2013，企業(yè)在顛簸中前行。

世界銀行在展望全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)認(rèn)為，今年是非常困難的一年。歐債危機(jī)蔓延擴(kuò)散，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，不容樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)首當(dāng)其沖地承受著生存和發(fā)展壓力。

而在此背景下，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)一大批企業(yè)正在行業(yè)中獲得卓越業(yè)績(jī)。它們根植于中國(guó)土壤，創(chuàng)造了具有中國(guó)特色的商業(yè)模式，并且正在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)化整合和國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程。

信息化作為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的力量，越來(lái)越凸顯其應(yīng)用價(jià)值。憑借IT創(chuàng)新應(yīng)用，企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力日益增強(qiáng)。同時(shí)在后金融危機(jī)時(shí)期，新一代信息技術(shù)的發(fā)展將深刻改變未來(lái)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新鮮且澎湃的能量，注入新鮮血液。

每一個(gè)變化都令我們好奇，每一絲進(jìn)步都令我們欣喜。近日，中國(guó)協(xié)同軟件企業(yè)排頭兵——致遠(yuǎn)軟件以11年的企業(yè)客戶(hù)積累，3年艱苦且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)發(fā)歷程，為企業(yè)帶來(lái)了全新突破性革命產(chǎn)品“V5”!

致遠(yuǎn)軟件研發(fā)副總裁兼首席架構(gòu)師 文杰

【在突圍中把握關(guān)鍵變量】

戰(zhàn)略大師邁克爾•波特在經(jīng)典的《什么是戰(zhàn)略》一書(shū)中清晰闡釋了所謂的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即創(chuàng)造差異性，有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。高效益意味著在相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，而戰(zhàn)略定位則意味著企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中有區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)施方式，即差異化競(jìng)爭(zhēng)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對(duì)社會(huì)變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇和不斷攀升的成本壓力，幾乎沒(méi)有企業(yè)能憑借運(yùn)營(yíng)效益方面的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期立于不敗之地，所以創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為支撐商業(yè)、優(yōu)化商業(yè)、引領(lǐng)商業(yè)的企業(yè)IT系統(tǒng)也必將遵循差異化的道路，輔助企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)。

然而盲目的跟從國(guó)外產(chǎn)品使諸多企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè) “信息孤島”，業(yè)務(wù)不能有效支持戰(zhàn)略。而信息爆炸讓“決策”遭遇了“戰(zhàn)略分析”的瓶頸，使得“IT締造卓越管理”的初衷無(wú)法實(shí)現(xiàn)。軟件的通用性與個(gè)性化之間的矛盾正在加劇。

此外，多組織企業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變成為大型集團(tuán)企業(yè)，原有單一的IT系統(tǒng)已經(jīng)不能迎合企業(yè)快速擴(kuò)張和深入管理的需求。

基于上述討論，我們認(rèn)為以“產(chǎn)品為中心”的協(xié)同軟件向“以客戶(hù)為中心”的軟件平臺(tái)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)融合，打造敏捷管理，平衡個(gè)性化和差異化的唯一道路。

【聚合產(chǎn)業(yè)力量 突破產(chǎn)品創(chuàng)新】

久旱逢甘霖。

歷時(shí)三年打造的致遠(yuǎn)V5協(xié)同平臺(tái)來(lái)的恰到好處。據(jù)記者了解它是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，企業(yè)模型驅(qū)動(dòng)，且快速構(gòu)建企業(yè)協(xié)同軟件的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。從業(yè)務(wù)角度分析，它可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式按需構(gòu)建，流程按需優(yōu)化和資源按需配置，從而滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的靈活性。從技術(shù)角度分析，軟件平臺(tái)可以為企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供基本框架，并提供與之相應(yīng)的、方便易用的開(kāi)發(fā)與維護(hù)管理工具。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)V5平臺(tái)以業(yè)務(wù)為中心，跨越了管理人員、業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員之間的“鴻溝”。同時(shí)，它整合了平臺(tái)、移動(dòng)、UC統(tǒng)一通信、ERP、企業(yè)微信、協(xié)同立方、協(xié)同360、云部署等尖端技術(shù)，真正達(dá)到了“天地互通、軟硬兼施”境界。

同時(shí)，V5的研發(fā)更貼合以用戶(hù)為中心的宗旨。三年來(lái)，致遠(yuǎn)一方面升級(jí)傳統(tǒng)意義上的客戶(hù)需求，另一方面?zhèn)冊(cè)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，最大限度和客戶(hù)交流溝通悉心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。

提及V5的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)， 致遠(yuǎn)軟件研發(fā)副總裁兼首席架構(gòu)師文杰將他總結(jié)為：1個(gè)技術(shù)平臺(tái)、9大核心價(jià)值 、15大突破以及100種以上應(yīng)用創(chuàng)新。(如下圖)而令人欣喜地是新產(chǎn)品帶來(lái)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些。

首先，這款突破性產(chǎn)品將致遠(yuǎn)軟件獨(dú)創(chuàng)的“二元化工作流”更好的傳承下來(lái)。“二元化工作流強(qiáng)化工作流程，現(xiàn)在是以人為本。靈活智慧的工作流讓以人為驅(qū)動(dòng)的理念更好地貫徹在軟件中，得以有效發(fā)揮。這在協(xié)同歷史上是前所未有的突破。”文杰說(shuō)。

其次，新產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)了協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)鏈共贏的先河。產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴可以自行開(kāi)發(fā)，從而真正實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈共贏”的局面。

第三，V5提供了三個(gè)平臺(tái)，即技術(shù)平臺(tái)、移動(dòng)技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)。用戶(hù)可以自己定義系統(tǒng)，按需配置。

此外，記者還獲知V5與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用了很多新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如SNS、大數(shù)據(jù)技術(shù)，但底層結(jié)構(gòu)與以前版本仍是兼容的，因此老用戶(hù)可以一鍵升級(jí)到新產(chǎn)品，而不用付出更多的成本。

【革命亦如此 市場(chǎng)見(jiàn)英雄】

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新給傳統(tǒng)IT帶來(lái)了挑戰(zhàn)，未來(lái)企業(yè)信息化之路應(yīng)該由軟件提供轉(zhuǎn)向平臺(tái)、服務(wù)。廠商應(yīng)立足于企業(yè)的發(fā)展愿景，從戰(zhàn)略、管理模式、運(yùn)營(yíng)等方面考慮信息系統(tǒng)的構(gòu)建。這是一個(gè)螺旋式的上升過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，大企業(yè)、大集團(tuán)更是撐起經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高端化，離不開(kāi)科技創(chuàng)新，信息化更要構(gòu)筑起堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

此刻，致遠(yuǎn)準(zhǔn)備革命，V5準(zhǔn)備好了。