隨著BYOD(使用個人設(shè)備辦公)的流行，戴爾和EMC/思科在桌面虛擬化方面采取了不同的策略。戴爾主要針對中端市場的PC用戶，而EMC/思科的側(cè)重點(diǎn)是支持那些引入iPad的企業(yè)客戶。

BYOD帶來的最有趣的變化是：真正推動了瘦客戶端解決方案的流行。十幾年前，也有不少IT企業(yè)試圖推動這一潮流，但顯然沒能成功。這是因?yàn)楫?dāng)時的瘦客戶端設(shè)備過于分散，技術(shù)支持非常麻煩而且不能滿足商務(wù)需求。

出于同樣的原因，今天的IT部門面對如潮水般涌來的iPad、iPhone和Android智能手機(jī)，也迫切需要一種技術(shù)能在多種設(shè)備和平臺上提供一致的用戶體驗(yàn)，同時又能***限度減少IT支持和維護(hù)的工作強(qiáng)度。而虛擬桌面架構(gòu)(VDI)和桌面虛擬化正是這樣一種理想的技術(shù)。

很多廠商都展示了自己的VDI產(chǎn)品，從中我們可以看出戴爾和EMC/思科組合的VDI技術(shù)路線有很大不同。

思科、EMC側(cè)重低延遲

思科/EMC/VMware之間的合作——虛擬計算環(huán)境(Virtual Computing Environment，VCE)組織，是當(dāng)前市場上非常引人注目的強(qiáng)強(qiáng)組合。

VCE的架構(gòu)設(shè)計的獨(dú)到之處在于，既能夠從類似IBM、惠普等大約企業(yè)中獲得強(qiáng)大資源支持，同時又能避免大企業(yè)的局限性、內(nèi)斗和官僚。市場上大多數(shù)所謂的企業(yè)合作和聯(lián)盟都只是開個新聞發(fā)布會走走過場，然后不了了之。但是VCE不同，甚至有自己的***執(zhí)行官。

VCE的目標(biāo)是開發(fā)一種獨(dú)特的VDI方案，其中EMC負(fù)責(zé)優(yōu)化存儲產(chǎn)品并與思科優(yōu)化的服務(wù)器綁定。思科入伙較晚，但是帶來了通訊廠商的視野。與大多數(shù)服務(wù)器廠商專注性能優(yōu)化不同，思科的優(yōu)化側(cè)重于降低延遲。這對于VCE平臺的統(tǒng)一通訊來說至關(guān)重要。

眾所周知，低延遲對于虛擬化桌面的用戶體驗(yàn)來說至關(guān)重要。而思科、EMC和VMware的搭檔組合能提供接近***的存儲、服務(wù)器優(yōu)化，足以幫助IT經(jīng)理們應(yīng)對BYOD趨勢。

戴爾采取端到端路線

EMC在產(chǎn)業(yè)合縱聯(lián)盟上獨(dú)樹一幟，戴爾則采取更加傳統(tǒng)的端到端路線進(jìn)行收購。作為PC廠商的戴爾深知瘦客戶端的致命弱點(diǎn)，例如圖形性能太弱。

戴爾的策略是通過收購Perot Systems將VDI方案與服務(wù)綁定，其中的管理層技術(shù)則也是戴爾通過多次收購獲得?？偟膩砜?，戴爾更側(cè)重傳統(tǒng)的瘦客戶端市場——例如呼叫中心等員工或訪客共享應(yīng)用環(huán)境，整個解決方案走的是固定客戶端架構(gòu)的路線。

通過收購Wyse Technology，戴爾的解決方案還支持零客戶端——與瘦客戶端不同，不需要運(yùn)行任何本地代碼——以及能夠通過NVIDIA圖形組件提升客戶端圖形性能。戴爾還將市場重點(diǎn)從企業(yè)級轉(zhuǎn)向中級市場，而戴爾的解決方案在端到端的中級市場的表現(xiàn)還是很不錯的。

戴爾的Windows 8產(chǎn)品比大多數(shù)PC廠商都要豐富，而且戴爾VDI方面既有圖形性能的技術(shù)深度，又支持多種客戶類型(支持那些處于傳統(tǒng)PC和虛擬化桌面混合過渡階段的企業(yè))。此外，戴爾的VDI方案支持蘋果產(chǎn)品，不過考慮到戴爾和蘋果的競爭關(guān)系，戴爾很可能在VDI方案中將其Windows 8平板作為替代iPad的推薦產(chǎn)品。

對比總結(jié)

兩種VDI策略都有自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。EMC/思科的方法更適用于擁有大量不同類型客戶端的大型企業(yè)(尤其是iPad)。而戴爾則在中級市場更有優(yōu)勢，能保證瘦客戶端的一致性，尤其是Windows方面——畢竟，戴爾在Windows 8產(chǎn)品方面的造詣是無人能比的。

盡管如此，戴爾和EMC/思科兩種VDI方案也都能進(jìn)入對方的市場，戴爾可以支持iPad，而EMC/思科方案也將能與傳統(tǒng)桌面電腦共存。