看上去很美，但，真的如此么？

有些人認(rèn)為蘋果即將推出的iPhone和iPad操作系統(tǒng)的iOS 7真棒。但另一部分人認(rèn)為這太雷人了。而我覺得它只是一個(gè)衍生的山寨，不僅是Android的，而是幾乎所有其他主要的移動(dòng)操作系統(tǒng)的元素融合。我想我之前見過這個(gè)操作系統(tǒng)！

讓我們開始看看iOS的前端。對我來說，它看起來像他們采取了微軟的Windows Phone 8（WP8）生產(chǎn)平板顯示器用的大字體，至少蘋果不包括WP8惱人的磁貼?；蛘哒f，iOS 7的界面更像是新黑莓Z10的顯示屏。我們可以看到蘋果為iOS鎖屏與大屏幕數(shù)字時(shí)鐘，日期，和一個(gè)滑動(dòng)到解鎖區(qū)域的底部，我們在哪里看到過嗎？對，Android系統(tǒng)。iOS 7的整個(gè)界面都有復(fù)制和粘貼Android的例子：日歷的配色方案，Safari的外觀類似鍍鉻風(fēng)格的網(wǎng)頁面板，iTunes電臺和谷歌音樂有著明顯的相似之處，iOS 7卡的使用呈現(xiàn)信息等等。雖然谷歌共享信息，從Android到Google+，關(guān)于用戶體驗(yàn)的想法早已成熟。在最后，我們也很開心地看到，蘋果已經(jīng)增加了刷卡手勢及其內(nèi)置的電子郵件客戶端刪除或歸檔的電子郵件。當(dāng)然，默認(rèn)情況下谷歌只是偶然消息刷卡，在Gmail的Android客戶端切換到歸檔，但是這很容易修復(fù)。尋找背后的接口，我們發(fā)現(xiàn)蘋果追趕自動(dòng)應(yīng)用程序更新和多任務(wù)處理等等基本技術(shù)。終于，iOS將知道你最經(jīng)常使用的應(yīng)用程序是哪些，應(yīng)該得到更多的照顧。這的確不錯(cuò)，但是這是去年的Android和Windows Phone。

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別誤會，現(xiàn)在蘋果iOS只不過是正式啟動(dòng)追趕模式，無論在技術(shù)上還是在市場上。蘋果人愛自己的iPhone手機(jī)，但其他系統(tǒng)的手機(jī)市場也不容小覷。

復(fù)制是不是真誠的奉承形式，正如標(biāo)志性的iOS設(shè)計(jì)師Scott Forstall曾經(jīng)那么可愛的設(shè)計(jì)。我們希望看到的是，蘋果花了更多的時(shí)間，做出的是值得這個(gè)時(shí)間和價(jià)值的東西?；蛘咧卑椎恼f，我們希望它會是一個(gè)更好的產(chǎn)品，為用戶。

陰雨初停，陽光奢靡。

當(dāng)放晴的天曬干了路面、草地、水溝等，在這個(gè)水泥筑造的城市，忘記一場雨猶如撕下一頁老黃歷，唯有在嶄新的一頁上體驗(yàn)炎熱時(shí)才會想起舊日的清涼。

一段華麗的傳奇之后，蘋果該如何延續(xù)曾經(jīng)的風(fēng)采？無非是讓人們忘掉在你之前的傳奇。

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我們不拿喬布斯和庫克作比。而是蘋果在2001到2011年之間經(jīng)歷空前的繁榮——大致從蘋果引入iPod讓這個(gè)名字開始變得家喻戶曉到其精神領(lǐng)袖喬布斯的去世。

在這段時(shí)期里，蘋果從打入到占領(lǐng)了便攜式音樂播放器的市場，繼而開創(chuàng)了這里消費(fèi)內(nèi)容的商業(yè)模式；iPhone成為智能機(jī)的基準(zhǔn)和代名詞，并相繼在世界各地打下統(tǒng)治地位；iPad帶來平板設(shè)備的主流市場；其筆記本引領(lǐng)這一領(lǐng)域的輕薄，同時(shí)在這一時(shí)期內(nèi)得以迅速普及；最后，基于云端的賬戶系統(tǒng)將所有的硬件、軟件和服務(wù)捆綁在一起；通過所有這些，蘋果建立起它自己時(shí)尚帝國。

喬布斯的去世恰好是公司戰(zhàn)略的全盛時(shí)期；戰(zhàn)略的膨脹和產(chǎn)品渠道仍能繼續(xù)帶動(dòng)喬布斯去世后的一年。但當(dāng)這些浪潮開始退去之后呢？得有人揭開新的一章。

在近日的WWDC上，蘋果的舉動(dòng)雖然謹(jǐn)慎，但被認(rèn)為是其真正意義邁向下一階段的幾步：

OS X，這個(gè)歷時(shí)13年的操作系統(tǒng)被賦予了新的加州風(fēng)格的命名（Mavericks是美國一處著名的沖浪圣地）；而它很可能會見證臺式機(jī)大規(guī)模普及的最后幾個(gè)年頭，爾后臺式機(jī)將轉(zhuǎn)入更為窄小的垂直領(lǐng)域，更加精于企業(yè)應(yīng)用。

iOS 7與其說是對iOS的美化（refinement），倒不如說是對iOS的重塑（reinvention）。庫克在presentation上多次強(qiáng)調(diào)了“自iPhone問世以來iOS最大的改變”來竭力劃分和過去的界限。

Businessweek在2011年評價(jià)道：“沒有了它最大的決策者，蘋果必然會從根本上改變它的運(yùn)作方式。”這句話指的當(dāng)然是喬布斯，但你可以同樣拿來形容斯科特，蘋果此前負(fù)責(zé)iOS的高級副總裁。無論是哪一者，蘋果都試圖通過內(nèi)部的改變最終影響其產(chǎn)品外觀和運(yùn)營的方式。

Craig Federighi（蘋果軟工的高級副總裁，主管iOS軟件和Mac軟件）在WWDC上說：“這就像個(gè)全新的手機(jī)。”

庫克可能很難走出喬布斯的陰影，但在過去的一年半里，他顯然努力通過建立新的領(lǐng)導(dǎo)方式來讓人們放棄放棄他和前任的比較，iOS也同樣很難跟斯科特式的過去完全撇清，但在昨天的發(fā)布上設(shè)計(jì)師和工程師們顯然在試圖拋棄過去iOS仿真式的風(fēng)格來樹立新的未來方向。盡管如此，不管是高興還是失望，我真的很希望，我們會看到的東西是新的，不只是新的蘋果。iOS 7發(fā)布這事兒這本來應(yīng)該是很高興的，不是嗎？