BYOD允許員工使用自己熟悉和習(xí)慣的設(shè)備，同時(shí)也降低了企業(yè)相關(guān)的成本，如部署和維護(hù)設(shè)備，同時(shí)也減少了所需技術(shù)支持人員的數(shù)量。員工使用自帶設(shè)備的高漲情緒與企業(yè)應(yīng)對(duì)似乎不成正比，企業(yè)還未深入思考和引入相關(guān)策略來(lái)處理新的風(fēng)險(xiǎn)，以及吃透BYOD的不足。的確，許多嘗鮮BYOD的企業(yè)開(kāi)始放緩或重新審視BYOD，以免未來(lái)焦頭爛額。

在選擇BYOD前，理解掌控BYOD的主動(dòng)權(quán)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)檫_(dá)不到預(yù)期效果的計(jì)劃對(duì)企業(yè)意味著挑戰(zhàn)和高昂的代價(jià)。當(dāng)企業(yè)面對(duì)BYOD，快速的響應(yīng)絕對(duì)正確。因?yàn)?，確認(rèn)要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)效果，評(píng)估所有的法律、授權(quán)和安全的影響等是踏入BYOD的關(guān)鍵。

通常狀況下，急于草草制定BYOD計(jì)劃的企業(yè)都未考慮清楚員工對(duì)BYOD的期望和企業(yè)的匹配程度，而最終成為BYOD前景的絆腳石。比如未能考慮設(shè)備類型、風(fēng)險(xiǎn)特征，不明確的服務(wù)水平協(xié)議和糟糕的許可。

所以為了確保BYOD策略給企業(yè)和員工帶來(lái)效益，應(yīng)該提前考慮以下步驟：

調(diào)查用戶基礎(chǔ)

因?yàn)锽YOD策略未滿足部分用戶的預(yù)期，而使得企業(yè)推進(jìn)BYOD計(jì)劃遲緩的情況并不少見(jiàn)。請(qǐng)不要假設(shè)員工的需求和對(duì)BYOD的主動(dòng)性期望，假設(shè)的結(jié)果是企業(yè)將面臨更高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)員工不滿。***之前從調(diào)查著手，咨詢員工喜歡什么設(shè)備?以及在工作場(chǎng)合使用設(shè)備完成哪些任務(wù)?確定員工是否愿意購(gòu)買自己的設(shè)備?或利用公司配備的設(shè)備?***建立專門的用戶群，如專有論壇，以獲得更多的購(gòu)買建議。

平衡設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)情況

從安全的角度來(lái)看，所有的移動(dòng)設(shè)備是不一樣的。例如，智能手機(jī)價(jià)格不高，同時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的和許可成本也較低，所以它們成為BYOD的***。然而，筆記本電腦有點(diǎn)麻煩，價(jià)格高而且?guī)?lái)更高的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠鋽y帶更多的數(shù)據(jù)。對(duì)于許多企業(yè)而言，支持員工“把自己的筆記本電腦”帶到企業(yè)所帶來(lái)的危害，往往比給企業(yè)所帶來(lái)收益要大的多。

定義服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于許多首度選擇BYOD計(jì)劃的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)確定義服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致計(jì)劃受挫和爭(zhēng)議的現(xiàn)象也比較普遍。比如，某個(gè)員工期望自帶設(shè)備損壞后能夠得到及時(shí)的修復(fù)，而避免設(shè)備損壞所帶來(lái)的生產(chǎn)效率降低?

預(yù)期連接難題

連接問(wèn)題也困擾許多首度部署B(yǎng)YOD策略的企業(yè)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)需要支持多種新的設(shè)備，以確保用戶不會(huì)體驗(yàn)到帶寬不足。因此網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工具必不可少，還需考慮對(duì)會(huì)議室和公共區(qū)域的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)。

許可協(xié)議

許多***采用BYOD的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，事先制定的BYOD預(yù)期成本節(jié)約舉措中，從未考慮到后期軟件許可成本的增加。而這項(xiàng)必須在推出企業(yè)的BYOD策略時(shí)，必須要考慮到。同樣，為了遵守與供應(yīng)商的許可協(xié)議，必須提前定義支持設(shè)備列表和使用協(xié)議。