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Jolla亞太區(qū)總經(jīng)理伍天成先生接受記者采訪，圍繞Saifish系統(tǒng)的一些問題做出了回答。伍先生加入Jolla創(chuàng)業(yè)團隊之前曾在摩托羅拉、Acer手機部門任要職，以下是采訪內(nèi)容的整理：

1、推廣。他們傾向于把品牌通過網(wǎng)絡推廣，特別是社交網(wǎng)絡微博、微信等，Jolla已經(jīng)很早就注冊了中國的微博賬號運營。

2、渠道。已經(jīng)談好一家大的零售渠道（可能是電商渠道）。

3、SailFish系統(tǒng)的發(fā)展分階段有三個路線：

• 做Jolla品牌系統(tǒng)、硬件、應用完全控制的產(chǎn)品，有些類似Google的Nexus，但比Nexus求量。
• 做ODM設計給第三方廠商。
• 將系統(tǒng)授權給第三方廠商，硬件設計和定位由廠商自己來做，像現(xiàn)在的Android（已經(jīng)有意向廠商，渠道和合作的第三方廠商均未說明）。

4、應用。應用匱乏是一個新平臺不得不面對的問題，Sailfish的解決方式是將三方式結合：

• 基于Qt平臺開發(fā)的原生應用。
• 兼容的Android應用。
• 基于HTML5的云應用。

5、Jolla的應用商店模式也有創(chuàng)新，采用聚合的模式，比如你在Jolla應用商店看到的某個應用可能是存儲在另一個應用商店的位置，一個應用的背后對應的可能只是一個鏈接。但這種情況不得不面對如何收費的難題。

6、看重中國市場。一開始Jolla就把中國定位為一個很重要的市場，一方面芬蘭這個只有500萬人口的國家市場太小，需要一個像中國這樣的大市場。另一方面，Jolla創(chuàng)業(yè)團隊里也有華人，提供了相關意見。

同時關于Symbian、Meego的隕落，伍先生說了自己的理解：

1、對Symbian的消亡，他舉了一個很簡單的例子，之前Symbian系統(tǒng)切換語言是需要重啟的，因為歐洲人理解不了有人將兩個完全不同的語言在同一個輸入框里使用（可見Symbian開發(fā)者對中國市場需求的了解有多少）。

2、諾基亞放棄Meego則是因為諾基亞當時想讓Meego來接替Symbian，打造一個自己完全控制的生態(tài)系統(tǒng)，包括應用，從頭開始是很難的。 Jolla接手后的想法更開放，一是將SailFish作為一個開放兼容Android應用的平臺，二是可以開放給其他廠商使用。

***談到Jolla和小米，“優(yōu)劣都很明顯，小米有很好的團隊、有資金和很好的營銷和帶頭人雷軍，但我們有一個完全控制的平臺，可以做任意的定制和開發(fā)，而MIUI始終是基于Android開發(fā)。”伍先生說。

結語：

從產(chǎn)品來看，SailFish解決了之前Meego的幾個問題，變得更開放，并且功能得到了加強和改善，同時是一個很有個性易于接受的新平臺。有在市場上做大的潛力，但是面對的核心問題，也還是“新”，因為新，所以用戶不認識你，應用規(guī)模很少，產(chǎn)品還沒有面世，Jolla手機和SailFish現(xiàn)在 最缺的就是強有力的推動，還有伍先生所說的對比小米的幾個劣勢。

當然做得好，也很有可能被收購，“是有人談收購，但是還沒做起來收購什么？”伍先生笑著說；之后我從側面打聽到，Jolla已經(jīng)得到國內(nèi)一個基金的投資。

“我的底線是春節(jié)之前發(fā)貨。”伍先生說出了自己的要求和目標，還有半年，看“旗魚”起飛。