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云電話推動(dòng)淘寶賣(mài)家服務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)動(dòng)態(tài)
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,截至目前淘寶網(wǎng)店鋪數(shù)量已逾700萬(wàn),隨著淘寶賣(mài)家群體的壯大,很多賣(mài)家表示競(jìng)爭(zhēng)變得激烈,前端推廣成本日益增高導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越低。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,高達(dá)40%的網(wǎng)店推廣費(fèi)占到總成本的10%-30%,22.67%的店鋪推廣費(fèi)占到總成本的30%到50%,甚至有5.33%的網(wǎng)店推廣費(fèi)占到總成本的50%到75%。僅有33%的店鋪推廣費(fèi)占成本的10%以下。如今,開(kāi)店容易賺錢(qián)難已成為大部分賣(mài)家的困擾。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,截至目前淘寶網(wǎng)店鋪數(shù)量已逾700萬(wàn),隨著淘寶賣(mài)家群體的壯大,很多賣(mài)家表示競(jìng)爭(zhēng)變得激烈,前端推廣成本日益增高導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越低。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,高達(dá)40%的網(wǎng)店推廣費(fèi)占到總成本的10%-30%,22.67%的店鋪推廣費(fèi)占到總成本的30%到50%,甚至有5.33%的網(wǎng)店推廣費(fèi)占到總成本的50%到75%。僅有33%的店鋪推廣費(fèi)占成本的10%以下。如今,開(kāi)店容易賺錢(qián)難已成為大部分賣(mài)家的困擾。

 
日前,淘寶網(wǎng)負(fù)責(zé)人語(yǔ)嫣發(fā)布了2013至2014淘寶年度戰(zhàn)略,將未來(lái)淘寶的整體核心戰(zhàn)略命名為“自己的舞臺(tái),自由的舞蹈”,針對(duì)這一戰(zhàn)略,淘寶網(wǎng)也作出了相應(yīng)的舉措,例如數(shù)據(jù)開(kāi)放,推出個(gè)性化搜索等。2013年5月份的一個(gè)搜索的數(shù)字:長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞占搜索的整個(gè)引導(dǎo)的PV上漲了9.4%,高頻詞、爆款詞下降了6.4%,低頻詞占整個(gè)引導(dǎo)PV上升了3.5%。
 
面對(duì)淘寶“游戲規(guī)則”的改變和愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng),之前被眾多賣(mài)家認(rèn)定為盈利唯一舉措的低價(jià)、爆款、直通車(chē)等引流措施失去了昔日的輝煌,那么賣(mài)家的生存之路又在哪里呢?
 
小前端、大后臺(tái),服務(wù)是關(guān)鍵
 
在2009年的時(shí)候,淘寶網(wǎng)副總裁路鵬就在雜志上發(fā)表了一篇名為《小前端、大后臺(tái)》的文章,揭示了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的一種新商業(yè)模式,提出了這一概念。他在文中說(shuō)到:“小前端要足夠靈活,后臺(tái)則要有足夠強(qiáng)的資源整合能力和服務(wù)提供能力,這就是未來(lái)商業(yè)變革的核心。”
 
如今伴隨著網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)增長(zhǎng)紅利不再,靠之前的高PV策略所獲利潤(rùn)難以彌補(bǔ)越來(lái)越高的營(yíng)運(yùn)成本,賣(mài)家必然要走上精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的道路,不依靠低價(jià)格高銷(xiāo)量的盈利模式,從細(xì)分的市場(chǎng)里找到機(jī)會(huì),塑造自己的品牌形象,從而增強(qiáng)客戶(hù)的依賴(lài)度和忠誠(chéng)度,打造可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。
 
因此,小前端、大后臺(tái)已成為大勢(shì)所趨,打造“淘品牌”,服務(wù)是關(guān)鍵。
 
云電話推動(dòng)賣(mài)家服務(wù)轉(zhuǎn)型
 
伴隨著淘寶市場(chǎng)的成熟,購(gòu)物流程會(huì)朝著自助化和智能化的方向發(fā)展,買(mǎi)賣(mài)雙方的溝通也會(huì)更加的個(gè)性化,在自助和智能能解決的問(wèn)題之外,買(mǎi)家需要客服回答的問(wèn)題將越來(lái)越復(fù)雜。店鋪隨著品牌的形象不斷提高,用戶(hù)的消費(fèi)能力不斷提升,對(duì)于服務(wù)的需求會(huì)越來(lái)越高,甚至很多店鋪已出現(xiàn)專(zhuān)屬的VIP客服,而客戶(hù)關(guān)懷、品牌價(jià)值傳遞、細(xì)致的引導(dǎo)將需要依賴(lài)語(yǔ)音甚至是視頻通話的方式來(lái)實(shí)現(xiàn),因此電話溝通成為淘寶賣(mài)家服務(wù)中的關(guān)鍵一環(huán)。
 
淘寶網(wǎng)的一位專(zhuān)家做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,在抽樣的幾百家店鋪中,有97%會(huì)把電話作為除了旺旺之外和買(mǎi)家溝通的***工具。復(fù)雜的售后問(wèn)題溝通,電話的效率比旺旺更高,給買(mǎi)家?guī)?lái)的體驗(yàn)也更好;車(chē)品、首飾、數(shù)碼、家裝家電等特殊類(lèi)目產(chǎn)品決策過(guò)程比較復(fù)雜,買(mǎi)家需要了解的信息更多,面對(duì)安裝、服務(wù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題電話溝通會(huì)更高效;買(mǎi)家的旺旺是不常在線的,一旦需要做回訪和客戶(hù)調(diào)研,效果***的方法就是電話,尤其在CRM應(yīng)用成熟的賣(mài)家和類(lèi)目里。 
 
然而傳統(tǒng)的電話溝通方式也存在許多弊端,例如無(wú)法作為交易憑證和糾紛處理依據(jù),從一定角度助長(zhǎng)了職業(yè)差評(píng)師的氣焰;而買(mǎi)家在電話里別威脅、欺騙時(shí)利益也得不到保證;對(duì)于客服業(yè)績(jī)考量、品牌形象塑造上也存在一定劣勢(shì)。
 
鑒于此,淘寶網(wǎng)與訊鳥(niǎo)軟件聯(lián)合在其賣(mài)家服務(wù)平臺(tái)上推出了淘寶賣(mài)家云電話服務(wù)——“云通寶”。賣(mài)家購(gòu)買(mǎi)該服務(wù)后只需用旺旺賬號(hào)即可登錄呼叫軟件系統(tǒng),并獲贈(zèng)淘寶官方授權(quán)許可的獨(dú)立400號(hào)碼,塑造店鋪良好品牌形象;全程通話錄音可以作為糾紛取證;多維度的KPI報(bào)表為客服績(jī)效管理提供依據(jù)。
 
“挺不錯(cuò)的一款客戶(hù)溝通軟件,提高了溝通效率,在旺旺無(wú)法及時(shí)回復(fù)的情況下買(mǎi)家能夠通過(guò)店鋪的400號(hào)碼直接打電話進(jìn)來(lái)咨詢(xún)產(chǎn)品信息。同時(shí),通過(guò)客人下單后留下的聯(lián)系方式也能夠主動(dòng)與顧客取得聯(lián)系,從而提高成交率。每通電話都有錄音,可以作為售后處理的憑證。產(chǎn)品簡(jiǎn)單好用,售后指導(dǎo)很到位。會(huì)一直使用下去!”銷(xiāo)量***的訊鳥(niǎo)云通寶頁(yè)面內(nèi)有賣(mài)家這樣評(píng)價(jià)道。
責(zé)任編輯:鳶瑋
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