要將本地?cái)?shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移到公有云中帶來了很多隱憂，但是這種方式中最主要的改變在于計(jì)算可能要通過更大的IT障礙來實(shí)現(xiàn)。

然而，正如美國國防部在其云遷移項(xiàng)目中所得到的經(jīng)驗(yàn)一樣：風(fēng)險(xiǎn)與利益并存。國防部因?yàn)轭A(yù)算緊縮，開始了云計(jì)算之旅：政府IT需要省錢的途徑，同時(shí)還要保持工作效率。云之旅并不是一帆風(fēng)順的旅程。

在某段時(shí)間里，讓美國軍隊(duì)(U.S. Army)習(xí)慣于云計(jì)算是一項(xiàng)巨大的變革，他們的數(shù)據(jù)中心擁有750多臺服務(wù)器，每一臺服務(wù)器都唯一配置，分別各自運(yùn)行，BizHelper公司的CEO George Callaghan介紹，這家公司是一家專注于美國政府機(jī)構(gòu)的IT戰(zhàn)略公司。

案例：美國國防部智能云遷移

“我們知道如何作戰(zhàn);我們知道如何打造武器。但是我們不是道怎么構(gòu)造我們的IT，”他在上周紅帽峰會的一個(gè)分論壇上如是說道。

據(jù)了解他們在云遷移過程中也面臨著挑戰(zhàn)，從克服上級對于云能夠提供合適的安全的懷疑，到確保生命周期成本問題，不能僅僅關(guān)注一到兩年的預(yù)期。

“在政府部門中，這些都是挑戰(zhàn)，”John Barrette說道，他是Odyssey Systems Consulting Group的高級收購專家，曾經(jīng)是美國空軍作戰(zhàn)指揮中心的項(xiàng)目管理員，“我們得向他們展示我們?yōu)槭裁匆褂迷啤?rdquo;

BizHelper的Callaghan表示，向他們解釋云計(jì)算要比做起來容易多了。“我們長期以來就有很好的IT，培訓(xùn)云不僅僅是一種技術(shù)，更是業(yè)務(wù)，”他說，“高級領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在理解了，這一點(diǎn)和多年前大不相同。”

雖然對于員工的新技術(shù)培訓(xùn)很耗時(shí)，但是并不是問題。

“大量時(shí)間用來操作數(shù)據(jù)中心，你希望員工精通技術(shù)，他們獲得認(rèn)證，隨后離職了，”Odyssey Systems的Barrette講到，“當(dāng)你建議從技術(shù)A轉(zhuǎn)移到B，決策制定者并沒有過多的擔(dān)心對于人員的培訓(xùn)，但是一旦我們開始重新培訓(xùn)，他們會在三個(gè)月內(nèi)離職。”

實(shí)際上，美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)(the U.S. Marine Corps)十分關(guān)心那些在他們那里至少呆了兩年的IT專業(yè)人士。

不同的政府機(jī)關(guān)之間缺乏交流，也讓多個(gè)云之間的連續(xù)性維護(hù)變得更難。

“我們正在轉(zhuǎn)移到云端，但是每個(gè)部門都在分別做事，”Barrette說道，“陸軍在做一件事，空軍和海軍又在做另外的一件事。我們都是不同的云，因此我們正在嘗試做一些更加智慧的事情。”

一旦他們客服了這個(gè)問題，云計(jì)算和集成系統(tǒng)就可以為國防部通過多種方式來改善性能，包括更好的信息關(guān)聯(lián)、按需計(jì)算容量，以及后勤上更多的控制。比如，Barrette已經(jīng)現(xiàn)代化了空軍作戰(zhàn)指揮中心，可以精準(zhǔn)定位更多目標(biāo)。