產(chǎn)品原型故事：小想法有大智慧
編者注：本文Makeshift聯(lián)合創(chuàng)始人 Stef Lewandowski，原題為《The Little, Big Idea》。
我時(shí)常會(huì)同那些有 " 大想法 " 的人聊天。
他們都曾在某一個(gè)領(lǐng)域做過(guò)一些事，基于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)在某一特定的市場(chǎng)里有一些需要解決的事情，他們想出了一套對(duì)應(yīng)的解決方案。
之后，他們會(huì)告訴我說(shuō)，他們已經(jīng)基于這個(gè)想法做了幾年時(shí)間了，他們也有完整的一套介紹方案、配套的演講，以及關(guān)于網(wǎng)站將以何種形式呈現(xiàn)和工作的流程圖。
再之后，他們便會(huì)開始大談具體實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)。比如，他們會(huì)說(shuō)，我們需要先做 A，然后做 B，同時(shí)還需要做 C?？紤]到這是一個(gè)全球性的問(wèn)題，所以我們也需要做 D，E、以及 F 等等，很長(zhǎng)的一串列表。他們還會(huì)說(shuō)他們的計(jì)劃已經(jīng)引起了某位大人物的興起，他們有一段非常愉快的對(duì)話，盡管這位大人物可能你從來(lái)就沒(méi)有聽過(guò)。
哥們兒，能先停一下嗎？
這樣突兀的打斷他們，可能有些不禮貌，但我通常都會(huì)在他們說(shuō)到一半的時(shí)候叫停。
然后我會(huì)開始問(wèn)幾個(gè)比較難回答的問(wèn)題：
- 你們做了多久了？
- 你們做這些事情，假設(shè)的前提是什么？
- 你怎么確定這些假設(shè)都是正確的？
- 你們確定有些人不是說(shuō)說(shuō)而已，而是真的會(huì)如你們期望的那么做嗎？
最重要的一點(diǎn)是： 為什么你花了一年的事情才做到這兒，網(wǎng)站一點(diǎn)影子都沒(méi)有？
通常我會(huì)得到的反饋是愣神、一兩個(gè)借口，然后我會(huì)開始給他們講述下面的例子。鑒于每次說(shuō)的效果都很好，因此我打算將它們分享出來(lái)。
小小的"大想法"(Little, Big Idea)
有 " 大的想法 " 棒極了，并且這很鼓舞士氣。我自己也很受鼓舞，相信你也一樣，還有那群擁有同樣信念的人也會(huì)通過(guò)他們的努力，將想法打造成一家公司。
去看看Sugru的主頁(yè)，你就會(huì)知道想要在現(xiàn)實(shí)生活中產(chǎn)生很大的影響其實(shí)需要的并不多。真的，她的主頁(yè)可以算的上是互聯(lián)網(wǎng)上最好的頁(yè)面之一。
Sugru 正是我所謂的 "Little, Big Idea" 的典型——即一個(gè)小的想法，其背后蘊(yùn)含的潛力其實(shí)是巨大的。
Sugru 簡(jiǎn)單來(lái)講，就是幫你修壞掉的東西，或者讓某件東西變得更好用的工具。它是一種能在室溫的情況下變硬的粘合劑，就是一些硅橡膠。
但你仔細(xì)想想它的作用時(shí)，比如：減少浪費(fèi)，廢物再利用，改良我們的工具讓他們更好的為我們所用等等，這些加起來(lái)其實(shí)就是一個(gè)非常 " 大的想法 "。
開始就好
大部分的人在想出 " 大想法 " 的時(shí)候，他們會(huì)一股腦兒的將想法都記下來(lái)，然后開始做計(jì)劃，開始做一些相關(guān)的事情，就是不碰事情本身。
Sugru 的故事中，我最喜歡的部分是關(guān)他的創(chuàng)始人 Jane ni Dhulchaointigh 講述的 Sugru 產(chǎn)品原型的故事。
他說(shuō)：" 坦白講，Sugru 最初的版本非常嚇人，它是用硅嵌縫劑和木屑做的。但它的確讓我的廚房插頭和歲水果刀好用了很多。"
這跟一些人在談?wù)撍麄?rdquo;大想法“是完全不同的。通常我聽到那種高談闊論時(shí)的第一反應(yīng)就是將他們從 " 我們的產(chǎn)品將來(lái)要覆蓋歐洲、中東和非洲 " 拉回到最初的產(chǎn)品原型上。
為了測(cè)試你的想法，你會(huì)先做什么呢？有了原型之后，你又會(huì)從首批試用者的反應(yīng)，它們的用法中學(xué)到什么？通常來(lái)講，你原先的假設(shè)都會(huì)改變，之后你會(huì)基于學(xué)到的東西，改變你接下來(lái)的做法。
真的，開始就好。開始做那些最初的 " 小事兒 "，實(shí)踐那些 " 小的想法 "，邁出第一步。給你的水果刀涂點(diǎn)膠，讓它更好用。將你做出的東西，應(yīng)用到任何你能用到的地方。
開始后再寫計(jì)劃
從某種程度上，我在創(chuàng)辦上一家公司時(shí)其實(shí)就是這么做的。如果我能回到當(dāng)初，我會(huì)做的更徹底。
" 為什么從視頻中找出某一特定的時(shí)刻就這么難呢？" 正是我們當(dāng)時(shí)想要去解決的問(wèn)題。
某天下午，我畫了產(chǎn)品的草圖——在一個(gè)瀏覽器中，用戶可以播放 Youtube 視頻，輸入文字即可找到視頻中對(duì)應(yīng)的位置。我們將這一想法給了幾個(gè)人看，然后寫了一份關(guān)于這個(gè)小的想法會(huì)如何成長(zhǎng)為一門大生意的商業(yè)計(jì)劃書——你知道，視頻市場(chǎng)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。很快，我們便拿到了一些投資，用于繼續(xù)發(fā)展這門事業(yè)。
如果沒(méi)有早期的測(cè)試，我們不會(huì)清晰的知道我們要做的是什么，同時(shí)，我們也很快的知道了哪些已經(jīng)在計(jì)劃之中，而哪些又被計(jì)劃遺漏了。
我妻子 Emily 最近就有個(gè) "Little，Big Idea "。好看的包裝盒在美國(guó)很火，但在英國(guó)和歐洲你幾乎看不到。她覺(jué)得如果能將精致的盒子做起來(lái)應(yīng)該很有趣。我花了幾個(gè)小時(shí)幫她制作 Logo，然后她寫了一篇博文，沒(méi)有網(wǎng)站，也沒(méi)有大的計(jì)劃，僅此而已?，F(xiàn)在，她已經(jīng)有了自己的一份小事業(yè) Crafty Fox Box，并且還在保持增長(zhǎng)。開始之前，她并沒(méi)有花上幾個(gè)月來(lái)完善自己的想法，而是邊做邊改。這是一種非常自由的做事方式，現(xiàn)在，她已經(jīng)有了自己的第二份事業(yè)，文具包裝盒網(wǎng)站：Paper.do。
快速行動(dòng)
當(dāng)你有一個(gè)大的想法時(shí)，這個(gè)想法可能一直在你腦海里打轉(zhuǎn)，倘若你能夠?qū)Ｗ⒌淖龊玫谝徊?，你的熱情和?dòng)力都會(huì)被最大化。當(dāng)你對(duì)某個(gè)大的想法提不起興趣的時(shí)候，嘗試去實(shí)現(xiàn)它是沒(méi)有任何意義的。" 將想法寫下來(lái)，花上幾年的時(shí)間收集材料 " 的問(wèn)題在于，你的熱情根本就不在那里?；旧?，你在討論這些時(shí)，你已經(jīng)厭煩這個(gè)想法了，在此之前，你甚至都沒(méi)有跟一位實(shí)際用戶討論過(guò)。
在有一個(gè)想法時(shí)，我通常都會(huì)第一時(shí)間將它發(fā)布在網(wǎng)上刺激一下自己。我會(huì)發(fā)一條推文，比如：" 兄弟們，我在找懂 X 的伙計(jì)，幫我一起試試一個(gè)新的想法。" 這很讓人興奮，很快我也會(huì)收到非常贊的反饋。我們會(huì)用 Maksshift 共同構(gòu)建出一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品的想法，然后花上兩周時(shí)間將它做出來(lái)，放出去測(cè)試，看看效果怎樣。我們也只會(huì)做那些很快就能完成的項(xiàng)目，希望最終能夠達(dá)到做小事有大效果的目的。
使用"功能刀"
我大部分的嘗試都是在一兩天內(nèi)做的。我知道，如果我不能在一兩天的時(shí)間內(nèi)做成某事，可能就是我想的太多，或者它太過(guò)復(fù)雜了。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上成功的產(chǎn)品，一般都是非常簡(jiǎn)單的。我會(huì)盡可能在那一兩天的時(shí)間內(nèi)做出一個(gè) " 最簡(jiǎn)陋 " 的產(chǎn)品原型出來(lái)。
想要達(dá)到這種效果，你必須得明白想法中最核心的東西、最基礎(chǔ)的東西是什么。之后要做的就是對(duì)其他不必要的功能說(shuō)不，只專注于能夠?qū)崿F(xiàn)這一基礎(chǔ)框架上的事兒。我將它稱為 " 功能刀 "——做 A，不做 B，做 C，不要做 D，諸如此類。將想法 " 修剪 " 到不能再簡(jiǎn)，然后找出某段固定的時(shí)間集中精力做出來(lái)。
將可行性最大化
通過(guò)快速做成某件事獲得滿足感和成就感，這種精神我通常稱之為黑客精神。更通俗的講，你是在短期之內(nèi)通過(guò)將 " 可見生產(chǎn)力 " 最大化來(lái)獲得成就感的。
如果你參加過(guò) Hack Day，或者你曾快速的打造出某個(gè)產(chǎn)品的原型，其過(guò)程大致如下圖：
想法的 90% 只需花上 10% 左右的時(shí)間來(lái)構(gòu)建，剩下 90% 的時(shí)間都是用來(lái)細(xì)化和完善它，而這些時(shí)間只會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái) 10% 的成果。這是一個(gè)很 " 拖沓 " 的過(guò)程——你必須費(fèi)時(shí)費(fèi)力才能將你產(chǎn)品的理念同市場(chǎng)完美的契合，找準(zhǔn)對(duì)的位置。
但值得指明的是，完成產(chǎn)品 90% 的雛形，你只需要花 10% 的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程非常快。我猜，這對(duì)于大部分所謂的 " 大的想法 " 也同樣適用。當(dāng)然，你不能通過(guò)這種方式來(lái)打造一座橋梁，或者治愈某種疾病，但只要你的想法是“數(shù)字化”的，你的軌跡應(yīng)該符合上面的曲線。
從打造小的產(chǎn)品做起
有一種很流行的說(shuō)法是：為了能讓你的產(chǎn)品取得成功，在開始之前，你應(yīng)該有一份深入的商業(yè)計(jì)劃書。這是 MBA 式的想法。盡管這種想法也同樣適用于某些特定的情況，但我想說(shuō)的是，這應(yīng)該是你有了最原始、可行性未知想法之后該考慮的事。在最初的階段，一頁(yè)紙應(yīng)該就能說(shuō)清楚你產(chǎn)品的主要信息，否則你還是洗洗睡吧。
最后，如果你已經(jīng)讀到了這里，我猜你應(yīng)該也是自己有 " 大想法 " 的人之一。你現(xiàn)在是否在未經(jīng)任何驗(yàn)證的情況下就開始寫商業(yè)計(jì)劃書了呢？你有產(chǎn)品原型嗎？倘若你真心覺(jué)得想法不錯(cuò)，你又是否已經(jīng)同幾個(gè)朋友一起，很快的打造出一個(gè)雛形了呢？
先將商業(yè)計(jì)劃書和頭腦風(fēng)暴放一邊吧，回到最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)、最核心的想法吧，行動(dòng)起來(lái)先。
英文原文： medium.com
