昨天去旁聽了一期《頭腦風(fēng)暴》電視節(jié)目的錄制，主題是大數(shù)據(jù)時代為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來的變革機遇，還挺有意思，錄制過程比播出去的效果好玩多了。和大家分享一些信息(有些記得不準哈，大家意會吧)：

出席嘉賓有：

創(chuàng)業(yè)企業(yè)方陣：都還記不全名字，只記得他們的創(chuàng)辦的公司和產(chǎn)品很有意思，是“霸王菜、今日頭條、大姨媽”，還有一個沒記住(“大姨媽”的發(fā)言點燃了全場互動高潮，主持人都笑場了)

老企業(yè)代表：唐駿、鄺子平(啟明創(chuàng)投、天使投資人)、還有一個房地產(chǎn)開發(fā)商的，離得遠沒看清桌牌

兩個觀察員：一個是孔繁任(做營銷的);一個是風(fēng)投人李什么。

當(dāng)天的話題包括：

1、這些創(chuàng)新企業(yè)算不算大數(shù)據(jù)時代下的特產(chǎn)?

唐駿認為它們都不是，因為“大數(shù)據(jù)是從無序數(shù)據(jù)中找到有序，一定要有足夠的數(shù)據(jù)量”，而這些企業(yè)所做的模式在沒有大數(shù)據(jù)的時代其實也能做到，只不過方法會笨一點，所以達不到“創(chuàng)新與變革”

鄺子平認為，首先這些企業(yè)都是“數(shù)據(jù)型企業(yè)”，而“大數(shù)據(jù)時代不一定非要擁有足夠龐大的數(shù)據(jù)，只需擁有足夠正確和有用的數(shù)據(jù)”，因此中小企業(yè)一定要確保你的數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值

其它嘉賓也提到，完整的大數(shù)據(jù)模式包括“數(shù)據(jù)采集——存儲——分析——篩選——預(yù)測”，其中后三個是最重要的，很多中小企業(yè)恰恰在分析和預(yù)測上能力不足，無法讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。

總結(jié)一下：“有了數(shù)據(jù)怎么用”是大家普遍認為當(dāng)下企業(yè)做得不足的地方。

2、大數(shù)據(jù)時代下的中小企業(yè)創(chuàng)新，最大挑戰(zhàn)在哪里?

老企業(yè)方陣基本都選擇了“數(shù)據(jù)的獲取渠道”，他們認為真正的大數(shù)據(jù)掌握在一些核心企業(yè)和部門手中，比如國家電網(wǎng)、民航總局、互聯(lián)網(wǎng)信息中心等，這些數(shù)據(jù)才是龐大到真正能產(chǎn)生價值的;中小企業(yè)所能獲得的數(shù)據(jù)屬于拾遺補漏。

要彌補這塊不足有兩個方法：一是抱大腿，和那些擁有大數(shù)據(jù)的機構(gòu)合作，比如“非常準”和民航總局，但是這不是長久之計，因為大腿隨時可以甩了你，比如后來民航總局自己辦了“航班管家”，比非常準還要準;二是找到獨特的數(shù)據(jù)，那些大機構(gòu)沒想到或者不愿意碰的數(shù)據(jù)。嘉賓們都很認可并看好“大姨媽”的數(shù)據(jù)獨特性和潛在價值，大家有興趣的不妨去搜搜看，講起來有點復(fù)雜。

鄺子平提到要從應(yīng)用的角度出發(fā)，在應(yīng)用中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的搜集，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的滾動;

3、大數(shù)據(jù)帶來的變革機遇更適合大企業(yè)還是中小企業(yè)?

唐駿仍然是“大企業(yè)粉”，他認為歷史數(shù)據(jù)沒有得到很好的挖掘利用，這一塊只有資金和技術(shù)雄厚的大企業(yè)，如EMC、IBM、SAP、ORACLE才能做到。

有的嘉賓則認為：大企業(yè)利用大數(shù)據(jù)只是基于自身的業(yè)務(wù)進行調(diào)整，比如EMC過去做存儲，大數(shù)據(jù)時代仍然以存儲為主，變革只是“微小的變革”(小編注：大數(shù)據(jù)從存儲開始，EMC已經(jīng)在大數(shù)據(jù)分析布好了局);但對創(chuàng)新型企業(yè)而言，反而更容易產(chǎn)生真正顛覆性的變革。

4、大數(shù)據(jù)時代下，創(chuàng)新企業(yè)的營運模式在哪里?

說白了企業(yè)該怎么賺錢，似乎大家誰也說不出一個定論，原因包括第一點提到的，沒有強大的分析預(yù)測能力便找不到可持續(xù)的盈利模式。