盤點(diǎn)IT行業(yè)“中國(guó)式合伙人”的離合春秋
由陳可辛導(dǎo)演，黃曉明、鄧超、佟大為領(lǐng)銜主演的創(chuàng)業(yè)傳奇電影《中國(guó)合伙人》自5月17日上映以來(lái)，截至26日票房已突破3億元。這部隱射商界大佬的電影大獲全勝。而其末尾的“彩蛋照片”也在提醒我們，在中國(guó)民企發(fā)展的30年里，不少企業(yè)家就像《中國(guó)合伙人》的主人公一樣經(jīng)歷了跌宕起伏，就讓我們看看這些中國(guó)式合伙人的離合春秋。
一：因夢(mèng)想相聚，因友誼相守
【編者按】他們或自少年攜手，或因夢(mèng)想而聚；他們或因事業(yè)而犧牲自我，或經(jīng)19年仍舊相互扶持；他們是商業(yè)中的好搭檔，更是生活中的“好基友”。
（圖說(shuō)：雷軍）
1 小米七大創(chuàng)始人：超豪華陣容的相聚
小米公司一開始便是受到眷顧的孩子，因?yàn)樗膭?chuàng)作團(tuán)隊(duì)都是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屈指可數(shù)的精英，堪稱超豪華組合。而小米就是他們共同的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
總裁雷軍是金山軟件的董事長(zhǎng)，和著名的天使投資人。林斌是谷歌研究院的副院長(zhǎng)，洪鋒是 Google高級(jí)工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬(wàn)強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，而劉德是一位自世界上頂級(jí)設(shè)計(jì)院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師。
強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)使小米發(fā)展神速。小米公司今年銷量目標(biāo)1500萬(wàn)臺(tái)以上，相比雷軍公布的小米去年700萬(wàn)臺(tái)總量銷量，等于翻番。對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，三星電子去年在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)銷量排名第一，總量是3006萬(wàn)部，市場(chǎng)份額17.7%(Strategy Analytics數(shù)據(jù))，而三星2011年在中國(guó)的智能手機(jī)銷量還只有1090萬(wàn)部。如果小米能超過1500萬(wàn)臺(tái)的銷量，在智能手機(jī)出貨量上，有可能進(jìn)入國(guó)內(nèi)前五，去年位于第五的酷派，份額9.7%，出貨量1643萬(wàn)臺(tái)。
（圖說(shuō)：馬化騰）
2 騰訊馬化騰及他的四大金剛：皆大歡喜的大結(jié)局
1998年馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ 號(hào)，據(jù)說(shuō)是從10001到10005.為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是 CEO（首席執(zhí)行官），張志東是CTO（首席技術(shù)官），曾李青是COO（首席運(yùn)營(yíng)官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官）。
騰訊創(chuàng)業(yè)5兄弟很“難得”，因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到做到如今的帝國(guó)局面，其中 4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。
當(dāng)時(shí)，從股份構(gòu)成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5%的股份；張志東出了10萬(wàn)元，占20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元，占12.5%的股份；其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%的股份。
許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué)，后來(lái)也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。
如果說(shuō)，其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話，只有曾李青是5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。
后來(lái)，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時(shí)承認(rèn)，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個(gè)人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來(lái)有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說(shuō)不行，“根據(jù)我對(duì)你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因?yàn)樵隈R化騰看來(lái)，未來(lái)的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生。
當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3,但即便是這樣，他們每個(gè)人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣，是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。
?。ū竟?jié)內(nèi)容源自中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)）
（圖說(shuō)：聚美優(yōu)品）
3 聚美優(yōu)品三大夢(mèng)想家：少年創(chuàng)業(yè)史
2011年，聚美優(yōu)品的營(yíng)銷廣告讓人們記住了“為自己代言”的CEO陳歐。其實(shí)聚美身后，還有同樣年輕的戴雨森和劉輝。
陳歐26歲獲得了美國(guó)斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位，同年回國(guó)創(chuàng)業(yè)。和他一起回國(guó)是他的師弟戴雨森。當(dāng)時(shí)他在攻讀美國(guó)斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士，為了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，他中途輟學(xué)。同樣做出不可思議的事情還有聚美另一位創(chuàng)始人劉輝，劉輝放棄的是在新加坡的高薪和期權(quán)。
陳歐在接受采訪時(shí)說(shuō)，他們一開始并不是打算做電子商務(wù)，但是游戲平臺(tái)利潤(rùn)太低。陳歐與合伙人經(jīng)過大量的市場(chǎng)觀察和定向分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)規(guī)模驚人。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)化妝品市場(chǎng)2010年的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到近1300億元，是全球第三大化妝品消費(fèi)市場(chǎng)。由于前期資金投入有限，他們模仿國(guó)外網(wǎng)站做得一日一團(tuán)購(gòu)，也就是聚美優(yōu)品的雛形團(tuán)美網(wǎng)。
（圖說(shuō)：馬云）
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4 阿里巴巴十八羅漢：從未散去
1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家。攝像機(jī)在進(jìn)行全程錄像。馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友，18個(gè)人或坐或站，圍繞著馬云。
馬云將手一揮，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命！因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受 ‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會(huì)跳起來(lái)繼續(xù)戰(zhàn)斗！至于將來(lái)具體要做什么，我自己還不知道，我只知道我要做一個(gè)全世界最大的商人網(wǎng)站。”
后來(lái)被稱為“十八羅漢”的創(chuàng)業(yè)者們湊了50萬(wàn)元本金。辦公室設(shè)在馬云家里，最多擠過35個(gè)人。工資大家都一樣，每月500元，10個(gè)月內(nèi)沒假期。馬云要求員工每天工作16~18小時(shí)，困了就席地而臥。阿里巴巴十八羅漢為今日的“阿里帝國(guó)”立下了汗馬功勞。
如今張瑛稱為了馬云背后的女人，其余的人也大多數(shù)服務(wù)于與阿里緊密相連的部門，十八羅漢從未散去。
（圖說(shuō)：雷軍（左二）、求伯君（右一））
5 金山雙雄：壯志未酬的19年朋友
雷軍還有另一個(gè)身份是金山軟件公司董事長(zhǎng)，
如果說(shuō)雷軍則是一個(gè)長(zhǎng)袖善舞但不乏真誠(chéng)的商業(yè)奇才，那么，有“中國(guó)第一程序員”之稱的求伯君是個(gè)技術(shù)天才；在企業(yè)管理上，二人形成了天衣無(wú)縫的互補(bǔ)。他們領(lǐng)導(dǎo)的金山公司是中國(guó)少數(shù)有雄心壯志的軟件公司，但是也是一家長(zhǎng)期壯志未酬的公司。
金山的英文名稱是Kingsoft，即“王軟”，顯然有模仿微軟(Microsoft)之嫌，而且不甘于微小，立志于稱王。金山的所有產(chǎn)品不是以“王”就是以“霸”來(lái)冠名(如金山詞霸、毒霸、解霸、金山畫王)。但由于中國(guó)特殊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況，更由于微軟的強(qiáng)大，金山一直壯志未酬，公司成立近 20年才上市，而且上市的時(shí)候早已經(jīng)不再有稱王稱霸的心氣。
2010年，金山集團(tuán)飽受謠言困擾，矛頭直指求伯君和雷軍，稱其在金山各立門派，造成集團(tuán)內(nèi)斗不斷。
求伯君在發(fā)布會(huì)上稱能與雷軍搭檔近20年是人生中非常寶貴和慶幸的事：“在IT行業(yè)中，20多年來(lái)，大到聯(lián)想、方正，小到一些網(wǎng)絡(luò)公司，合作了19年的創(chuàng)始人至今沒有散伙的還有誰(shuí)？”雷軍也直言：“我相信求總不會(huì)坑我，我也相信求總相信我不會(huì)坑他”。
2011年，求伯君最終卸任了金山的職務(wù)，正式退休。而他推薦的下一任金山CEO正視金山曾經(jīng)的二把手雷軍。
二、最美好的時(shí)光，卻經(jīng)不過時(shí)間
【編者按】他們聯(lián)手時(shí)風(fēng)光無(wú)限，分手時(shí)各奔前程；他們有的選擇離職，有些卻對(duì)簿公堂；他們稱彼此為“合作者”“聯(lián)合創(chuàng)始人”，他們說(shuō)共同創(chuàng)業(yè)的時(shí)期是最美好的時(shí)光。
（圖說(shuō)：李彥宏）
1 百度七劍客：曾是最好的時(shí)光
2010年11月，百度客戶端軟件總監(jiān)王嘯正式從百度離職，這代表著曾叱咤風(fēng)云的百度七劍客只剩下了李彥宏。
1999年底，李彥宏和徐勇在說(shuō)服了當(dāng)時(shí)第一個(gè)中文搜索引擎“天網(wǎng)”的主要開發(fā)者劉建國(guó)加盟百度之后，招募了包括中國(guó)科學(xué)院研究生院的崔珊珊、北京交通大學(xué)的郭眈以及王嘯在內(nèi)的幾個(gè)在校學(xué)生作為百度的第一批實(shí)習(xí)生，并租下北大資源賓館1414 和1417兩間套房作為辦公室。
2000年1月3日，李彥宏、徐勇、劉建國(guó)、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊這后來(lái)被稱為百度 “七劍客”的七人在資源賓館召開了百度歷史上第一次全體員工大會(huì)。在王嘯的記憶里，這段艱苦到“因?yàn)榉块g太小，大家只能盤著腿坐在床上開會(huì)”的日子，同時(shí)也是他最享受的一段時(shí)光---“大家都是身懷夢(mèng)想的人，有一樣的信念，那就是做出最好的產(chǎn)品，跟他們一起工作，常常進(jìn)入了忘我的境界”。
三年之后，百度首席架構(gòu)師雷鳴離職，隨后創(chuàng)立酷我網(wǎng)；接著是百度第二大個(gè)人股東徐勇離開百度；2006年，百度CTO劉建國(guó)離職并創(chuàng)立愛幫網(wǎng)；最后，高級(jí)技術(shù)總監(jiān)郭眈和崔姍姍和王嘯也相繼辭職。至此，百度7名創(chuàng)業(yè)元老僅剩百度CEO李彥宏。
（圖說(shuō)：柳傳志）
（圖說(shuō)：倪光南）
2 聯(lián)想兩大元老：難堪分手惡斗多年
1994年聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始元老倪光南狀告柳傳志事件是企業(yè)拆伙的代表性例子。
倪光南是技術(shù)派，柳傳志是銷售派。柳傳志曾經(jīng)在公司宣稱，“只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。”柳傳志是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
倪光南在香港開發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負(fù)責(zé)生產(chǎn)的周曉蘭：“設(shè)計(jì)出來(lái)的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，損失就太大了。”倪光南等不得時(shí)間，強(qiáng)令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯(cuò)。
周曉蘭和倪光南發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。最后，柳傳志不得不出場(chǎng)，硬著心腸對(duì)周曉蘭吼：“和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績(jī)，是倪總的，有錯(cuò)的話，你就得擔(dān)著。不行，將你調(diào)回北京。”最終，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。
但是，最終兩人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的理念到了最后南轅北轍，聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場(chǎng)，柳傳志并且否決了倪光南申請(qǐng)的大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，倪光南在聯(lián)想的主要項(xiàng)目幾乎停擺。
兩人關(guān)系在公司成立的第10年崩潰，但是倪柳的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題，認(rèn)為柳傳志在聯(lián)想的香港IPO項(xiàng)目中竊取國(guó)有資產(chǎn)，虛報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表,幾乎到了恨不得把柳傳志送進(jìn)監(jiān)牢的程度。
倪柳惡斗持續(xù)多年，后來(lái)倪光南在接受媒體采訪時(shí)坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當(dāng)時(shí)柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想，他也可能會(huì)沉浸在負(fù)面的情緒里，難以開展自己新的人生。
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