要在企業(yè)IT領(lǐng)域順利晉升絕非易事，不過讓自己在競爭當(dāng)中脫穎而出則更是難上加難。通過本篇文章，我將為大家?guī)砺殬I(yè)規(guī)劃建議、希望能為IT專業(yè)人士的發(fā)展之路帶來啟示。

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今年對于技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人士們可謂風(fēng)調(diào)雨順——六月份技術(shù)市場上的新崗位增加了10%，而且這一趨勢將延續(xù)至整個2013年。這條新聞對于渴望在 IT階梯上更進(jìn)一步、變換工作崗位或者尋找新工作的技術(shù)人員們來說無異于一針強(qiáng)心劑。不過為了順利實(shí)現(xiàn)這些愿望，大家還需要進(jìn)一步提升自己在雇主眼中的價 值。

根據(jù)CIO、職業(yè)顧問以及技術(shù)專家們的觀點(diǎn)，單單做好手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大家需要盡量展示自身在專業(yè)技能成長與水準(zhǔn)提升方面的能力與潛質(zhì)。切實(shí)可行的發(fā)展路線圖取決于各企業(yè)的實(shí)際情況，但只要遵循本文的指導(dǎo)、相信大家的晉升之路會走得更為順暢。

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與主管及人力資源負(fù)責(zé)人積極交流

讓你的老板與人力資源負(fù)責(zé)人體會到你對成功的渴望及奮不顧身的精神。根據(jù)企業(yè)專業(yè)發(fā)展顧問David   Brookmire的建議，如果您身處一家中型企業(yè)，人力資源部門應(yīng)該擁有明確的技能水平劃分，例如IT專家級、IT主管級等等，直接與人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn) 行交流及詢問，或者從公司的門戶網(wǎng)站中獲取有用的信息，”Brookmire指出。這是推動我們職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的理想起點(diǎn)。

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尋找理想的導(dǎo)師

導(dǎo)師在大多數(shù)情況下能為我們帶來助益，甚至成為攀登企業(yè)職級階梯的成功關(guān)鍵。他們能夠根據(jù)棘手的職場狀況為我們提供建議，或者透露企業(yè)內(nèi)部不為人知 的選拔機(jī)制。他們既擁有豐富的知識，又愿意與我們在技術(shù)及業(yè)務(wù)方面分享心得?？傊绻F(xiàn)在還沒有得到前輩的扶持，請馬上查閱公司相關(guān)規(guī)定并為自己找上 一位。

“輔導(dǎo)關(guān)系至關(guān)重要，”Energy Plus公司CIO Hugh  Scott表示，“學(xué)習(xí)與成長的最佳方式就是在工作中與前輩建立起正式或者非正式的師生關(guān)系。”

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參與開源項目或者其它志愿性工作

個人成長與發(fā)展能力就在我們身邊的生活當(dāng)中，而非僅僅局限在課堂之上，”MD ANdrson癌癥治療中心副總裁兼副CIO Keith  Perry指出。作為一位程序員/開發(fā)者，大家能夠找到很多自己感興趣同時又有助于鍛煉IT專業(yè)技能的項目。

大家不妨將自己的技能投入到非盈利性技術(shù)項目當(dāng)中，這樣的參與完全是出于熱情而非回報。本地UseNet開發(fā)者組織也相當(dāng)常見，其中的每位成員都為自己所使用的自主技術(shù)感到驕傲與自豪。不過請當(dāng)心，志愿活動有種神奇的傳播魔力。

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深入了解公司業(yè)務(wù)

“我為IT專業(yè)人士提出的關(guān)鍵性建議在于從自己從事的行業(yè)中找到工作激情，并深入了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的一切知識——而非只局限于IT本身，”MD  Anderson癌癥治療中心副總裁兼副CIO Keith Perry表示。

了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制能幫助大家更好地將個人技術(shù)能力運(yùn)用在創(chuàng)新及解決業(yè)務(wù)難題當(dāng)中。“雖然IT部門的本職工作在于為業(yè)務(wù)策略提供支持，但支持也同樣 能夠為企業(yè)指明可行的發(fā)展方向，”Authentic  Leadership Global公司CEO兼創(chuàng)始人Tana Heminsley解釋道。

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培養(yǎng)自己的人脈體系

大多數(shù)工作崗位都以相關(guān)技術(shù)為核心延伸人脈體系，為了在職場上更具靈活性，大家需要跳出自己的小圈子。無論是企業(yè)活動、開發(fā)者見面會還是社交媒體平 臺，都可以成為我們結(jié)交值得信賴的專業(yè)人士的理想場合。“大家必須學(xué)會主動，積極接觸結(jié)交那些制定決策的高層人士并與之建立伙伴關(guān)系。技術(shù)人員往往日常緊 張，并因此忽略了培養(yǎng)交際圈的重要性，這會給未來的個人發(fā)展造成不利影響，”David  Brookmire表示。

“人脈體系的作用可謂不可或缺。雖然與人結(jié)交也屬于一種可以通過學(xué)習(xí)來掌握的技能，但把自己限制在IT領(lǐng)域之內(nèi)會使你跟潛在的伙伴們徹底說拜 拜，”Anthenitic  Leadership Global公司CEO兼創(chuàng)始人Tana Heminsley提醒稱——這是一家專門提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃服務(wù)的企業(yè)。

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了解自己想要什么

“隨著職位的晉升，很多純技術(shù)出身的員工可能發(fā)現(xiàn)自己對于高層工作崗位那忙于人員管理的職責(zé)劃分不感興趣。我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)IT專業(yè)人士都對管理、領(lǐng) 導(dǎo)或者培訓(xùn)工作缺乏熱情，我認(rèn)為明確自己的興趣所在對晉升而言非常重要，”國民議會建筑注冊委員會信息系統(tǒng)主管Guillermo  Ortiz de Zarate如是說。

如果缺乏激情的推動，我們很難在所從事的崗位上做出一番成就。“在工作中尋找激情，而不要僅僅為了薪酬或者潮流而改變想法，”Zarate建議道。“如果大家希望充分發(fā)揮自己的開發(fā)技能，那么請不要輕松改變自己的職責(zé)定位，只要做好手中的工作、成功將只是時間問題。”

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設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)

設(shè)定簡潔明了的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)是事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

1. 明確適合自己的成功標(biāo)準(zhǔn)。
2.  建立清晰明確的發(fā)展步驟。
3. 事先考慮到所有可能性，并為之做好規(guī)劃。
4.  定期反思自己的目標(biāo)，追蹤自己走向成功的實(shí)際進(jìn)度。

“為IT職業(yè)規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)是一個持續(xù)的過程，其具體步驟包括利用學(xué)習(xí)、認(rèn)證或者對新興技術(shù)的參與實(shí)現(xiàn)技能拓展。在職業(yè)生涯的行進(jìn)過程中，大家需要以 自信的心態(tài)迎接可能到來的挑戰(zhàn)。除了自己，沒有其他人會真正主動為你加油鼓勁，”職業(yè)策略與簡歷作家Stephen  Van Vreede指出。

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制定職業(yè)發(fā)展圖表

只有明確自己希望拿出多少年來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，大家才能有針對性地選擇課程、資質(zhì)認(rèn)證并在新職位面前有理有據(jù)地做出選擇。通常情況下，大家應(yīng)該在回顧會議上與上級主管討論這些問題，不過如果你所在的企業(yè)不提供這樣的溝通平臺、一切就要由自己親手掌控。

“技術(shù)的發(fā)展必定會對未來的IT角色定位造成影響。領(lǐng)導(dǎo)的訣竅在于推動IT進(jìn)入業(yè)務(wù)創(chuàng)新、應(yīng)對可能出現(xiàn)的技術(shù)挑戰(zhàn)并共創(chuàng)美好明天。這不僅會給企業(yè)運(yùn)營帶來積極作用，同時也能明確我們自己對職業(yè)生涯的定義與規(guī)劃，”Keith  Perry解釋道。

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評估個人技能(并制定計劃填補(bǔ)空白)

大家需要明確自身的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，從而通過計劃逐步填補(bǔ)自己在技術(shù)技能、軟件技能以及領(lǐng)導(dǎo)技能方面的短板。”我認(rèn)為在大多數(shù)情況下，IT人士其實(shí)并不 適合擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，因為領(lǐng)導(dǎo)崗位要求在位者擁有技術(shù)行業(yè)普遍缺乏的監(jiān)管技能，“Guillermo  Ortiz de Zarate表示。

目前網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了不少自我評估工具，大家可以借此確認(rèn)自己的真正水準(zhǔn)并有針對性地做出補(bǔ)救。

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安排大學(xué)課程或者取得資質(zhì)認(rèn)證

一方面要靠全職工作養(yǎng)家糊口、另一方面又要回到學(xué)校繼續(xù)深造，這聽起來似乎是個不可能完成的任務(wù)。然而從長遠(yuǎn)角度看，無論這段時光多么艱辛、事實(shí)都 會證明你的選擇物有所值。手持專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)學(xué)位將在未來的職業(yè)發(fā)展中為你帶來可觀的收益。“我決定在自己的計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位之外，再重返校園拿下工商管 理學(xué)碩士學(xué)位。另外，我還通過夜校培養(yǎng)自己的醫(yī)療術(shù)語理解能力，”身在MD  Anderson癌癥治療中心的Keith Perry分享了他自己的培訓(xùn)計劃。

取得資質(zhì)認(rèn)證對于職業(yè)定位來說有百利而無一害。根據(jù)專家們的建議，一邊以開發(fā)者身份繼續(xù)工作、一邊學(xué)習(xí)自己感興趣的知識，這是一種快速提升薪酬水平的絕佳途徑。

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在自己的工作崗位上，通過其它方式為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)

在IT領(lǐng)域，我們往往習(xí)慣于將著眼點(diǎn)放在當(dāng)下，這會直接導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展步入死胡同。勇敢走出自己的安樂窩，在工作職責(zé)之外想辦法為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這才 是展示個人技能與事業(yè)心的最佳方式。舉例來說，大家可以在某個特殊項目中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作、為眼下的難題尋找可行性方案，或者別出心裁設(shè)計更高效的執(zhí)行機(jī)制。 總之，拿出一套計劃并將其遞交給上級主管。

“在高風(fēng)險、高影響力的業(yè)務(wù)機(jī)遇面前要拿出舍我其誰的氣魄。要讓其他同事感受到你勇于承擔(dān)責(zé)任、推動項目發(fā)展的決心、信心與能力，并一步步在大型項 目及戰(zhàn)略收購活動中嶄露頭角，”Authentic  Leadership Global公司CEO兼創(chuàng)始人Tana Hemingsley告訴我們。

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堅持果敢積極的處事方針

“做出的承諾要堅持完成，當(dāng)面對問題時一方面盡快與同事配合將其解決、一方面在執(zhí)行過程中積累處理經(jīng)驗，”Heminsley指出。她的理念是“不打無把握之仗”，并通過自己果敢積極的處事方針影響客戶、員工乃至CEO與董事會成員。

“堅持有始有終的執(zhí)行方式，對于IT人士而言，這意味著按時、按預(yù)算為項目提供高質(zhì)量的解決方案，”David Brookmire解釋稱。

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更好地進(jìn)行時間規(guī)劃

時間規(guī)劃之路可謂沒有最好只有更好。我們手中的時間永遠(yuǎn)不足以把一切事情都處理完成，但在時間規(guī)劃的指導(dǎo)下、大家能夠及時搞定最重要的事務(wù)。時間規(guī)劃的關(guān)鍵在于優(yōu)先級排序與后續(xù)工作處理。

感興趣的朋友可以通過各類Android應(yīng)用與蘋果應(yīng)用幫助自己打理時間規(guī)劃工作。

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獲取反饋

在一年一度的總結(jié)大會上獲取反饋的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。根據(jù)專家們的意見，定期收集反饋能讓我們的工作效果更上一層樓。

大家不妨這樣思考：如果某位員工正以錯誤方式處理工作，到底是立即著手加以糾正好、還是等一年之后大錯已經(jīng)鑄成時再討論好?

定期反饋能夠切實(shí)幫助我們磨練自己的專業(yè)技能，這些反饋可以來自你的導(dǎo)師、老板或者身邊的同事。

原文鏈接：http://www.networkworld.com/slideshow/113000/14-ways-to-take-your-it-career-to-the-next-level.html#slide1