，我走到哪里，我的管理活動就到哪里。通過云管理，大量的空余時間、碎片時間都利用了起來”，徐少春說，傳統(tǒng)ERP將因社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)的融入，實現(xiàn)顛覆性的升級，從而在支撐企業(yè)重塑管理模式，創(chuàng)新商業(yè)模式上，發(fā)揮出不同于以往的效力。

K/3 Cloud：將ERP送上云端

金蝶在每一個發(fā)展階段，都會有一款曠世之作。15年前，金蝶提出“ERP改變中國”的口號時，用K/3奠定了自己在軟件行業(yè)的地位。15年后，在“云時代”，金蝶又推出了K/3 Cloud，這也是我國首款基于云平臺的社交化ERP。

金蝶執(zhí)行副總裁孫雁飛說，金蝶K/3 Cloud是在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境和“云+端”模式下運行的新一代企業(yè)管理軟件，它將云計算技術(shù)、移動互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)社交三大技術(shù)有機結(jié)合在一起。

“K/3 Cloud是一個完全基于‘云’的平臺”，他說，對內(nèi)，K/3 Cloud打破企業(yè)各層級、各部門間的壁壘，使原本割裂的信息聚合一起，讓企業(yè)內(nèi)部的交互變得更自由、更順暢，充分提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率;對外，打通企業(yè)間的邊界，通過開放的平臺讓企業(yè)與客戶、合作伙伴、及至員工社群建立更緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享，讓產(chǎn)業(yè)鏈更協(xié)同、更敏捷。

實際上，從K/3 Cloud整個開發(fā)過程就能感受它的“含金量”。K/3 Cloud從2012年開始進行開發(fā)，一直就處于高度保密的狀態(tài)，整個開發(fā)過程對金蝶而言也是一個重大挑戰(zhàn)，如愿的是，金蝶實現(xiàn)了自我突破。

據(jù)悉，從去年底至今年6月，K/3 Cloud為中國企業(yè)帶來管理上的重大變化，遍及傳統(tǒng)制造、商貿(mào)和新興技術(shù)等行業(yè)。以三星的代工廠惠州海格為例，在K/3 Cloud幫助下，海格的全面預(yù)算管理思想和方法得以全面落地，海格還計劃，未來的生產(chǎn)管理、HR管理等也都要通過K/3 Cloud來實現(xiàn)，讓所有的工作都在系統(tǒng)中完成。

“K/3曾幫助過幾十萬家企業(yè)提升管理水平，而K/3 Cloud將幫助中國制造企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，塑造云管理時代的核心競爭力。”孫雁飛說。

云之家：為管理“加速”

在經(jīng)過近年的轉(zhuǎn)型后，金蝶已經(jīng)形成的兩大業(yè)務(wù)板塊：傳統(tǒng)ERP業(yè)務(wù)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。而后者，則是以“云之家”為核心在向前推進。

徐少春曾將金蝶的總體戰(zhàn)略形容為“蝴蝶戰(zhàn)略”：左翅膀是企業(yè)管理軟件，右翅膀是云管理服務(wù)。“兩個翅膀相輔相成，傳統(tǒng)的ERP將與云服務(wù)結(jié)合、并升級社交化功能。”

按照金蝶官方的說法，云之家是一個社交化工作空間，企業(yè)可能通過云之家的企業(yè)微博、企業(yè)微信、任務(wù)中心、團隊日歷等協(xié)作應(yīng)用，打破部門壁壘與地域限制，提高協(xié)作效率，因此它也被稱作互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的“加速器”。

金蝶副總裁、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理王天宇說，今年年初，海爾全面實施了“云之家”的平臺。“云之家”把海爾過去前端、后端的ERP系統(tǒng)打通，通過技術(shù)手段把結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)引導到社交化的工作空間。在這個工作空間里匯聚了企業(yè)里不同的決策者，比如工程師、設(shè)計師、車間主任、研發(fā)主任，甚至是不同國家部署的銷售人員、服務(wù)人員，他們通過這個平臺對數(shù)據(jù)進行分解、討論、研究，共同找到不同領(lǐng)域里不同客戶群體的需求，反映的問題要點是出在哪里。其結(jié)果是，市場的需求，客戶的聲音，都能***時間反映在海爾的產(chǎn)品中。這樣一來，“死的數(shù)據(jù)就變成了活的信息”。

據(jù)統(tǒng)計，目前使用金蝶云之家服務(wù)的企業(yè)近3萬家企業(yè)，用戶超過70萬人。最值得一提的是，云之家用了半年累積了***個10萬級用戶，而第七個10萬級用戶的累積過程，只用了1個月。

夢想：讓業(yè)務(wù)行云流水

受宏觀經(jīng)濟下行與金蝶主動結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，2012年金蝶遭遇了創(chuàng)業(yè)以來的***考驗，一度跌入低谷。但憑借多年在ERP行業(yè)積累，以及向云端ERP的轉(zhuǎn)型，金蝶在今年上半年扭虧。據(jù)財報顯示，金蝶2013年上半年實現(xiàn)營業(yè)額7.44億，凈利潤約861萬元，創(chuàng)造了近3年來***的上半年業(yè)績。

今年上半年，金蝶集團的云管理業(yè)務(wù)收入為1850萬元，按年增長了兩倍。去年到今年，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已推動金蝶ERP業(yè)務(wù)超過了一個億，貢獻顯而易見。截至目前，云之家已成為中國***的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺，K/3 Cloud也已經(jīng)積累了數(shù)百家行業(yè)客戶，正在國內(nèi)中大型企業(yè)市場穩(wěn)步前進。

孫雁飛說，“幫助顧客成功”是金蝶的商業(yè)理念，“產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上”是金蝶的戰(zhàn)略思想，這20年來一直沒有改變。無論是向ERP轉(zhuǎn)型，向企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在云管理轉(zhuǎn)型，與其說對金蝶是挑戰(zhàn)，不如說是機遇。

他指，隨著云時代的到來，移動終端的廣泛普及，以及融合社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算及大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的推動，企業(yè)信息化發(fā)展將在未來不可逆轉(zhuǎn)加速升級。未來，會越來越多的企業(yè)意識到云管理的重要性，而要實現(xiàn)這個目標，只靠金蝶的力量無法完成。他稱，金蝶將更加聚焦于核心產(chǎn)品的品質(zhì)和開放性，專注于“云+端”的運營平臺，向伙伴開放API，邀請伙伴在金蝶開放的云平臺上開發(fā)更豐富的行業(yè)應(yīng)用;在提供質(zhì)量保障的同時也提供發(fā)布、交易的平臺。此外，金蝶還將建立伙伴實驗室，支持伙伴進行前期業(yè)務(wù)的孵化。

對金蝶來說，20年是一個里程碑，更是新的開始。金蝶未來的夢想是，讓天下沒有難管的生意，讓所有企業(yè)用上云管理，讓業(yè)務(wù)行云流水。“金蝶20歲了，我們還年輕!就像打籃球，打完了上半場，我們還要打下半場!下半場比分更高，下半場更精彩。”徐少春說。